董事會的核心要務(wù)是選對人、用活人、管好人，也只有董事會的特殊地位和科學架構(gòu)才能夠?qū)EO繼任者的選聘和繼任時機作出科學的決策
　　
　　對一家企業(yè)來說，CEO更替無疑是件展示其企業(yè)政治文明的大事。很遺憾的是，在中國的企業(yè)環(huán)境里，盡管改革已過經(jīng)年，這個話題依舊沉重、神秘，充滿忌諱甚至暗藏刀光劍影，體現(xiàn)出原始、野性與充滿血腥味的政治生態(tài)，與全球化時代的制度文明相去甚遠。
　　實際上，在中國CEO繼任甚至都難以稱得上是個話題，因為嚴格地說來，《公司法》中不存在CEO的說法。中國國企中只存在總經(jīng)理或者總裁，實際運營中，也并不存在CEO適應(yīng)的環(huán)境，董事長和董事會承擔了CEO的很大一部分職責，有專家因此認為，在這個基礎(chǔ)上談?wù)揅EO的話題是不嚴肅甚至有些荒謬的。
　　一個金字塔高端的話題由此回到最原始的基點：CEO究竟是什么？有人認為，中國企業(yè)里CEO就是50%的董事長與50%的總經(jīng)理混合，但從CEO這個舶來品在中國落地的實踐看，與之最匹配的非總經(jīng)理莫屬。認知上的分歧絲毫不掩蓋問題的重心，作為企業(yè)首腦之一、執(zhí)行層最高負責人，市場化改革取向下，其繼任和更迭將何去何從？
　　
　　人選還是選人？
　　
　　“有明確的CEO繼任計劃的中國企業(yè)并不多，很多中國企業(yè)并不是完全沒有CEO繼任計劃，但能夠明確地將其以制度的形式確定下來，并貫徹實施的卻很少。更多的企業(yè)在關(guān)注選什么樣的人，而非通過什么制度來進行選擇?！?南開大學公司治理研究中心副主任馬連福認為。
　　2009年的一項調(diào)查表明，溫州家族企業(yè)中有比較正式的書面形式的繼任計劃企業(yè)僅占6.2%，46.9%的企業(yè)對接班人的安排只是停留在企業(yè)主的