摘 要：內(nèi)部審計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)一系列的管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，幫助企業(yè)堵塞管理中的漏洞，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度，提高管理效率、效果和投資效益。文章對(duì)在風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)下，內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用、局限以及完善進(jìn)行了探討。
　　 關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理 治理結(jié)構(gòu) 內(nèi)部審計(jì)
　　 中圖分類(lèi)號(hào)：F239.45 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　 文章編號(hào)：1004-4914（2012）05-174-03
　　
　　 2001年末，發(fā)生在美國(guó)的幾起公司腐敗案及2002年美國(guó)股票市場(chǎng)的急劇下降，引發(fā)了美國(guó)國(guó)會(huì)自1933年和1934年證券法案頒布以來(lái)對(duì)公司法規(guī)最為徹底的一次調(diào)整和改革。目前，美國(guó)的公司管理層的公司治理和相關(guān)過(guò)程都受到嚴(yán)密的審查。人們又一次將內(nèi)部審計(jì)和首席審計(jì)執(zhí)行官為發(fā)現(xiàn)和解決公司報(bào)告系統(tǒng)、內(nèi)部控制和職業(yè)道德行為等故障的主要手段。在公司內(nèi)部，負(fù)責(zé)治理的人要提供已實(shí)施有效治理程序的確認(rèn)信息，而且還應(yīng)向公眾確認(rèn)所有報(bào)告信息的可靠性，從而使得內(nèi)部審計(jì)尤為重要。
　　 一、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)下公司治理與內(nèi)部審計(jì)的整合
　　 內(nèi)部審計(jì)是一種旨在增加組織價(jià)值和改善組織營(yíng)運(yùn)的獨(dú)立、客觀的確認(rèn)與咨詢(xún)活動(dòng)。它采取系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來(lái)評(píng)價(jià)和改善風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制及治理程序的效果，以幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。
　　 1.公司治理的核心是風(fēng)險(xiǎn)管理。公司治理是組織應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略反應(yīng)，其職責(zé)核心是確保有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方案的適當(dāng)性。因此公司治理中包含一些戰(zhàn)略性的風(fēng)險(xiǎn)管理因素，如董事會(huì)所設(shè)下的公司經(jīng)營(yíng)管理基調(diào)是風(fēng)險(xiǎn)偏好型還是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避性，公司高層管理當(dāng)局的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、理念、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度等。這些戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)管理因素就是公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理的交匯點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理是公司治理的核心。
　　 2.風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部審計(jì)的重要職責(zé)。隨著風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部控制時(shí)代的來(lái)臨，內(nèi)部審計(jì)的工作重點(diǎn)也在發(fā)生變化，由“控制”轉(zhuǎn)向“風(fēng)險(xiǎn)”，現(xiàn)代的內(nèi)部審計(jì)除了傳統(tǒng)的內(nèi)部控制之外，更關(guān)注有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和健全的公司治理結(jié)構(gòu)。在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)觀念下，年度審計(jì)計(jì)劃與公司最高的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，內(nèi)部審計(jì)人員通過(guò)對(duì)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)分析確保其審計(jì)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相一致，使用風(fēng)險(xiǎn)管理原則改變審核過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)管理成為公司治理各環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵流程，促使內(nèi)部審計(jì)的工作重點(diǎn)不再是測(cè)試控制，而是是非曲直確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)及測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)中，控制仍然重要，但分析、確認(rèn)、提示關(guān)鍵性的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，才是內(nèi)部審計(jì)的焦點(diǎn)。
　　 二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用
　　 1.增強(qiáng)信息的可信度和透明度，緩解信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題?，F(xiàn)代公司制企業(yè)中，形成契約合同的各方存在著不同動(dòng)機(jī)的信息需求，經(jīng)理層期望通過(guò)信息報(bào)告掌握經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從而為進(jìn)一步粉飾自己的業(yè)績(jī)、提高報(bào)酬而打下基礎(chǔ)；股東要關(guān)心的信息是公司的績(jī)效，并依此作出經(jīng)營(yíng)決策；潛在的購(gòu)買(mǎi)者也希望通過(guò)了解公司經(jīng)營(yíng)信息，決定是否繼續(xù)做該公司的客戶。那么，誰(shuí)最有資格監(jiān)督信息的真實(shí)性呢?毫無(wú)疑問(wèn)是內(nèi)部審計(jì)，這一切都需要內(nèi)部審計(jì)來(lái)完成。
　　 2.修正公司治理結(jié)構(gòu)，完善公司治理機(jī)制。在傳統(tǒng)企業(yè)模式中，經(jīng)營(yíng)者與所有者合二為一，因此，二者的目標(biāo)是一致的，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值是其發(fā)自?xún)?nèi)心的需求。為了保證這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立審計(jì)部門(mén)，以監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部中級(jí)管理層和各職能部門(mén)履行其職責(zé)的情況，當(dāng)時(shí)的內(nèi)部審計(jì)直接對(duì)經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)。在現(xiàn)代企業(yè)中，正是因?yàn)橛惺芡胸?zé)任的存在，較之傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者又多了另一層擔(dān)憂：如何清楚地鑒證其履行責(zé)任的情況并由經(jīng)營(yíng)者向所有者澄清責(zé)任，以便減輕所有者對(duì)其可能發(fā)生“道德風(fēng)險(xiǎn)”或“逆向選擇”的憂慮，要求強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的職能也是經(jīng)營(yíng)者的需求。與傳統(tǒng)企業(yè)模式下經(jīng)營(yíng)者對(duì)內(nèi)部審計(jì)職能要求不同的是，在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)者除了要求內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)內(nèi)的職能部門(mén)進(jìn)行審計(jì)外，還主動(dòng)地要求其能夠?qū)?jīng)營(yíng)決策進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，以保證決策能力的提高。
　　 3.預(yù)防和矯正虛假財(cái)務(wù)報(bào)表。內(nèi)部審計(jì)是在內(nèi)部實(shí)施連續(xù)監(jiān)督公司內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)并確定和調(diào)查那些可能預(yù)示虛假財(cái)務(wù)報(bào)表跡象的最好選擇。內(nèi)部審計(jì)師在組織中所擁有的獨(dú)特位置，熟知企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)務(wù)能力及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件和內(nèi)部控制環(huán)境的熟悉等這樣一些因素。使其有能力確定和估計(jì)標(biāo)志虛假財(cái)務(wù)報(bào)表可能性的信息。WorldCom(世通公司)將38.5億美元的費(fèi)用列為支出一事，就是首先通過(guò)內(nèi)部審計(jì)得以發(fā)現(xiàn)的，它充分地顯示了通過(guò)內(nèi)部審計(jì)來(lái)檢查內(nèi)部控制制度在公司治理中的關(guān)鍵地位的有效性。內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該建立適當(dāng)?shù)姆结樥?，通過(guò)這種積極主動(dòng)的方式在預(yù)防、確定和糾正虛假財(cái)務(wù)報(bào)表的事前參與活動(dòng)，來(lái)減少虛假財(cái)務(wù)報(bào)表的發(fā)生。
　　 4.發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)外部審計(jì)在實(shí)現(xiàn)公司治理功能方面不足。從國(guó)內(nèi)公司治理結(jié)構(gòu)與監(jiān)督體系方面看，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)日趨規(guī)范，但仍然存在一些缺陷。首先，由于股權(quán)較為集中，董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的監(jiān)督作用弱化，致使經(jīng)營(yíng)管理失控，決策程序流于形式；其次，因真正的所有者虛位，導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)動(dòng)力不足，不能發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的法定監(jiān)督職能；最后，外部監(jiān)督體系尚不完整，經(jīng)理人市場(chǎng)沒(méi)有形成，而外部審計(jì)機(jī)構(gòu)是在經(jīng)營(yíng)行為發(fā)生之后就其經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，這種監(jiān)督具有滯后性和不完整性，外部審計(jì)的獨(dú)立性難以保證，導(dǎo)致了外部監(jiān)督質(zhì)量降低。
　　 三、上市公司現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響
　　 1.國(guó)有股“所有者缺位”、法人治理機(jī)制失衡。目前，上市公司國(guó)有股的產(chǎn)權(quán)代理鏈條一般有全民——政府——國(guó)有資產(chǎn)管理公司或授權(quán)企業(yè)集團(tuán)——上市公司四個(gè)層次組成。從法律上講，全體人民是國(guó)有股的最終所有者，似乎不存在所有者缺位問(wèn)題。但在實(shí)際操作中，全體人民并不是一個(gè)具有利益動(dòng)機(jī)的經(jīng)濟(jì)主體。政府也因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱(chēng)和代理人問(wèn)題而對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者難以進(jìn)行有效的監(jiān)督與約束。因此，上市公司實(shí)際上并沒(méi)有一個(gè)合格的最終所有者。就國(guó)有資產(chǎn)管理公司而言，它被授權(quán)代表國(guó)家行使股東權(quán)利，其可行性也令人懷疑。
　　 2.內(nèi)部人控制問(wèn)題嚴(yán)重。內(nèi)部人控制，是指企業(yè)的重大決策由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)際決策，企業(yè)的資產(chǎn)也由內(nèi)部人實(shí)際控制。內(nèi)部人控制問(wèn)題是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者濫用職權(quán)、監(jiān)督失控的現(xiàn)象。一般而言，內(nèi)部人控制程度與股權(quán)集中度是呈正相關(guān)關(guān)系。國(guó)有上市公司股權(quán)高度集中，內(nèi)部人控制現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)有公司內(nèi)部人控制程度約為67％。雖然，內(nèi)部人控制不是中國(guó)特有經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，但我國(guó)國(guó)有公司內(nèi)部人控制程度還是大大高于其他經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌國(guó)家。國(guó)企進(jìn)入公司制改革階段，由于股權(quán)結(jié)構(gòu)極不合理，內(nèi)部人控制制度得到進(jìn)一步強(qiáng)化。內(nèi)部人控制問(wèn)題主要表現(xiàn)在：高管人員控制董事會(huì)、過(guò)度職務(wù)消費(fèi)及轉(zhuǎn)移利潤(rùn)；集團(tuán)公司把上市公司作為二級(jí)企業(yè)管理；上市公司不分紅或少分紅，信息披露不規(guī)范，漠視中小股東權(quán)益等。
　　 3.缺乏現(xiàn)代化的內(nèi)部控制機(jī)制。目前改革中普遍重視國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)權(quán)利的下放，淡漠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)部的至關(guān)重要的控制機(jī)制，甚至連國(guó)有企業(yè)多年來(lái)積累的內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)也都摒棄了。目前一些國(guó)有企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)存在兩種傾向值得注意：一是一部分人習(xí)慣于甚至滿足于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式，認(rèn)為只要能夠規(guī)范化操作就行了，不必考慮是否先進(jìn)。二是雖然大家意識(shí)到改革的必要性，但是容易片面強(qiáng)調(diào)改革組織結(jié)構(gòu)的重要性，忽視了控制方式的跟進(jìn)和強(qiáng)化。
　　 有很多企業(yè)監(jiān)督評(píng)審主要依靠?jī)?nèi)審部門(mén)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而有些企業(yè)的內(nèi)審部門(mén)隸屬于財(cái)務(wù)部門(mén)，與財(cái)務(wù)部同屬一人領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部審計(jì)在形式上就缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性。另外，在內(nèi)審的職能上，很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作僅僅是審核會(huì)計(jì)賬目，而在內(nèi)部稽查、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率等方面，卻未能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。
　　
　　 四、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題
　　 1.企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)不足。在現(xiàn)代的大企業(yè)中，仍有不少人對(duì)審計(jì)工作不理解。輕視內(nèi)部審計(jì)的作用，對(duì)審計(jì)工作有抵觸情緒，甚至不配合，認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)可有可無(wú)。有的對(duì)內(nèi)部審計(jì)懷有畏懼心理，持有懷疑態(tài)度；有的對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)性質(zhì)、作用與職能認(rèn)識(shí)不足。根本未將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)看成是企業(yè)機(jī)制的重要組成部分。這樣，一遇精簡(jiǎn)合并機(jī)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)便首當(dāng)其沖，成為犧牲品。有些企業(yè)即便是設(shè)有內(nèi)審機(jī)構(gòu)，多數(shù)情況下也是名存實(shí)亡。
　　 2.公司治理中內(nèi)部審計(jì)的作用發(fā)揮不夠充分。（1）執(zhí)行內(nèi)審工作的偏差?，F(xiàn)階段的內(nèi)部審計(jì)，大多是事中事后的查錯(cuò)補(bǔ)漏，而內(nèi)部審計(jì)的真正任務(wù)，則是通過(guò)事前的預(yù)測(cè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供必要的信息，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者提高管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者則應(yīng)根據(jù)內(nèi)部審計(jì)人員提供的資料信息，參考內(nèi)部審計(jì)人員的意見(jiàn)并做好決策，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而事實(shí)上無(wú)論經(jīng)營(yíng)者還是內(nèi)部審計(jì)人員都沒(méi)有做到這一點(diǎn)。（2）我國(guó)內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)范圍受到限制。現(xiàn)階段，我國(guó)內(nèi)部審計(jì)往往僅局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，這就使內(nèi)部審計(jì)也屬于財(cái)務(wù)性質(zhì)，從而歸屬于財(cái)務(wù)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)，盡管政府多次下令財(cái)務(wù)與審計(jì)分立，但最終也基本上是一班人馬。財(cái)務(wù)與審計(jì)在需要檢查時(shí)分為兩個(gè)部門(mén)，平時(shí)則合二為一，這就是使內(nèi)部審計(jì)變?yōu)樨?cái)務(wù)審計(jì)，其公正性大大地受到影響。（3）審計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)工作欠缺，制度不完善。其一是法律依據(jù)不足。《公司法》作為規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度的主要法律，沒(méi)有對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置作出規(guī)定；《審計(jì)法》又僅僅簡(jiǎn)單地規(guī)定了國(guó)家審計(jì)與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系。其二是內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)尚無(wú)準(zhǔn)則。西方國(guó)家有內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)頒發(fā)的部門(mén)審計(jì)事務(wù)準(zhǔn)則可資依據(jù)，其人員標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德規(guī)范、工作程序都有章可循。因此，內(nèi)部審計(jì)要與國(guó)際慣例接軌，尚存在很在的差距。其三是內(nèi)部審計(jì)制度不完善。企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)不僅可以成為企業(yè)自我約束的重要手段，而且還可以成為企業(yè)自我發(fā)展的重要手段，宣傳不廣，引導(dǎo)性不強(qiáng)，未使內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)比較獨(dú)立地開(kāi)展工作、發(fā)揮作用。
　　 3.人員素質(zhì)方面的問(wèn)題。由于內(nèi)部審計(jì)不到位，職能不明確，從事內(nèi)部審計(jì)工作的人員普遍有以下幾種感受：一是不安心。由于機(jī)構(gòu)不穩(wěn)定，即使在崗的內(nèi)審人員也并不認(rèn)為從事審計(jì)工作是其事業(yè)的歸宿，而是一種暫時(shí)的過(guò)渡。二是不順心。由于內(nèi)部審計(jì)工作要扮演雙重角色，常常被領(lǐng)導(dǎo)誤解，加之又受到被審計(jì)單位誤解，在不順心的環(huán)境中從事工作，難度較大。三是缺乏信心。審計(jì)工作是一項(xiàng)政策性、綜合性強(qiáng)的工作，需要多種知識(shí)的積累，責(zé)任也較重，因而工作壓力大。按照權(quán)利和責(zé)任相一致的原則，這種工作應(yīng)當(dāng)受到重視、信任。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成功企業(yè)里，內(nèi)部審計(jì)被看作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的培訓(xùn)基地，具有發(fā)展?jié)摿Φ娜吮慌傻絻?nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)工作幾年，取得全面經(jīng)驗(yàn)，然后才被派到領(lǐng)導(dǎo)崗位。我們國(guó)家內(nèi)審人員普遍感到價(jià)值實(shí)現(xiàn)困難，對(duì)工作前途和個(gè)人前途均缺乏信心。這種感受給內(nèi)部審計(jì)工作帶來(lái)的消極影響，從而成為制約我國(guó)內(nèi)部審計(jì)工作的一個(gè)重要因素。
　　 五、關(guān)于完善內(nèi)部審計(jì)建設(shè)的建議
　　 1.重新界定內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)和地位。健全、完善有效的內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要特征，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要方法和需要。內(nèi)部控制制度可以綜合反映出一個(gè)企業(yè)的管理水平和高層管理者的管理能力。而在內(nèi)部控制的監(jiān)督過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，既是企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分，也是監(jiān)督內(nèi)部控制其他環(huán)節(jié)的主要力量。
　　 2.完善內(nèi)部控制，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部控制失效，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)隨之產(chǎn)生。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制行為主體“人”(這里指的是一個(gè)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到有關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員)的控制，把內(nèi)部控制工作落到實(shí)處。具體講，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：一是要及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部人員思想行為狀況；二是對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，要特別重視對(duì)那些業(yè)務(wù)能力差的會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，以提高其工作能力，減少會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的技術(shù)錯(cuò)誤。
　　 3.建立有效的約束激勵(lì)機(jī)制。內(nèi)部審計(jì)作為一種獨(dú)特的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，它既區(qū)別于外部審計(jì)，也不同于單位內(nèi)部的管理咨詢(xún)活動(dòng)，它已成為一種公認(rèn)的為管理服務(wù)的職業(yè)。在許多發(fā)達(dá)國(guó)家都已建立了內(nèi)部審計(jì)的職業(yè)組織，而且還建立了全球性?xún)?nèi)部審計(jì)職能的組織——國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師團(tuán)協(xié)會(huì)。目前，我國(guó)還缺乏針對(duì)各單位內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的配備、程序的建立、標(biāo)準(zhǔn)的制定及內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮和工作開(kāi)展得完整的內(nèi)部審計(jì)法律保障。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還相距甚遠(yuǎn)，因此還需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員的監(jiān)督和指導(dǎo)，完善行業(yè)自律管理體系，早日與國(guó)際接軌。
　　 4.提高內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。內(nèi)部審計(jì)要能在公司治理中發(fā)揮作用，除了具備獨(dú)立性和權(quán)威性外，還要求內(nèi)審人員具備足夠的職業(yè)勝任能力。隨著內(nèi)部審計(jì)工作由財(cái)務(wù)領(lǐng)域向經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域的滲透與擴(kuò)展，對(duì)內(nèi)審人員的要求也相應(yīng)提高。內(nèi)審人員必須具備對(duì)管理原則的理解能力和獨(dú)立解決問(wèn)題的能力；內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該擁有熟練的語(yǔ)言和表達(dá)能力以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以便正確有效地表達(dá)審計(jì)目的、審計(jì)評(píng)價(jià)、審計(jì)結(jié)論和審計(jì)建議。只有具備這樣扎實(shí)的基本功才是合格的內(nèi)審人員。
　　 六、結(jié)束語(yǔ)
　　 內(nèi)部審計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)一系列的管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，可以幫助企業(yè)堵塞管理中的漏洞，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度，提高管理效率、效果和投資效益。因此，有效解決企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題，完善內(nèi)部審計(jì)及其職能，是我國(guó)企業(yè)在新的必然選擇。
　　
　　 參考文獻(xiàn)：
　　 1.[美]貝利·格拉姆林，拉姆蒂著，王光遠(yuǎn)譯.內(nèi)部審計(jì)思想[M].中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，2006
　　 2.夏李君.公司治理與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系探討[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2005（10）
　　 3.李海英.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)面面觀[J].現(xiàn)代審計(jì)與會(huì)計(jì)，2005(6)
　　 4.林張.論內(nèi)部審計(jì)在健全公司治理中作用[J].中國(guó)內(nèi)部審計(jì)，2005（4）
　　 5.王春黎.試論公司治理結(jié)構(gòu)中的審計(jì)約束[J].會(huì)計(jì)與審計(jì)，2004（7）
　　 6.曾曉剛.現(xiàn)代企業(yè)制度理內(nèi)部審計(jì)的職能[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2004(5)
　　 7.吳中春.內(nèi)部審計(jì)在會(huì)計(jì)信息失真治理中的作用研究[J].審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，2004（8）
　　 （作者單位：東營(yíng)市人民醫(yī)院財(cái)務(wù)科 山東東營(yíng) 257000）
　?。ㄘ?zé)編：若佳）