喬·雷諾茲曾在40多個(gè)國家完成探險(xiǎn)旅行，之后決定將戶外探險(xiǎn)的愛好變成日常工作。為此，喬·雷諾茲推出了一項(xiàng)前所未有的Great Urban Race活動(dòng)，活動(dòng)僅耗資5000美元。這是一項(xiàng)城市探險(xiǎn)賽事，在比賽中，各參賽團(tuán)隊(duì)通過各種線索完成每項(xiàng)心理和身體上的挑戰(zhàn)。同時(shí)，以全新的視角重新認(rèn)識(shí)他們的城市。
　　最近5年里，雷諾茲與合伙人瑞安·昆柯爾通力合作，成功將投入Red FrogEvents公司的初始投資實(shí)現(xiàn)增值。Red FrogEvents總部位于芝加哥，擁有60名全職雇員，旗下?lián)碛?項(xiàng)特色的極限活動(dòng)比賽和一批忠實(shí)的擁躉。
　　勇士沖刺是公司最受歡迎的活動(dòng)，這是一項(xiàng)5000米障礙賽，設(shè)置的障礙包括布滿原木的池塘、巖壁、火焰隧道和泥漿池，2011年在全美35個(gè)城市舉辦了比賽，有60萬人參加。今年，公司將把賽事帶到愛爾蘭和英國，舉辦第二次國際比賽。預(yù)計(jì)2012年收入將增至8500萬美元。
　　雷諾茲表示，“在過去的4年半里，我們事業(yè)的開頭非常成功，但是，我們對(duì)未來的發(fā)展更加期待。當(dāng)你滿懷激情投人事業(yè)時(shí)，你可以發(fā)現(xiàn)很多絕妙的機(jī)遇?！?br/>　　在此之前，雷諾茲曾經(jīng)營過一家房屋粉刷公司，但他承認(rèn)，他不知道如何在經(jīng)營過程中參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。他所明確知道的是他喜歡參與競(jìng)爭(zhēng)性和趣味性的活動(dòng)，并且很希望和公眾分享激情。雷諾茲正在將自己的辛勤努力和執(zhí)著，奉獻(xiàn)給他所熱愛的事業(yè)。
　　如果你想和雷諾茲一樣，將興趣轉(zhuǎn)化為事業(yè)，可以從以下6點(diǎn)秘訣開始。
　　不要單純依靠激情
　　盡管激情是事業(yè)的良好開端，但是卻不足以長(zhǎng)期支撐企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)之前，要審視現(xiàn)實(shí)，確保擁有成功所需的其他要素，諸如努力工作的意愿、公司服務(wù)或產(chǎn)品的市場(chǎng)空間。
　　美國雪城大學(xué)的創(chuàng)業(yè)學(xué)教授約翰·托倫斯曾創(chuàng)辦過多家公司，根據(jù)他的觀點(diǎn)，“有時(shí)激情可以讓創(chuàng)業(yè)者變得盲目，看不到想法中潛在的不利因素。任何可持續(xù)發(fā)展的成功企業(yè)都具備一項(xiàng)必要因素，即可以為特殊客戶群解決問題，而解決問題的方法明顯優(yōu)于其他企業(yè)。盡可能全面了解潛在客戶的反饋。無論創(chuàng)業(yè)者的想法有多偉大，但仍然需要了解市場(chǎng)的需求?！?br/>　　道格·懷特是一名創(chuàng)業(yè)企業(yè)顧問，并和其他作者合著《放手發(fā)展：為什么一些企業(yè)蓬勃發(fā)展，而另一些企業(yè)無法發(fā)揮潛力》一書。道格-懷特認(rèn)為如果對(duì)企業(yè)沒有激情，創(chuàng)業(yè)就很有可能會(huì)以失敗告終。懷特表示想將自己的興趣愛好變成事業(yè)的創(chuàng)業(yè)者必須注意以下事項(xiàng)：
　　選擇你擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?！叭绻愕钠髽I(yè)的主要工作都是你的興趣所在，這可能不是一個(gè)問題。”懷特表示，“但是我們看到很多人購買了特許經(jīng)營權(quán)或創(chuàng)業(yè)后，發(fā)現(xiàn)自己并不喜歡或并不擅長(zhǎng)企業(yè)的主要工作?！?br/>　　關(guān)注細(xì)節(jié)。要想企業(yè)成功，必須做好大量的日常工作，這些工作可能包括訂購庫存、支付賬單、開具發(fā)票、會(huì)計(jì)記賬、清掃地板、市場(chǎng)營銷和產(chǎn)品銷售。道格·懷特介紹，“你需要制定一個(gè)完成這些工作的計(jì)劃。如果你有這方面的愛好和技能，可以親力親為。在公司現(xiàn)金條件允許的情況下，也可以將這些工作外包，或者也可以引入合伙人來承擔(dān)部分工作?！?br/>　　責(zé)任下放。企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)后，創(chuàng)業(yè)者必須做出選擇：要么將主要工作委托給他人；要么將管理運(yùn)營的工作委托給他人，這樣創(chuàng)業(yè)者可以繼續(xù)專注企業(yè)的主要工作。
　　聘用有激情的員工
　　Red Frog Events的大多數(shù)新員工都是通過公司的實(shí)習(xí)生計(jì)劃被公司聘用的，每個(gè)實(shí)習(xí)崗位都有近150名申請(qǐng)者?！叭绻阃ㄟ^了我們的申請(qǐng)過程和實(shí)習(xí)計(jì)劃，我們就會(huì)知道你對(duì)工作、公司和生活充滿激情。”雷諾茲表示。
　　員工和創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)擁有相同的熱情，這會(huì)有助于公司的成功。例如，在2010年的路易斯安那州勇士沖刺賽上，活動(dòng)期間龍卷風(fēng)摧毀了所有布景設(shè)施?！拔覀儽仨殨和；顒?dòng)，當(dāng)時(shí)一片混亂?！崩タ聽柋硎?。然而，暴風(fēng)并沒有終止比賽。雖然雷諾茲和昆柯爾都不在路易斯安那州，但是負(fù)責(zé)管理比賽的員工熬夜修好了場(chǎng)地，并再次布置好障礙，因此，未完成比賽的參賽者可以在翌日完成比賽。
　　通過聘用與創(chuàng)業(yè)者擁有相同熱情的員工，隨著企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者可以將公司業(yè)務(wù)工作委托給員工，而不必每項(xiàng)工作都親力親為。
　　分享愛好激情
　　卡蒂·韋伯表示如果你對(duì)某項(xiàng)活動(dòng)有興趣，很可能其他人也有共同的興趣，并且希望更多了解這項(xiàng)活動(dòng)，那么分享你的知識(shí)可能是創(chuàng)業(yè)的好辦法?？ǖ?韋伯于2001年辭職，將自己對(duì)風(fēng)水的愛好變成一項(xiàng)咨詢事業(yè)，她起初推出了一項(xiàng)名為“風(fēng)水財(cái)富郵件快訊”的服務(wù)，使其在該領(lǐng)域確立了商業(yè)地位。
　　韋伯表示，“人們會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)我的郵件，這樣我就獲得了新的用戶注冊(cè)。在聚會(huì)上，我向任何我遇到的人提供免費(fèi)內(nèi)容?！表f伯的電子雜志2001年9月業(yè)務(wù)上線時(shí)僅有22個(gè)用戶，到去年郵件訂閱者超過1.5萬名，并為她贏利了20萬美元。
　　保持創(chuàng)業(yè)激情
　　一旦業(yè)務(wù)開展起來，創(chuàng)業(yè)者會(huì)陷入運(yùn)營公司的日常工作中，原有的激情也會(huì)逐漸于涸。DonBizz的創(chuàng)始人艾倫·霍爾致力于為創(chuàng)業(yè)者提供在線課程的免費(fèi)資源，據(jù)他介紹：“創(chuàng)業(yè)者要參與公司中自己最喜歡的工作，從而保持創(chuàng)業(yè)激情。將過多的時(shí)間花費(fèi)在可以委托給他人的重復(fù)性工作上，最終會(huì)將創(chuàng)業(yè)者的激情磨損殆盡。在創(chuàng)業(yè)之初就要牢記你最熱愛的工作，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)或開發(fā)，或者開發(fā)新客戶，并且有意識(shí)地努力參與到這些工作中。否則，你的工作就將變?yōu)橐环N苦差事，可能會(huì)扼殺你對(duì)原有愛好的激情?！?br/>　　雷諾茲和昆柯爾表示他們將繼續(xù)參加比賽，這樣他們就能保持對(duì)賽跑和娛樂的熱愛。促使公司成立的熱情，也可以幫助創(chuàng)業(yè)者釋放工作壓力。雷諾茲和昆柯爾讓員工對(duì)自己的問題制定解決方案，而不是要事無巨細(xì)地管理員工。公司每年會(huì)舉行三次全員活動(dòng)，鼓勵(lì)每位員工列出自己的發(fā)展“瓶頸”，或列出妨礙其發(fā)揮最佳才能的問題。三次活動(dòng)結(jié)束后，雷諾茲和昆柯爾會(huì)根據(jù)所列出的問題做多達(dá)40項(xiàng)的改變，例如修改客戶服務(wù)政策，并貢獻(xiàn)出自己的打印機(jī)供員工使用。
　　提升工作樂趣
　　美國雪城大學(xué)托倫斯教授認(rèn)為基于自己興趣創(chuàng)業(yè)的人當(dāng)然會(huì)在創(chuàng)業(yè)過程中找到樂趣，但要保持創(chuàng)業(yè)的激情，還需要做大量的工作。他表示：“由真正有激情的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)的公司與那些以激情和樂趣作為銷售和招聘噱頭的公司大相徑庭。真正充滿激情的公司，所有企業(yè)特質(zhì)都由激情發(fā)展起來，包括人員、公司政策、品牌和社區(qū)關(guān)系。對(duì)興趣愛好的迷戀是裝不出來的，但需要花些時(shí)間創(chuàng)造發(fā)展興趣愛好的環(huán)境。創(chuàng)業(yè)者需要關(guān)注公司的使命，保持企業(yè)發(fā)展方向，避免偏離航向?！?br/>　　雷諾茲和昆柯爾努力為員工營造積極的企業(yè)文化。公司額外的補(bǔ)貼包括無限制的假期，完整的醫(yī)療、視力、健康和牙科保險(xiǎn)，持續(xù)供應(yīng)的免費(fèi)食物和飲料(包括啤酒)，以夏令營為主題的辦公室，還配備了樹屋、帳篷和吊床。
　　雷諾茲表示：“每年有三次機(jī)會(huì)。我們會(huì)在午飯后突然決定關(guān)上辦公室，讓員工進(jìn)行考察旅行。我們會(huì)去玩掃帚球或在密歇根湖上游船。這樣偶爾拋開工作，可以和員工彼此了解，和同事真正地享受激情，這一點(diǎn)非常重要?！?br/>　　除了保持員工的工作充滿樂趣以外，更重要的是要成為一位盡可能開朗的老板。雷諾茲和昆柯爾對(duì)新的想法和新產(chǎn)品的推出總是興奮不已，他們樂意聆聽公司員工的創(chuàng)新意見，每年公司會(huì)舉辦三次內(nèi)部商業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽。“通過這些方式，我們獲得了大量可以在未來推出的新理念，這對(duì)員工來說也是一個(gè)樂趣，因?yàn)閷?duì)他們的獎(jiǎng)勵(lì)是一個(gè)月的免費(fèi)午餐?！崩タ聽柋硎?。
　　突破原有激情
　　當(dāng)基于個(gè)人的興趣進(jìn)行創(chuàng)業(yè)時(shí)，很容易假定企業(yè)必須與創(chuàng)業(yè)者始終在同一軌道上。但是，成功的企業(yè)家明白，變化或創(chuàng)新會(huì)更有利于企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者也可以通過其他方式實(shí)現(xiàn)原有目標(biāo)。
　　雷諾茲創(chuàng)辦Red Frog Events，是因?yàn)樗Ｍ麑⑵涮诫U(xiǎn)旅游愛好與賽跑相結(jié)合。但是，在過去的5年里，雷諾茲和昆柯爾認(rèn)識(shí)到他們更熱衷于策劃娛樂活動(dòng)，而不僅僅是賽跑活動(dòng)。今年，他們計(jì)劃進(jìn)軍音樂節(jié)產(chǎn)業(yè)，從舉辦“螢火蟲音樂節(jié)”開始，并希望可以將活動(dòng)規(guī)模做到行業(yè)領(lǐng)先。昆柯爾表示：“我們做的每個(gè)決策并不是為了本周或下周或明年，而是為20年以后創(chuàng)建一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的公司，這需要不斷的創(chuàng)新和發(fā)展?！?br/>　　雷諾茲和昆柯爾已經(jīng)完成了一個(gè)非常成功的事業(yè)開端，他們表示更期待未來的發(fā)展。雷諾茲的團(tuán)隊(duì)總在打開新的思路，并看到不同領(lǐng)域的諸多發(fā)展機(jī)遇“創(chuàng)業(yè)者必須突破原有模式，將思維和想象進(jìn)行延伸和發(fā)展