他的父親是沃倫·巴菲特，全球著名的投資商，人稱“股神”，身家?guī)装賰|美元。他叫霍華德·G·巴菲特，一名農(nóng)夫。
　　1995年，在父親的一再要求下。他進(jìn)入了伯克希爾·哈撒韋公司跟著學(xué)習(xí)管理與投資，并開始管理其下屬的喜飴糖果公司，第一年就讓公司獲得了60％的新增利潤(rùn)。此后，霍華德任職過的公司不計(jì)其數(shù)，并擁有可口可樂公司43％的股份。
　　盡管賺錢很多。坐在辦公室里清閑舒適，還受人尊敬。比起種地的辛苦簡(jiǎn)直是天壤之別。但是，他忘不了田地的芬芳：筆挺的西裝穿在他身上，反而像一道枷鎖。在與父親鄭重交談之后，他用一年的時(shí)間，把公司帶上正軌，然后只兼任董事。終于，他又回到熱愛的田地間，當(dāng)起一個(gè)快樂的農(nóng)夫。
　　他把玉米種到了加納、剛果、哥斯達(dá)黎加、危地馬拉……他向世界證明了，他是個(gè)農(nóng)夫。一個(gè)快樂的農(nóng)夫，一個(gè)不寄生于父親生活的“富二代”，一個(gè)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域超過“股神”的巴菲特。
　　當(dāng)父親給了他10億美元的慈善基金后。他決定，去改善世界上最貧困、最邊緣人口的生活水平。于是，霍華德開始投入資金研究抗旱玉米。希望21世紀(jì)的基因技術(shù)能夠幫助人們遠(yuǎn)離饑餓。他在加納北部投資訓(xùn)練當(dāng)?shù)剞r(nóng)民管理土壤的技術(shù)。在中非洲他又投資了2000萬美元改善當(dāng)?shù)剞r(nóng)作物種植和收割技術(shù)……他專注于世界饑餓。著力解決農(nóng)業(yè)問題，一年花大約2億美金在這些項(xiàng)目上。在全球尚未解決溫飽的國(guó)家。處處都有他的身影，埃塞俄比亞、阿富汗、利比亞……
　　他還曾到95個(gè)國(guó)家旅行，考察各國(guó)食物方面面臨的挑戰(zhàn)，并給貧困地區(qū)的人們提供足夠的資源來滿足他們的基本生存需要。鑒于他在農(nóng)業(yè)方面的突出貢獻(xiàn)，聯(lián)合國(guó)世界糧食計(jì)劃署任命他為“反饑餓親善大使”，一時(shí)間，他成了世界上最出名的農(nóng)夫。
　　老巴菲特今年81歲了，準(zhǔn)備卸任退休，但是。又擔(dān)心繼任者會(huì)在某種程度上把公司當(dāng)做自己謀利的工具。于是，他希望從三個(gè)兒子中挑出一個(gè)人來，傳承公司的文化，讓公司更好地發(fā)展下去。仔細(xì)考慮后，曾經(jīng)跟在父親身邊走南闖北的長(zhǎng)子霍華德，成為巴菲特青睞的最好人選。
　　老巴菲特找到了兒子，談了自己的想法，希望兒子可以繼任，來管理這個(gè)世界著名的投資公司。沒想到的是，霍華德卻斷然拒絕了父親的請(qǐng)求，說自己還是愿意當(dāng)個(gè)農(nóng)夫。
　　巴菲特繼續(xù)找霍華德溝通，經(jīng)過一番協(xié)商。最后，霍華德同意了在巴菲特百年之后擔(dān)任伯克希爾，哈撒韋公司的繼承人。不過，他的條件是只擔(dān)任“非執(zhí)行董事長(zhǎng)”，不擔(dān)任首席執(zhí)行官，不負(fù)責(zé)一切具體的管理職務(wù)。不參與投資決策。他說：我不能割舍雙手沾滿泥土的感覺，即使去做世界上最大公司的董事長(zhǎng)，也不能影響我種