仔細對比“第三意大利”模式和“浙江模式”，不難發(fā)現(xiàn)意大利遭遇的困境與浙江面對的挑戰(zhàn)并不一樣，其癥狀和病因各不相同

30多年來，浙江一直是關(guān)注度最高的中國省份之一。浙江經(jīng)濟充滿活力，其發(fā)展模式和內(nèi)涵與其他兄弟省份相比呈現(xiàn)差異化，形成了自己的特色。在世界范圍內(nèi)，“浙江模式”常常被認為與“意大利模式”相似度較高，兩者經(jīng)常作為“姊妹模式”被放在一起對比分析。目前，意大利危機深重陷入泥潭，而浙江省的GDP增速也逐漸掉到“隊尾”，這個時候再來看兩者的異同，有助于我們更深刻地認識“浙江模式”的內(nèi)涵。

嚴格地說，浙江經(jīng)濟與“第三意大利”模式在表現(xiàn)形式上有著諸多的相似之處。差不多與浙江民營經(jīng)濟萌芽同步，從20世紀70年代末期開始，意大利的東北部到中部一帶的農(nóng)業(yè)地區(qū)（被稱作“第三意大利”地區(qū)）經(jīng)濟迅速發(fā)展，其典型特征就是存在專業(yè)化的企業(yè)集群，大量中小企業(yè)形成高度靈活專業(yè)化的生產(chǎn)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，具有很強的內(nèi)生發(fā)展動力和整體競爭力。有意思的是，不僅兩者起步的時間差不多，而且產(chǎn)業(yè)元素的相似度也很高——都是出口型、家族企業(yè)、中小企業(yè)聚合產(chǎn)業(yè)集群，集中于輕型制造業(yè)即傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，典型行業(yè)包括紡織、制鞋、瓷磚、工藝品、家具制造等等。可以說，是螞蟻雄兵支撐了意大利經(jīng)濟的繁榮。

如今，意大利經(jīng)濟遭遇滑鐵盧，持續(xù)多年萎靡不振。特別是去年以來隨著歐債危機的升級，意大利成為其中的重災(zāi)區(qū)。這是不是中小企業(yè)集群這種經(jīng)濟模式發(fā)展到一定階段不可避免的必然結(jié)果？如何規(guī)避化解？意大利的今天是否會成為浙江的明天？意大利的發(fā)展路徑及其目前的境遇很值得浙江借鑒。

近年來，浙江區(qū)域經(jīng)濟出現(xiàn)減速跡象。浙江GDP增速已經(jīng)連續(xù)10年下滑；2001年至2008年浙江經(jīng)濟增速從全國第6位跌落到第22位；2004年以來，浙江已連續(xù)7年GDP增速低于江蘇。浙江在長三角經(jīng)濟總量中的比重自2003年達到33.43%的高點以來，份額呈持續(xù)下降狀態(tài)。目前，浙江生產(chǎn)總值排名全國第四，但已和前三名拉開較大差距。在2009年第一季度，浙江省GDP一度跳水，下滑到只有3.4%。2011年，浙江省GDP增速放緩到全國倒數(shù)第三。

仔細對比“第三意大利”模式和“浙江模式”，不難發(fā)現(xiàn)意大利遭遇的困境與浙江面對的挑戰(zhàn)并不一樣。其癥狀和病因各不相同，意大利集群化經(jīng)濟仍然有值得我們借鑒的地方，浙江的中小企業(yè)及其產(chǎn)業(yè)集群則到了必須脫胎換骨的時候。

產(chǎn)業(yè)集群的基本特征就是通過中小企業(yè)分工外部化實現(xiàn)規(guī)模和效率的統(tǒng)一，即“既有恐龍的身段，又有猴子的身手”，其核心在于協(xié)同創(chuàng)新。浙江的很多塊狀經(jīng)濟生存了二三十年，急需“轉(zhuǎn)換軌道”或者“換檔位”前進。在網(wǎng)絡(luò)化、信息化背景下，地理空間集聚的便利性、簡單的“總裝——部件”式配套合作、傳統(tǒng)專業(yè)市場在產(chǎn)業(yè)集聚中的物流功能，以及建立在上述基礎(chǔ)上的低成本優(yōu)勢，各方面都出現(xiàn)下降趨勢。急需從地理空間的物理性集聚上升為產(chǎn)業(yè)鏈的有機聚合，避免“一榮俱榮，一損俱損”的低水平重復(fù)和低效率生存。其中的關(guān)鍵，就是遏制同質(zhì)化競爭，實現(xiàn)真正的協(xié)同創(chuàng)新。

“第三意大利模式”的柔性生產(chǎn)和競合文化，是我們很多塊狀經(jīng)濟的短板。意大利在最普通的勞動密集型制造業(yè)中，各企業(yè)之間、各勞動者之間既合作又競爭，共同鑄成縱橫交錯的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，在有利的創(chuàng)新環(huán)境之下，使用柔性生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)效率和市場競爭力。

產(chǎn)業(yè)集群是浙江區(qū)域經(jīng)濟的主體形態(tài)，鏈接企業(yè)、行業(yè)和地方政府，是推動轉(zhuǎn)型升級的重要載體，一定程度上決定浙江區(qū)域經(jīng)濟競爭力的未來。海寧皮革等一批浙江特色產(chǎn)業(yè)區(qū)，在傳統(tǒng)商品集散的基礎(chǔ)上的準公共平臺，探索價格形成機制、技術(shù)信息流動機制、人才和品牌培育機制。提高產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)人際關(guān)系信任度，減少博弈和消耗，形成穩(wěn)定持續(xù)的創(chuàng)新環(huán)境。