柴永艷 王新宇

包鋼集團巴潤礦業(yè)有限責任公司 014080

5S管理在包鋼集團巴潤礦業(yè)公司的應(yīng)用

柴永艷 王新宇

包鋼集團巴潤礦業(yè)有限責任公司 014080

包鋼集團巴潤礦業(yè)有限責任公司整體采用“1＋5＋4＋2”模式，積極推進5S管理的開展。本文對5S管理在巴潤礦業(yè)公司中應(yīng)用的措施進行介紹，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，采取可行的對策，最終達到提升企業(yè)實力和形象的目的。

5 S管理；3S；標準化

引言

管理是企業(yè)永恒的主題，夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理是支撐企業(yè)做大做強的堅強基石。包鋼集團巴潤礦業(yè)有限責任公司作為包鋼集團的全資子公司，積極按照包鋼集團指示，以5S管理和安全為抓手，全面開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為內(nèi)容的5S管理，整體采用“1＋5＋4＋2”模式，積極推進5S管理的開展，促使5S管理成為提升企業(yè)實力和形象的強大助推器。

1 5S管理的簡介

5 S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETS）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目[1]。5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。在1955年“安全始于整理，終于整理整頓”的宣傳口號中，僅僅推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展。到1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S熱潮。

2 5S管理推進進度計劃安排

包鋼集團巴潤礦業(yè)有限責任公司5S管理推進工作從2011年5月開始，計劃實施時間：12個月。整體采用“1＋5＋4＋2”模式，即用1個月時間完成“5S推進項目啟動”階段，在公司上下導入5S理念，設(shè)計5S推進整體方案；用5個月時間完成“整理、整頓、清掃”階段；用4個月時間完成“清潔、素養(yǎng)”階段，實現(xiàn)前期5S推進成果的鞏固和5S標準的提高；用2個月時間完成“固化5S”階段，梳理形成5S管理知識體系，并建立5S的長效運行機制。目前，巴潤礦業(yè)公司已經(jīng)順利完成前“3S”階段，向“清潔、素養(yǎng)”階段邁進。

3 5S管理在巴潤礦業(yè)公司中應(yīng)用的措施

3.1 完善5S管理日常模式

為推行5S管理工作，巴潤礦業(yè)公司建立了完善的組織模式。5S管理推進委員會是全程負責和跟蹤公司范圍內(nèi)5S管理推行工作的決策機構(gòu)，其主要職責是指揮并監(jiān)督5S管理各推進小組的工作；對推進工作給予人、財、物上的支持；解決推行過程中遇到的問題；委員會各位成員分別按照責任區(qū)劃進行督促、檢查、指導等工作。同時，各推進小組也成立推行組織機構(gòu)，根據(jù)組織總體實施方案和實施計劃，提出部門的實施方案和實施計劃。

3.2 積極宣傳5S管理實質(zhì)

在2011年6月20日，巴潤礦業(yè)公司5S管理推進項目啟動大會上提出，要強化宣傳，做到思想先行，營造濃厚的氛圍，用潛移默化的方式改變觀念。公司于6月份舉辦了兩期的5S知識輪訓，除公司科職干部以外的所有的班組長、一般管理人員和公司各部室的5S督導員參加了培訓。隨后各部室定期進行5S管理培訓，讓每個員工徹底理解“5S”管理工作的精神實質(zhì)，旨在從根本上提升員工的“5S”管理意識。此外，參觀學習效果顯著的“5S”管理工作的樣板場所，大家相互觀摩或給予指導。

3.3 推行5S管理的標準化

5 S推動中強調(diào)標準化的目的在于降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的形象，減少浪費。為了規(guī)范現(xiàn)場管理，形成公司統(tǒng)一的5S管理現(xiàn)場標識標準，提升現(xiàn)場可視化管理水平，巴潤公司根據(jù)《包鋼（集團）公司5S管理標識標準》，對工業(yè)建（構(gòu)）筑物、設(shè)施、設(shè)備標識、安全標識、現(xiàn)場標識、消防安全標識、廠區(qū)道路交通標識、辦公室物品標識以及其他常用標識，進行統(tǒng)一制定，保證工作場所 定置有序，便于管理，節(jié)約時間，有效提高工作效率。

3.4 持續(xù)進行5S管理的監(jiān)督檢查

監(jiān)督檢查目的是通過監(jiān)督，使企業(yè)的“5S”執(zhí)行文件最終形成員工個人做事的習慣，從提升基本要求，達到素養(yǎng)及管理的良性提高。在5S推行過程中，公司領(lǐng)導及5S檢查小組，進行現(xiàn)場檢查指導，針對5S的不同階段進行檢查督導，有效地推進現(xiàn)場管理工作的改進，保證5S管理推行達到要求和按時完成。

4 結(jié)語

5 S的做法看起來都是細枝末節(jié)，但它所體現(xiàn)的是“從大處著眼，從小處入手”的精神[2]。在5S管理活動中，企業(yè)適當導入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動推行得更加順利、更有成效。此外，由于每個企事業(yè)的背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)等不同，推行時會遇到各種不同的問題出現(xiàn)，因此，5S管理方法在包鋼集團巴潤礦業(yè)公司實施過程中，應(yīng)根據(jù)所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能提高企事業(yè)形象、生產(chǎn)效率和庫存周轉(zhuǎn)率，減少故障，保障品質(zhì)，加強安全，減少安全隱患，養(yǎng)成節(jié)約的習慣，降低生產(chǎn)成本，改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。

[1]于春華. 論5S管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè), 2009(11): 47～48.

[2]什么叫5S管理. 中國職工教育, 2008: 17.

10.3969/j.issn.1001-8972.2012.09.100

柴永艷：研究生，助理工程師。