李妲 （天津科瑞達涂料化工有限公司 天津300456）

化工企業(yè)的人才流失及對策淺談

李妲 （天津科瑞達涂料化工有限公司 天津300456）

天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)在改革和經(jīng)濟的大潮中飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)在此安家。這其中坐落了很多化工企業(yè)，化工企業(yè)中的人才往往必須掌握化學品的性質(zhì)和應(yīng)用，因此有很多人都是應(yīng)用化學的實踐者和專家。鑒于化工企業(yè)的特殊性，人才流失就更需要得到關(guān)注。分析了化工人才流失的原因，提出需要積極尋找合適的對策，留住人才，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)，為開發(fā)區(qū)的發(fā)展提供更有力的保障。

應(yīng)用化學 人力資源 化工 人才流失

0 引言

坐落于天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的各類化工企業(yè)有百余家之多，各類應(yīng)用化學人才俱全。隨著我國對于環(huán)境保護和生產(chǎn)安全的逐步重視，這些化工企業(yè)的人才從一定程度上保證了化學品的使用和生產(chǎn)的安全性、環(huán)保性。但是，在各類化工企業(yè)里都存在人才流失相對嚴重的情況，人員的流動性大，這在一定程度上不利于企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)。在此情況下，我們分析化工企業(yè)人才流失的原因就顯得重要而且必要。找到相應(yīng)的對策，降低人才的流失率，并最終形成行業(yè)的相對穩(wěn)定，是我們最終的目的。

1 化工企業(yè)人才流失的原因

1.1 人才流失受勞動力市場供需平衡的影響

人才供需比例是影響員工離職的重要因素，其與員工流失率負相關(guān)。人才供需比例越大，員工的流失率越低。伴隨企業(yè)數(shù)量的增加，包括很多國外的企業(yè)也相繼在我國境內(nèi)建立工廠，他們的到來吸引了很多人的目光，加之我國對于西部等不發(fā)達地區(qū)的開發(fā)，人才缺口增大，化工人才又掌握非常專業(yè)的應(yīng)用化學知識，所以對其爭奪加劇。此外，人員就業(yè)的選擇面也更加廣泛，人才的流失率相應(yīng)增高。

1.2 人才流失受行業(yè)環(huán)境的影響

隨著科技和經(jīng)濟的發(fā)展，各種類型的企業(yè)不斷增加，不同類別的企業(yè)提供了不同的前景。當某些類別的行業(yè)表現(xiàn)出好的前景時就會吸引更多人才的加入。很多化工人才會選擇放棄積累多年的專業(yè)知識，投身新的行業(yè)。化工相關(guān)行業(yè)的興衰，也在很大程度上影響著整個行業(yè)的發(fā)展，進而影響化工人才對于自己的職業(yè)前景規(guī)劃，最終產(chǎn)生人員的流動。

此外，由于化工行業(yè)的特殊性，化學品所具有的氣味、毒性、易燃、易爆等等特性會給很多人帶來擔憂，即便化工企業(yè)把保護防范措施做的再好也很難消除員工及其家屬的顧慮。要改變這種普遍的觀念就需要化工企業(yè)把化工行業(yè)改造成為更加綠色環(huán)保的行業(yè)，逐步打消人們的顧慮。

1.3 人才流失受企業(yè)管理和發(fā)展狀況的影響

每個企業(yè)都有各自不同的管理方式和企業(yè)文化，其中薪酬制度是影響人員去留的首要因素。但這里指的薪酬不僅指員工的絕對收入，還要包括其相對的收入。每位職工都希望自己的勞動得到企業(yè)認可，他們不僅關(guān)心收入的絕對值，還關(guān)注收入的相對值，如果貢獻大者不能得到更多的回報，必然會挫傷他們的積極性，導致優(yōu)秀員工離開企業(yè)。

企業(yè)發(fā)展的每個時期，人員流動的速度也是不同的。例如，企業(yè)的成長期，對于人員的需求增大，錄用和淘汰的人員都會相應(yīng)的增加，但到了企業(yè)的成熟期，業(yè)務(wù)相對的穩(wěn)定，人才流動率也會相對穩(wěn)定。對于我們化工行業(yè)來說，對員工專業(yè)素質(zhì)要求高，人員變動會對企業(yè)造成很大的影響，所以處于成長期的化工企業(yè)要尤為注意人員的穩(wěn)定。

1.4 人才流失受地域交通因素的影響

化工企業(yè)因其不可避免的會對環(huán)境造成污染，所以大多都建立在比較偏遠的郊區(qū)，例如開發(fā)區(qū)，很多化工企業(yè)選址于此。但企業(yè)的員工很多安家在市區(qū)，也有部分的外地員工，這就成為了企業(yè)人才流失的重大隱患，因為上班交通問題和是否在現(xiàn)所在城市定居問題而引發(fā)的人員流動占有很大比例。隨著人員思想觀念的變化，人們對于工作的認識，不再僅限于“養(yǎng)家糊口”，工作地點是否方便，氣氛是否愉快也成為人們選擇工作的條件之一。

2 化工企業(yè)防止人才流失的對策

2.1 做好人才貯備拓寬招聘渠道

化工企業(yè)應(yīng)該做好人才儲備，形成人才的層次性。在人才離職時，能迅速找到合適的替補，把動蕩和損失減到最低。還要有快速反應(yīng)的能力，迅速穩(wěn)定在職人員的心理和情緒，做好工作交接。這就要求企業(yè)建立和人才市場保持溝通的專門渠道，設(shè)置專門的職位，經(jīng)常性地對企業(yè)人才狀況和勞動力市場狀況進行調(diào)查研究和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決人才使用中的問題。另外還需要增加人才的供應(yīng)保障，除了常規(guī)的現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘外還可以建立異地的人才招聘系統(tǒng)以及推廣校園招聘，雖然校園招聘的人才需要一個培養(yǎng)過程，但其對企業(yè)的適應(yīng)度和穩(wěn)定性都會相對較好。

2.2 改善行業(yè)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境

化工行業(yè)是一個和生活緊密相關(guān)的行業(yè)，其發(fā)展前景是廣闊的，在人們的健康意識和環(huán)保意識不斷加強的情況下，化工行業(yè)要努力把“化工”和“污染”分開，加快創(chuàng)新步伐，把傳統(tǒng)行業(yè)與先進科技結(jié)合起來。

各化工企業(yè)也要致力于改善員工工作環(huán)境，要把各種污染物的處理裝置、設(shè)施配備齊全，并形成規(guī)章制度，定期檢查設(shè)備運行情況，加強監(jiān)督檢測工作。同時做好對員工的宣傳和教育工作，檢查勞動用品的發(fā)放和使用情況，讓其養(yǎng)成良好的工作習慣，自覺愛護環(huán)境，從細節(jié)上保證工作環(huán)境的優(yōu)良，讓員工安全安心的工作。

2.3 建立合理的薪酬體系和企業(yè)管理機制

化工企業(yè)薪酬標準的制定，除了要考慮企業(yè)所在地域工資水平，更多的應(yīng)該參考同地區(qū)、同行業(yè)的平均工資水平和與其他行業(yè)的工資差距。力求不低于行業(yè)平均水平，用合理的薪酬水平消除與其他行業(yè)的差距。此外，福利的設(shè)計也要靈活多樣，除了采取物質(zhì)獎勵、精神激勵，更要營造一種激勵的氛圍，使員工可以做到自我激勵。

化工企業(yè)雖然不可能完全達到無污染、零傷害，但我們可以從企業(yè)文化入手，營造一個和諧的氛圍，建立一個有凝聚力的團隊以減少人員流失。還需要建立人才培養(yǎng)機制，除了對員工進行針對性的培訓外，為其制定適合的職業(yè)生涯規(guī)劃，同時建立崗位任職標準，將兩者有機結(jié)合起來，讓員工清楚其職業(yè)前景，增加其穩(wěn)定性。

2.4 建立完善的后勤保障體系

針對地域交通對人才流失的影響，各化工企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際情況，建立完善的后勤保障體系，例如為上班路途較遠的員工安排便捷的班車路線，餐費補助或住宿等?，F(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)為自己的員工提供午間工作餐，但對于其余兩餐少有考慮，如果員工住址較遠，其勢必要“早出晚歸”，早晚餐會相對的提前和推后，企業(yè)可以在上午和下午分別設(shè)置“午茶時間”，給員工發(fā)放定量的食品和飲品，以便員工補充體力和精力。在工作性質(zhì)允許的情況下，還可以采取靈活工作時間，減少員工壓力。完善的后勤保障和靈活的福利制度相結(jié)合，就可以有效的減少因地域和交通問題而引發(fā)的人才流失。

3 結(jié)語

化工是個特殊的行業(yè)，專業(yè)性強使專業(yè)人才難于培養(yǎng)。這就更需要我們的企業(yè)認真思考怎樣留住人才，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定。但企業(yè)更應(yīng)該建立一套行之有效的人才評估機制，雖然我們渴望人才但是對于不能勝任職位、阻礙企業(yè)發(fā)展的員工也要進行淘汰。總之，我們要通過大家共同的努力保持化工企業(yè)乃至整個化工行業(yè)人才的合理流動，共同創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定、進取的人才環(huán)境。■

2012-05-06