摘 要：生產(chǎn)過程組織與控制是研究企業(yè)怎樣從空間上和時間上合理地組織產(chǎn)品生產(chǎn)，使生產(chǎn)過程能以盡量少的勞動消耗和勞動占用，生產(chǎn)出盡可能多得符合市場需要的產(chǎn)品，從而獲得更好的經(jīng)濟效益。
　　關鍵詞︰生產(chǎn)組織 勞動消耗
　　中圖分類號：X912 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2011）10（c）-0000-00
　　
　　生產(chǎn)過程組織與控制是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，它是研究企業(yè)怎樣從空間上和時間上合理地組織產(chǎn)品生產(chǎn)，使生產(chǎn)過程能以盡量少的勞動消耗和勞動占用，生產(chǎn)出盡可能多得符合市場需要的產(chǎn)品，從而獲得更好的經(jīng)濟效益。
　　任何產(chǎn)品的生產(chǎn)，都必須經(jīng)過一定的生產(chǎn)過程。產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，是指從原材料投入生產(chǎn)開始到成品制造出來為止的全部過程。產(chǎn)品生產(chǎn)過程是人們的勞動過程和自然過程的有機結合。勞動過程，就是勞動者利用勞動工具作用于勞動對象，使其按照預定的目的改變形狀、結構、性質(zhì)或位置的過程。自然過程是指在某些情況下，生產(chǎn)過程的進行還需借助于自然力的作用，使勞動對象發(fā)生物理或化學的變化，如冷卻、干燥、自然時效、發(fā)酵等。
　　企業(yè)的生產(chǎn)過程，就其對產(chǎn)品產(chǎn)出所起的作用來看，主要可認為生產(chǎn)技術準備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務過程等。生產(chǎn)技術準備過程，是指產(chǎn)品投產(chǎn)前所做的全部生產(chǎn)準備工作，如產(chǎn)品設計、工藝準備、材料與工時定額的制定與修改、調(diào)整勞動組織和設備布置等?；旧a(chǎn)過程，是指企業(yè)直接從事加工、制造產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，如汽車零件的加工、裝配過程等。輔助生產(chǎn)過程，是指為保證基本生產(chǎn)正常進行所必要的各種輔助性生產(chǎn)活動，如動力生產(chǎn)、工藝裝備制造、設備維修等。生產(chǎn)服務過程，是指為了保證基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)所進行的各種生產(chǎn)服務活動，如原材料、半成品、工具的保管與發(fā)放、廠內(nèi)運輸?shù)?。此外，有的企業(yè)還有附屬生產(chǎn)過程或副業(yè)生產(chǎn)過程。
　　在企業(yè)產(chǎn)品過程中，基本生產(chǎn)過程是最核心的組成部分。按產(chǎn)品結構和工藝特點不同，基本生產(chǎn)過程可以分為工藝流程式生產(chǎn)過程和加工裝配式生產(chǎn)過程兩類。工藝流程式生產(chǎn)過程，是指原材料從工廠的一端投入生產(chǎn)，按照固定的程序，經(jīng)過連續(xù)加工而成為產(chǎn)品的過程。加工裝配式生產(chǎn)過程，是指先將原材料加工成毛坯、零件，然后將各種零件進行部裝、總裝、試車，最后經(jīng)檢驗合格而成為產(chǎn)品的過程。
　　企業(yè)的基本生產(chǎn)過程，按其工藝性質(zhì)的不同又可分為若干工藝階段，每個工藝階段又可分為若干個工序。工序是生產(chǎn)過程中的基本環(huán)節(jié)，是指一個或幾個工人在同一個工作地〔或同一臺機床〕上，對一個工件或同時對幾個工件〔多工位加工〕所進行連續(xù)的作業(yè)。工序按其作用不同，可分為工藝工序、檢驗工序和運輸工序三類。工藝工序是指勞動對象發(fā)生物理、化學或幾何形狀變化的作業(yè)；檢驗工序是指對原材料、半成品、成品的質(zhì)量進行檢驗的作業(yè)；運輸工序是指在工藝工序之間、工藝工序與檢驗工序之間運送勞動對象的作業(yè)。正確劃分工序?qū)M織生產(chǎn)、制定勞動定額、配備工人、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃、進行質(zhì)量管理等都有著直接的影響。
　　合理組織生產(chǎn)過程的目的，是使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時間最省、耗費最小、效益最高。為此，組織生產(chǎn)過程必須努力實現(xiàn)以下要求：
　　(1)連續(xù)性。要求產(chǎn)品在生產(chǎn)過程各階段、各工序之間的流動，在時間上最緊密銜接而連接的，即產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中始終處于運動狀態(tài)，不發(fā)生或很少發(fā)生不必要的中斷或等待時間。
　　(2)比例性。要求產(chǎn)品在各工序階段、各工藝之間的生產(chǎn)能力要保持適當?shù)谋壤P系，即各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工人數(shù)、設備數(shù)和生產(chǎn)面積等影響生產(chǎn)能力的諸因素要符合客觀需要的比例。
　　(3)均衡性。要求企業(yè)及各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)在相等的一段時間內(nèi)生產(chǎn)相等或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，使各工作地負荷充分并相對穩(wěn)定，不會出現(xiàn)前松后緊、時松時緊等不良現(xiàn)象。
　　(4)平行性。要求在生產(chǎn)過程過程的各個階段、各道工序?qū)嵭衅叫凶鳂I(yè)，對產(chǎn)品的各個零件、部件盡可能地組織平行加工制造。
　　(5)準時性。它是指在生產(chǎn)過程的各階段、各工序都按后續(xù)階段和工序的需要生產(chǎn)，即在需要的時候，按需要的數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品和零部件。
　　(6)適應性（也稱柔性）。要求生產(chǎn)過程適應市場復雜多變的特點，能靈活進行多品種、小批量生產(chǎn)。為了提高企業(yè)的適應能力，必須采用先進合理地生產(chǎn)組織方法，如網(wǎng)絡計劃技術、成組工藝和多品種混流生產(chǎn)等。
　　綜上所述，雖然不同的企業(yè)，生產(chǎn)壞境及模式以及在生產(chǎn)資料上都有所不同，生產(chǎn)過程組織與控制是研究企業(yè)怎樣從空間上和時間上合理地組織產(chǎn)品生產(chǎn)，使生產(chǎn)過程能以盡量少的勞動消耗和勞動占用，生產(chǎn)出盡可能多得符合市場需要的產(chǎn)品，從而獲得更好的經(jīng)濟效益。其次，在人力資源管理及組織生產(chǎn)不斷發(fā)展的新形勢下，思想政治工作也要與之相適應，就必須不斷加強、更新觀念，探索規(guī)律，研究問題，創(chuàng)新方法，真正把企業(yè)思想政治工作提高到一個新的水平。總起來講，加強人力資源管理思想創(chuàng)新是時代的必然，是歷史的必然，是新時期人力資源開發(fā)工作者肩負的義不容辭的光榮使命，更是經(jīng)濟全球化、人才國際化的戰(zhàn)略選擇。從各個方面和層次來著重于生產(chǎn)組織加以控制，都是一個成功企業(yè)的關鍵所在。