◎中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院物流中心 董青 王帥 劉博

從衛(wèi)星發(fā)射到載人航天，每一次飛行任務(wù)的成功都離不開航天火工品。航天型號(hào)配套火工品是航天飛行器的特殊套件，其應(yīng)用廣泛、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、功能特殊，具有多品種、小批量、多批次的特點(diǎn)，在航天型號(hào)研制過程中發(fā)揮了重要作用。

中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院自建立以來，對(duì)航天火工品就一直采用集中管理的模式，但隨著型號(hào)高密度發(fā)射及研制任務(wù)的增加，計(jì)劃和配套管理的難度不斷增大，為適應(yīng)研究院二次創(chuàng)業(yè)和市場化轉(zhuǎn)型的需要，以及精細(xì)化、程序化管理模式的逐步推進(jìn)，對(duì)航天火工品的管理提出了更高的要求。因此，航天火工品管理需要建立起從設(shè)計(jì)選用到配套管理的精細(xì)化管理模式，以適應(yīng)未來型號(hào)任務(wù)越來越高的要求。

一、火工品設(shè)計(jì)選用管理

設(shè)計(jì)選用是航天型號(hào)科研生產(chǎn)活動(dòng)的源頭，直接決定了后續(xù)管理工作的成效。目前，航天火工品已基本實(shí)現(xiàn)集中采購及配套管理，但設(shè)計(jì)選用環(huán)節(jié)較為分散，尚未納入到集中管理體系之中，導(dǎo)致目前型號(hào)配套火工品呈現(xiàn)出多品種、小批量、多批次的特點(diǎn)，技術(shù)繼承性降低，管理難度增大，缺少成本控制的基礎(chǔ)，給型號(hào)成功帶來諸多風(fēng)險(xiǎn)。

要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)選用環(huán)節(jié)的管理和控制，就需要通過建立產(chǎn)品目錄、設(shè)計(jì)選用適應(yīng)性分析、產(chǎn)品型譜優(yōu)化等措施逐步替換老技術(shù)、老狀態(tài)產(chǎn)品，最終實(shí)現(xiàn)航天火工品的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、組合化（“三化”）。

1.建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)選用目錄

要不斷規(guī)范火工品設(shè)計(jì)選用過程，設(shè)計(jì)選用目錄的建立尤為重要。設(shè)計(jì)選用目錄應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、代號(hào)、技術(shù)條件、性能指標(biāo)、規(guī)格尺寸等參數(shù)信息，并按產(chǎn)品類別進(jìn)行分類；品種應(yīng)包含運(yùn)載火箭研究院所有型號(hào)配套火工品及各生產(chǎn)廠商正在生產(chǎn)的同類產(chǎn)品。產(chǎn)品目錄的建立將對(duì)設(shè)計(jì)選用過程提供技術(shù)支撐，對(duì)管理過程提供有力保證。

2.設(shè)計(jì)選用適應(yīng)性評(píng)價(jià)

在建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)選用目錄后，管理措施需同步跟進(jìn)，要對(duì)設(shè)計(jì)選用的適應(yīng)性進(jìn)行充分的分析，從產(chǎn)品性能指標(biāo)、生產(chǎn)難度、管理難度等多維度進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終指導(dǎo)設(shè)計(jì)選用工作。

3.產(chǎn)品型譜優(yōu)化

由于在前期設(shè)計(jì)及選用過程中對(duì)航天火工品的“三化”工作重視不夠，在實(shí)際工作中存在有些產(chǎn)品外型尺寸稍有不同但性能完全相同，有些產(chǎn)品外型尺寸相同但輸出性能不同的現(xiàn)象，導(dǎo)致產(chǎn)品種類繁多、批次零散、生產(chǎn)過程成本加大、管理難度增大等問題。在中國航天科技集團(tuán)公司和運(yùn)載火箭研究院產(chǎn)品化工作的牽引下，運(yùn)載系列配套火工品已率先開展了型譜優(yōu)化組合工作，其原則是在保證產(chǎn)品性能相同及可靠性、安全性不降低的前提下，以輸出性能為主要參數(shù)，找出型譜中相同或相似規(guī)格的產(chǎn)品，通過技術(shù)先進(jìn)性、結(jié)構(gòu)工藝等因素的比較，逐步實(shí)現(xiàn)老技術(shù)、老狀態(tài)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

加強(qiáng)對(duì)航天火工品設(shè)計(jì)選用的管理及開展產(chǎn)品型譜優(yōu)化組合可以有效減少功能相同、結(jié)構(gòu)相似產(chǎn)品的品種，以利于提高產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性、質(zhì)量可靠性，進(jìn)而有效降低成本、節(jié)約資金。

二、火工品配套管理

1.增加風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理，進(jìn)行生產(chǎn)過程監(jiān)控

隨著型號(hào)發(fā)射及批生產(chǎn)任務(wù)的不斷增加，航天火工品的質(zhì)量、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)日益凸顯，對(duì)此必須加強(qiáng)對(duì)航天火工品的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力并制定相應(yīng)措施。在開展航天火工品風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程中，要借助多年的產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真總結(jié)、分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別是對(duì)于生產(chǎn)周期長、技術(shù)難度大、外協(xié)外購等產(chǎn)品更要重點(diǎn)分析。對(duì)于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品要提早啟動(dòng)訂貨計(jì)劃及生產(chǎn)工作，技術(shù)難度大的產(chǎn)品要組織技術(shù)力量集智攻關(guān)，外協(xié)外購的產(chǎn)品要加強(qiáng)質(zhì)量控制，制定相應(yīng)控制措施，做到有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)、供應(yīng)及時(shí)。

航天火工品的生產(chǎn)過程監(jiān)控要結(jié)合相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析與措施開展。對(duì)于重點(diǎn)型號(hào)項(xiàng)目，在下達(dá)采購計(jì)劃后，承制單位要制定詳細(xì)的生產(chǎn)、試驗(yàn)（驗(yàn)收）計(jì)劃，明確主要工作及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，由訂貨單位實(shí)施監(jiān)控。訂貨單位要在生產(chǎn)過程中定期組織實(shí)施下廠監(jiān)制，全面了解產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)通報(bào)發(fā)現(xiàn)的問題，并協(xié)調(diào)相關(guān)單位進(jìn)行解決，確保滿足技術(shù)條件要求的合格產(chǎn)品按時(shí)交付，從而有效規(guī)避因產(chǎn)品進(jìn)度和質(zhì)量問題影響型號(hào)試驗(yàn)計(jì)劃的情況發(fā)生。

2.創(chuàng)新異地配套模式

運(yùn)載火箭研究院的火工品管理采用統(tǒng)一采購、倉儲(chǔ)和供應(yīng)的模式，由研究院物流中心負(fù)責(zé)訂貨、倉儲(chǔ)和配套工作。按照原有的管理模式，航天火工品要由生產(chǎn)單位運(yùn)到訂貨單位，再從訂貨單位運(yùn)到使用單位，這種管理模式對(duì)于訂貨單位與使用單位距離較近的情況十分方便，但當(dāng)某些任務(wù)的使用單位與生產(chǎn)單位距離較近，與訂貨單位距離較遠(yuǎn)時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)物流變長，增大了產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中的不安全系數(shù)，同時(shí)增加了運(yùn)輸與倉儲(chǔ)的成本。針對(duì)這種異地批量火工品的配套工作，需要深入細(xì)節(jié)，突破常規(guī)流程，可將產(chǎn)品由生產(chǎn)單位直接發(fā)往使用單位，省去了產(chǎn)品由生產(chǎn)單位到訂貨單位再到使用單位的往返運(yùn)輸，使實(shí)物流得到合理縮短。

3.建立價(jià)格體系

航天火工品的價(jià)格主要由材料、人工、試驗(yàn)（驗(yàn)收）及管理等成本構(gòu)成，價(jià)格體系的建立主要是通過對(duì)配送成本、安全系數(shù)、時(shí)間耗費(fèi)等因素的分析。因此應(yīng)將各型號(hào)配套火工品梳理出來，按產(chǎn)品類別分類，從作用原理、技術(shù)特性、工藝結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行分析比較，形成歷史價(jià)格曲線，并將其作為產(chǎn)品報(bào)價(jià)及定價(jià)的依據(jù)。這樣可有效解決目前產(chǎn)品報(bào)價(jià)無比較、定價(jià)無參考的現(xiàn)狀。

4.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理主要是不斷規(guī)范業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集與管理，形成航天火工品的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型，將合同、撥款、付款、結(jié)算、產(chǎn)品交付情況等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總，統(tǒng)一管理，并做到動(dòng)態(tài)更新。同時(shí)，要提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性，要與質(zhì)量、財(cái)務(wù)等部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)保持一致，以便實(shí)現(xiàn)部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理的準(zhǔn)確、規(guī)范及反應(yīng)迅速，為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量分析及財(cái)務(wù)核算等工作的順利開展打下基礎(chǔ)。

5.產(chǎn)品編號(hào)管理

航天火工品編號(hào)管理是從寬泛向精細(xì)轉(zhuǎn)變的重要體現(xiàn)，是產(chǎn)品復(fù)查及可追溯性的前提條件。當(dāng)型號(hào)在飛行試驗(yàn)過程中發(fā)生點(diǎn)火異常或分離失效等故障時(shí)，精細(xì)的火工品產(chǎn)品編號(hào)管理可幫助迅速開展復(fù)查和故障定位工作，而不是廣撒網(wǎng)、大范圍的復(fù)查。

所謂產(chǎn)品編號(hào)管理就是指產(chǎn)品由“生”到“死”的全部可記錄過程，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、零件加工、總裝裝配、驗(yàn)收試驗(yàn)、配套管理等一系列過程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和記載。目前，在航天型號(hào)配套火工品多品種、多批次的情況下，產(chǎn)品編號(hào)管理工作的難度較大，需要相關(guān)單位共同的努力與推進(jìn)。

航天火工品是直接影響型號(hào)成敗的重要產(chǎn)品，隨著中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院二次創(chuàng)業(yè)和市場化轉(zhuǎn)型的全面推進(jìn)，對(duì)航天火工品的管理必須由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)市場化的激烈競爭，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。