文/馬海勝

加強黨建工作助推企業(yè)發(fā)展

文/馬海勝

蘭花集團黨委緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展定位黨的建設(shè)，堅持機制建設(shè)和思想組織建設(shè)相結(jié)合，根本制度與具體制度建設(shè)并重的原則，著力構(gòu)建企業(yè)黨建思想政治工作長效機制和制度體系，形成了富有蘭花特色的黨建工作新路子，為企業(yè)發(fā)展注入了強勁動力。

解放思想，準(zhǔn)確定位，引領(lǐng)企業(yè)正確發(fā)展方向

蘭花集團是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，是改革創(chuàng)新的成果。集團黨委始終按照“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思路來探索、研究、定位新形勢下企業(yè)黨建工作。企業(yè)黨建工作圍繞企業(yè)改革發(fā)展、圍繞做大做強做優(yōu)做久企業(yè)來進行，通過不斷創(chuàng)新企業(yè)黨建工作的思路和模式來推進企業(yè)改革發(fā)展，在推進企業(yè)又好又快發(fā)展的過程中不斷檢驗、改進和提升企業(yè)黨建水平。

堅持為企業(yè)把關(guān)定向。把黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)與按照現(xiàn)代企業(yè)制度運營企業(yè)有機融合，從制度上、機制上落實企業(yè)黨組織參與重大問題決策。制定出臺《公司黨委參與公司重大問題決策規(guī)定》，明確黨委參與決策的范圍和內(nèi)容，包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、重大投資項目、重大技術(shù)改造、干部任用以及涉及職工切身利益等事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題；在支持企業(yè)建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)并規(guī)范運行的前提下，廣泛實行黨委會組成人員和董事會、經(jīng)理層人員雙向進入、交叉任職，以此參與重大問題決策；行使職權(quán)上，實行黨政分開，黨委發(fā)揮自身政治核心作用，同時不干預(yù)、不代替董事會、經(jīng)理層依法行使職權(quán)；建立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)重大決策前的溝通制度，黨組織負責(zé)人參與董事會、總經(jīng)理辦公會以及廠（礦）務(wù)會等一系列必要的制度。確保黨組織參與企業(yè)重大問題決策得到落實。

以班子建設(shè)促企業(yè)發(fā)展。近年來，蘭花集團黨委按照“致力于建設(shè)一個政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，為企業(yè)建功立業(yè)，得到職工群眾衷心擁護”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)要求，持續(xù)推進各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，取得了明顯成效。通過中心組學(xué)習(xí)、專題講座、集中上黨課、舉辦各種培訓(xùn)班等形式，全面提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的理論修養(yǎng)、政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，增強各級領(lǐng)導(dǎo)班子推進轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。

主動服務(wù)，凝心聚力，努力打造核心競爭力

圍繞企業(yè)發(fā)展大計，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。集團黨委與企業(yè)行政密切配合，科學(xué)制定了“百年創(chuàng)新、百年蘭花”的企業(yè)愿景，“煤炭、煤化工、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，“大品牌、大科技、大市場，資本活、機制活，統(tǒng)一的企業(yè)文化”的發(fā)展戰(zhàn)略以及“資源固本”“人才強企”“科技創(chuàng)業(yè)”等一系列符合蘭花自身發(fā)展實際的重大戰(zhàn)略和保障措施，為蘭花發(fā)展提供了明確的方向和路徑。

圍繞提升企業(yè)素質(zhì)，著力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。公司根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員干部、管理人員、科技人員、普通員工等不同層次、不同類別制定科學(xué)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃，充分發(fā)揮黨委黨校和企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)中心的作用，著力實施以培育1000名高素質(zhì)技術(shù)工人，500名高素質(zhì)班組長、200名高素質(zhì)科隊工段長為主要內(nèi)容的“金藍領(lǐng)”培育工程，與各大專院校聯(lián)合舉辦不同專業(yè)的大專班、中專班，通過提高全員素質(zhì)來提升企業(yè)素質(zhì)。

圍繞提升企業(yè)軟實力，著力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。制訂了《蘭花集團企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃》，提煉和形成“創(chuàng)新贏得明天”核心價值觀、“合力向上、奮進不止”企業(yè)精神等為核心內(nèi)容的蘭花文化理念，并在蘭花母文化的基礎(chǔ)上發(fā)展不同的蘭花子系統(tǒng)文化和蘭花子文化，讓蘭花文化有效滲透和融入到了廣大員工的思想行為之中，充分激發(fā)和調(diào)動廣大員工投身蘭花轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。

圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，著力打造一流的人才隊伍。集團公司黨委全面推行“3個100”工程，即打造100名后備企業(yè)家、100名高層次研發(fā)人才和100名高技能人才。通過強化培訓(xùn)、提供科研平臺、提供干事創(chuàng)業(yè)舞臺等方式方法，努力營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干事業(yè)、幫助人才干事業(yè)的良好氛圍，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情和活力，為企業(yè)發(fā)展提供了堅實的人才保障。

圍繞企業(yè)效能建設(shè)，著力推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。一方面，認真落實中央、省、市各級文件要求，加強廉政專題學(xué)習(xí)教育。另一方面，緊扣企業(yè)發(fā)展實際和發(fā)展需要，以提高企業(yè)效能建設(shè)為重點，通過加強對管人、管財、管物、管工程的“四管”人員的廉政教育培訓(xùn)，建立健全招投標(biāo)、原料采購、安全事故以及作風(fēng)建設(shè)等方面的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，為公司健康發(fā)展?fàn)I造了廉潔高效的發(fā)展環(huán)境。

圍繞創(chuàng)優(yōu)企業(yè)發(fā)展環(huán)境，著力推進和諧建設(shè)。不斷創(chuàng)新思想政治工作，深入推進精神文明創(chuàng)建活動，緊緊抓住企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗和職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，有針對性地開展工作。在充分了解職工訴求的基礎(chǔ)上，努力滿足職工不斷增長的物質(zhì)和文化需求，為企業(yè)創(chuàng)造了風(fēng)清氣正、健康向上的良好環(huán)境。

圍繞中心，全面參與，助推轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展

著力推進企業(yè)全面創(chuàng)新。堅持創(chuàng)新體制機制，對國有企業(yè)進行了脫胎換骨的改造，推動企業(yè)實現(xiàn)了內(nèi)涵式發(fā)展。公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)和總—分公司、母—子公司運行體制，并通過實施事業(yè)部管理體制改革，不斷提升專業(yè)化管理水平，產(chǎn)業(yè)組團式、企業(yè)集團化的規(guī)模效應(yīng)和規(guī)模優(yōu)勢得到進一步發(fā)揮。在管理創(chuàng)新方面，全面引入競爭機制，形成了人員能進能出、干部能上能下、收入能增能減的動態(tài)的激勵約束機制；全面實施以全面預(yù)算管理、內(nèi)部市場化管理和信息化管理以及精細化管理為主要內(nèi)容的蘭花管理模式，極大地提高了管理效率。

緊扣轉(zhuǎn)型跨越開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，制定出臺了關(guān)于推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動實施方案。大力開展了以“特色工作”“黨員創(chuàng)星”為重要載體的創(chuàng)優(yōu)活動和以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、提高效益、創(chuàng)新技術(shù)、降低能耗等為主題的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，集團下屬各單位積極參與，形成了千帆競發(fā)的良好局面。

（責(zé)任編輯：李元）

作者單位：（山西蘭花煤炭實業(yè)集團有限公司）