摘 要：文章首先提出并分析影響民營中小企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的因素，然后以福清市文華實業(yè)有限公司為實證進行分析，在分析的基礎(chǔ)上提出相關(guān)的建設(shè)性意見。
　　 關(guān)鍵詞：財務(wù)管理信息化 實證分析 建議
　　 中圖分類號：F275.2
　　 文獻標識碼：A
　　 文章編號：1004-4914（2012）05-167-03
　　
　　 一、引言
　　 財務(wù)管理信息化是指以會計信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，全面實現(xiàn)會計電算化，并利用先進的信息技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實行財務(wù)核算、分析、控制決策和監(jiān)督等現(xiàn)代化財務(wù)管理模式、方式及其各項功能，從而進一步實現(xiàn)管理數(shù)字信息化。提高企業(yè)財務(wù)管理信息化對優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、提高內(nèi)部控制能力以及管理決策效率等具有重要作用。但是對于民營中小企業(yè)而言，其財務(wù)管理信息化由于受到各種條件的限制，表現(xiàn)出財務(wù)管理信息化功能停留在最簡單的核算功能、專業(yè)技術(shù)人才缺乏、企業(yè)管理模式難以適應(yīng)財務(wù)管理信息化等諸多現(xiàn)狀。也因此許多專家學者通過對這些現(xiàn)狀的分析，提出了許多關(guān)于人才方面、財務(wù)管理軟件方面的以及財務(wù)數(shù)據(jù)方面的具有重要建設(shè)性的意見。但是他們卻忽略了對影響中小企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)因素的分析。
　　 二、影響民營中小企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的因素
　　 財務(wù)管理信息化是企業(yè)管理信息化的核心和基礎(chǔ)，欲提高企業(yè)的管理信息化首先必須考慮提高企業(yè)財務(wù)管理信息化，但是在提高企業(yè)財務(wù)管理信息化的過程中可能遇到許多制約因素，特別是民營中小企業(yè)，這些因素制約民營中小企業(yè)財務(wù)管理信息化的發(fā)展尤為突出。
　　 1.企業(yè)資金實力。據(jù)民生銀行零售銀行艾民介紹：“統(tǒng)計表明，國家經(jīng)濟發(fā)展主體在民間，但恰恰民間資本十分緊缺，以中小企業(yè)為主的民營企業(yè)中，真正不缺資金的僅占12%，資金匱乏的中小企業(yè)則占到80%，其中嚴重缺乏者為20%?！庇纱丝梢娒駹I中小企業(yè)存在著嚴重的資金問題。
　　 2.企業(yè)管理模式。傳統(tǒng)的家族式管理是民營中小企業(yè)主打管理模式。因此，企業(yè)中絕大多數(shù)領(lǐng)導是該家族的重要成員，而且掌握企業(yè)重要權(quán)力。家族式管理模式當中，企業(yè)最致命的一個弱點是任人為“親”，容易破壞企業(yè)的激勵機制和內(nèi)部控制機制，而且很難以對其進行調(diào)整。在調(diào)整的過程中，必須充分保護這一類人的利益，但是這樣卻是以斷送企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)和犧牲企業(yè)整理利益為代價。
　　 3.專業(yè)技術(shù)人才。財務(wù)管理信息化建設(shè)說到底是人才的建設(shè)。對于民營中小企業(yè)而言，企業(yè)如何聘人、用人、留人是企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重中之中。它們遇到人才問題主要表現(xiàn)在：（1）由于中小企業(yè)資金實力弱、工作生活環(huán)境差，企業(yè)的內(nèi)部管理機制、激勵機制以及福利等相對于大型企業(yè)而言是比較不完善，難以招聘和留住企業(yè)所需各種人才。（2）企業(yè)人才整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高以及職業(yè)道德素質(zhì)偏低，離職率高，影響財務(wù)管理信息化建設(shè)的質(zhì)量，提高企業(yè)決策的失誤率。（3）中高層領(lǐng)導有的對企業(yè)財務(wù)管理信息化不了解，目光比較短淺，過于注重企業(yè)眼前利益，對企業(yè)財務(wù)管理信息化知識并沒有系統(tǒng)地進行深入研究學習，導致企業(yè)決策失誤，錯失市場良機。
　　 4.財務(wù)管理軟件。財務(wù)管理軟件是財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)可以采用自行開發(fā)和引進兩種方式解決軟件問題。自行開發(fā)財務(wù)管理軟件雖然可以解決與企業(yè)自身業(yè)務(wù)不符的問題，但是針對民營中小企業(yè)而言，其又面臨著軟件開發(fā)升級維護人才匱乏、資金投入大、投入風險高、以及企業(yè)管理模式難以適應(yīng)財務(wù)管理信息化建設(shè)等的問題，因此民營中小企業(yè)不得不放棄走自行研發(fā)之路。
　　 5.財務(wù)數(shù)據(jù)。首先是財務(wù)數(shù)據(jù)即財務(wù)信息的標準問題。民營中小企業(yè)由于受到薪資待遇、就業(yè)環(huán)境以及自身未來的發(fā)展前景等諸多條件的限制，企業(yè)難以聘用到既懂得財務(wù)知識和管理知識，又懂得計算機專業(yè)方面的人才，因此企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)的標準化難度大。其次是財務(wù)數(shù)據(jù)安全問題。為了達到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理信息化，企業(yè)各部門間必須將信息數(shù)據(jù)進行有效的相互的傳遞和共享，為了獲取如銀行、政府以及與自身業(yè)務(wù)有關(guān)的企業(yè)的信息數(shù)據(jù)，企業(yè)不得不與它們進行聯(lián)網(wǎng)，鏈接互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)相關(guān)信息的數(shù)據(jù)傳遞與共享。這極易使網(wǎng)絡(luò)上不法分子利用監(jiān)視LAN上流量、遠程主機的會話等手段竊聽使用者的網(wǎng)上登錄數(shù)據(jù)和信息。而且，企業(yè)內(nèi)部的員工也可能運用職權(quán)之便冒充合法用戶對企業(yè)信息資源進行竊取、更改、泄露，因此民營中小企業(yè)的數(shù)據(jù)安全也是企業(yè)應(yīng)該重點考慮的問題之一。
　　 三、實證分析
　　 1.福清市文華實業(yè)有限公司的基本簡介。福清市文華實業(yè)有限公司（以下簡稱實業(yè)公司）創(chuàng)立于1996年初，企業(yè)一貫以“誠信經(jīng)營，綠色環(huán)?！睘樽谥迹瑯淞ⅰ坝掠趧?chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新”的發(fā)展理念，全力打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。
　　 公司在?？阪?zhèn)和鏡洋鎮(zhèn)設(shè)兩生產(chǎn)基地，擁有20萬羽規(guī)模的蛋雞生產(chǎn)線，年產(chǎn)蛋量可達3104噸，產(chǎn)值可達2278萬元，主要飼養(yǎng)海蘭白、海蘭褐、海蘭灰和綠殼蛋等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)蛋雞品種，擁有“福州市直控城市副食品基地”，被評為福建省“巾幗科技示范基地”等榮譽。
　　 2.實業(yè)公司財務(wù)管理信息化現(xiàn)狀。企業(yè)于2007年根據(jù)自身的特點和企業(yè)的實力，引進財務(wù)管理軟件并將軟件應(yīng)用到“雞”的全面養(yǎng)殖過程中，即雞苗的引進、雛雞到中雞養(yǎng)殖、產(chǎn)蛋雞及成雞的養(yǎng)殖、雞以及雞蛋銷售和雞飼料的配料以及人工喂養(yǎng)等進行全面的科學的管理。其主要包括雞苗引進管理模塊、雛雞到中雞養(yǎng)殖管理模塊、產(chǎn)蛋雞管理模塊、雞和雞蛋銷售模塊、雞飼料配料雞人工喂養(yǎng)管理模塊，將這五大塊實行科學管理，并將五大塊的管理信息最終匯總至財務(wù)管理層，再由財務(wù)管理層將信息反饋到?jīng)Q策層，開始實施企業(yè)財務(wù)管理信息化的第一步，使得公司的經(jīng)營效益、科學管理能力、公司領(lǐng)導者的決策能力和速度以及公司的抗風險能力均得到進一步的提升，也因此公司在財務(wù)管理信息化方面積累一些資金。但是公司仍然存在著一些問題：（1）公司財力有限仍然是制約財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要因素。企業(yè)財務(wù)管理信息化是一個系統(tǒng)的工程，需要公司花費大量的人力、物力、財力。特別是財力，因為公司在財務(wù)管理信息化方面不僅引進先進的計算機軟件設(shè)備，還需要引進一批符合企業(yè)自身需要的專業(yè)性人才，并對他們進行相關(guān)的培訓，更為重要的是公司完善自身的激勵機制來留住人才，它們都需要消耗公司的財力。然而公司不得不面對的是外部民營中小企業(yè)融資難的大環(huán)境。（2）公司管理模式尚未真正轉(zhuǎn)型，導致管理問題突出影響深遠。公司目前雖已經(jīng)著手對家族式管理模式進行轉(zhuǎn)型，但其基本還處于家族式管理模式，“自家成員”擔任公司各個要職。這使得新引進的各種專業(yè)技術(shù)人才難以被破格提拔進入高層，難以提高企業(yè)領(lǐng)導的整體素質(zhì)，各項財務(wù)管理數(shù)據(jù)指令可能會因“自家成員”而變質(zhì)，降低企業(yè)的財務(wù)管理信息內(nèi)部監(jiān)控的能力。也正是由于家族式管理模式，公司在人才的引進、任用發(fā)展以及公司員工激勵機制的完善方面遇到前所未有的困難。（3）員工總體業(yè)務(wù)素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平不高。根據(jù)有關(guān)資料，我們可以分析得出：實業(yè)公司的核算層和人員業(yè)務(wù)水平參差不齊。而且根據(jù)公司內(nèi)部統(tǒng)計：公司每年辭職率最高的都在財務(wù)部門。頻繁的更換財務(wù)人員會降低企業(yè)財務(wù)管理信息化的質(zhì)量，阻礙企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)進程。企業(yè)人才業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅可以從實踐經(jīng)營中總結(jié)得到，還可以從系統(tǒng)的培訓中獲取。但是公司目前由于受到資金實力的限制，基本上無法對企業(yè)的中高層管理人員進行相關(guān)業(yè)務(wù)技能進行比較系統(tǒng)的培訓，特別是以財務(wù)管理信息化方面的培訓，更是微乎其微。（4）專業(yè)技術(shù)人才匱乏是財務(wù)管理信息化建設(shè)的致命弱點。專業(yè)技術(shù)人才是企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)軟件中不可或缺的一部分。但是由于受到自身所屬行業(yè)的特殊性限制，公司的辦公地點處于比較偏遠鄉(xiāng)村地區(qū)，因此如何招聘人才、如何用人、如何留人成為企業(yè)的首要難題。專業(yè)技術(shù)人才匱乏使公司在獲取正確及時的財務(wù)數(shù)據(jù)、制定統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)標準以及正確分析理解執(zhí)行財務(wù)指令方面困難重重，這成為阻止實業(yè)公司的財務(wù)管理信息化建設(shè)重大障礙之一。（5）財務(wù)管理信息化模塊建設(shè)有待于進一步完善。由于受到自身資金、實力以及人才方面的限制，其財務(wù)管理信息化模塊建設(shè)只是停留在“雞”養(yǎng)殖過程，由于受到軟件功能的限制，公司目前關(guān)于雞和雞蛋銷售、市場供求信息、以及客戶信息的收集和整理分析方面相對滯后，而且不能與外部市場進行及時有效交流，導致公司多次失去市場良機。目前公司成立了購銷部門并進行了完善，但是其收集到的各種信息，并不能達到財務(wù)管理信息化的信息質(zhì)量要求。（6）軟件功能單一，安全性能低，易受到網(wǎng)絡(luò)病毒攻擊。其軟件功能單一主要是由于公司在結(jié)合企業(yè)當時實力的情況下，針對“雞”的養(yǎng)殖為主要選擇標準選擇了一款比較不成熟財務(wù)管理軟件產(chǎn)品。因此無論是自身軟件的集成還是擴容方面都存在相當大的局限性，而且數(shù)據(jù)的收集、輸入、分析、整理與傳遞過程中人工參與度高。因為公司辦公地點遠離市場、通信條件、交通條件差等的條件限制，企業(yè)為了及時獲得市場和政府信息，不得不選用互聯(lián)網(wǎng)。但是公司內(nèi)部缺乏軟件維護人員，這一定程度上就成為了網(wǎng)絡(luò)木馬病毒以及黑客攻擊的對象之一，而且公司選用的是一款比較不成熟的財務(wù)管理軟件，其安全性能就更值得懷疑。
　　
　　 四、建設(shè)民營中小企業(yè)財務(wù)管理信息化的建議
　　 1.抓住有利時機，解決財力不足的問題。根據(jù)2000多家中小企業(yè)參與“中國新商幫中小企業(yè)融資生態(tài)調(diào)研”調(diào)查發(fā)現(xiàn)接近六成的中小企業(yè)有過融資經(jīng)歷，其中銀行融資，占所有中小企業(yè)融資的86%，是中小企業(yè)融資的最主要渠道。2009年國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于進一步促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》指出，國有商業(yè)銀行和股份制銀行要建立中小企業(yè)金融服務(wù)專營機構(gòu)、加快創(chuàng)業(yè)板塊市場建設(shè)等方式解決中小企業(yè)融資難的問題，使得我國各大銀行紛紛為中小企業(yè)融資開綠燈。這對于民營中小企業(yè)而言是解決自身資金困難、發(fā)展自身的絕佳時機。
　　 2.多角度解決企業(yè)自身的問題，提高企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)。（1）“三管”齊下，打破并成功轉(zhuǎn)型家族式管理模式?！叭堋狈謩e是指企業(yè)設(shè)立合理組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整企業(yè)激勵機制、建立健全企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控機制。由于三者間的聯(lián)系甚密，三者必須同時進行，這也是實業(yè)公司未來工作的重點之一。建立健全的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機制和激勵機制，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機制通過內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，并且充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財務(wù)管理軟件，對企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境、財務(wù)信息等有用信息進行收集、整理、加工、分析、預測，并對“五驟”進行事前、事中、事后的管理控制監(jiān)督，保證信息數(shù)據(jù)的及時準確性。通過內(nèi)部監(jiān)控管理機制規(guī)范財務(wù)人員的行為，避免人為原因?qū)е仑攧?wù)信息失真情況。建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機制的同時調(diào)整企業(yè)的激勵機制，其目的主要是為了吸引更多的高精尖人才為企業(yè)服務(wù)，真正做到賞罰分明，同時企業(yè)還必須設(shè)立合理的組織結(jié)構(gòu)，為實現(xiàn)完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機制做準備，打破家族式管理模式，克服其存在弊端。（2）強化財務(wù)管理部門的能力和管理地位，制定科學的財務(wù)信息質(zhì)量標準。強化財務(wù)管理部門核心能力和提高其在公司的管理地位，可以使企業(yè)及時掌握各種有用信息，提升財務(wù)管理部門在整個企業(yè)的威望，有利于企業(yè)財務(wù)管理信息化渠道建設(shè)。財務(wù)信息是企業(yè)決策的重要依據(jù)，其準確的財務(wù)信息必須具備三個方面的特征：一是具備科學預測價值，是指科學的財務(wù)信息能夠給企業(yè)決策者決策提供科學的依據(jù)，對企業(yè)的發(fā)展方向起到預測作用。二是能起到一定的反饋作用，財務(wù)信息幫助企業(yè)決策者了解證實過去已發(fā)生的經(jīng)濟事項，監(jiān)督企業(yè)的決策執(zhí)行效果，以便決策者評價和修正過去的決策。三是及時性要求高，財務(wù)部門是各個部門信息的交匯點，及時有效的信息能夠幫助企業(yè)迅速做出決策，抓住市場機遇。（3）結(jié)合企業(yè)實際情況，使財務(wù)與管理充分結(jié)合。實業(yè)公司將財務(wù)軟件與管理相結(jié)合的過程中，應(yīng)注重運用軟件現(xiàn)有的各項功能，并試圖開發(fā)新的功能完善“雞”的養(yǎng)殖財務(wù)管理信息化模塊，比如說：運用用戶的權(quán)限設(shè)置、訪問設(shè)置等功能，優(yōu)化財務(wù)管理機制。（4）將企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)相連接，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息總處理。顧名思義，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化就是科學的運用財務(wù)管理系統(tǒng)將采購、倉儲和銷售環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)準確及時與財務(wù)系統(tǒng)進行有效的企業(yè)內(nèi)部共享。財務(wù)管理系統(tǒng)集成了固定資產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、存貨管理等財務(wù)管理系統(tǒng)，并且包含了對成本控制和人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容，避免各個模塊過于相互獨立和過于單一的現(xiàn)象。通過財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的財務(wù)管理系統(tǒng)，可以將企業(yè)采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、人力資源部門、企業(yè)的決策層的所有業(yè)務(wù)活動信息全部集中到財務(wù)部門，通過財務(wù)部門的整理、加工形成能為決策層所運用的有效信息。而且通過財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，可以有效的階段性的對企業(yè)除決策層外的部門進行有效監(jiān)督，并對其反饋的信息進行有效傳遞。實業(yè)公司應(yīng)將“雞”養(yǎng)殖、雞及其雞蛋銷售當成公司的主要業(yè)務(wù)，將其各種信息一起匯總至財務(wù)管理軟件進行總處理，以便企業(yè)領(lǐng)導作出合理的決策。（5）堅持效益驅(qū)動原則，選擇市場成熟財務(wù)管理軟件。一般情況下，市場中比較成熟的軟件其運行速度以及信息處理量、功能比較齊全，以及軟件的集成性和擴容性都比較好，對于建立初期的中小企業(yè)而言，在購買和初次使用財務(wù)管理軟件時只是結(jié)合考慮了企業(yè)目前的規(guī)模和經(jīng)營狀況以及支付能力，更應(yīng)該充分考慮企業(yè)建立之初的發(fā)展戰(zhàn)略，選擇適合本企業(yè)需要的市場成熟的財務(wù)軟件。因為民營中小企業(yè)更具有發(fā)展成大集團或企業(yè)的空間，其靈活性更高，因此中小企業(yè)更應(yīng)具有長期的發(fā)展戰(zhàn)略眼光，選擇處理速度快、存儲量大的財務(wù)軟件、擴容性能和集成性能高的財務(wù)軟件，為企業(yè)節(jié)省數(shù)據(jù)處理時間，以最短的時間抓住最有利的市場機遇。
　　 3.建立一支強大的復合型人才隊伍。財務(wù)管理信息化需要核算層人員收集對企業(yè)具有利用價值的各種信息，對信息進行科學的整理、分析并且預測，并將信息提供給管理層和企業(yè)的決策者。決策者經(jīng)過科學的決策，將信息傳遞給管理者，管理者對決策信息進行有效的細化，傳送到各個部門并將其成功執(zhí)行，各部門在一定的時期內(nèi)對執(zhí)行結(jié)果進行匯總反饋。因此，人才是財務(wù)管理信息化的成功之本。中小企業(yè)本身對人才的吸引力就比較低，因此更需要把人才的培養(yǎng)放在信息系統(tǒng)建設(shè)的首位。
　　 首先是企業(yè)高層決策層領(lǐng)導，特別是企業(yè)一把手的培訓，其培訓重點主要是提高領(lǐng)導的決策力、強化領(lǐng)導對財務(wù)管理信息化的解讀能力以及強化高層領(lǐng)導對信息化建設(shè)的重要性和緊迫性以及長期性的認識，轉(zhuǎn)變其觀念。其次是以財務(wù)管理人員為主體的中層管理者，他們處于上傳下達的中間位置，不僅需要將高層領(lǐng)導者的決策信息，準確無誤的傳遞給基層人員并對其執(zhí)行過程進行有效監(jiān)督，還必須將基層的實踐進度及其有用信息進行有效反饋，其培訓重點主要是財務(wù)管理的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德素質(zhì)、以及財務(wù)軟件的操作能力。最后應(yīng)該增強企業(yè)全員提高企業(yè)信息化意識，提倡全員參與企業(yè)信息化建設(shè)。此外，企業(yè)還可以與部分高校進行合作，培養(yǎng)計算機技術(shù)和財務(wù)管理知識雙優(yōu)的高端人才，通過高校為企業(yè)輸送大批優(yōu)秀的人才，壯大企業(yè)的人才隊伍。
　　 4.完善財務(wù)軟件各項功能，提升企業(yè)財務(wù)管理信息化能力。為了進一步與國際接軌，對于類似于實業(yè)公司在解決了人才問題、完善自身管理問題并抓住了國家政策的同時，還應(yīng)該注意完善財務(wù)軟件各項功能：（1）與國際接軌，統(tǒng)一財務(wù)數(shù)據(jù)標準。在企業(yè)內(nèi)部實行以財務(wù)管理信息系統(tǒng)為核心，各部門的數(shù)據(jù)收集、輸入、整理、加工、分析必須以財務(wù)管理信息標準為標準，便于各部門信息之間的交流傳遞以消除企業(yè)內(nèi)部“孤島”現(xiàn)象。除此之外，財務(wù)軟件應(yīng)該充分結(jié)合各個企業(yè)的特點和實際情況開發(fā)和設(shè)置財務(wù)軟件的模塊，并結(jié)合中小企業(yè)的管理特色，實現(xiàn)財務(wù)軟件向財務(wù)管理軟件的成功過渡，進一步提高企業(yè)的管理能力和效率，該標準的統(tǒng)一制定可以通過政府牽頭，由各個軟件開發(fā)企業(yè)共同研究制定。（2）提高軟件自身的抵御風險防范能力。由于企業(yè)與企業(yè)、銀行、政府等進行數(shù)據(jù)傳播過程中，必須應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)，因此在使用過程中財務(wù)軟件隨時會遭受到網(wǎng)絡(luò)黑客、網(wǎng)絡(luò)病毒的攻擊。財務(wù)管理軟件除了使用傳統(tǒng)的安全防范技術(shù)，如防火墻、信息加密等之外，還可以其他能抵御攻擊的方法，諸如：用戶信息口令、聲音監(jiān)測、設(shè)置用戶權(quán)限等，在操作系統(tǒng)中建立數(shù)據(jù)保護機構(gòu)，對任何調(diào)用的計算機文件的用戶名、日期、使用方式和使用結(jié)果、文件的修改都進行一一數(shù)據(jù)備份，以備日后進行查詢。與此同時，軟件設(shè)置自動識別系統(tǒng)，對于非法用戶企圖登錄或者錯誤口令超限額使用時，系統(tǒng)則自動鎖定各個終端，并對此用戶進行凍結(jié)記錄，并發(fā)出警報。
　　 五、結(jié)論
　　 對于類似于實業(yè)公司這樣的民營中小企業(yè)而言，金融海嘯無疑是一種災難，它將民營中小企競爭能力弱、內(nèi)部管理機制弱、財務(wù)管理信息化建設(shè)不完善的不足一一暴露，并將它們淘汰。但是它也是一種機遇，它促使企業(yè)充分認識到：財務(wù)管理信息化建設(shè)是中小企業(yè)提升自身綜合實力，修煉內(nèi)功的絕佳途徑，是企業(yè)信息化建設(shè)的重要核心。企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)中必須要考慮企業(yè)內(nèi)外部資源。要運用國家相關(guān)法律法規(guī)、政策法規(guī)以及抓住有利的市場機遇，切莫從眾盲目，不考慮企業(yè)自身的實際和業(yè)務(wù)需要。
　　
　　 參考文獻:
　　 1.