□ 《中國(guó)農(nóng)資》記者吳江通訊員胡政煒

黃昌炳：荷花鎮(zhèn)啟程

湖北東圣化工集團(tuán)的掌舵人、董事長(zhǎng)黃昌炳，是地地道道的湖北遠(yuǎn)安縣荷花鎮(zhèn)人。荷花鎮(zhèn)地處大山深處，卻聚斂了黃昌炳全部的家國(guó)情懷。

1998年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)改革大潮中最亮麗的一道風(fēng)景線，并涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)管理者，黃昌炳就是其中的一位。 “生逢改革，不帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們干出幾件像樣的事，情理不合、天理不容?！边@是時(shí)任鎮(zhèn)辦礦粉廠廠長(zhǎng)黃昌炳心里的吶喊。此言一出，喚醒了黃昌炳周身的活力和激情。

“我當(dāng)時(shí)任金龍公司總經(jīng)理，雖然大家對(duì)改制后的企業(yè)是姓 ‘社’還是姓 ‘資’紛紛議論，我還是決定試一試?；丶乙簧塘浚矣萌考耶?dāng)?shù)盅毫速J款、相邀12名股東多方籌資，買(mǎi)斷了原廠房的產(chǎn)權(quán)，成立了東圣實(shí)業(yè)有限公司。”就這樣，大山深處，遠(yuǎn)安縣第一家徹底改制的民營(yíng)企業(yè)誕生了。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，黃昌炳在陶醉之中始終保持著清醒。黃昌炳認(rèn)為， “資源決定東圣的命運(yùn)，人心托舉東圣的未來(lái)。現(xiàn)在人心有了，哪個(gè)能給東圣解決資源問(wèn)題，哪個(gè)就是東圣的大恩人?！秉S昌炳語(yǔ)出驚人，也顯示出他的決心和氣魄。他深知，盡管湖北東圣作為資源型企業(yè)，沒(méi)有生死之虞，但是，市場(chǎng)就像一盤(pán)圍棋，最終拼的是 “氣長(zhǎng)”。

2001年8月，湖北東圣實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)史上的一次突破。當(dāng)時(shí)的東圣公司整體購(gòu)買(mǎi)原遠(yuǎn)安縣望家鄉(xiāng)磷礦，實(shí)施資源戰(zhàn)略的第一步；2002年6月，東圣通過(guò)招標(biāo)以2690萬(wàn)元有償獲得原遠(yuǎn)安縣九女磷礦采礦權(quán)及采礦不可分割的固定資產(chǎn)，成為遠(yuǎn)安最大的礦山企業(yè)并入東圣。

可以說(shuō)，黃昌炳就是 “東圣”的 “內(nèi)在核武器”。在 “東圣”發(fā)展歷程中，無(wú)不融入一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的睿智與果敢。東圣的成就，不僅緣于黃昌炳沒(méi)犯過(guò)戰(zhàn)略決策的失誤，但也不能用 “幸運(yùn)”來(lái)解釋。他那或長(zhǎng)或短的經(jīng)歷，已經(jīng)給他的人格烙下了不可磨滅的印跡，這些痕跡顯露外在的，則是他無(wú)所不在的果敢。

“黃氏”韜略：順勢(shì)成長(zhǎng)

記者在兩年前采訪湖北東圣時(shí)，曾經(jīng)這樣寫(xiě)道：掌控資源是企業(yè)擴(kuò)張的立足點(diǎn)，依靠?jī)?yōu)勢(shì)資源發(fā)展是企業(yè)的一種智慧，更是一種求存圖變的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。但是，不言而喻，隨著企業(yè)的布控到位，一場(chǎng)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的激烈角逐早已開(kāi)始。經(jīng)過(guò)一場(chǎng)廝殺，生存下來(lái)的基本都是資源型企業(yè)。今天，對(duì)于一個(gè)磷肥企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅要抵抗產(chǎn)業(yè)規(guī)模膨脹帶來(lái)的弊病，還得在高速生長(zhǎng)的同時(shí)協(xié)調(diào)自己的步伐。這些都逼迫一個(gè)企業(yè)盡快統(tǒng)一價(jià)值觀與文化體系。

一個(gè)管理者的智慧，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)涵。在東圣化工的發(fā)展中，“善待家鄉(xiāng)資源”如同一種企業(yè)精髓，始終伴隨著“東圣”。1998年，黃昌炳任鎮(zhèn)辦礦粉廠廠長(zhǎng)時(shí)，經(jīng)營(yíng)資源的粗加工業(yè)務(wù)，產(chǎn)品附加值極低，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。黃昌炳認(rèn)為：“公司始終是在賣最廉價(jià)的礦產(chǎn)品、賣原材料，礦產(chǎn)品的高附加值被下游廠家拿走了。”同時(shí)，由于市場(chǎng)有限，導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)無(wú)可避免。家鄉(xiāng)資源被廉價(jià)轉(zhuǎn)手，黃昌炳看在眼里，疼在心中。那時(shí)，他暗自思忖，能不能將磷礦石就地深加工，從家鄉(xiāng)的優(yōu)勢(shì)資源中掘出“金”來(lái)！他籌劃著、尋找著持續(xù)發(fā)展的新契機(jī)，以擺脫“粗放式經(jīng)營(yíng)立業(yè)”的模式。

2004年，東圣化工邁開(kāi)了精細(xì)化戰(zhàn)略的步伐。2004年1月，東圣動(dòng)工興建15萬(wàn)噸磷酸一銨一期工程，開(kāi)始了粗放經(jīng)營(yíng)向精深加工發(fā)展的探索和發(fā)展。2007年5月6日，宜昌東禾化肥有限公司30萬(wàn)噸高塔熔體造粒復(fù)合肥項(xiàng)目破土動(dòng)工，項(xiàng)目在當(dāng)時(shí)湖北省內(nèi)同類項(xiàng)目中產(chǎn)能最大，也成為遠(yuǎn)安縣以磷化產(chǎn)業(yè)激活縣域經(jīng)濟(jì)的標(biāo)志性工程。成就了 “東圣”創(chuàng)業(yè)史上的又一次跳躍，使東圣化工從一家磷礦石加工的小企業(yè)，跨入全國(guó)性磷化工企業(yè)的第一方陣。

2008年4月，集團(tuán)又投資11.34億元新建“836”工程，即年產(chǎn)80萬(wàn)噸硫酸、30萬(wàn)噸磷酸、60萬(wàn)噸磷酸二銨，配套150萬(wàn)噸選礦和1.5萬(wàn)噸氟硅酸鈉，產(chǎn)品鏈進(jìn)一步向多元化拓展；2011年7月，集團(tuán)上海公司正式成立，從事進(jìn)出口貿(mào)易，不僅為“東圣”打開(kāi)了國(guó)際市場(chǎng)，也打響了多元化發(fā)展的戰(zhàn)役。如今，黃昌炳倡導(dǎo)的“礦肥結(jié)合、酸肥結(jié)合，集約化、規(guī)?；钡陌l(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)，這是對(duì)的“東圣”企業(yè)價(jià)值觀的最好詮釋。

黃昌炳說(shuō)：“東圣以前只是單純的開(kāi)采礦石，是通過(guò)政府引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了從粗放的資源型企業(yè)向采選加工一體化企業(yè)的轉(zhuǎn)變?！睆?998年到2011年的13年間，東圣集團(tuán)經(jīng)歷了從“資源掌控、精細(xì)戰(zhàn)略、“836”項(xiàng)目后的多元化發(fā)展”三次轉(zhuǎn)型，完成了由單一經(jīng)營(yíng)向多元發(fā)展、由粗放經(jīng)營(yíng)向精深加工發(fā)展的華麗轉(zhuǎn)身。

記者手記

提起湖北東圣化工集團(tuán)，在當(dāng)?shù)厝吮M皆知。盡管離荷花工業(yè)園還有70公里，但是，從記者抵達(dá)遠(yuǎn)安縣城，只要打聽(tīng)湖北東圣，人人都能說(shuō)出東圣化工的具體位置。

東圣化工是遠(yuǎn)安縣人的驕傲。幾年前，在行業(yè)內(nèi)的人士看來(lái)，湖北東圣僅僅是一個(gè)靠賣資源生存的礦產(chǎn)大佬。但是，在今天，走進(jìn) “東圣”，展現(xiàn)在眼前的是一幅壯麗的畫(huà)卷，聳立的高塔彰顯著一個(gè)規(guī)模企業(yè)的風(fēng)采。

東圣化工是一部引人入勝的傳奇詩(shī)篇，在 “東圣”的發(fā)展進(jìn)程中，有許多精彩篇章使人震撼，給人啟發(fā)！

有人說(shuō)，企業(yè)家最重要的是把握時(shí)機(jī)！湖北東圣化工集團(tuán)董事長(zhǎng)正是看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)，實(shí)施兩次大跨越，并最終躍入企業(yè)發(fā)展的 “生態(tài)圈”。

東圣化工：“變軌”生態(tài)

在湖北東圣快步發(fā)展的同時(shí)，傳統(tǒng)擴(kuò)張方式引來(lái)資源暗戰(zhàn)的日益激烈，市場(chǎng)出現(xiàn)了一部分“雜音”。湖北東圣是一家從一個(gè)小型礦粉加工廠發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，資源、環(huán)保等問(wèn)題難免受到當(dāng)?shù)卮迕裰肛?zé)。

2011年，湖北東圣化工在新項(xiàng)目試生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了廢水外漏，河段受循環(huán)廢水中磷酸鹽的影響，污染了附近的河體。為此，當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)開(kāi)出最大罰單，湖北東圣追加投資5000多萬(wàn)元對(duì)發(fā)生破損的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行徹底更換，還增建了2萬(wàn)立方米的污水收集池和應(yīng)急處理池?！白鳛橐患伊谆て髽I(yè)，安全和環(huán)保是重中之重?！?000多萬(wàn)元買(mǎi)來(lái)的不僅僅是教訓(xùn)，也讓他們尋找到一股動(dòng)力——湖北東圣開(kāi)始向綠色生態(tài)進(jìn)發(fā)。

此外，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展一直是黃昌炳的一個(gè) “心結(jié)”。隨著東圣化工的老礦枯竭、新礦被日益挖掘，他意識(shí)到，企業(yè)資源的可持續(xù)性減弱，無(wú)異于“殺雞取卵”。特別是長(zhǎng)期以來(lái)，中低品位磷礦的綜合開(kāi)發(fā)利用技術(shù)是磷化工發(fā)展的兩大瓶頸之一，也是世界性的重大技術(shù)難題。為此，東圣化工將低品位磷礦的綜合開(kāi)發(fā)利用項(xiàng)目作為將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的突破口。為了攻克這個(gè)難關(guān)，東圣化工始終在尋找機(jī)會(huì)。這是基于規(guī)劃者的一種判斷，不僅是湖北東圣實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后的第二次 “變軌”，也是東圣的一次機(jī)會(huì)。

在快速變化的市場(chǎng)生存環(huán)境下，很多創(chuàng)新壓力來(lái)自于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新能力將會(huì) “反哺”企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。日前，鹽酸分解低品位磷礦石制取10萬(wàn)噸/年工業(yè)級(jí)磷酸項(xiàng)目在湖北省遠(yuǎn)安縣磷化工業(yè)園內(nèi)奠基，這是湖北東圣化工集團(tuán)有限公司、湖北永屹化工有限公司與武漢工程大學(xué)設(shè)計(jì)院優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合結(jié)出碩果，經(jīng)過(guò)十余年的艱苦攻關(guān)和研發(fā)實(shí)驗(yàn)，終于完成了鹽酸法工藝直接利用品位在12%以下的低品位磷礦小裝置，工業(yè)化規(guī)模生產(chǎn)工業(yè)級(jí)磷酸及磷酸鹽的試驗(yàn)，開(kāi)創(chuàng)了中低品位磷礦開(kāi)發(fā)利用的先河，減少了對(duì)環(huán)境的污染，促進(jìn)了磷礦資源的環(huán)境友好開(kāi)發(fā)和節(jié)約高效利用，為磷化工產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型拓展了新思路。

“東圣”這一步，跨越了一道資源的門(mén)檻，不僅使 “采富棄貧”現(xiàn)象得到初步遏制，也使得行業(yè)內(nèi)磷礦資源開(kāi)發(fā)利用綜合效益得以提升。他們不僅瞄準(zhǔn)了資源的持續(xù)性為載體的發(fā)展模式，將資源、深化工產(chǎn)品、創(chuàng)新的“三脈”打通，形成了獨(dú)特的創(chuàng)新模式。同時(shí)，跨界突破也成就了 “東圣”更大的企業(yè)價(jià)值。短短幾年，東圣公司一舉成為集磷礦石開(kāi)采、加工、包裝、運(yùn)輸、銷售于一體的大型磷化工業(yè)集團(tuán)，成為遠(yuǎn)安縣最大的民營(yíng)企業(yè)。這種跳躍式的發(fā)展，被宜昌市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為 “東圣模式”。

如今的東圣化工，花園式廠區(qū)，一物一景，均與群山融為一體，已經(jīng)成為中國(guó)磷化工、煤化工、精細(xì)化工的核心區(qū)域之一。它融合了二次資源再生利用的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，成為真正意義上的綠色礦山！ “在家鄉(xiāng)這片特土上，用行動(dòng)證明，用3000個(gè)農(nóng)民工的力量證明，用汗水和智慧，點(diǎn)燃我們的激情，照亮我們的理想，推動(dòng)家鄉(xiāng)變革，讓生活越來(lái)越美好！”這是積壓在黃昌炳心底的一句話，更詮釋了 “東圣人”所有的付出和努力。