范秉琰，陳向東，朱 明

(1.廣東省電力設(shè)計(jì)研究院，廣東 廣州 510663；2.中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司，北京 100029)

據(jù)世界能源組織(IEA)估計(jì)，1995～2020年間，世界電力供應(yīng)翻一番，由3000GW增加到6000GW，預(yù)計(jì)需要投資資金33萬億美元。而據(jù)國家電監(jiān)會(huì)和中電聯(lián)發(fā)布的報(bào)告顯示，“十一五”期間我國電力工程建設(shè)累計(jì)完成投資3.2萬億元，預(yù)計(jì)“十二五”、“十三五”期間中國電力工業(yè)投資將分別達(dá)到6.1萬億元和7.1萬億元，國內(nèi)電力工業(yè)投資增速呈現(xiàn)下降趨勢。在“十五”、“十一五”電力建設(shè)的高速發(fā)展中，我國電力設(shè)計(jì)行業(yè)的設(shè)計(jì)產(chǎn)能急速膨脹，加之先進(jìn)設(shè)計(jì)手段的普及，設(shè)計(jì)效率大幅提高，預(yù)計(jì)在“十二五”期間，全國總體電力設(shè)計(jì)產(chǎn)能將持續(xù)過剩，國內(nèi)電力設(shè)計(jì)市場競爭程度將日趨激烈。在這種形勢下，許多電力設(shè)計(jì)企業(yè)開始把國際化作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分。

2011年9月29日，由國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司剝離的輔業(yè)與4家中央電力設(shè)計(jì)施工企業(yè)重組形成的中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司在北京揭牌成立。重組后，兩家集團(tuán)形成了集規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備制造、項(xiàng)目運(yùn)營為一體的完整的電力建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)集中度和規(guī)模實(shí)力大大增強(qiáng)，為其及下屬企業(yè)更好地走向國際市場，開辟了更為廣闊的發(fā)展空間。

本文以某大型電力設(shè)計(jì)企業(yè)為研究對象，應(yīng)用SWOT分析方法，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在，并據(jù)此探討電網(wǎng)主輔分離改革重組后電力設(shè)計(jì)企業(yè)國際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和基本措施的選擇和制定。

1 電力設(shè)計(jì)企業(yè)國際業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

該電力設(shè)計(jì)企業(yè)是一家綜合實(shí)力較強(qiáng)的大型設(shè)計(jì)企業(yè)，其從90年代初開始接觸海外項(xiàng)目，得益于國家“走出去”的方針政策和自身的不斷努力，國際業(yè)務(wù)不斷深化和擴(kuò)展。目前，該企業(yè)已與全球五大洲近40個(gè)國家和地區(qū)建立了業(yè)務(wù)往來，并形成了大湄公河次區(qū)域、非洲區(qū)域等7大區(qū)域的海外市場布局，承接的國際項(xiàng)目涉及系統(tǒng)規(guī)劃、發(fā)電、輸變電、通信、環(huán)保和海洋等多個(gè)領(lǐng)域，分布在越南、印度、印尼、孟加拉、伊朗、埃塞俄比亞等13個(gè)國家和地區(qū)，涵蓋咨詢規(guī)劃、勘測設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)審查、業(yè)主工程師、工程總承包、項(xiàng)目管理等多元化業(yè)務(wù)模式。該企業(yè)主要負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù)的人員也已達(dá)150人。

據(jù)調(diào)查，該企業(yè)已簽訂國際項(xiàng)目30余項(xiàng)。截至2012年已簽合同正在執(zhí)行或準(zhǔn)備執(zhí)行的國際項(xiàng)目合同金額約50億元人民幣，約占該企業(yè)合同總額的約25%。

2 電力設(shè)計(jì)企業(yè)國際業(yè)務(wù)的SWOT分析

2.1 SWOT分析方法

SWOT分析方法是在以競爭戰(zhàn)略專家邁克爾.波特和安德魯斯為代表的戰(zhàn)略研究模型的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，是最為廣泛應(yīng)用的戰(zhàn)略平衡分析系統(tǒng)，其中，S代表strengths(優(yōu)勢)，W代表weaknesses(劣勢)，O代表opportunities(機(jī)遇)，T代表threats(威脅)，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的分析，構(gòu)造SWOT矩陣，從而形成企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃。與其他的分析方法相比較，SWOT分析具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征，使得企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定更加科學(xué)全面。同時(shí)，由于其具有分析直觀、使用簡單等優(yōu)點(diǎn)，SWOT分析法已被廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略研究與競爭分析，也被許多企業(yè)運(yùn)用到包括企業(yè)營銷管理、人力資源管理、產(chǎn)品研發(fā)等各個(gè)方面。

2.2 電力設(shè)計(jì)企業(yè)國際業(yè)務(wù)的SWOT分析

2.2.1 優(yōu)勢分析

(1)“國際型工程公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)已在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識(shí)

該企業(yè)自21世紀(jì)初提出“走向世界”的目標(biāo)以來，建設(shè)國際型工程公司的戰(zhàn)略目標(biāo)已逐漸明確，并在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識(shí)。近十年來，該企業(yè)不斷加大在國際業(yè)務(wù)方面的投入，致力于從設(shè)計(jì)企業(yè)向國際型工程公司的轉(zhuǎn)型。

(2)項(xiàng)目管理體系較為健全，具備為工程提供全過程服務(wù)的能力和經(jīng)驗(yàn)

為適應(yīng)開展工程總承包和項(xiàng)目管理的需要，該企業(yè)建立了以工程項(xiàng)目為中心的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，在業(yè)內(nèi)率先推行項(xiàng)目管理理念和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并成立項(xiàng)目管理辦公室(PMO)，已逐步形成了“以設(shè)計(jì)為龍頭”的具有自身特色的項(xiàng)目管理模式，并實(shí)現(xiàn)了對項(xiàng)目全過程的信息化管理。

(3)技術(shù)水平處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先

通過自主創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)，以及博士后科研工作站、共建重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等平臺(tái)，該企業(yè)在前沿和重要技術(shù)領(lǐng)域掌握了一批核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，多項(xiàng)技術(shù)已達(dá)到世界先進(jìn)水平。

(4)人員素質(zhì)較高

作為知識(shí)、技術(shù)密集型企業(yè)，該企業(yè)擁有一支專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的梯隊(duì)型人才隊(duì)伍。特別是近年來，引進(jìn)了一批高層次、高素質(zhì)、具有海外留學(xué)或工作經(jīng)驗(yàn)、掌握國際項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)律的國際人才。

(5)積累了一定的國際業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，具備加快發(fā)展國際業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)

在近二十年的探索中，該企業(yè)已為國際業(yè)主提供過勘測、設(shè)計(jì)、咨詢、項(xiàng)目管理、總承包和融資等多元化服務(wù)，市場范圍已覆蓋十余個(gè)國家和地區(qū)，還陸續(xù)在越南、南亞、馬六甲、土耳其等國家和地區(qū)設(shè)立了代表處及市場開發(fā)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，并與美國WorleyParsons公司建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟。在國際業(yè)務(wù)方面，儲(chǔ)備了一定的項(xiàng)目資源、人力資源、關(guān)系資源與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在越南等國也具有一定品牌認(rèn)同度。

2.2.2 劣勢分析

(1)高端復(fù)合型國際人才稀缺

雖然近年來該企業(yè)通過招聘和培訓(xùn)等多種渠道，形成了具有一定規(guī)模、基本滿足國際業(yè)務(wù)要求的人才儲(chǔ)備，但熟知國際業(yè)務(wù)，又兼具外語、技術(shù)、法律、商務(wù)、財(cái)務(wù)及管理等能力的高端復(fù)合型人才仍然稀缺。

(2)國際業(yè)務(wù)管理能力較弱

由于涉足大型國際項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)尚淺，該企業(yè)在與國際業(yè)務(wù)相關(guān)的管理能力，尤其是國際市場開發(fā)和運(yùn)作、商務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控和資金運(yùn)作等能力上仍比較欠缺。

(3)國際項(xiàng)目經(jīng)營和管理能力有待提升

國際項(xiàng)目的最大特點(diǎn)是復(fù)雜性、不確定性和高風(fēng)險(xiǎn)性。受地域、項(xiàng)目類型與規(guī)模所限，該企業(yè)的國際項(xiàng)目管理能力和EPC項(xiàng)目實(shí)施能力等都亟待提高。

(4)國際業(yè)務(wù)資源整合能力不足

國際采購渠道掌控，屬地化管理，獲取政府、金融、咨詢機(jī)構(gòu)支持等國際業(yè)務(wù)資源整合能力的不足是該企業(yè)的一大短板。

2.2.3 機(jī)會(huì)分析

(1)世界電力市場前景廣闊

目前，國際電力建設(shè)市場的競爭高度集中在部分區(qū)域和低端市場，相當(dāng)部分地區(qū)及高端市場存在豐富的潛在市場機(jī)會(huì)。而且，由于國際市場上發(fā)展中國家普遍缺乏資金開發(fā)項(xiàng)目，而中國政府外匯儲(chǔ)備高，特別是歐債危機(jī)后，中國企業(yè)的融資競爭優(yōu)勢更加凸顯。

(2)中國機(jī)電設(shè)備在國際市場競爭中具有比較優(yōu)勢

伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，依托完整的工業(yè)體系和技術(shù)、人才等優(yōu)勢，中國機(jī)電設(shè)備制造和產(chǎn)品配套能力已進(jìn)入世界先進(jìn)行列，中國已成為世界上為數(shù)不多的機(jī)電產(chǎn)品制造大國，中國產(chǎn)品因其性價(jià)比較高、經(jīng)濟(jì)實(shí)用，在國際市場競爭中具有比較優(yōu)勢。以電力設(shè)備出口為平臺(tái)和橋梁，通過與設(shè)備制造廠合作等方式，電力設(shè)計(jì)企業(yè)可獲得大量的國際工程咨詢、設(shè)計(jì)服務(wù)和工程總承包的機(jī)會(huì)。

(3)國家政策支持營造了良好的國際業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境

為了給中國企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略營造寬松環(huán)境，國家、省、市出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策。電網(wǎng)主輔分離改革重組后，國務(wù)院、國資委也對中國電建和中國能建的國際業(yè)務(wù)開拓寄予厚望，這有助于兩家集團(tuán)取得各類機(jī)構(gòu)和政策的支持。

(4)新集團(tuán)內(nèi)部形成了電力建設(shè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈

電網(wǎng)主輔分離改革重組后，兩家新集團(tuán)的內(nèi)部都形成了設(shè)計(jì)、施工、裝備制造一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合將使其在國際市場中更具成本競爭優(yōu)勢。同時(shí)，兩家集團(tuán)也均表示將大力支持綜合實(shí)力較強(qiáng)的下屬企業(yè)發(fā)揮集而成團(tuán)的優(yōu)勢開拓國際市場。

(5)海外服務(wù)得到認(rèn)可，形成外部客戶資源

在開展國際業(yè)務(wù)的過程中，從市場開拓到項(xiàng)目執(zhí)行的各個(gè)階段，該企業(yè)憑借精心、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了海外業(yè)主、政府機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，在市場上樹立了良好的口碑，形成了一定的外部客戶資源。

2.2.4 威脅分析

(1)世界政治經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變

隨美國和歐盟一些國家的金融動(dòng)蕩，世界經(jīng)濟(jì)面臨著更多的不確定性。在這種情況下，我國出口貿(mào)易受到影響，國際工程業(yè)務(wù)的利潤空間進(jìn)一步壓縮。同時(shí)，地區(qū)性政治風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視，近期中國周邊地區(qū)的環(huán)境復(fù)雜而多變，增加了識(shí)別和控制國際業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的難度。

(2)國際市場競爭激烈

歐美日韓憑借貨幣、融資、政府公關(guān)優(yōu)勢占據(jù)高端、上游市場；印度等發(fā)展中國家電力技術(shù)和設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展，使其與中國企業(yè)逐漸形成競爭力量；中等發(fā)達(dá)以上國家的業(yè)主對技術(shù)、質(zhì)量和管理的要求不斷提高，也增加了在這些國家開拓市場的難度。

(3)境外大型工程總承包項(xiàng)目的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)因素較多

國際工程項(xiàng)目越來越向大型化和復(fù)雜化方向發(fā)展，有的項(xiàng)目還需要承包商提供墊資、帶資、融資等服務(wù)，境外大型工程總承包項(xiàng)目成為一個(gè)不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)因素較多的領(lǐng)域，增加了企業(yè)工程管理，尤其是風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。

(4)國內(nèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系尚未完全得到國際范圍內(nèi)的廣泛認(rèn)可

中國的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系尚未在國際范圍內(nèi)得到廣泛認(rèn)可已成為海外談判的重大障礙和合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。一方面，中國企業(yè)不僅要熟知國內(nèi)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還必須熟悉并掌握國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，如在國際工程中使用中國標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主對于采用外國標(biāo)準(zhǔn)的審批程序非常復(fù)雜，審批過程耗時(shí)很長成為國際工程開展的一大制約因素。

(5)國際業(yè)務(wù)配套體系尚需完善

亞非拉的發(fā)展中國家資金相對短缺，對于承接工程的企業(yè)提出了更高的融資要求。但是，中國融資的成本高、渠道少、審批時(shí)間長、不確定性大；信用保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的海外投資風(fēng)險(xiǎn)評估體系、工程信用擔(dān)保制度不夠完善，都成為中國企業(yè)海外競爭的劣勢。

3 電力設(shè)計(jì)企業(yè)國際業(yè)務(wù)發(fā)展策略選擇

采用SWOT分析方法，對企業(yè)的內(nèi)部因素和外部競爭態(tài)勢進(jìn)行分析后，將外部機(jī)會(huì)和威脅與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和弱點(diǎn)進(jìn)行匹配，即可形成可行的戰(zhàn)略。根據(jù)本文中對該電力設(shè)計(jì)企業(yè)的分析，其可采取的國際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及具體措施包括：

3.1 改進(jìn)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，打造國際業(yè)務(wù)統(tǒng)一支持平臺(tái)

成立獨(dú)立核算的國際業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)國際市場規(guī)劃及布局、國際信息資源匯總及整理、市場調(diào)研、投標(biāo)策劃、合同談判、前期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控考核、國際資源平臺(tái)建立、統(tǒng)一的國際管理體制建立等國際市場的開拓、經(jīng)營和項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理。待條件成熟后，將其打造為國際業(yè)務(wù)統(tǒng)一的管理平臺(tái)和孵化器，對尚不成熟的區(qū)域發(fā)揮孵化器功能，對已具備能力及項(xiàng)目的區(qū)域?qū)嵭惺袌霾?、事業(yè)部或分公司制，由其進(jìn)行監(jiān)督管理。

3.2 建立統(tǒng)一的國際業(yè)務(wù)管理體制，提高國際業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力

制定國際業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，研究解決企業(yè)在人事、財(cái)務(wù)、經(jīng)營、技術(shù)、后勤、信息化等各個(gè)方面與國際業(yè)務(wù)相關(guān)的一系列新課題。按照國際項(xiàng)目特性，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、人員管理、信息資源管理等，形成國際業(yè)務(wù)統(tǒng)一的工作流程、激勵(lì)考核機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制及資源信息化系統(tǒng)，制定駐外機(jī)構(gòu)管理、投標(biāo)報(bào)價(jià)管理、合同評審管理、風(fēng)險(xiǎn)評估管理等一系列國際業(yè)務(wù)管理制度。加強(qiáng)與國際知名的風(fēng)險(xiǎn)管理公司、律師事務(wù)所的合作，逐步建立風(fēng)險(xiǎn)管理模型和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不斷完善國際業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并由具有國際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的律師為企業(yè)承攬國際項(xiàng)目提供法律支持，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 加快培養(yǎng)引進(jìn)高端復(fù)合型國際人才

建立國際業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系，加強(qiáng)國際市場開發(fā)、商務(wù)、財(cái)務(wù)、融資、法律、項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)，并通過與GE、西門子等國際工程公司交流互動(dòng)、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)等方式，打造一支數(shù)量相當(dāng)、層次合理、各專業(yè)配套的高端復(fù)合型國際人才隊(duì)伍。同時(shí)，廣開渠道引進(jìn)國際人才，并采取激勵(lì)約束、制度保障等有效措施，確保國際業(yè)務(wù)需要的人才進(jìn)得來、留得住、用得好。

3.4 加強(qiáng)國際業(yè)務(wù)能力建設(shè)，提升企業(yè)內(nèi)部管理和項(xiàng)目管理水平

通過交流、培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)等手段，提高商務(wù)管理、業(yè)務(wù)模式、EPC實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)防控、財(cái)務(wù)稅收、勞務(wù)管理、項(xiàng)目管理等方面的能力，提高國際業(yè)務(wù)的承接、管理能力和專業(yè)化水平。將先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于國際項(xiàng)目，從設(shè)計(jì)深度、服務(wù)廣度和管理手段上進(jìn)行改革和調(diào)整，并加強(qiáng)對國際標(biāo)準(zhǔn)的研究，解決好國外標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范中的不適應(yīng)問題，控制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)。探索創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提升內(nèi)部管理和項(xiàng)目管理水平，有效利用人、財(cái)、物等資源，保證項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)合同履約，為提升企業(yè)形象、確保經(jīng)濟(jì)效益、開拓國際市場、實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.5 擴(kuò)大國際區(qū)域布點(diǎn)，拓展市場渠道

開展國際市場布局和國際市場開發(fā)模式研究，在每個(gè)布局區(qū)域設(shè)置代表機(jī)構(gòu)、派駐商務(wù)代表，擴(kuò)大國際區(qū)域布點(diǎn)，加強(qiáng)區(qū)域市場信息收集、當(dāng)?shù)毓碴P(guān)系的協(xié)調(diào)維護(hù)、企業(yè)品牌推廣、市場開拓和項(xiàng)目服務(wù)等。發(fā)揮設(shè)計(jì)為龍頭的上游競爭優(yōu)勢，通過與集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)勢企業(yè)、與國內(nèi)外電力設(shè)備制造廠商、商貿(mào)企業(yè)、電建單位、工程公司等，采用聯(lián)營體、聯(lián)合體、整體分包、部分分包、股份制合作等多種形式，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造完整產(chǎn)業(yè)鏈，共同開拓高端和優(yōu)勢市場。加大對新興區(qū)域的投入，嘗試采用海外兼并、收購、合資等方式進(jìn)入目標(biāo)國家或公路、煤礦、水泥等非電行業(yè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)地區(qū)多元化、業(yè)務(wù)多元化。

3.6 整合優(yōu)質(zhì)資源，推行屬地化、國際化管理

發(fā)揮技術(shù)、管理優(yōu)勢，充分整合國內(nèi)外人才、資金、渠道、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)等各類優(yōu)質(zhì)資源，全面提高工程化實(shí)力。推行管理屬地化、勞務(wù)屬地化、采購國際化，以擴(kuò)大規(guī)模、節(jié)約成本、抵御匯率波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)，快速提高國際項(xiàng)目經(jīng)營水平。與國際工程公司、當(dāng)?shù)氐淖稍児炯昂献骰锇榻H聯(lián)盟或伙伴關(guān)系，在市場、資源、信息、公共關(guān)系、技術(shù)和管理等方面形成互補(bǔ)，避免競爭。

3.7 積極爭取政策支持，加強(qiáng)與金融/保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的合作

建立國家、省、市公關(guān)平臺(tái)，爭取政府的政策、資源、補(bǔ)貼資金的支持。加強(qiáng)與上級(jí)單位在國際業(yè)務(wù)信息、人才、政策制定等方面的溝通，借助上級(jí)單位的平臺(tái)優(yōu)勢和外部咨詢機(jī)構(gòu)及專家資源，與商會(huì)、銀行、金融和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟或合作關(guān)系，獲得融資、授信、擔(dān)保等方面的支持，并幫助企業(yè)有效防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)語

貫徹國家“走出去”戰(zhàn)略，積極參與國際工程市場的競爭，是電力設(shè)計(jì)企業(yè)從傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)研究院向國際型工程公司轉(zhuǎn)型的必由之路。國際市場競爭，從根本上講，是企業(yè)間戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略實(shí)施的競爭。中國電力設(shè)計(jì)企業(yè)走向國際市場，需要認(rèn)清自身的優(yōu)勢和短板，合理選擇發(fā)展戰(zhàn)略，集中優(yōu)勢資源，提升核心競爭能力，才能從設(shè)計(jì)、融資、建造、運(yùn)營等多方面服務(wù)高端市場。

[1]Porter,M.， Competitive Strategy[M]， New York:Free Press， 1980.

[2]中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì).中國電力工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析(2007)[M].北京：中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)，2007.

[3]楊旭中，張政治.電力工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國電力出版社，2007.

[4]孫耀唯.主輔分離：中國電建企業(yè)的重組與未來[J].電力勘測設(shè)計(jì)，2011，(1).

[5]王守清.國際工程市場的主要變化、企業(yè)發(fā)展路徑和風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國勘察設(shè)計(jì)，2012，(06).

[6]尹渠軍.中國工程企業(yè)走向海外的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國勘察設(shè)計(jì)，2012，(06).