一直以來(lái)，如何選人用人留人都是讓眾多中國(guó)企業(yè)家頗為頭疼的一大問(wèn)題。企業(yè)該如何用人？如何選人？長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)主席李嘉誠(chéng)的企業(yè)用人之道，相信會(huì)讓讀者受益匪淺!

1 慧眼識(shí)才

當(dāng)年，身為怡和貿(mào)易代表的英國(guó)人馬世民，到長(zhǎng)實(shí)公司推銷(xiāo)冷氣機(jī)。雖然李嘉誠(chéng)一般不過(guò)問(wèn)此類(lèi)業(yè)務(wù)，但馬世民卻一再堅(jiān)持要求面見(jiàn)李嘉誠(chéng)。他的倔強(qiáng)吸引了李嘉誠(chéng)，這次偶然的接觸，給彼此間留下了相見(jiàn)恨晚的深刻印象。后來(lái)李嘉誠(chéng)不惜重金收購(gòu)了馬世民創(chuàng)辦的Davenham工程顧問(wèn)公司，延攬了馬世民這位不可多得的人才。李嘉誠(chéng)正是因?yàn)闃O為高明地辨識(shí)和使用了眾多的“千里馬”，他指揮的高速前進(jìn)的商業(yè)巨艦，才能馳騁商場(chǎng)幾十年而無(wú)堅(jiān)不摧、無(wú)往不勝。

2 精心育才

李嘉誠(chéng)能夠并善于突破固有的、傳統(tǒng)的育才模式，緊跟時(shí)代的潮流，創(chuàng)立出新的、適合企業(yè)實(shí)際需要的人才培育模式，為公司的發(fā)展、壯大奠定堅(jiān)實(shí)的人才資源基礎(chǔ)。

李嘉誠(chéng)悉心培育兒子李澤鉅和李澤楷的過(guò)程，可謂可圈可點(diǎn)。在李氏兄弟很小的時(shí)候，李嘉誠(chéng)就常帶他們擠電車(chē)和大巴士，甚至觀(guān)察一個(gè)賣(mài)報(bào)小女孩邊賣(mài)報(bào)邊做功課的情景，讓他們感受平民子女求學(xué)的艱難。李嘉誠(chéng)的大兒子李澤鉅15歲、小兒子李澤楷13歲時(shí)，被送去美國(guó)讀書(shū)，上學(xué)期間需要的零花錢(qián)，要靠他們自己業(yè)余時(shí)間打工獲得。李澤鉅在麥當(dāng)勞餐廳做夜間兼職，每晚打工到深夜的經(jīng)歷，使他不僅懂得了掙錢(qián)的艱辛，而且磨練了身心;李澤楷在高爾夫球場(chǎng)當(dāng)三年多球童的異常辛苦的經(jīng)歷，使他悟出了不少靈活變通的道理，并為日后經(jīng)商打下了堅(jiān)毅不屈的性格基礎(chǔ)。不久，兩個(gè)兒子迅速在商界脫穎而出，并有“小超人”之美譽(yù)。李氏兄弟說(shuō)：“我們從父親那里學(xué)到的不僅僅是怎樣成為一個(gè)出色的商人，一個(gè)賺錢(qián)的商人，而更為重要的是我們學(xué)會(huì)了怎樣做一個(gè)正直的商人?！?/p>

3 仁義愛(ài)才

李嘉誠(chéng)叱咤商場(chǎng)幾十年，經(jīng)久不衰，與其對(duì)人才常懷仁愛(ài)之心不無(wú)關(guān)系。

在企業(yè)創(chuàng)辦不久，為了降低成本改善經(jīng)營(yíng)狀況，李嘉誠(chéng)的企業(yè)被迫大量裁員。在企業(yè)遇到困難的時(shí)候，裁員是很正常的事。但是，李嘉誠(chéng)卻認(rèn)為，員工失去工作就意味著沒(méi)有了生活來(lái)源。他在向被辭退員工及家屬表示歉意的同時(shí)承諾，只要經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，愿意回來(lái)的員工，仍然能在公司找到他們的職位。李嘉誠(chéng)有諾必踐，相繼返回的員工都能比以前更加努力地姿態(tài)從事本職工作。

在亞州金融風(fēng)暴波及香港的時(shí)候，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)公司員工的公積金因外放投資受到不少損失。按理，遭遇這樣的天災(zāi)大家只好自認(rèn)倒霉?？衫罴握\(chéng)卻動(dòng)用個(gè)人資金將員工的損失如數(shù)補(bǔ)上。寧可自己受損，絕不讓員工吃半點(diǎn)虧的真情義舉，這樣的企業(yè)老板理當(dāng)深得人心、深受員工的擁戴。李嘉誠(chéng)用個(gè)人的損失，換取了比金錢(qián)更重要的東西，那就是員工的尊敬、忠誠(chéng)和感恩。

4 巧妙用才

李嘉誠(chéng)善用年輕人。長(zhǎng)實(shí)在20世紀(jì)80年代得以急速擴(kuò)展及壯大，股價(jià)由最初的6港元上升到90港元，這和李嘉誠(chéng)不斷提拔風(fēng)華正茂的年輕人有關(guān)。有長(zhǎng)實(shí)系新型三駕馬車(chē)之稱(chēng)的霍建寧、周年茂、洪小蓮，正是長(zhǎng)實(shí)年輕才俊的杰出代表?；艚▽?985年任長(zhǎng)實(shí)董事，兩年后提升為董事副總經(jīng)理，是年35歲，如此年輕就任香港最大集團(tuán)的要職，在香港實(shí)屬罕見(jiàn)。周年茂1985年任長(zhǎng)實(shí)董事副總經(jīng)理時(shí)才30歲出頭，負(fù)責(zé)長(zhǎng)實(shí)系的地產(chǎn)發(fā)展，具體策劃了多項(xiàng)大型住宅屋村的發(fā)展事宜，深孚眾望。由秘書(shū)成長(zhǎng)起來(lái)的長(zhǎng)實(shí)董事洪小蓮，全面負(fù)責(zé)長(zhǎng)實(shí)公司樓宇銷(xiāo)售時(shí)不到40歲。正是這些青年才俊的鼎力幫襯，才有李嘉誠(chéng)演繹出巨額財(cái)富的驚天神話(huà)。

5 寬厚待才

李嘉誠(chéng)對(duì)跟隨他多年的有功于長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的“舊臣老相”，始終懷有感激、善待、報(bào)答之心，以恩、以德相報(bào)，真情切切，感人至深。

盛頌聲是輔助李嘉誠(chéng)從創(chuàng)業(yè)到公司發(fā)達(dá)的勞苦功高的元?jiǎng)字唬瑤资陙?lái)兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。李嘉誠(chéng)除了提拔他任長(zhǎng)實(shí)的董事副總經(jīng)理外，還委以負(fù)責(zé)長(zhǎng)實(shí)公司地產(chǎn)業(yè)的重任。當(dāng)盛頌聲舉家移民加拿大離開(kāi)長(zhǎng)實(shí)時(shí)，李嘉誠(chéng)專(zhuān)門(mén)舉辦了盛大的酒會(huì)為他餞行，令盛頌聲十分感動(dòng)。李嘉誠(chéng)在處理公司高管人員離職時(shí)，還給他們以低價(jià)購(gòu)入長(zhǎng)實(shí)系股票的機(jī)會(huì)，讓下屬分享公司的利益，使得公司擁有極強(qiáng)的凝聚力和向心力。李嘉誠(chéng)這種方式，既是“人有所值”的體現(xiàn)，又是“厚待人才”的結(jié)果。