王林
寧夏銀川供電局 750021
淺析電力需求側(cè)管理
王林
寧夏銀川供電局 750021
電力需求側(cè)管理;目標(biāo);手段;效益
電力需求側(cè)管理20世紀(jì)90年代初傳入我國,并逐步的到實(shí)際應(yīng)用。特別是近幾年面對(duì)全國電力持續(xù)緊張局面,電力需求側(cè)管理受到全社會(huì)高度重視。在我國提倡建設(shè)低碳經(jīng)濟(jì)社會(huì)過程中,電力需求側(cè)管理技術(shù)的實(shí)施將發(fā)揮極其重要的作用。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,電能在終端能源消費(fèi)中的比重日益提高。因此,要大力推行電力需求側(cè)管理,引導(dǎo)全社會(huì)節(jié)約用電、合理用電。中國的電力工業(yè)必須在保持發(fā)電裝機(jī)適度增長的同時(shí),強(qiáng)化電力資源的優(yōu)化配置,提高電力資源的整體利用效率,走可持續(xù)發(fā)展之路。
“需求側(cè)管理”是從英文“demand side management”直譯過來的,縮寫為DSM,指在政府法規(guī)和政策的支持下,通過采取有效的激勵(lì)措施,引導(dǎo)電力用戶改變用電方式,通過發(fā)電公司、電網(wǎng)公司、能源服務(wù)公司、社會(huì)中介組織、產(chǎn)品供應(yīng)商、電力用混等共同協(xié)力、提高終端用電效率和改變用電方式,優(yōu)化資源配置,改善和保護(hù)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)最小成本電力服務(wù)所進(jìn)行的用電管理活動(dòng),是促進(jìn)電力工業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。
電力需求側(cè)管理是完善我國能源開發(fā)與使用狀況的現(xiàn)實(shí)需要。DSM的目標(biāo)主要集中在電力和電量的改變上,一方面采取措施降低電網(wǎng)的峰荷時(shí)段的電力需求或增加電網(wǎng)的低谷時(shí)段的電力需求,通過政府、電力公司和用戶等各個(gè)方面的密切配合、共同努力,實(shí)施電力需求側(cè)管理,優(yōu)化用電方式和提高用電效率,可以減少或推遲電網(wǎng)發(fā)電裝機(jī)容量,減少電網(wǎng)建設(shè)資金的投入,減少發(fā)電燃料消耗,改善環(huán)境質(zhì)量,以實(shí)現(xiàn)能源、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,DSM的目標(biāo)就是將有限的電力資源最有效地加以利用,使社會(huì)效益最大化。
在現(xiàn)今需求側(cè)管理的背景下,其主要內(nèi)容可概括為如下幾個(gè)方面:
3.1 提高效能
通過一系列措施鼓勵(lì)用戶使用高效用電設(shè)備及改變用電習(xí)慣,在獲得同樣用電效果的情況下減少電力需求和電能消耗。如:現(xiàn)在正在逐步普及的居民用電階梯電價(jià)、使用推廣能效標(biāo)識(shí)3級(jí)以上的家用電器等方法。
3.2 負(fù)荷管理
負(fù)荷管理又可稱為負(fù)荷整形。通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施及必要的行政引導(dǎo)激勵(lì)用戶調(diào)整其負(fù)荷曲線形狀,有效降低電力峰荷需求,提高電力系統(tǒng)的供電負(fù)荷率,從而提高供電企業(yè)的生產(chǎn)效益和供電可靠性。其包括三種類型:削峰、填谷、移峰填谷。如:在電價(jià)上實(shí)行按照峰、谷時(shí)段采用不同電價(jià)的方法。
3.3 能源的替代、余能回收及新能源發(fā)電
在成本效益分析基礎(chǔ)上如果用戶采取其他能源比電能效益更好的話,則更換或使用其它能源形式,此舉也在一定范圍內(nèi)減少了電能的使用和需求。
用戶通過余能回收利用和發(fā)電減少從電力系統(tǒng)取用的電力和電能,其多余電能還可通過關(guān)口輸送到電網(wǎng)。此項(xiàng)技術(shù)可在煉油、鐵合金冶煉、化工企業(yè)中應(yīng)用。
用戶處于可靠、經(jīng)濟(jì)并基于能源階梯形和高效利用可再生能源的考慮,裝有各種新能源發(fā)電裝置。如:風(fēng)力發(fā)電、太陽能發(fā)電等。
電力需求側(cè)管理于20世紀(jì)90年代初傳入我國。在政府的大力倡導(dǎo)下,電力公司及電力用戶做了大量工作。如采用拉大峰谷電價(jià),實(shí)行可中斷負(fù)荷電價(jià)等措施,引導(dǎo)用戶調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行方式,采用冰蓄冷空調(diào),蓄熱式電鍋爐等。同時(shí)還采取一些激勵(lì)政策及措施,推廣節(jié)能燈、變頻調(diào)速電動(dòng)機(jī)及水泵、高效變壓器等節(jié)能設(shè)備。從我國近年來的電力持續(xù)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)來看,全國95%以上的高峰負(fù)荷年累計(jì)持續(xù)時(shí)間只有幾十個(gè)小時(shí),采用增加調(diào)峰發(fā)電裝機(jī)的方法來滿足這部分高峰負(fù)荷很不經(jīng)濟(jì)。如果采用需求側(cè)管理的方法削減這部分高峰負(fù)荷,則可以緩解電力供需緊張的壓力。據(jù)統(tǒng)計(jì),2009年全國有19個(gè)省市電力短缺,全國缺少裝機(jī)2400萬千瓦,需求側(cè)管理彌補(bǔ)了800萬千瓦,節(jié)電90億千瓦時(shí)。2004年24個(gè)省電力短缺,全國缺少裝機(jī)3000萬千瓦,需求側(cè)管理彌補(bǔ)了1000萬千瓦,節(jié)電170億千瓦時(shí)。2005年20個(gè)省市電力短缺,全國缺少裝機(jī)2500萬千瓦,需求側(cè)管理彌補(bǔ)了1200萬千瓦,節(jié)電280億千瓦時(shí)。
雖然電力需求側(cè)管理取得了巨大的成績(jī),但是由于我國的電力需求側(cè)管理開始較晚,在管理理念上還有待于提高,并應(yīng)采取多種實(shí)施手段予以開展。
5.1 技術(shù)手段
技術(shù)手段指的是針對(duì)具體的管理對(duì)象,以及市場(chǎng)工藝和生活習(xí)慣的用電特點(diǎn),采用當(dāng)前技術(shù)成熟的先進(jìn)節(jié)電技術(shù)和管理技術(shù)及其相適應(yīng)的設(shè)備來提高終端用電效率或改變用電方式。
5.2 經(jīng)濟(jì)手段
DSM的經(jīng)濟(jì)手段是指各種電價(jià)、直接經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和需求側(cè)競(jìng)價(jià)等措施,通過這些措施刺激和鼓勵(lì)用戶改變消費(fèi)行為和用電方式,安裝并使用高效設(shè)備,較少電能消耗和電力需求。
5.3 引導(dǎo)手段
引導(dǎo)是對(duì)用戶進(jìn)行消費(fèi)引導(dǎo)的一種有效、不可缺少的市場(chǎng)手段。相同的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和同樣的效益,用戶可能出現(xiàn)不同的反映,關(guān)鍵在于引導(dǎo)。使用戶知道如何用最少資金獲得最大節(jié)能效果,最重要的是在使用電能的全過程中自覺挖掘節(jié)電潛能。
5.4 行政手段
需求側(cè)管理的行政手段是指政府及其有關(guān)職能部門,通過法律、標(biāo)準(zhǔn)、政策、制度等規(guī)范電力消費(fèi)和市場(chǎng)行為,推動(dòng)節(jié)能增效、避免浪費(fèi),保護(hù)環(huán)境的管理活動(dòng)。
電力需求側(cè)管理工作的核心是提高用電效率。電力作為一種清潔的二次能源,在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的基礎(chǔ)性作用。從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā),無論是電力緊缺還是電力過剩時(shí)期,都應(yīng)該從長遠(yuǎn)意義上節(jié)約資源的角度堅(jiān)持做好需求側(cè)管理工作。我國終端節(jié)電潛力巨大,需求側(cè)管理大有可為。有預(yù)測(cè)表明,如果實(shí)施有效的電力需求側(cè)管理,到2020年,我國可減少電力裝機(jī)1億千瓦左右,超過5個(gè)三峽工程的裝機(jī)容量,同時(shí)還可以節(jié)約8000~10000億元的電力投資,不僅能大大化解資源、環(huán)境和投資壓力,而且還將帶來巨大的節(jié)電效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益。相信在不遠(yuǎn)的將來,通過對(duì)電力需求側(cè)管理機(jī)制的不斷完善,在政府、發(fā)電公司、電網(wǎng)公司和用電客戶的共同參與下, 通過全社會(huì)的共同努力,會(huì)使有限的電力能源發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的步伐,實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
[1]電力需求側(cè)管理實(shí)用技術(shù).中國電力出版社,2005
[2]需求方管理.中國電力出版社,1999
10.3969/j.issn.1001-8972.2012.10.011