郭艷

暢游商海三十多年，總能緊跟時(shí)代步伐；從澳門出發(fā)，一路沿途北上珠海、中山，從踏足大西北，再到如今投資中部；業(yè)務(wù)范圍從最初的進(jìn)出口貿(mào)易逐漸擴(kuò)展到房地產(chǎn)開發(fā)、酒店、高科技IT、金融融資和石油化工等行業(yè)，一次次果斷抓住商機(jī)，又一次一次迎來事業(yè)高峰。如今，華盈環(huán)球（集團(tuán)）有限公司董事長林健生先生的事業(yè)版圖遍布中國的山南海北。正是由于他擁有敏銳的商業(yè)嗅覺，總能乘風(fēng)破浪，不斷拓展進(jìn)取，不斷將有限的個(gè)人投入到無限的國家發(fā)展和時(shí)代變化中，與時(shí)俱進(jìn)。

初露商業(yè)窖智事業(yè)順勢而進(jìn)

林健生先生的祖籍在廣東云浮。他出生于珠海，從商于澳門，十幾歲在軍管單位工作，二十幾歲只身赴澳門開創(chuàng)事業(yè)，在多年的商海打拼中積累起豐富的人生經(jīng)驗(yàn)。目前，他除了擔(dān)任華盈環(huán)球（集團(tuán)）有限公司董事長外，還身兼珠海市天鵝大酒店有限公司、長葛市華陽宮酒店有限公司董事長、重慶兆和實(shí)業(yè)有限公司董事長等職，業(yè)務(wù)范圍涉及廣泛。如今的事業(yè)如火如荼，正是當(dāng)初他瞅準(zhǔn)的商機(jī)才為以后事業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)年，他利用澳門獨(dú)特的環(huán)境，充分利用臨近香港以及東南亞的優(yōu)勢，于上世紀(jì)八十年代就開始籌辦澳門最大的南華國貨公司，在1987年成立了僑光企業(yè)（澳門）公司，積極與僑辦受理華人特別是港澳地區(qū)的同胞的捐贈(zèng)業(yè)務(wù)，將華人華僑的捐贈(zèng)現(xiàn)金增值1—2倍變成物資送到內(nèi)地，從而邁出了事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一步?！爱?dāng)時(shí)內(nèi)地改革開放不久，我只是想藉此機(jī)會(huì)，為國家的發(fā)展，和世界華人華僑一樣獻(xiàn)出點(diǎn)智慧和力量?！睂τ趧?chuàng)業(yè)的初衷，他的那份愛國之情溢于言表。

隨著1978年中國內(nèi)地改革開放的步伐不斷加快，林健生先生看到當(dāng)時(shí)國內(nèi)市場商品短缺，尤其是缺乏家電和機(jī)電產(chǎn)品。而此時(shí)，國家鼓勵(lì)發(fā)展進(jìn)出口貿(mào)易。于是，在1984年他果斷的做了一個(gè)決策：擴(kuò)大進(jìn)出口貿(mào)易，將國外的家電和機(jī)電產(chǎn)品通過澳門進(jìn)口到國內(nèi)?！澳莻€(gè)時(shí)候，內(nèi)地的家電產(chǎn)品比較少，需求多，但價(jià)格比較高。因此，我選擇大量進(jìn)口機(jī)電產(chǎn)品，以家用電器為主，還包括復(fù)印機(jī)、錄音機(jī)和傳真機(jī)等產(chǎn)品?！边@一決策在現(xiàn)在看來不足為怪，可在當(dāng)時(shí)剛剛改革開放的中國，卻被視為“沖擊民族工業(yè)的行為”。林董苦笑著搖搖頭，繼續(xù)講道，“當(dāng)時(shí)有很多不同的聲音，大家的爭論很多。不少人都指責(zé)，這樣會(huì)對國家的民族工業(yè)產(chǎn)生很大的沖擊，不利于本土企業(yè)的發(fā)展，造成很多人失業(yè)?？涩F(xiàn)在看來其實(shí)不然。的確，當(dāng)時(shí)大量進(jìn)口國外的產(chǎn)品，短時(shí)間內(nèi)會(huì)嚴(yán)重沖擊本地企業(yè)。但是從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，此舉卻具有很大的啟發(fā)和促進(jìn)作用，極大的激發(fā)了民族工業(yè)的發(fā)展，也有利于在技術(shù)上縮短與世界水平的差距。就拿摩托車來說，當(dāng)年內(nèi)地摩托車比較少，進(jìn)口一輛本田摩托車，會(huì)賣出2.38萬元的價(jià)錢，廠家有很大的利潤空間。當(dāng)內(nèi)地的企業(yè)看到了利潤空間后，激發(fā)他們加大研發(fā)，逐步淘汰沒有市場前景的產(chǎn)業(yè)，取而代之的是市場真正有所需求的產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新的產(chǎn)品逐漸占領(lǐng)市場，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，從而今天三四千元就可擁有一輛本田摩托車，最終實(shí)現(xiàn)了利國惠民?！?/p>

回想起當(dāng)年的種種爭論，林董充滿無限感慨。事實(shí)也證明了林健生先生獨(dú)到的眼光。據(jù)調(diào)查顯示，目前我國摩托車、汽車和家電的生產(chǎn)已經(jīng)逐步縮小與世界水平的差距，也成為機(jī)電產(chǎn)品方面的出口大國。作為最早引進(jìn)和借鑒國外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的企業(yè)家，能夠幫助國家工業(yè)發(fā)展，無疑讓林健生先生欣慰不已。

敏銳政策嗅覺銘記居安思危

“我一直是迎著時(shí)代的發(fā)展，注視國家建設(shè)每一段新聞，一馬當(dāng)先響應(yīng)中央號召搶占投資先機(jī)?！闭勂鹈恳淮蔚纳虡I(yè)決策，林董這樣總結(jié)道。1991年，中國剛剛開始房地產(chǎn)建設(shè)，他就在1991年11月進(jìn)入了地產(chǎn)項(xiàng)目；2001年國家號召開發(fā)大西北，他則在2000年就嗅到中央精神，當(dāng)年年底就進(jìn)入陜西，開拓事業(yè)；2005年國家提出中部崛起，他卻已經(jīng)在2004年就進(jìn)入河南和湖南投資；2008年底金融危機(jī)，他在此之前就把大量的海外及港澳資金投入內(nèi)地；2009年國家開始調(diào)控房地產(chǎn)，他即在年初就進(jìn)入了重慶、湖南的酒店行業(yè)，順利實(shí)現(xiàn)了行業(yè)轉(zhuǎn)型。

當(dāng)問及林董，為什么每一次他都能如此敏銳的搶占商機(jī)時(shí)，他把這一切歸結(jié)于自己心系祖國，每時(shí)每刻都關(guān)注國家的發(fā)展。1991年，林健生先生順應(yīng)改革開放的浪潮，回到內(nèi)地進(jìn)行地產(chǎn)開發(fā)投資，是由于他看到當(dāng)時(shí)內(nèi)地通過改革開放，人們的物質(zhì)生活水平得到極大改善，隨之而來的就是居住條件需要升級。于是他在珠三角一帶，投資幾項(xiàng)大型豪華住宅的項(xiàng)目，將港澳地區(qū)的地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，帶到內(nèi)地；2000年，他又響應(yīng)國家的“西部大開發(fā)”計(jì)劃，果斷地進(jìn)駐西安，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展注入了活力；其后，2005年有感于“中部崛起”的大好形勢，他進(jìn)入到湖南、河南、重慶等中部大省，投資建酒店。目前在河南一間五星級酒店已經(jīng)開業(yè)，在長沙的另一座五星級以上的酒店正在建設(shè)中；2008年，全球金融海嘯來襲，鑒于需求和出口的銳減，他積極改變投資策略，將投資集中到實(shí)業(yè)中，諸如智能高科技和收購國內(nèi)外的酒店和辦公樓等，從而有效地實(shí)現(xiàn)了趨利避害。

在如今國家建設(shè)日新月異、國際風(fēng)云波詭云譎的年代，如沒有敏銳的觸覺和創(chuàng)新，就等于止步不前，甚至后退?？v觀林健生先生的事業(yè)發(fā)展，幾十年來雖然沒有驚天地的杰作，但每一步都走得非常穩(wěn)健。為此，林董表示，他一直將父親對自己的教誨銘記于心，即“量力而行、知足常樂、居安思?！?。如今，他的事業(yè)，在內(nèi)地以房地產(chǎn)、酒店旅游為主，在澳門則以進(jìn)出口為主，同時(shí)兼顧科技、金融等方面，于穩(wěn)步中不斷前進(jìn)。不管遇到任何風(fēng)浪，他都能乘風(fēng)破浪，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低點(diǎn)。綜觀今天，很多房地產(chǎn)公司及中小企業(yè)都在資金上叫苦連天，他卻成了今天的企業(yè)“醫(yī)生”，給不少困難企業(yè)融資。

憂國憂民情懷 祈福人類幸福

作為事業(yè)有成的企業(yè)家，如果缺乏對社會(huì)的責(zé)任和承擔(dān)，個(gè)人的發(fā)展便成了無水之源，無本之木。所幸的是，人們在佩服林健生先生睿智的商業(yè)眼光時(shí)，也能感受到他那憂國憂民情懷和心懷天下的胸襟。

林董在商海里縱橫多年，不僅對行業(yè)的態(tài)勢和經(jīng)濟(jì)的形勢予以關(guān)注，并做出恰如其分的分析，更難能可貴的是他總能夠提出可行性參考意見。2009年初，內(nèi)地市場房價(jià)不斷上漲，始終居高不下。對此林健生先生建議“市場的房價(jià)、建造和銷售由市場定，國家只是指導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)信貸比率及稅費(fèi)的調(diào)整即可。中國有錢人很多，他們也要盤活自己低利息的資金，除了股市可投較大的資金外，就是房地產(chǎn)了。政府可以有計(jì)劃地引導(dǎo)他們將大量的存款投入安居的房產(chǎn)。具體做法可由全國各地政府先行規(guī)劃撥地，組成全國各地政府民間擁有的房地產(chǎn)股份公司，將閑置在銀行的個(gè)人存款50多萬億元中愿投入該公司的就投，投入后的收入先還政府地價(jià)及稅費(fèi)，再給回報(bào)投資者8%—10%的投資回報(bào)，也可以長期出租，用租金作回報(bào)投資者。這樣讓他們的資金有出路，有回報(bào)，他們也不去炒樓了，房地產(chǎn)高回報(bào)的神話也大減了，也讓全國人民在2到3年內(nèi)全部有所居，這將是一項(xiàng)利國利民的工程?！?/p>

林健生先生不僅對行業(yè)的發(fā)展經(jīng)常提出可行性意見，他還一直關(guān)注國家政策的走向，時(shí)常向政府參政議政，其憂國憂民的情懷可見一斑。例如，面對金融海嘯時(shí)，他向國務(wù)院發(fā)展研究中心提出了自己對目前國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級換代面臨困局的解決方法。他提出“易貨貿(mào)易”思路，就頗具見地。他介紹道：“2008年下半年，國內(nèi)進(jìn)出口一落千丈的時(shí)候，可以試著將庫存產(chǎn)品以一種協(xié)議的方式，或者賒借的方式輸出到資源豐富、政局穩(wěn)定且符合聯(lián)合國條件的第三世界國家，這樣不但可以促進(jìn)國內(nèi)生產(chǎn)力的發(fā)展，保證出口，還能夠幫助第三世界國家實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，同時(shí)也可以從第三世界換回我國所需的資源，如石油、礦產(chǎn)、木材等。如果有些國家無法償還，可以在合同直接注明，允許我們直接到該國投資設(shè)廠或適當(dāng)開發(fā)，甚至利用他們的土地耕種。這樣，既能使國內(nèi)產(chǎn)品進(jìn)行大量出口，不受歐美的控制；又能使第三世界快速實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，讓他們更感覺到中國人才是他們真正的朋友?！?/p>

對于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和行業(yè)的前景，他是如此充滿睿智。對于世界落后國家的發(fā)展，他亦不例外。當(dāng)年，瓦努阿圖的總理來到澳門訪問時(shí)，林健生先生專程接待他并介紹了澳門的發(fā)展路程，因此，他被邀請擔(dān)任瓦努阿圖共和國駐中華人民共和國澳門特區(qū)商務(wù)專員。他認(rèn)真的履行這項(xiàng)職責(zé)，積極的為瓦努阿圖建言獻(xiàn)策，進(jìn)行招商引資。他把澳門和瓦努阿圖做了一個(gè)比較。他認(rèn)為：“之所以澳門“回歸”后，發(fā)展迅速。那是因?yàn)?，一大量吸收外來投資；二來自于中央政府政策的大力支持。作為西南太平洋上一個(gè)島國，瓦努阿圖的人口與澳門差不多，面積卻是澳門的三十八萬倍，但卻被聯(lián)合國列為最不發(fā)達(dá)國家之一。同時(shí)，英國的一本雜志卻評她為全世界最快樂的國家。因此，我建議，如果瓦努阿圖藉鑒澳門的經(jīng)驗(yàn)，大力發(fā)展旅游業(yè)和博彩業(yè)，就一定能夠?qū)掖蛟斐商窖笊系囊粋€(gè)明珠?！睘榇?，他還專門寫了一篇論文《如何解決戰(zhàn)爭與貧窮》獻(xiàn)給聯(lián)合國。

今年年初，林健生先生參加了拜祖大典，他在祈福樹上懸掛上祈福牌。當(dāng)問到他的心愿時(shí)，他許的不事關(guān)自己，不事關(guān)企業(yè)，而是許下了“為人類祈福，愿世界和平，人民幸福”的美好祝愿。這就是永遠(yuǎn)心懷的林健生先生的真實(shí)寫照。

智慧比錢更重 取之民用于民

林健生先生憂國憂民的情懷不僅表現(xiàn)在對經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的密切關(guān)注和對國家發(fā)展的不斷思考建言上，同時(shí)他—直秉持著“取之社會(huì)，用之社會(huì)”的人生理念，在每一次社會(huì)危難面前，他一次又一次伸出援手，堅(jiān)定地踐行這一理念。

在汶川地震的時(shí)候，林健生先生積極伸出了援手，對于抗震救災(zāi)，他不僅捐錢捐物，還在5·15網(wǎng)上積極呼吁地產(chǎn)商可以提供空置的房子，或捐出房子，讓災(zāi)民馬上在全國分流人住，其它的民政部門再將捐款配套相關(guān)家具、交通、教育、醫(yī)療工作等資源，分流安置?！斑@樣不用一個(gè)星期就全部解決災(zāi)民的安置，也不用住帳篷，也不需動(dòng)用幾百架次飛機(jī)和數(shù)萬臺汽車、火車運(yùn)送水和方便面及其它物資了，更重要的是讓他們暫時(shí)離開這傷心地，在外地得到更好的醫(yī)治和生活，也許很多人不愿離開自己的家鄉(xiāng)，安置后也可以在適當(dāng)時(shí)機(jī)再遷居回去?！?/p>

每當(dāng)被問及，為什么每次社會(huì)危難時(shí)，總能聽到智慧的吶喊，如對釣魚島問題及利比亞幾萬勞工的回國等問題，他都有與眾不同的觀點(diǎn)。他總是謙虛地表示：“自己十幾歲出來發(fā)展，經(jīng)歷了許多，能夠走到這一步，得到了社會(huì)的諸多幫助。如今，能夠?yàn)樯鐣?huì)為人類做點(diǎn)出謀劃策的事，也只是攜之社會(huì)，用之社會(huì)而已。”

對于近年來社會(huì)上熱議的“高調(diào)慈善”之舉，林健生表示：“我認(rèn)為高調(diào)是慈善的一種添加劑，可以喚醒人們對于慈善事業(yè)的關(guān)注。否則都是默默無聞，大家都不知道有這么多慈善家在為國為民捐贈(zèng)?！辈贿^，同時(shí)他也提出，慈善是一種長期的行為，捐錢只能是短期效應(yīng)，捐助智慧才是長久的。因此對智慧的援助才是根本之道，更能解決貧窮的問題。

誠信實(shí)力為本 穩(wěn)健創(chuàng)新拼搏

林健生先生將自己事業(yè)的成功，總結(jié)為八個(gè)字：誠信、實(shí)力、創(chuàng)新、拼搏。

今年商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院信用評級與認(rèn)證中心為其頒發(fā)了“誠信企業(yè)家”的稱號。在企業(yè)發(fā)展的過程中，他一直秉承“誠信為本”的理念。這不但表現(xiàn)在對客戶上，也表現(xiàn)在對人才的遴選上。他認(rèn)為：只要人品好、誠實(shí)，可以理解公司的發(fā)展意圖，了解本土市場，即使學(xué)歷差點(diǎn)也無關(guān)緊要。同時(shí)，在人才選用上，他堅(jiān)持“能者上”的理念。這也正是他成功的另一個(gè)因素：實(shí)力。他認(rèn)為，只要有了誠信，有了實(shí)力，不管到哪兒都能得到大家的尊重。多年來，林健生先生一直實(shí)行人性化管理。跟隨他的很多員工都打拼三十余年，至今還服務(wù)在公司，這讓他非常欣慰。因?yàn)樗粌H給員工工作，更讓員工有了溫暖的“家”。

對于未來，林健生先生信奉“生命不息，戰(zhàn)斗不止”這句話，他早已經(jīng)將工作當(dāng)成了生命中不可或缺的一部分，在每一次與客戶的談判中，他都親歷親為，這樣更能了解業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。他笑著說：“一天不工作，便覺得不自在，不充實(shí)?！逼綍r(shí)最喜歡的運(yùn)動(dòng)是打乒乓球和羽毛球，因?yàn)檫@兩種球隨時(shí)可以鍛煉，而且要還能鍛煉快速的反應(yīng)和敏捷的動(dòng)作。除了鍛煉身體，他還要看看自己快六十了，有沒有三十歲小伙子的戰(zhàn)斗力。對于未來，他淡然表示，沒有設(shè)立過高的目標(biāo)，只是希望做不要超出自己能力范圍的事，穩(wěn)健發(fā)展即可。