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新時期消防應(yīng)急救援機制改革方向分析

2012-01-26 12:45:48寧再望黑龍江省哈爾濱市公安消防支隊黑龍江哈爾濱150060
中國建材科技 2012年4期
關(guān)鍵詞:救援消防應(yīng)急

寧再望(黑龍江省哈爾濱市公安消防支隊,黑龍江 哈爾濱 150060)

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,社會環(huán)境的不斷變革,我國現(xiàn)行的消防應(yīng)急救援機制經(jīng)受著嚴重的考驗,由于長期在實踐中摸索和總結(jié),消防應(yīng)急救援機制正發(fā)生著重大的變化。火災(zāi)事故和搶險救援任務(wù)日益增多,如地震、洪澇災(zāi)害、雨雪冰凍等重特大事故,消防部隊專業(yè)性不斷增強,業(yè)務(wù)能力的強化逐步升級,發(fā)揮著突擊隊和生力軍的作用。尤其在近些年來,隨著突發(fā)事件的增多,消防作戰(zhàn)部隊?wèi)?yīng)急救援的能力更是得到了肯定,為最大限度地搶救人民群眾的生命和財產(chǎn),推動消防應(yīng)急救援機制的改革,是更好應(yīng)對突發(fā)公共事件,保障社會和諧安定發(fā)展的關(guān)鍵。

1 我國現(xiàn)行消防應(yīng)急救援機制的弊端

我國現(xiàn)行消防應(yīng)急救援機制中存在著很多弊端,推動應(yīng)急救援機制的進步與發(fā)展,就要先從弊端入手,逐條分析,形成對策方案,從大局出發(fā),推動消防事業(yè)的發(fā)展。

1.1 應(yīng)急救援機制權(quán)威性不夠,制約資源整合利用

1)消防專業(yè)規(guī)劃性和執(zhí)行力的欠缺。政府出臺雖然出臺了相應(yīng)的消防規(guī)劃方案,作為建設(shè)規(guī)劃和土地部門在城市規(guī)劃中對消防及應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃不能有效監(jiān)督,造成占用應(yīng)急救援通道,放任改建救援設(shè)施等諸多問題的呈現(xiàn),最終出臺的應(yīng)急措施成為一紙空談。

2)缺乏協(xié)調(diào)應(yīng)急救援聯(lián)動管理能力。突發(fā)災(zāi)害的救援必須要求時效性和快速性,消防部門在救援中往往受到不利條件的制約,造成聯(lián)動機制落后,尤其對轄區(qū)內(nèi)有些級別高于消防監(jiān)督管理機構(gòu)的單位或特殊企事業(yè)單位,難以實施有效的消防監(jiān)督檢查和滅火預(yù)案制定。救援部隊到達現(xiàn)場無法清晰了解實地情況,聯(lián)動性差,往往貽誤滅火戰(zhàn)機。

3)救援設(shè)備投入量小、裝備落后。對于救援裝備的投入,往往認識欠缺,采取節(jié)省經(jīng)費的方式,不能保證設(shè)備在災(zāi)害救援中的充分利用,影響救援能力。

4)應(yīng)急救援隊伍重復(fù)建設(shè)。政府應(yīng)急機構(gòu)設(shè)置單一,不能實施統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮,缺乏預(yù)防和預(yù)警機制。據(jù)統(tǒng)計,我國現(xiàn)有各類應(yīng)急救援人員50余萬,分散于多個部門和行業(yè),網(wǎng)絡(luò)化程度很低。消防部隊的日常災(zāi)害救援不能滿足應(yīng)急機制的有效運行,單純依靠消防隊的技術(shù)力量,達不到作戰(zhàn)要求,難以有效地協(xié)調(diào)配置分散在其他部門的救災(zāi)資源,發(fā)揮各部門作用,形成協(xié)同作戰(zhàn)。

1.2 消防應(yīng)急救援力量不足

資料顯示:“我國現(xiàn)有現(xiàn)役消防隊員16萬余人,僅占全國人口總數(shù)的0.012%,遠低于很多發(fā)達國家,甚至低于大多數(shù)發(fā)展中國家?!鄙虾!?1·15”火災(zāi)的發(fā)生,由于力量不足,造成許多消防監(jiān)督和滅火救援的空白點,導(dǎo)致救援的困難。暴露出了其他救援團體缺乏統(tǒng)一管理和培訓(xùn),協(xié)同作戰(zhàn)能力差,不能補充救援力量的弱點。

1.3 消防應(yīng)急救援專業(yè)人才缺失

目前全國培養(yǎng)專業(yè)消防救援人才的院校極少,專業(yè)人才欠缺。由于消防專業(yè)人才推廣力度不足,教育訓(xùn)練內(nèi)容落后,不適應(yīng)時代發(fā)展和對突發(fā)事件處理要求,加大專業(yè)性人才培養(yǎng),設(shè)置更多專業(yè)院校成為了補充后備人才的關(guān)鍵。當(dāng)前消防院校的培養(yǎng)模式對引領(lǐng)時代的新技術(shù)、新裝備、新器材很難符合要求。。消防院校數(shù)量匱乏,不僅消防部隊指揮員、消防監(jiān)督員和戰(zhàn)斗員缺乏良好的培訓(xùn),更無法開展對社會單位消防管理人員、特殊崗位人員消防安全資格的培訓(xùn)。

2 我國消防及應(yīng)急救援體制改革的方向

借鑒國外應(yīng)急救援模式,結(jié)合我國災(zāi)害特點和特殊的社會結(jié)構(gòu)、環(huán)境、人力資源等因素,我國必須大力推進消防及應(yīng)急救援體制改革。

2.1 資源整合利用

1)提高滅火搶險救援的綜合能力。突發(fā)性火災(zāi),具有起火原因復(fù)雜,救援難度大,引發(fā)多種災(zāi)難的特點,尤其地下、高層建筑、油氣儲罐火災(zāi)模擬和道路交通、建筑倒塌事故,檢測難度大,救援條件有限。要在訓(xùn)練中模擬操作,開展高溫、有毒、缺氧、濃煙等復(fù)雜危險情況下的實戰(zhàn)演練,加快滅火救援?dāng)?shù)據(jù)庫、重大危險源、消防安全重點單位及重點部位情況、各類災(zāi)害事故處置對策、危險化學(xué)品輔助決策等滅火搶險救援信息系統(tǒng)建設(shè),提高滅火搶險救援作戰(zhàn)能力。

2)“三臺合一”建設(shè)模式加快發(fā)展?;鹎樾钃?19,警情撥打110,路情撥打122,還有其他為數(shù)不少的急救號碼,這些應(yīng)急救援的服務(wù)分工細化是值得肯定的,但也反應(yīng)出了一些問題:一方面由于號碼過多,現(xiàn)場情況復(fù)雜不便于老百姓報警,也容易出現(xiàn)誤報、錯報現(xiàn)象;另一方面,各“中心”的許多設(shè)備和系統(tǒng)相同或相近,職能交叉,造成了資源、經(jīng)費和人員上的嚴重浪費?!叭_合一”最大限度地整合了財力、物力和警力,便于統(tǒng)一調(diào)控,采取就近原則的方式,減少救援時間,縮短了救援難度,降低了警務(wù)運行成本,實現(xiàn)效益的最大化,避免了多方重復(fù)建設(shè)造成的浪費。

2.2 加大學(xué)校建設(shè)與專業(yè)培訓(xùn)

目前,我國專業(yè)性的指揮員、消防監(jiān)督員、士官、社會單位消防管理人員及專業(yè)救援人員匱乏,各省、直轄市、自治區(qū)應(yīng)建立高中級職工崗位消防安全資格、公民消防知識技能等的培訓(xùn)基地。加大辦學(xué)力度,培養(yǎng)專業(yè)性人才,實行消防及應(yīng)急救援隊員資格證制度,確保后備力量充足。

2.3 加大科研投入和資金投入

建立生產(chǎn)、流通、使用中的消防產(chǎn)品的監(jiān)督機制需要資金和技術(shù)的支持,一方面投入資金扶持科研機構(gòu)進行消防產(chǎn)品的研發(fā),確保消防產(chǎn)品質(zhì)量,推動不斷研制和推廣使用高效節(jié)能、環(huán)保的消防產(chǎn)品,從源頭堵截災(zāi)難的發(fā)生,消滅火災(zāi)隱患??茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,也是應(yīng)急救援的保障。

2.4 擴充救援力量,多樣化宣傳

我國救援力量薄弱,主要原因是人民群眾缺乏應(yīng)急救援意識,一旦發(fā)生危險,缺乏經(jīng)驗,盲目跟從,使危險升級。應(yīng)在學(xué)校、單位、團體活動中加大救援知識講座,使人民群眾了解自救和施救的知識,擴充救援力量。同時,應(yīng)采取多種宣傳手段,提高對隱患發(fā)現(xiàn)、上報的意識,互聯(lián)網(wǎng)、廣播、報紙等方式多管齊下,提高全民消防意識。

消防應(yīng)急救援的改革要符合我國國情,結(jié)合各地區(qū)特點,統(tǒng)一指揮,分散管理,充分吸收借鑒國際科學(xué)合理的經(jīng)驗和做法。制定出具有中國特色的應(yīng)急救援模式,通過客觀實際、理性分析、多元思考、平等商議的原則發(fā)展我國應(yīng)急救援機制,以人民群眾的利益為前提,推動我國消防應(yīng)急救援機制的深入發(fā)展,這也將是一項任重而道遠的工作。以科學(xué)嚴謹?shù)淖黠L(fēng)、扎實肯干的精神、我國消防應(yīng)急救援體制的改革必將不斷加大,形成科學(xué)合理的管理、施行、發(fā)展體系。

[1]中華人民共和國公安部消防局。中國消防出訪考察情況匯編[M].2008

[2]汪青松。社會化消防體系建設(shè)的制度性保障:國際經(jīng)驗和啟示[C].2009

[3]李程偉。大城市公安消防組織綜合應(yīng)急救援能力建設(shè)的對策建議[C].云南:消防改革與發(fā)展論壇,2009.

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