摘 要:一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群迅速發(fā)展,依靠的是資源優(yōu)勢而不是創(chuàng)新,更沒有發(fā)揮集群優(yōu)勢去創(chuàng)新。為了幫助這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)建立起集群式創(chuàng)新體系,文章首先討論了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群式創(chuàng)新的動力,以及組織框架,然后提出建立集群式創(chuàng)新體系的具體實施過程和合作形式。
關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 集群式創(chuàng)新 創(chuàng)新體系 市場競爭
中圖分類號:F276.4
文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914(2012)05-029-02
在一些地方,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群迅速發(fā)展,主要是依靠于資源優(yōu)勢而不是創(chuàng)新,總是處于價值鏈中價值最低的生產(chǎn)環(huán)節(jié),用寶貴的原料資源換得的是別人的高利潤。為了更好地推動這類傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展,筆者認為只有充分發(fā)揮集群的優(yōu)勢,建立集群式創(chuàng)新體系,才能發(fā)掘出這些集群的優(yōu)勢,幫助其正常發(fā)展。下面從動力、組織框架和實施三方面,對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群式創(chuàng)新體系的建立進行討論。
一、動力
動力是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群式創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。
1.政府激勵。政府可以為集群的形成提供初始動力,培育環(huán)境,協(xié)調(diào)企業(yè)間關(guān)系,規(guī)劃未來發(fā)展方向等,提供各種優(yōu)惠和激勵政策。通過積極參與營造創(chuàng)新氛圍,促進知識、信息的傳遞與擴散。
2.市場競爭與市場需求。市場競爭產(chǎn)生的緊迫感、壓力感,可以充分調(diào)動出企業(yè)的積極性、創(chuàng)造性、犧牲精神和冒險精神,從而產(chǎn)生創(chuàng)新的動力。
市場需求是創(chuàng)新發(fā)生的重要刺激因素。市場需求的不斷變化為企業(yè)提供了新的機會和創(chuàng)新誘因,由此拉動提高生產(chǎn)效率的工藝創(chuàng)新、推出新產(chǎn)品的產(chǎn)品創(chuàng)新。
3.先進企業(yè)的示范帶動。集群由于地緣接近,企業(yè)之間的聯(lián)系更為密切。掌握先進技術(shù)的企業(yè)享受效率更高、成本更低的競爭優(yōu)勢,集群內(nèi)其他企業(yè)會利用地緣優(yōu)勢所帶來的機會去模仿、學習,從而比集群外企業(yè)更快地掌握先進技術(shù)。這也是波特所說的集群“拉拔效應”。
4.相互信任和合作。集群由于地緣和各種密切的人際關(guān)系,如親戚或者朋友,很容易產(chǎn)生信任和創(chuàng)新有關(guān)的知識,尤其是隱形知識。同時也很容易傳播,行業(yè)秘密幾乎無法成為秘密?!翱諝庵袕浡a(chǎn)業(yè)的味道”,促成了企業(yè)之間自發(fā)的、無意識的技術(shù)溝通,從而產(chǎn)生很多創(chuàng)新的機會,并且利于合作。
二、組織框架
集群式創(chuàng)新是匯集集群內(nèi)及集群外的力量,形成一個有機整體進行協(xié)同創(chuàng)新。研究集群式創(chuàng)新的組織框架包括了集群式創(chuàng)新的參與者、行動者。筆者認為應當包括的主體有:
1.政府。政府在集群式創(chuàng)新體系中,在積極營造創(chuàng)新環(huán)境、促進創(chuàng)新合作關(guān)系的形成與發(fā)展、有效規(guī)范市場行為以及挖掘潛在創(chuàng)新資源等方面,發(fā)揮著不可替代的作用。政府部門同樣在集群內(nèi)創(chuàng)新的行為主體之間扮演橋梁的角色,并通過積極參與營造創(chuàng)新氛圍,促進知識、信息的傳遞與擴散。
2.上下游企業(yè)及其他關(guān)聯(lián)企業(yè)。在集群內(nèi)部,企業(yè)與上下游企業(yè)等有密切的關(guān)聯(lián)性,在技術(shù)創(chuàng)新中,上下游及關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的技術(shù)配合,往往會形成創(chuàng)新聯(lián)合體,或者稱為技術(shù)創(chuàng)新鏈條。技術(shù)創(chuàng)新鏈條中上游企業(yè)的技術(shù)成果輸入到下游企業(yè);另一方面,下游企業(yè)的新的技術(shù)形式又可能對上游企業(yè)提出新的要求。就這樣,上下游企業(yè)之間彼此推動,使得產(chǎn)業(yè)層之間由“順序”發(fā)展演變?yōu)椤爸C振”發(fā)展,更快更好地提升了集群的技術(shù)水平,增加了集群技術(shù)儲備。
3.科研院所。企業(yè)可以與科研機構(gòu)合作,借助科研機構(gòu)對基礎(chǔ)技術(shù)的掌握和對集群技術(shù)水平的了解探索新技術(shù)??蒲袡C構(gòu)和大學通過技術(shù)實驗,為企業(yè)提供技術(shù)開發(fā)思路和可供選擇的開發(fā)方案,并與企業(yè)的研發(fā)部門建立協(xié)作關(guān)系。
4.中介。為實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,集群還需要關(guān)于人力資源培訓與交流、管理咨詢、資金籌集、技術(shù)和信息交流、信用擔保等服務,相應的中介機構(gòu)可以有各種行業(yè)協(xié)會、商會、創(chuàng)業(yè)服務中心以及律師事務所、會計師事務所等。這些中介組織可以有效協(xié)調(diào)與規(guī)范企業(yè)的市場行為,促進創(chuàng)新資源的合理配置,增強集群內(nèi)創(chuàng)新活力。
5.金融機構(gòu)。在發(fā)達的產(chǎn)業(yè)集群中,往往集聚了大量的金融機構(gòu),如創(chuàng)新基金、風險投資機構(gòu)、商業(yè)銀行以及證券市場等。它們提供的金融資本為技術(shù)創(chuàng)新活動提供了有力的財務支持。
三、創(chuàng)新體系的形成
1.建立過程。集群式創(chuàng)新體系的建立,大致是以下過程:
第一階段稱為接觸階段。在這一階段,集群內(nèi)企業(yè)由于“近鄰效應”,廣泛接觸,引入大量“技術(shù)流”、“信息流”、“經(jīng)驗流”、“知識流”,為技術(shù)的引進、擴散和創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。
第二階段稱為確認階段。在這一階段,一是要發(fā)現(xiàn)和確認創(chuàng)新的機會,通過論證明確創(chuàng)新目標,將其具體化為創(chuàng)新項目;二是要發(fā)現(xiàn)和確認合作伙伴,合作者的創(chuàng)新能力、擁有的資源、合作經(jīng)驗、合作精神、信譽都是至關(guān)重要的因素。
第三階段稱為合作階段。創(chuàng)新項目和合作伙伴確認以后,接下來就是確定合作模式,進行資源整合,從而進入實質(zhì)性的協(xié)作創(chuàng)新階段。合作可以有多種形式:集群與集群外先進企業(yè)的合作;集群與集群外研究所、大學等機構(gòu)的合作;集群內(nèi)企業(yè)和集群外企業(yè)的合作;集群內(nèi),供應商、生產(chǎn)商、客商之間保持著正式和非正式的合作關(guān)系。
第四階段稱為成果實施推廣階段。當合作取得一定成果時,創(chuàng)新體系中各方會努力使用各種方式去實施推廣創(chuàng)新成果,如建廠生產(chǎn)新產(chǎn)品,改進生產(chǎn)工藝,轉(zhuǎn)讓技術(shù)以及申請知識產(chǎn)權(quán)等。
第五階段為總結(jié)提升階段。創(chuàng)新體系中的各方對合作創(chuàng)新目標、合作創(chuàng)新模式、合作創(chuàng)新效果進行正式或非正式的評價,決定創(chuàng)新體系是否繼續(xù)維持,并為今后進一步進行創(chuàng)新合作提供經(jīng)驗。
2.合作模式。集群式創(chuàng)新中成員可以選擇的具體合作模式有以下幾種:
(1)合同創(chuàng)新模式。這是指以合同形式確定的合作創(chuàng)新模式。通常是由集群中的企業(yè)根據(jù)實際遇到的技術(shù)難題,確定技術(shù)創(chuàng)新目標并提供資金,最后獲得創(chuàng)新成果;大學或科研機構(gòu)等提供人力、設(shè)備和技術(shù),并實施技術(shù)創(chuàng)新過程。
(2)項目合伙創(chuàng)新模式。完成某一特定技術(shù)項目的研究與開發(fā),企業(yè)聯(lián)合其他單位合伙投入并合作,成果共享。它可以幫助單個企業(yè)完成自己做不到的事,獲得合作收益。但在合伙單位的選擇、合作體的管理和成果的分享中等都存在許多矛盾和困難。
(3)基地合作創(chuàng)新模式。基地的建設(shè)一般是由企業(yè)提供資金或設(shè)備,大學或研究機構(gòu)提供場地和研究人員?;刎撠熃o企業(yè)提供中間技術(shù)成果或中間產(chǎn)品,并可以進行技術(shù)培訓。
(4)基金合作創(chuàng)新模式。以大企業(yè)為主體聯(lián)合中小企業(yè)及其他研究機構(gòu)共同出資風險基金及其管理組織。企業(yè)不介入技術(shù)創(chuàng)新過程,只是分攤其財務風險并享受最終創(chuàng)新成果。技術(shù)風險則由項目執(zhí)行單位承擔。
參考文獻:
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