申慶海

(勝利油田渤海鉆井總公司固井公司，山東 東營 257200)

石油企業(yè)傳統(tǒng)設(shè)備管理模式改革探討

申慶海

(勝利油田渤海鉆井總公司固井公司，山東 東營 257200)

石油設(shè)備管理是石油企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是提高石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。闡述了石油企業(yè)傳統(tǒng)設(shè)備管理模式中存在的不足，分析其形成原因，并提出了相應(yīng)改革措施，即樹立設(shè)備管理新理念、推行設(shè)備管理新模式和建立設(shè)備管理新機(jī)制，以期為石油企業(yè)設(shè)備管理提供參考。

石油企業(yè)；設(shè)備管理；理念；模式；機(jī)制

石油設(shè)備是石油工業(yè)的主要技術(shù)裝備和生產(chǎn)資料，石油設(shè)備管理是石油企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，對提高石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。目前，在石油企業(yè)設(shè)備管理中推行的是以設(shè)備運(yùn)行時(shí)間為基礎(chǔ)、以計(jì)劃預(yù)修體制為主要方式的“定期預(yù)防性維修”的傳統(tǒng)模式，但該模式明顯存在許多不足。因此，創(chuàng)新設(shè)備管理模式，提高設(shè)備管理效益，是石油企業(yè)設(shè)備管理工作中面臨的重要研究課題。下面，筆者對石油企業(yè)設(shè)備管理模式創(chuàng)新進(jìn)行了探討。

1 石油企業(yè)傳統(tǒng)設(shè)備管理模式的不足

一直以來，石油企業(yè)十分重視石油設(shè)備管理，投入了大量人力、物力和財(cái)力，制定了許多規(guī)章制度，并取得了顯著效果。隨著石油工業(yè)的快速發(fā)展，石油設(shè)備的更新?lián)Q代速度加快，使得石油設(shè)備管理水平與石油工業(yè)的發(fā)展需求之間存在一定差距，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1在石油設(shè)備投資管理中偏重于購置費(fèi)用管理

在購置石油設(shè)備時(shí)，過多考慮設(shè)備的價(jià)格，忽視了設(shè)備日后的配建、維修和使用，從而造成購置者不管使用狀況、使用者不管維修狀況、維修者不了解設(shè)備狀況的被動局面。

1.2在石油設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理中偏重于經(jīng)驗(yàn)預(yù)算管理

在石油設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理中，往往缺乏系統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)分析，在編制設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)主要以經(jīng)驗(yàn)判斷為主，缺乏科學(xué)的監(jiān)測數(shù)據(jù)支持，最終導(dǎo)致維修過?；蛘呔S修不足［1］。

1.3在石油設(shè)備維護(hù)管理中偏重于保養(yǎng)為主管理

在石油設(shè)備維護(hù)管理中，過于偏重于設(shè)備使用過程中的維修管理，對設(shè)備的設(shè)計(jì)、工藝和制造等環(huán)節(jié)關(guān)注不夠。對設(shè)備狀況缺乏跟蹤監(jiān)測和過程控制，只是盲目按照維修計(jì)劃進(jìn)行例行維護(hù)和保養(yǎng)，由此造成設(shè)備的維修性損害。

2 石油企業(yè)傳統(tǒng)設(shè)備管理模式的成因

2.1設(shè)備管理思想老化

一直以來，石油企業(yè)設(shè)備管理思想存在如下表現(xiàn)：重視計(jì)劃性，輕視科學(xué)性；重視定期維修，輕視及時(shí)維修；重視預(yù)防維修，輕視超前維修；重視使用管理，輕視全周期管理；重視維修經(jīng)費(fèi)管理，輕視運(yùn)行開支管理。上述表現(xiàn)說明石油企業(yè)設(shè)備管理思想已明顯老化，這有礙于設(shè)備管理模式的科學(xué)化和現(xiàn)代化。

2.2設(shè)備管理制度陳舊

傳統(tǒng)的石油設(shè)備管理模式是以設(shè)備運(yùn)行時(shí)間為基礎(chǔ)、以計(jì)劃預(yù)修體制為主要方式的“定期預(yù)防性維修”的模式，據(jù)此按照設(shè)備運(yùn)行周期的不同，分別進(jìn)行大修、中修和小修。由于該模式缺乏及時(shí)性和針對性，從而產(chǎn)生以下不良后果：本來設(shè)備運(yùn)行良好，確強(qiáng)行按照計(jì)劃進(jìn)行維修，既影響設(shè)備的安全使用，又造成不必要的資金浪費(fèi)；有些設(shè)備在使用過程中明顯暴露出問題，但按照運(yùn)行周期和維修計(jì)劃還不能對其進(jìn)行維修，導(dǎo)致設(shè)備“帶病工作”，從而埋下安全隱患。

2.3設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低

目前，石油設(shè)備種類繁多，且更新?lián)Q代速度很快，但設(shè)備管理人員專業(yè)化程度不夠，缺乏對各種設(shè)備性能的充分了解，同時(shí)缺乏現(xiàn)代化管理理論知識，加之不能及時(shí)對設(shè)備管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。因此，設(shè)備管理人員的專業(yè)技能亟待加強(qiáng)。

3 石油企業(yè)設(shè)備管理模式的創(chuàng)新

3.1樹立設(shè)備管理新理念

1)超前管理理念 在進(jìn)行石油設(shè)備管理時(shí)，不僅要重視過程管理，更要確立超前管理意識，即針對設(shè)備購置計(jì)劃和選擇環(huán)節(jié)，做好前期決策的研究工作，注重考察設(shè)備的使用效率和安全性、維修便利性、節(jié)能降耗性等［2］，做到選型得當(dāng)，從而打好設(shè)備管理的基礎(chǔ)。

2)信息化管理理念 為了改變傳統(tǒng)設(shè)備管理中部門之間缺乏有效溝通導(dǎo)致信息不暢的現(xiàn)象，應(yīng)實(shí)行信息化管理，即對石油設(shè)備的各模塊信息包括設(shè)備購置計(jì)劃、維護(hù)計(jì)劃、檢修項(xiàng)目、維修費(fèi)用、設(shè)備庫存等進(jìn)行匯總，建立設(shè)備管理檔案中心，這樣可以做到資源共享，使查閱調(diào)用方便快捷，有利于提高設(shè)備管理質(zhì)量，節(jié)約設(shè)備管理成本，提高設(shè)備使用效率。

3.2推行設(shè)備管理新模式

1)設(shè)備綜合工程學(xué)模式 設(shè)備綜合工程學(xué)是為了求得經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用而把適用于有形資產(chǎn)的有關(guān)工程技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)及其業(yè)務(wù)工作加以綜合的學(xué)科，涉及到設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修、改造和更新，以及設(shè)備設(shè)計(jì)、性能和費(fèi)用信息方面的反饋［3］。該模式具有如下特點(diǎn)：追求壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性；綜合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理因素，對設(shè)備實(shí)行全方位的管理；重視設(shè)備的可靠性和維修性；強(qiáng)調(diào)發(fā)揮設(shè)備一生各個(gè)階段的效能。這種管理模式在歐洲已得到推廣應(yīng)用，因而我國石油企業(yè)應(yīng)借鑒該模式進(jìn)行設(shè)備管理。

2)TPM模式 TPM(Totao Productive Maintenance，全員生產(chǎn)維修)即企業(yè)打破專業(yè)技術(shù)界限，通過整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工參與的維修活動，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài)［4］。TPM模式的特點(diǎn)是全效益、全系統(tǒng)和全員參與。全效益是指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評價(jià)和設(shè)備綜合效率；全系統(tǒng)是指包括生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方面；全員參與是指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修各個(gè)部門人員都要參與。因此，該模式對我國石油企業(yè)設(shè)備管理也具有參考作用。

3.3建立設(shè)備管理新機(jī)制

1)建立團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制 在新的設(shè)備管理結(jié)構(gòu)中，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是其主體。因此，要求團(tuán)隊(duì)中的員工應(yīng)當(dāng)是復(fù)合型人才，既掌握設(shè)備領(lǐng)域的知識，又具有管理方面的知識和能力，還應(yīng)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。此外，應(yīng)具備自律、自強(qiáng)、自信、自勵(lì)品質(zhì)和強(qiáng)烈的敬業(yè)精神。

2)建立有效激勵(lì)機(jī)制 通過建立該機(jī)制，使管理人員都能夠充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造潛能，為提高管理水平貢獻(xiàn)聰明才智。為此，應(yīng)鼓勵(lì)員工善于發(fā)現(xiàn)管理過程中的出現(xiàn)問題，及時(shí)對管理流程進(jìn)行改造，使設(shè)備管理始終處于有序、經(jīng)濟(jì)、高效狀態(tài)。

4 結(jié) 語

石油設(shè)備管理是石油企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是提高石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對石油企業(yè)設(shè)備管理中存在的不足，分析其形成原因，并提出了相應(yīng)改革措施，從便為石油企業(yè)設(shè)備管理工作提供借鑒。

［1］王麗雯.淺談石油儀器設(shè)備管理問題［J］.新疆化工,2010(2)：63-65.

［2］許延軍,袁瑞華.淺談石油設(shè)備前期管理與石油設(shè)備一生管理［J］.今日科苑，2009(16):74-75.

［3］胡安定.加強(qiáng)設(shè)備管理是石油化工企業(yè)永恒的主體［J］.中國化工設(shè)備技術(shù)，2006(2)：29-30.

［4］王學(xué)鋒.石油化工企業(yè)設(shè)備管理模式的創(chuàng)新［J］.當(dāng)代石油石化，2011,19(11)：37-40.

10.3969/j.issn.1673-1409(N).2012.07.037

TE42

A

1673-1409(2012)07-N109-02

2012-04-24

申慶海(1976-)，男，1998年大學(xué)畢業(yè)，工程師，現(xiàn)主要從事設(shè)備管理方面的研究工作。

［編輯］ 李啟棟