王瑩瑩

從2007年開始，丹·布萊茲尼茨就背著黑色的斜挎包，穿著T恤、牛仔褲，在中國各地逛了三年。走過北京中關村、上海黃浦以及廣東的東莞后，他顛覆了對創(chuàng)新的理解：并非只有發(fā)明、創(chuàng)造才是創(chuàng)新。

布萊茲尼茨是美國喬治亞理工學院國際關系系教授，在和同事邁克爾·默弗里共同撰寫的《奔跑的紅桃皇后》（Run of the Red Queen）中，他指出，中國跟隨先進技術的變化生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)、更低廉的產(chǎn)品。雖然沒有超前，但絕對沒有在變化中落后。中國將技術革新伴隨的風險降到最低，并根據(jù)市場要求快速行動。這雖不是“創(chuàng)造性創(chuàng)新”，卻是“做得更好的創(chuàng)新”，也許正是“中國式創(chuàng)新”。

二次創(chuàng)新不亞于高精尖產(chǎn)品

布萊茲尼茨的觀點稱得上實打?qū)嵉纳贁?shù)派，似乎在替中國的山寨說好話，甚至和一直鼓勵創(chuàng)新的政策唱反調(diào)。

長期以來，各種鼓勵創(chuàng)新的政策都希望中國能具備更多的獨立創(chuàng)新能力，逐漸成長為一個創(chuàng)新型國家，并將其視作國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心，但布萊茲尼茨仍堅持中國式的“第二代創(chuàng)新”有自己生存的土壤。

成立于2000年的中國最大的搜索引擎百度，則是布萊茲尼茨發(fā)現(xiàn)的二次創(chuàng)新的典型例子。雖然百度的頁面與谷歌無可辯駁地相似，但是這一相似度并沒有止步于視覺效果。百度的商業(yè)模式與頁面操作借鑒谷歌，就連市場空間定位也模仿谷歌。盡管如此，百度并不是一個模仿者，它有自己的創(chuàng)新能力和設計實力。百度搭建了有自主產(chǎn)權的中文搜索軟件，并充分利用本地市場的開放進程發(fā)展壯大。

很多中國公司，都是通過二次創(chuàng)新，將成熟的技術和產(chǎn)品糅在一起，并賦以流程上的創(chuàng)新，來掌握生存的藝術。也就是說，創(chuàng)新能力并非一定是從無到有的發(fā)明創(chuàng)造，還在于如何將生產(chǎn)工藝、科技、配送和設計組織起來。只要一個新的利基市場（優(yōu)勢細分市場）被某項創(chuàng)新的始作俑者證明有利可圖，這一創(chuàng)新能力就能迅速打入市場。

布萊茲尼茨認為，這種創(chuàng)新力對中國的經(jīng)濟增長起到的關鍵作用不亞于高精尖產(chǎn)品，甚至更大。除此之外，縱觀全局，中國的地域體系和國家體系發(fā)展出的形形色色的能力，即便是歪打正著，也都為創(chuàng)造一個獨特的模式盡了一份力。

中國國情，不適合創(chuàng)新？

盡管人們對山寨產(chǎn)品厭惡至極，對硅谷式的創(chuàng)新無限向往，甚至“要變中國制造為中國創(chuàng)造”已經(jīng)成為企業(yè)亟待實現(xiàn)的任務，但布萊茲尼茨仍然認為現(xiàn)在的中國沒有必要刻意追求從無到有式的創(chuàng)新。因為過度關注高精尖產(chǎn)品創(chuàng)新，以及通過一切可能的途徑將其實現(xiàn)的做法，反而可能破壞經(jīng)濟可持續(xù)增長。

在西方的經(jīng)濟體系中，經(jīng)濟活動、企業(yè)生產(chǎn)都圍繞各種機構組織運行，這些機構是經(jīng)過漫長的時間發(fā)展而成，與中國現(xiàn)有的公司完全不同。因此，與其強迫自己去迎合西方模式，不如放眼未來，了解自身發(fā)展之路，這樣對中國才更有益。

而中國遲早會掌握高精尖產(chǎn)品創(chuàng)新。如果中國經(jīng)濟發(fā)展的目標是可持續(xù)的經(jīng)濟增長，就不存在這種創(chuàng)新的緊迫性。因為中國與世界其他國家之間已經(jīng)建立了某種經(jīng)濟獨立性，而且這一特點從2008年金融危機后變得尤其明顯。

當然，在布萊茲尼茨眼中，“可持續(xù)增長”也有著自己的定義，可持續(xù)意味著中國經(jīng)濟在下一個15到20年時間里繼續(xù)以高速增長。但可持續(xù)增長并不一定意味著平衡增長，機會既對從事IT服務業(yè)及創(chuàng)新型企業(yè)的高端技術工人敞開，也對從事生產(chǎn)電子器材或電腦硬件的低端技術工人敞開，這會繼續(xù)使得數(shù)百萬人加入中國的中產(chǎn)階級。

不過，6億中國人仍將生活在貧困中，所有中國經(jīng)濟增長的首要任務就是為廣大城鄉(xiāng)居民創(chuàng)造就業(yè)，而不是一味地鼓勵技術型創(chuàng)?新。

這兩個老外眼中的“中國式創(chuàng)新”有些過于另類，但《奔跑的紅桃皇后》正式出版后，英國《經(jīng)濟學人》雜志將其評價為“談論中國的創(chuàng)新問題時應該參考的重要書籍”，被公認為應當關注的少數(shù)意見。未來10—15年，布萊茲尼茨提出的“中國式創(chuàng)新”是否會繼續(xù)主導地位，他向本刊記者表達了自己的觀點。

《Vista看天下》（以下簡稱“V”）：你的書名為《奔跑的紅桃皇后》，為什么將中國比作“紅桃皇后”？

布萊茲尼茨（以下簡稱布）：“紅桃皇后”來自劉易斯·卡爾的小說《愛麗絲鏡中世界奇遇記》，書中愛麗絲拉著紅桃皇后的手越跑越快，但是最后，愛麗絲發(fā)現(xiàn)到她們?nèi)栽谠?。紅桃皇后告訴困惑的愛麗絲，她的鏡中世界是一個變化非常快的地方，以現(xiàn)在的速度跑，只能逗留在原地，只有以雙倍的速度跑，才可以到達另一個地方。

后來，“奔跑的紅桃皇后”經(jīng)常被用在經(jīng)濟學中。我們通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國的創(chuàng)新速度非?？?，雖然只能在科技前沿領域逗留，很少能趕超世界上最尖端的技術，但我們認為這種創(chuàng)新速度足以讓中國為新的項目積累資本，促進出口，提高就業(yè)率以及增加稅收。

V：從2007年開始，你就在中國各地做研究，你大概做了多少采訪？哪些事件促使您產(chǎn)生了關于“中國式創(chuàng)新”的觀點？

布：在中國的那段時間里，我們針對不同的公司、政府領導、當?shù)毓賳T、風投機構以及學術機構進行了200多個采訪。給我們留有深刻印象的，并不是那些在國際媒體中嶄露頭角的大企業(yè)，反而是那些以產(chǎn)品制造開發(fā)為主的中小型制造業(yè)公司，它們中的大部分都無法得到國家的支持或補貼。雖然這些公司并非發(fā)明家，但卻是真正的創(chuàng)新者。因為他們不但能夠適應環(huán)境、簡化流程、改善產(chǎn)品降低成本，還能讓自己在全球市場中保持良好的競爭優(yōu)?勢。

我們觀察到，這些公司的成功與高科技創(chuàng)新（高級的實驗室、長期的科研預算及項目、與大學或政府實驗室的緊密聯(lián)系）無關。就是這些小企業(yè)說服我們，類似于“奔跑的紅桃皇后”的創(chuàng)新模式在中國是存在的。

V：為什么你認為“二次創(chuàng)新”在新興經(jīng)濟體是值得鼓勵的？

布：在書中，我們區(qū)分了不同的創(chuàng)新模式，并認為兩種創(chuàng)新模式都是非常重要的，它們生長在不同的經(jīng)濟增長速度中，并產(chǎn)生不同的效果。中國已經(jīng)具備本土創(chuàng)新的能力，問題的關鍵是如何定義“創(chuàng)新”。如果定義強調(diào)尖端產(chǎn)品的創(chuàng)新（創(chuàng)新的本質(zhì)），中國的能力還不夠強。但如果對創(chuàng)新的定義中還包括二次創(chuàng)新，那么中國就已經(jīng)具備了很強的創(chuàng)新能力，并能使中國在世界市場中處于強有力的競爭地位。只要中國公司繼續(xù)關注它們的優(yōu)勢并不斷圍繞這一優(yōu)勢進行變革，中國經(jīng)濟就能夠依靠過程創(chuàng)新讓經(jīng)濟在10—15年的時間保持增長。

V：在書中，你列舉了許多科技公司的實例討論中國的創(chuàng)新問題，但在中國仍大量存在許多勞動密集型企業(yè)，這些企業(yè)要怎樣做才能保持足夠的創(chuàng)新能力？

布：當我們采訪科技類公司時，我們?nèi)匀惶峒傲酥袊圃煨推髽I(yè)在競爭中遇到的挑戰(zhàn)。其中有一個采訪，是討論一個小型的陶瓷茶杯工廠。這些工廠最初在20世紀80年代末及90年代早期投產(chǎn)，早期的創(chuàng)始人迅速賺到一筆不菲的回報。盡管如此，這些公司已經(jīng)逐漸沒落，因為越來越多的公司開始生產(chǎn)大量同質(zhì)化的產(chǎn)品。這就導致供需關系發(fā)生變化，利潤空間也越來越小。但采訪中提到的陶瓷茶杯工廠并沒有倒閉，它開始生產(chǎn)更小的茶杯或者不同風格的茶杯。工廠的老板也將此視為創(chuàng)新，因為不同的樣式能夠獲得可觀的利潤。

總之，一個小小的茶杯企業(yè)尚能通過這么多種的方式來使自己的產(chǎn)品“與眾不同”，“中國式創(chuàng)新”對非IT企業(yè)的小公司也仍然適用。通過增值式的改善，“中國式創(chuàng)新”能夠讓一個公司保持盈利甚至增?長。

V：如果不能實現(xiàn)真正意義的“創(chuàng)新”就會存在依靠發(fā)達國家技術的弱點，不是嗎？

布：“中國式創(chuàng)新”沒有生產(chǎn)具有劃時代意義的產(chǎn)品，但這絕不是一項容易的工作。雖然是別人做好的東西，但還要跟隨最新研究結果，及時滿足供應跨國企業(yè)所需的量。只要一步出錯，紅桃皇后就會被淘汰。重要的是，不只是中國依靠先進技術，外國企業(yè)在生產(chǎn)其產(chǎn)品方面也在依賴中國。

V：印度是否會成為中國的最大競爭者？

布：得益于可以大量生產(chǎn)的基礎設施、豐富的技術力量以及廣闊的內(nèi)需市場，中國比印度更有優(yōu)勢。中國要想追求經(jīng)濟的可持續(xù)增長，就應該最大限度地利用這些有利條件。中國總有一天會實現(xiàn)“創(chuàng)新”目標。但現(xiàn)在不能強求。應該從認為技術創(chuàng)新能解決一切的“西方式技術主義”中清醒過來。