中國鋁業(yè)公司（下稱中鋁）于秘魯?shù)奶亓_莫克(Toromocho)銅礦項目主體工程終于在2011年年中獲得了秘魯能源與礦業(yè)部的施工許可，從2007年收購該項目至今已過去了四年。
　　 其間，中鋁公司總經(jīng)理熊維平亦多次向媒體表示，中國開發(fā)海外資源并不是一件容易的事，因為早在中國公司之前，國際大公司早已先入為主壟斷了優(yōu)勢資源。但對中鋁來說，走出國門，到全球去布局戰(zhàn)略性資源依舊是其未來發(fā)展的必由之路，“中鋁走出去做并購，出發(fā)點和落腳點一定是國家資源戰(zhàn)略。”熊維平在接受《英才》記者采訪時強調(diào)。
　　 這一點從全球金融風暴后的情況來看愈發(fā)明顯。2007—2009年，一場金融危機令中鋁的經(jīng)營業(yè)績從高峰（盈利200億）跌到了低谷（累計虧損最高達140億），而同為原鋁與氧化鋁生產(chǎn)巨頭的力拓則因其多元化的礦產(chǎn)資源布局，在危機后獲得了強勁的復(fù)蘇。
　　 盡管銅礦、鐵礦石等戰(zhàn)略性資源早已集中在國際幾大礦山巨頭手里，但他們對資源的并購熱情依舊不減，并擺出了一副“贏者通 吃”的姿態(tài)。根據(jù)并購市場公司（Mergermarket）數(shù)據(jù)顯示，2011年1-9月全球礦業(yè)并購總金額達到了845億美元，為2005年以來最高。
　　 熊維平對此心知肚明，也因此中鋁提出了明確的未來發(fā)展方向，即中鋁要從單一的鋁業(yè)公司向多金屬國際化礦業(yè)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。中鋁的戰(zhàn)略目標包括，到2015年進入世界十大礦業(yè)公司之列，到2020年進入世界礦業(yè)公司前5名。
　　 規(guī)模擴大的背后，中鋁更追求公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，即海外資產(chǎn)達到30%，上游資產(chǎn)達到55%。
　　 而在戰(zhàn)略目標的指引下，中鋁最近兩年加緊了鋁、銅、稀土、鐵礦石、焦煤、動力煤等多種礦產(chǎn)資源的布局。由于中國對外資源較強的依賴性，中鋁的海外資源布局更加引人注目。近兩年入主的幾內(nèi)亞鐵礦、老撾鋁土礦都是世界級的大礦，雖然面臨類似于秘魯銅礦開發(fā)中曾發(fā)生的難題，但有了前車之鑒，中鋁的全球化之路正漸漸穩(wěn)健成熟起來。