在硅谷，天才的程序員一向把自己視為“黑客”，連比爾·蓋茨也不例外。創(chuàng)業(yè)教父、哈佛大學(xué)計算博士格雷厄姆說：“桀驁不遜的‘黑客’們相信，他們可以用計算機創(chuàng)造美和藝術(shù)，而且不必拘泥于一格?！?br/>　　但這份“隨心所欲”，發(fā)生在一個風(fēng)險投資家的身上，還是讓華爾街側(cè)目。“把商學(xué)院課程和書本都扔出窗外，”霍洛維茨公開說，“聽聽說唱音樂吧?！?br/>　　打開霍洛維茨最新一篇博客《互聯(lián)網(wǎng)的未來》的鏈接，一段激越的鼓點和歌聲響起。這是“王子”樂隊的《未來》，歌中唱到：“我已經(jīng)看到了未來，它已經(jīng)到來?！?br/>　　之后，人們就能看到霍洛維茨清晰地講述“未來的互聯(lián)網(wǎng)世界會是怎樣”。他說：“目前主要的技術(shù)平臺，將只會持續(xù)25到30年。比如大型機、數(shù)據(jù)庫或者個人電腦，最終都會消失?！?br/>　　事實上，霍洛維茨在硅谷可謂鼎鼎大名。他和馬克·安德森聯(lián)合創(chuàng)立的風(fēng)險基金安德森·霍洛維茨，已經(jīng)先后投資了Groupon、Skype、Zynga、Foursquare和Faeebook等90多家公司。
　　從安德森創(chuàng)立網(wǎng)景開始，霍洛維茨就一直和他共同奮斗。安德森是網(wǎng)景創(chuàng)始人，霍洛維茨則為他設(shè)計了網(wǎng)景的第一個局域網(wǎng)絡(luò)。
　　如今，F(xiàn)acebook的馬克·扎克伯格、Zynga的馬克·平卡斯，還有眾多的硅谷創(chuàng)業(yè)者，都很樂意向他們兩位請教。
　　有趣的是，霍洛維茨即便在教后輩解決“企業(yè)家和董事會”沖突時，也會用Rap。一次，一位安德森·霍洛維茨基金投資的公司CEO與一位傲慢的董事會成員發(fā)生了沖突，霍洛維茨認(rèn)為那位CEO過于恭敬，有必要表現(xiàn)出自己強硬的一面。于是，他給那位CEO聽了一首名為《對他尖叫》的說唱歌曲。這首歌的歌詞如此咄咄逼人，以至于沒法刊登在任何一家大眾出版物上。“我不保證我對歌曲的解釋完全正確，但是CEO打來電話告訴我，他每天都在聽那首歌，一切都變得好起來了?！被袈寰S茨說。
　　“伙計，我們?yōu)槭裁丛谶@兒?”
　　霍洛維茨1966年出生于倫敦，在加州長大。他在硅谷的成名之作，就是創(chuàng)立Loudclmld公司，為福特汽車、耐克、新聞集團等公司提供網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)服務(wù)。
　　Loudcloud公司也是霍洛維茨和安德森一起創(chuàng)立的。但是這一次是由霍洛維茨執(zhí)掌。
　　1999年，當(dāng)霍洛維茨為Loudcloud融到第一輪投資后，就去拜訪投資公司。作為創(chuàng)始人CEO，“我非常高興能見到財務(wù)支持者。那股高興勁兒，直到遇到了一個問題才瞬間消失。”他后來回憶說。
　　當(dāng)一個高級合伙人問霍洛維茨“你什么時候，才能成為一位真正的CEO”時，他當(dāng)時就傻了。“這個問題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我的回答范圍?！?br/>　　“我當(dāng)時都快要窒息了，”霍洛維茨說：“他不但把我CEO的身份徹底破壞了，更糟糕的是他讓我感覺確實都是真的——我沒有那些CEO的能力，我什么稱職的事情都沒做過。我是創(chuàng)始人CEO，不是職業(yè)CEO。我似乎聽到了身后那個預(yù)示著我馬上就要滾蛋的鐘在滴答滴答作響?！?br/>　　“我能夠很快勝任我的工作，并盡快建起客戶網(wǎng)絡(luò)嗎?還是會很快失去這家公司?”就這樣，霍洛維茨被這些問題折磨了好幾個月。幸運的是，霍洛維茨運營的Loudcloud成長良好。2002年，他開始將Loudeloud成功轉(zhuǎn)型成為Opsware。直到2007年惠普花費了16億美元收購了該公司。
　　但霍洛維茨的困惑并未減少?！澳嵌螘r間，最大的投資人經(jīng)常在我的團隊面前叫我‘冒牌CEO’。”這讓霍洛維茨非常惱火：“我曾跟他說，你這是什么意思?”并希望投資人能給他點面子。結(jié)果，投資人反而得寸進尺，教訓(xùn)起他來：“CEO應(yīng)該是能夠設(shè)計一個龐大組織的人，應(yīng)該是能維護客戶關(guān)系的人，是每時每刻都清楚他們正在做的事的人。你是嗎?”
　　此后，霍洛維茨和安德森經(jīng)常探討一個問題，“為什么我們作為創(chuàng)始人，卻必須向那些永遠(yuǎn)持有懷疑態(tài)度的投資人證明我們能夠帶動公司發(fā)展?”
　　“我們明明創(chuàng)建了自己的公司，他們卻不認(rèn)為我們已經(jīng)在運營這個公司?！弊詈螅瑑扇藳Q定干脆自己成立一個風(fēng)險投資公司?！斑@就是安德森·霍洛維茨的由來。”
　　當(dāng)回憶起自己為什么會在硅谷創(chuàng)業(yè)時，霍洛維茨用上了南方臟口歌手“流浪者合唱團”的成名曲《教堂》：“伙計，你有沒想過?我們?yōu)槭裁丛谶@兒?這一切有什么意義?”
　　“很多人都喜歡不停地問我和安德森，你們?yōu)槭裁茨苋诘竭@么多錢?我覺得，那就得回到事物的原點，看看這一切是怎么發(fā)生的?！?br/>　　2009年，當(dāng)霍洛維茨和安德森成立風(fēng)險投資基金時，正值金融危機，但這絲毫沒有阻擋住投資者的熱情。第一輪融資計劃為2億5千萬，但結(jié)果一下就達(dá)到了3億美元。
　　Linkedln創(chuàng)始人雷德·霍夫曼和PayPal前CEO施爾霍夫曼都參與了基金的投資。他們說：“霍洛維茨和安德森，總是試圖做一些具有創(chuàng)新性的事情，而我們也喜歡這種做事的方式?！?br/>　　“我并不這么認(rèn)為”
　　霍洛維茨和安德森都認(rèn)為“軟件正在吞噬世界”。從媒體到金融服務(wù)，再到醫(yī)療保健，一個又一個的行業(yè)在被互聯(lián)網(wǎng)的崛起，以及智能手機、平板電腦和其他電子設(shè)備的流行所毀滅。安德森·霍洛維茨基金則在全力加速這一數(shù)字化“消化”過程，并從中獲利。
　　安德森·霍洛維茨基金不僅會參與大規(guī)模的交易，同時也會投資一些小企業(yè)。前者包括對Skype總額5000萬美元的投資(該公司已被微軟收購)，后者則包括移動游戲開發(fā)商TinyCo等公司。除此之外，該基金還入股了多家大型社交網(wǎng)絡(luò)公司，包括Twitter、Facebook和Foursquare。在此過程中，它還吸引了一些聲名顯赫的支持者，例如好萊塢“超級經(jīng)紀(jì)人”邁克爾·奧維茨和美國前財長薩默斯。薩默斯在會見了很多家風(fēng)險投資商之后選擇了安德森·霍洛維茨?！拔蚁矚g霍洛維茨選的歌?！彼f。
　　不過，部分競爭對手認(rèn)為，由于大舉入股Facebook等相對成熟的企業(yè)，安德森·霍洛維茨更像是私募股權(quán)投資公司，而非創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化器——而且，這也推動了科技企業(yè)估值泡沫的形成?！八麄兊男袨椋焕陂L期發(fā)展。”一名與之存在競爭關(guān)系的風(fēng)險投資家抱怨道。
　　但霍洛維茨卻對這些批評不以為然。“這些‘成長性’投資仍然很有意義，因為科技行業(yè)正在經(jīng)歷深刻的變革，這就意味著一些規(guī)模相對較大的企業(yè)，同樣可以實現(xiàn)數(shù)倍于當(dāng)前規(guī)模的增長。”例如Skype被微軟斥資85億美元收購，就為安德森·霍洛維茨基金帶來了超過3倍的投資回報?；袈寰S茨認(rèn)為，那些擔(dān)心社交媒體公司估值過高的人，仍然活在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的陰影中不能自拔，無法看清科技行業(yè)自那以后發(fā)生的變化。
　　對那些聲稱硅谷正處在另一場泡沫之中，并且稱他的大舉投資助長了泡沫膨脹的批評，霍洛維茨有一個簡單的回應(yīng)，那就是歌曲《回到加州》。歌詞里寫道：“我將回到加州，但我并不這么認(rèn)為?！?br/>　　“它只能讓我更堅強”
　　霍洛維茨和安德森的合作，還在硅谷引發(fā)了一種全新而大膽的創(chuàng)業(yè)模式。多數(shù)風(fēng)險投資公司都會聘請內(nèi)部的少數(shù)骨干和招聘營銷專家為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供咨詢。而員工總數(shù)為36人的安德森·霍洛維茨基金，卻采取了不同的方法：除了6名普通合伙人外，該公司還招聘了一些在特定領(lǐng)域擁有專長的管理人員，包括11名招聘專家。
　　霍洛維茨表示，這種安排的靈感，來自于好萊塢“超級經(jīng)紀(jì)人”奧維茨此前運營的公司。與之類似的好萊塢經(jīng)紀(jì)公司，都會花費大量時間培養(yǎng)導(dǎo)演和電影明星，并幫助他們找工作。安德森·霍洛維茨基金也希望采取同樣的方式，來自己培養(yǎng)科技人才，并希望他們有朝一日能夠為該公司所投資的企業(yè)所用。
　　這種做法也反映了安德森·霍洛維茨基金的堅定信念：當(dāng)今很多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，由于迷信互聯(lián)網(wǎng)足以為他們帶來可觀的市場，因此忽略了對銷售和營銷的投資，從而破壞了自身的前景。
　　霍洛維茨表示，他真正希望資助的是“全面的企業(yè)”，也就是那些在各個領(lǐng)域都出類拔萃，而非僅有一技之長的企業(yè)。安德森·霍洛維茨基金的團隊將對創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供建議和指導(dǎo)，幫助他們達(dá)成這一目標(biāo)。
　　“為什么安德森·霍洛維茨風(fēng)險基金更青睞創(chuàng)始人而不是雇傭的執(zhí)行官?當(dāng)運營公司時遇到了困難，如何解釋人們對自己一手創(chuàng)造的東西總是更在乎，而外人則更在乎錢這個微妙的理由呢?”在培訓(xùn)時，創(chuàng)業(yè)者提出這樣的問題。
　　霍洛維茨想到了Rakim的歌曲《跟隨領(lǐng)袖》，“你只是一個租來的藝人，你的韻腳。只是果粒橙，我會在這里褪色，看你像一個叛徒那樣翻轉(zhuǎn)。”
　　“因為這是Rakim，幾乎是有史以來最偉大的說唱，他可能只需要兩三句詞就抓住了人心。但我就必須花三頁紙，來解釋這些商業(yè)規(guī)則和秘密?！被袈寰S茨說。
　　霍洛維茨不斷地引入說唱音樂，以便把自己的商業(yè)哲學(xué)完美簡單地闡述清楚。這其中包括應(yīng)該怎樣解雇高管，為什么公司創(chuàng)始人總是比外來的行政總管更善于經(jīng)營公司，怎樣在難搞的董事會成員面前抬起頭來。
　　“所有的管理類書籍都是這樣：就是假設(shè)你該如何設(shè)定目標(biāo)，你該如何建立一個組織結(jié)構(gòu)圖，但那只是管理學(xué)中最容易的部分。”霍洛維茨說，“真正困難的部分是你的感覺，說唱音樂幫助我用情感連接思考?！?br/>　　上世紀(jì)80年代，霍洛維茨還是伯克利中學(xué)橄欖球隊員時，就發(fā)現(xiàn)了說唱音樂的這種特點。那個時候，他是球隊中少數(shù)幾個白人球員之一，在黑人隊員潛移默化的影響下，他對說唱音樂有了初步認(rèn)識。當(dāng)他成為首席執(zhí)行官后，霍洛維茨就開始用歌詞表達(dá)觀點，舒緩節(jié)奏?！叭藗冋J(rèn)為說唱歌詞里只有金錢、女人、地位和可卡因。但其實更為普遍的主題是領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作和浮華背后的脆弱性，而這都與商業(yè)有關(guān)?！被袈寰S茨