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李安喜言必信、行必果，越是遇到難題越是強勢?！鞍巡恍械淖冃校研械淖兊酶小本褪撬暮姥?。

“不換思想就換人，換了思想不換人。”“把不行的變行，把行的變得更行?！痹邶R魯石化，許多職工都聽過李安喜的這兩句話。

短短兩年時間，李安喜以過人的膽識與才能、敢抓善管的強悍作風，帶領齊魯石化完成了一次脫胎換骨式的革命。如今的齊魯石化，60多套主要生產裝置兩年沒有發(fā)生非計劃停工和各類安全事故，生產搞得平穩(wěn)有序，經濟技術指標紅紅火火，職工隊伍生龍活虎、干勁十足，公司上下就像一列馬力十足的動車組。

安全生產是天職

談起安全生產，齊魯石化每名干部職工都能說個子丑寅卯，甚至頭頭是道，但許多人卻對安全生產事故不斷、裝置非計劃停工接二連三的狀況無可奈何。

李安喜到任齊魯石化后，先后召集一線職工、班組長、車間主任、車間書記等，召開一系列座談會。調研中他發(fā)現(xiàn)，齊魯石化職工普遍存在得過且過思想，且工作標準不高、要求不嚴、精神狀態(tài)不佳。

針對存在的問題，李安喜在公司開展了包括“想不想齊魯石化好？會不會干自己崗位活？”在內的多個大討論活動，解決職工思想認識問題，調動職工工作積極性。

□ 李安喜在公司大會上痛斥一些干部“標準不高、要求不嚴、狀態(tài)不佳”。

基礎不牢，地動山搖。李安喜非?？粗夭僮魅藛T在安全生產中的重要地位和作用，為提高職工操作和管理技能，李安喜組織開展了齊魯石化歷史上最大規(guī)模的職工培訓，時間長達兩個月。對考試合格的一線操作工，李安喜為他們晉升一級崗位工資，并給考取技師、高級技師資格的操作人員發(fā)放技能補助，提高了一線操作工的倒班津貼和夜班補助。半年多時間，一線操作人員人均收入提高了數(shù)百元。在穩(wěn)定和調動一線職工積極性后，李安喜又要求開展“設備三級承包”“今天我是安全員”活動，推行“確保、力爭、奮斗”三檔指標考核體系，加大了考核獎懲力度，獎要獎得眼紅，罰要罰得心疼。一系列聲勢浩大、行之有效的大動作后，齊魯石化上下對安全生產的重視程度空前提高。兩年過去了，齊魯石化的安全生產平穩(wěn)、經濟技術指標進步，過去安全生產事故不斷、非計劃停工事故不斷的局面有了徹底改觀。

煉油廠廠長王玉亮說，過去，最害怕的就是崗位上出安全事故，半夜起來接電話?，F(xiàn)在一線職工操作技能提高、人心穩(wěn)定，管理人員各司其職，各負其責，生產穩(wěn)定了，晚上可以睡個安穩(wěn)覺了。

效益是管出來的

“完不成生產任務，要你廠長干什么？廠長不關心效益，要你廠長有什么用？”“沒有效益，怎么給國家作貢獻，靠什么給職工增加收入？”在齊魯石化公司召開的經濟活動分析會上，李安喜當著1000多名與會職工的面，拍著桌子嚴厲質問大家為什么不關心企業(yè)效益。

“過去上級讓我們生產什么，我們就生產什么；至于這些產品掙不掙錢，有沒有效益，我們很少考慮或根本不考慮?！睙捰蛷S、烯烴廠、銷運部、物裝中心等單位的一把手都這樣說過。其實何止他們，齊魯石化2萬多名職工又有幾個人腦子里繃著效益這根弦？

2010年上半年，7萬噸97號高標油汽油生產計劃，煉油廠只完成了5.2萬噸；CFB裝置放著價格便宜的煤不燒，卻把昂貴的石油焦當鍋爐燃料；夏季半個月的正常煤炭庫存，物資裝備中心卻把庫存提高到一個月，占用大量資金……這一件件過去看似“很正?！钡淖龇ǎ畎蚕驳絹砗?，都變成不正常的事，受到嚴厲批評。

作為中國石化最大的煤炭用戶之一，2010年8月，因為煤炭庫存高、采購價格不合理，李安喜對此給予嚴厲批評。在隨后的幾個月，齊魯石化多次召開煤炭采購洽談會，公司有關領導、紀委、動力計量部等全程介入煤炭采購，從各個環(huán)節(jié)分析煤炭采購價格高的原因，努力降低煤炭采購中的代理費、運費等各種費用。從那以后，齊魯石化的煤炭供應水平穩(wěn)步提高。今年以來，煤炭質量創(chuàng)歷年來的最高水平，煤炭采購價格（價格低）在京津冀魯豫地區(qū)一直排第一，為齊魯石化減少數(shù)億元的采購費用和成本支出。

效益是生命。管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益。李安喜對效益的高度重視和精細化管理出效益的理念，顛覆了職工重生產輕效益的傳統(tǒng)觀念。在他的一手推動下，齊魯石化各項生產經營圍繞效益轉，管理人員精打細算、厲行節(jié)約，操作人員在崗位上努力節(jié)約每一噸水、每一度電，盡最大可能增產高附加值產品。兩年來，齊魯石化高附加值產品產量屢創(chuàng)新高，高標號汽油產量兩年翻了兩番；橡膠年產量首次突破40萬噸，為設計負荷的149%。與此同時，企業(yè)的物耗能耗等指標也大幅度下降。為了節(jié)省費用，2011年11月，已搬到城區(qū)辦公10年之久的齊魯石化物資裝備中心數(shù)百名職工，又重新搬回廠區(qū)辦公，每年可為企業(yè)節(jié)省房屋租賃費200多萬元。

集團公司一位黨組領導說，如果中國石化有10個李安喜這樣的總經理，我們每年至少增加100億元的利潤。李安喜的管理價值是十幾億元!

隊伍是帶出來的

2010年8月，李安喜到任齊魯石化剛剛一個月，正在嚴抓狠抓齊魯石化的安全生產。在這緊要關口，煉油廠加氫精制車間卻發(fā)生一起壓縮機漏油事故，并引發(fā)一場大火。事后查明，技術人員把關不嚴，用石棉墊片取代鋼墊片錯裝到壓縮機管線上。對當事人，煉油廠作出了扣獎金3000元、免去技術組長的處分。李安喜知道后，委托廠領導詢問當事人：是否已經吸取事故教訓。如果當事人吸取教訓，建議不要再撤職了。當事人是位參加工作沒幾年的大學畢業(yè)生，平常的工作表現(xiàn)也非常好。正是李安喜的挽救，讓一度頹廢消沉的他很快又振作起來。

“不換思想就換人，換了思想不換人。”“把不行的變行，把行的變得更行?！笔抢畎蚕矌ш犖榈膬蓷l準則和追求。他在茂名石化工作六年，把一度落后的茂名石化帶成中國石化管理水平先進、效益領先的優(yōu)秀企業(yè)。其間，沒處理一名干部，沒免一名干部的職務。裝置還是那些裝置，人還是那些人，因為標準提高、管理嚴格了，促使指標提升了，效益變好了。

孫振光是另一個活生生的例子。李安喜初到齊魯石化，就把中國石化著名的催化技術專家、享受國務院特殊津貼的孫振光狠狠批評了一頓。孫振光“知恥而后勇”，帶領職工真抓實干，很快提升了煉油廠的經濟技術指標。在李安喜的大力舉薦下，孫振光先后榮獲齊魯先鋒、中國石化廉潔勤政先進個人等稱號，并在今年8月被提拔為齊魯石化副總經理。

“一級帶著一級干，一級做給一級看?！薄皩ο敫墒?、能干事、干成事的人，政治上表揚，經濟上獎勵，組織上信任。”“領導心中有職工，職工心中有企業(yè)?！毖员匦?，行必果。李安喜抓班子帶隊伍的一系列做法和理念，深深影響和感染了齊魯石化的每一名職工。

沒建一套新裝置，沒免一個干部，短短兩年，齊魯石化卻發(fā)生了巨大變化，安全生產步入良性循環(huán)，職工有了精氣神，許多跳槽離開齊魯石化的職工感到后悔，很想再回齊魯石化。

為了企業(yè)不怕得罪人

一身正氣，兩袖清風，是李安喜的真實寫照，也是他做人做事秉承的兩條原則。

在茂名石化擔任主要領導期間，山東老家的一個親戚趕到茂名石化，想通過他做些石化產品方面的生意。得知來意后，李安喜安排人請親戚吃了頓飯，就把他送上了回鄉(xiāng)的火車。去了茂名石化一趟，這位親戚連李安喜的面都沒見著。

齊魯石化就位于李安喜的老家山東淄博，2010年7月，重新回到齊魯石化工作后，李安喜首先召開了一個家庭會，原則就一條：我是代表共產黨、代表中國石化來管理齊魯石化的，誰也不能打著我的旗號辦事！

去茂名石化任職，李安喜孤身一人，無牽無掛，茂名職工說他不為親情所牽，不受親情羈絆，敢抓善管，不怕得罪人?；氐烬R魯石化后，李安喜多次在干部大會上說，不欠齊魯石化任何一個人的情，也不怕得罪任何一個人。

眼看齊魯石化深陷虧損泥淖，李安喜一方面強化管理，在生產上節(jié)能降耗、挖潛增效；另一方面規(guī)范和周圍數(shù)十家改制企業(yè)的關聯(lián)交易。2010年下半年，李安喜認為和某改制企業(yè)的關聯(lián)價格不規(guī)范，要求該企業(yè)向齊魯石化返利5000萬元。企業(yè)負責人說，得知消息后，他幾夜沒睡好覺，一家改制企業(yè)一年能有幾個5000萬？在他看來，猜不透李安喜這樣做到底是為啥？為當官？李安喜都快60歲了。為掙錢？他完全可以向我要幾百萬。想來想去，李安喜就是為了維護齊魯石化的利益，為了中國石化國有資產的保值增值。為了這個，我認了！這位負責人說。

回到齊魯石化后短短幾個月，在李安喜的努力下，齊魯石化規(guī)范了和周圍所有改制企業(yè)的產品互供和關聯(lián)交易價格。李安喜曾經在多次會議上聲明：只要他當齊魯石化公司總經理，就會讓改制企業(yè)有錢賺，但絕不會讓改制企業(yè)依靠齊魯石化公司讓利發(fā)大財。如若這樣，齊魯石化的干部就不是共產黨的干部。

因為利益受損失，有人曾經給李安喜發(fā)匿名短信威脅他。對這樣的威脅，李安喜不屑一顧：“這樣的威脅我見多了，共產黨的干部不怕！”

集團公司董事長、黨組書記傅成玉曾這樣評價李安喜：中國石化需要一大批像李安喜這樣有能力、敢承擔的干部。敢得罪人的人，才是無私的人。無欲則剛，才敢于碰硬，才敢于嚴格管理、嚴格要求。