摘 要：合理有效地控制工程造價(jià)，主要體現(xiàn)在決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包、實(shí)施四個(gè)階段，其中施工階段的造價(jià)控制更是重中之重，作為相關(guān)技術(shù)人員必須有一個(gè)清醒地認(rèn)識(shí)，針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取切實(shí)可行的辦法，最大限度地提高建設(shè)資金的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
　　關(guān)鍵詞：合同、施工、材料、管理、控制
　　中圖分類號(hào)：TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791(2011)10(c)-0000-00
　　長期以來，如何合理有效地控制工程造價(jià)，使得社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益最大化，一直是值得關(guān)注的問題?？刂乒こ淘靸r(jià)貫穿于投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段。在施工建設(shè)的過程中，主要從以下三個(gè)方面加強(qiáng)管理，合理有效地控制工程造價(jià)。
　　1 加強(qiáng)合同管理，控制工程造價(jià)
　　1.1 加強(qiáng)法律意識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睾炗喚G化工程承包合同
　　綠化工程承包合同是為完成某工程項(xiàng)目，明確甲、乙雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。它一經(jīng)簽訂，將受到國家法律的保護(hù)。所以，我們必須增強(qiáng)對(duì)合同的法律意識(shí)，把握合同的條款內(nèi)涵，特別是甲乙雙方約定的部分，必須精心推敲合同的措詞，增強(qiáng)合同條款的嚴(yán)密性。一個(gè)完善、有效的合同可以預(yù)防糾紛的發(fā)生，避免施工索賠，減少工程費(fèi)用的發(fā)生。
　　1.2 嚴(yán)格合同管理，控制合同變更
　　工程造價(jià)是工程合同的重要內(nèi)容之一，加強(qiáng)合同管理是提高工程造價(jià)管理水平的重要方法和手段。加強(qiáng)合同的備案審查，建立健全合同的履約跟蹤檢查制度，提高合同履約率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，鞏固招標(biāo)投標(biāo)的成果，從而更有效地控制工程造價(jià)。
　　2 加強(qiáng)施工管理，控制工程造價(jià)
　　2.1 優(yōu)化施工組織程序，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案
　　施工方案是否合理，不僅關(guān)系到施工質(zhì)量，也會(huì)影響到工程造價(jià)。在工程實(shí)施過程中，除了組織專家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織程序進(jìn)行審查外，還應(yīng)對(duì)專題施工方案進(jìn)行審查，通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案的比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到節(jié)約投資的目的。
　　2.2 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)方案，盡可能減少設(shè)計(jì)變更
　　在施工過程中，設(shè)計(jì)變更往往會(huì)引起工程造價(jià)的變相增加。引起設(shè)計(jì)變更的原因很多，如工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)乃至價(jià)格不符合設(shè)計(jì)要求等。一般情況下，除非不變更會(huì)影響整體項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮或與現(xiàn)場其他非綠化項(xiàng)目發(fā)生沖突時(shí)不得已而為之，但同時(shí)亦本著不增加資金投入原則。
　　2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場工程量簽證的監(jiān)督和管理工作
　　現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅，引起工程造價(jià)失控，這方面的教訓(xùn)是非常多的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于工程量簽證問題所引起的工程結(jié)算價(jià)格的上升幅度可達(dá)10%，個(gè)別情況甚至更高。如果不慎重對(duì)待工程量簽證，工程造價(jià)控制極易出現(xiàn)漏洞，造成資金的大量浪費(fèi)。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到：
　?。?）嚴(yán)格簽證制度?，F(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效。
　　（2）簽證必須達(dá)到量化要求。工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須清晰。如閥門J41W-1.6P-DN100與J41W-1.6-DN100只是一個(gè)字母之差，材料價(jià)格則相差幾倍以上。
　?。?）簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符。加強(qiáng)現(xiàn)場工程管理人員的思想素質(zhì)教育，不僅要懂設(shè)計(jì)、施工技術(shù)，還要具備工程經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)。在抓好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，要充分認(rèn)識(shí)節(jié)約工程投資的重要性。
　?。?）簽證范圍應(yīng)正確?，F(xiàn)場工程管理人員必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及投標(biāo)文件，明確招投標(biāo)范圍，切勿盲目簽證。
　　3 做好設(shè)備、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作
　　工程材料價(jià)格管理是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)。材料是工程造價(jià)的主要組成部分，它對(duì)工程造價(jià)的影響巨大，合理的材料價(jià)格是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)。為正確確定材料價(jià)格，在工程管理中應(yīng)配備材料管理人員，除了把好進(jìn)場材料的質(zhì)量關(guān)外，還應(yīng)及時(shí)向造價(jià)管理人員反映價(jià)格信息，主動(dòng)了解市場、走向市場，篩選幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，形成良性的競爭環(huán)境，從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，降低工程造價(jià)。
　　綠化工程有其獨(dú)特的一面，所以必須結(jié)合其特性對(duì)其全過程進(jìn)行控制，從而形成規(guī)范的管理體系。這個(gè)過程需要工程造價(jià)人員在前期參與其中，對(duì)整個(gè)工作投資的經(jīng)濟(jì)合理性、投資估算、工程的預(yù)算、以及后期的投標(biāo)等過程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理性的估算，這樣工程的預(yù)算均在合理范圍之內(nèi)。
　　總之，綠化項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制是工程造價(jià)全過程控制中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。作為建設(shè)領(lǐng)域中的從業(yè)人員首先要在思想上有清楚的認(rèn)識(shí)，抓住重要環(huán)節(jié)；其次，要具有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦，對(duì)建設(shè)過程中的問題，要勇于實(shí)踐，大膽嘗試，采取一套切實(shí)可行的辦法，最大限度地提高建設(shè)資金的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
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