路透社網(wǎng)站3月26日文章，原題：在“低成本”的中國，投資者與高工資博弈 美國割草機制造商百力通公司已習慣對員工流動率感到擔憂。與在中國的很多外國投資者一樣，這家總部位于美國密爾沃基的公司遭遇了工資持續(xù)增長帶來的壓力。

在中國大力擴張幾十年后，像百力通這樣的外國雇主開始面臨有經(jīng)驗、懂英語的工程師和經(jīng)理人員的相對短缺，并且發(fā)現(xiàn)招到并留住好員工的成本正日益增加。

相比坐等工資提升，中國白領(lǐng)選擇通過跳槽，自己解決漲工資的問題?！皩υ谥袊娜魏稳藖碚f，流動率都是個大問題。我們的流動率是9%至10%，”百力通在上海的亞洲總裁馬克·普拉姆說。在上海流動率一般是18%至20%，他補充說，“換在其他任何地方，你肯定會說這糟透了。但在這里，還不算差”。

據(jù)美國商會對390家公司做的年度商業(yè)環(huán)境調(diào)查，雇員和工資是美國在華投資者的當務(wù)之急。調(diào)查顯示43%的受訪者認同“管理層面人力資源的壓力”是最大的商業(yè)挑戰(zhàn)，去年這一比例為30%。上月美國商會在上海發(fā)布的另一項調(diào)查結(jié)果顯示，90%受訪者視增長的成本為經(jīng)營障礙。差不多相同比例的受訪者稱招到技術(shù)熟練的雇員是個挑戰(zhàn)。

隨著勞動力市場增速放緩，中國再也不能靠低工資吸引制造業(yè)。如果再加上國內(nèi)外投資者的競爭，在提升工資、改善待遇方面，工人或?qū)⒄紦?jù)更多優(yōu)勢。與體力勞動者供應(yīng)不同，大學畢業(yè)生的數(shù)量在迅猛增長。但雇主們常抱怨很難找到具備適當技能和經(jīng)驗的畢業(yè)生，而且留住人才花銷不菲。

在3000多名美國百力通雇員擔憂美國制造基地規(guī)模收縮之際，中國畢業(yè)生則視目前的工作為跳板而已。“這里的情況是，你招到一個英語不錯的年輕人，有2年到4年的工作經(jīng)歷。如果他還不到30歲，那他很可能在2年內(nèi)換過4家公司，”普拉姆說。

在中國，企業(yè)不得不通過團隊建設(shè)之類的活動，比如戶外體育運動等，保持雇員的忠誠度。“作為一家企業(yè)，我們不擅長搞娛樂活動，”普拉姆說。“在密爾沃基，如果你丟了工作，那就很難再找，所以沒人主動辭職。但在這里，如果你被炒或辭職，有100個工作等著你。”▲（作者露西·霍恩比、道恩·達菲，東方雨譯）