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全員參與、全程受控、文化滲透，勝利油田推行HSE管理全覆蓋，打造平安油田、綠色油田。

□ 油田與綠色環(huán)境的和諧交響。趙士振 攝

勝利油田油氣集輸總廠臨淄原油庫是連接勝利油田和齊魯石化的紐帶，被稱為油田的“南大門”。這是一個(gè)安全工作重點(diǎn)防范單位。一走進(jìn)臨淄原油庫，入眼、入耳、入心的標(biāo)語牌、警示牌延伸到每個(gè)角落：員工值班室里，“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位您放心”的員工承諾懸掛在醒目位置；自制的“七想七不干”書簽放在每個(gè)值班室的辦公桌上；員工自創(chuàng)的安全“三字經(jīng)”則不斷提醒員工規(guī)范操作、履行職責(zé)。

得益于全員參與、全程覆蓋的HSE管理，臨淄原油庫自建成之日起，48年來始終保持安全生產(chǎn)狀態(tài)。48年，17520天！這不僅僅是數(shù)字的累加，更詮釋著HSE精細(xì)管理的力量！

勝利油田是個(gè)沒有圍墻的工廠，施工區(qū)域涉及陸地、海上，HSE管理難度很大。像臨淄原油庫一樣，多年來，油田牢固樹立“以人為本”和“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”理念，不斷強(qiáng)化HSE宣傳教育和責(zé)任落實(shí)，加大HSE精細(xì)管理力度，營造出平安和諧的油區(qū)環(huán)境，安全環(huán)保形勢保持總體平穩(wěn)。

落實(shí)責(zé)任：讓HSE管理全員參與全程受控

今年以來，細(xì)心的人會發(fā)現(xiàn)，勝利油田召開大型會議，必先講安全。這是該油田落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體體現(xiàn)。

油田屬于高危行業(yè)，安全事關(guān)大局。勝利石油管理局局長、分公司總經(jīng)理孫煥泉反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“安全工作沒有終點(diǎn)，必須持之以恒地抓；安全工作沒有捷徑，必須腳踏實(shí)地地抓；安全工作也沒有成績可言，必須居安思危地抓?！本贮h委書記席秀海說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不抓安全，就是頭腦不清醒，不會抓安全，就是不稱職！

這種責(zé)任意識，讓勝利油田HSE管理實(shí)現(xiàn)全員參與全程受控，成為各項(xiàng)舉措執(zhí)行落地的保障。為了落實(shí)安全責(zé)任，勝利油田要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實(shí)“一崗雙責(zé)”，主持會議先講安全，部署工作要求安全，參加活動強(qiáng)調(diào)安全，查工作講評安全，慰問基層囑托安全；每年都要簽訂HSE責(zé)任書，履職情況定期向HSE委員會報(bào)告，形成季度日常監(jiān)督考核、年度目標(biāo)責(zé)任考核和重點(diǎn)工作專項(xiàng)考核“三位一體”考核模式，保障安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。

在隊(duì)伍建設(shè)上，油田全面推行安全總監(jiān)、安全主任監(jiān)督和安全員監(jiān)督制度，推進(jìn)安全監(jiān)管隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，對1800余名HSE監(jiān)督管理人員實(shí)施工作能力、作風(fēng)和業(yè)績綜合考核，優(yōu)勝劣汰。對重點(diǎn)單位、事故單位，由油田領(lǐng)導(dǎo)掛帥、責(zé)任處室牽頭、相關(guān)部門配合，指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督重點(diǎn)監(jiān)管單位提升HSE管理水平。

提升全員安全素質(zhì)，是安全責(zé)任落實(shí)到位的重要保證。勝利油田開展大規(guī)模、持續(xù)的安全培訓(xùn)取證，組織各單位深入開展班組長輪訓(xùn)和基層日常安全培訓(xùn)教育，采取多種形式加大警示教育、事故案例教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，年均培訓(xùn)5萬余人次。按照“七想七不干”要求，通過抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓基層、抓員工，切實(shí)強(qiáng)化對現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象。

他們還通過加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保風(fēng)險(xiǎn)受控。油田建立了日常監(jiān)督檢查、綜合檢查、專項(xiàng)檢查、解剖檢查和評審檢查“點(diǎn)面結(jié)合、五位一體”的監(jiān)督檢查機(jī)制，明確規(guī)定監(jiān)督檢查的時(shí)間、內(nèi)容、頻次及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保HSE關(guān)鍵裝置、要害部位、重點(diǎn)施工和重要活動全面受控，做到日常檢查規(guī)范化、綜合檢查制度化、解剖檢查常態(tài)化、評審檢查專業(yè)化，HSE管理水平不斷提升。

文化滲透：變“要我安全”為“我要安全”“我能安全”

基業(yè)長青靠文化，安全生產(chǎn)同樣需要依靠文化制勝。多年來，勝利油田從安全觀念文化、行為文化、管理文化、物態(tài)文化四個(gè)層次，構(gòu)建具有勝利特色的安全文化體系，從思維、意識、技能、行為等方面提高人的安全文化素質(zhì)，在根本上解決人的安全認(rèn)知和安全技能問題。

2005年起，勝利油田開始對安全文化建設(shè)進(jìn)行整體規(guī)劃。目前，以“百年創(chuàng)新，百年勝利”的共同愿景為指導(dǎo)，勝利油田提煉形成了安全文化理念體系?！皠倮`行安全，安全成就勝利”的核心理念作為勝利安全文化的靈魂，成為勝利人的信念追求；“安全責(zé)任重于泰山”的安全責(zé)任觀，讓員工安全責(zé)任明晰，責(zé)任落實(shí)到位；“風(fēng)險(xiǎn)可以控制，事故能夠預(yù)防”的安全預(yù)防觀，讓員工把安全的著力點(diǎn)放在事前預(yù)防、源頭控制上來。

文化重在“落地生根”。勝利油田將安全理念融入生產(chǎn)、經(jīng)營和思想政治工作全過程，持續(xù)開展安全文化進(jìn)班組、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭“四進(jìn)”活動，促進(jìn)安全文化全面滲透、深入人心。走進(jìn)油田的井站、車間以及辦公場所，都有規(guī)范清晰的安全責(zé)任牌；從未間斷的“每日一練”和形式多樣的文化活動，處處展現(xiàn)出安全文化的魅力。

在“安全高于一切，生命最為寶貴”核心理念的引領(lǐng)下，“讓安全行為成為習(xí)慣”正在成為勝利人的文化自覺。

精細(xì)管理：讓HSE在各個(gè)角落完美落地

合閘送電，這個(gè)看似簡單的事情，在勝利發(fā)電廠電氣運(yùn)行部員工田勇看來大有學(xué)問：“嚴(yán)格按照操作票規(guī)程完成一次合閘送電，操作項(xiàng)有9項(xiàng)，一年下來，一個(gè)人能累計(jì)無差錯(cuò)操作一兩千項(xiàng)就很不錯(cuò)了。”

田勇以累計(jì)無差錯(cuò)操作27324項(xiàng)的奇跡，創(chuàng)下該項(xiàng)統(tǒng)計(jì)最高紀(jì)錄。27324項(xiàng)，這意味著田勇14年來安全操作無差錯(cuò)。還有許多員工記錄超萬項(xiàng)，甚至超兩萬項(xiàng)。

這是勝利發(fā)電廠持續(xù)開展14年“千項(xiàng)操作無差錯(cuò)”活動的一個(gè)場景。員工一個(gè)一個(gè)千項(xiàng)獎(jiǎng)積淀成一個(gè)個(gè)“萬項(xiàng)紀(jì)錄”，讓HSE管理各項(xiàng)舉措得以完美落地。

HSE管理落實(shí)在基層，關(guān)鍵在班組，重點(diǎn)在崗位。勝利油田按照崗位、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、程序、要求“五落實(shí)”的原則，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系；大力推行現(xiàn)場作業(yè)“七想七不干”，引導(dǎo)全員樹立“我的崗位我負(fù)責(zé)”“我當(dāng)班我負(fù)責(zé)”理念，3400多個(gè)基層單位在安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作中掀起創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕超的熱潮，推動HSE全員管理各項(xiàng)活動深入開展。

海上安全是勝利油田安全工作的重點(diǎn)區(qū)域。在海上油區(qū)，勝利油田實(shí)行全天候、全方位、全過程安全監(jiān)管，組建了勝利海洋應(yīng)急中心，建立海上生產(chǎn)協(xié)調(diào)、HSE監(jiān)督管理等專門機(jī)構(gòu)。2007至2011年，集團(tuán)公司和勝利油田投入資金，對海底管道立管懸空、海上采油平臺流程腐蝕老化等重大隱患進(jìn)行治理，大大改善了海上設(shè)施的本質(zhì)安全狀況。

除了國內(nèi)市場，勝利人的足跡遍布中東、中亞、北非、美洲、東南亞等地。勝利油田配備了專職HSE管理人員，統(tǒng)籌境外施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管，建立起完善的境外公共安全管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范和加強(qiáng)外派人員人身意外保險(xiǎn)和緊急救援服務(wù)工作。

承包商管理是安全管理的一大難點(diǎn)。自2009年起，勝利油田將承包商HSE管理情況納入甲方考核，采取簽訂HSE管理協(xié)議、繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、強(qiáng)化培訓(xùn)和列入黑名單等措施，加大對各單位承包商安全監(jiān)管工作的考核力度，督促各單位真正落實(shí)對承包商的安全監(jiān)管責(zé)任，提升承包商安全管理水平。

勝利油田大力實(shí)施綠色低碳戰(zhàn)略，自主研發(fā)了采油污水治理和油泥砂治理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)采油污水達(dá)標(biāo)排放和油泥砂的全部無害化治理。目前，該油田已有27家二級單位通過山東省、集團(tuán)公司的清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收。2012年，勝利油田當(dāng)選全國資源綜合利用十佳企業(yè)，石油石化行業(yè)僅此一家。

以呵護(hù)員工身心健康為己任的HSE管理工作，在勝利油田“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”中，正散發(fā)出勃勃生機(jī)和強(qiáng)大的生命力！