張海燕

摘 要:文章論述了煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修體制的發(fā)展過(guò)程及機(jī)電設(shè)備的維修方式，提出了機(jī)電設(shè)備維修管理對(duì)策和基本原則。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 機(jī)電設(shè)備維修 方式 對(duì)策 原則

中圖分類號(hào)：F416.21

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2012）09-243-02

近年來(lái)，精細(xì)化管理已滲透和深入到煤礦企業(yè)工作的方方面面。以煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理工作為例，隨著機(jī)電設(shè)備的改進(jìn)、技術(shù)含量的提高，原來(lái)煤礦企業(yè)重采煤、輕機(jī)電及機(jī)電粗放的管理模式，已不能適應(yīng)現(xiàn)代作業(yè)方式的需要。機(jī)電設(shè)備事故頻出，效率低下已嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。精細(xì)化管理模式的推廣和實(shí)施，從根本上解決了由于機(jī)電設(shè)備疏于管理，造成開(kāi)機(jī)率低，影響生產(chǎn)的問(wèn)題。

現(xiàn)代煤礦企業(yè)隨著設(shè)備機(jī)械化程度的不斷提高，對(duì)操作者技能和管理者的管理水平的要求也越來(lái)越高，稍不留神就會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)設(shè)備鏈中的某一環(huán)節(jié)的一點(diǎn)“小問(wèn)題”而影響生產(chǎn)，甚至造成全線停產(chǎn)，嚴(yán)重者威脅到企業(yè)、職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全。因此,只有一絲不茍的貫徹、執(zhí)行機(jī)電設(shè)備管理精細(xì)化的方針，從大處著眼、小處著手，從每個(gè)崗位做起，從自己本職工作做起，從每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)去加強(qiáng)管理、規(guī)范操作、科學(xué)運(yùn)行，才能有效提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率，更好地服務(wù)安全生產(chǎn)。

一、機(jī)電設(shè)備維修體制的發(fā)展過(guò)程

設(shè)備維修體制是以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)服務(wù)的一種維修體制，根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，它由五種具體的維修方式構(gòu)成。

1.維修預(yù)防。維修預(yù)防是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造階段就認(rèn)真考慮設(shè)備的可靠性和維修性問(wèn)題，從根本上防止故障和事故的發(fā)生，從而減少和避免設(shè)備的維修。

2.事后維修。事后維修是設(shè)備出了故障再修，不壞不修。之所以采用這種維修方式，一方面是因?yàn)樵O(shè)備檢查診斷不可能把所有的故障隱患全部發(fā)現(xiàn)，設(shè)備故障在生產(chǎn)中時(shí)有發(fā)生；另一方面，事后維修方式還是比較經(jīng)濟(jì)的，對(duì)于簡(jiǎn)單或不重要的設(shè)備，可以采用這種維修方式。但對(duì)于重要設(shè)備來(lái)講,如果采用這種維修方式的話，將會(huì)使設(shè)備故障增加、維修時(shí)間長(zhǎng)、維修費(fèi)用高，是很不經(jīng)濟(jì)的。

3.改善維修。改善維修是不斷利用先進(jìn)的工藝方法和技術(shù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，改正設(shè)備的某些缺陷和先天不足，提高其先進(jìn)性、可靠性及維修性，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。任何先進(jìn)的設(shè)備是相對(duì)的，總有某些不足之處和可以改進(jìn)的地方，通過(guò)維修對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，使設(shè)備更趨于完善。

4.預(yù)防維修。預(yù)防維修是以加強(qiáng)設(shè)備檢查為主，設(shè)備故障早期發(fā)現(xiàn)，早期排除，能大大減少故障的停機(jī)時(shí)間。預(yù)防維修包括定期維修和狀態(tài)維修兩方面的內(nèi)容，定期維修是在規(guī)定的期間，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修；狀態(tài)維修是利用檢測(cè)、監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)，對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)，有針對(duì)性地安排維修。這兩種維修都是事先排除設(shè)備隱患，從而避免和減少故障停機(jī)的損失。

5.全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修系統(tǒng)為載體，以員工的行為規(guī)范為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和維修體制，是設(shè)備維修中最重要的基礎(chǔ)化管理。

二、機(jī)電設(shè)備維修的方式

1.故障維修。又稱事后維修，是指設(shè)備發(fā)生故障后立即停機(jī)進(jìn)行維修的方法。

2.定期維修。又稱預(yù)防維修或計(jì)劃維修，是根據(jù)固定的設(shè)備運(yùn)行時(shí)間或當(dāng)量時(shí)間間隔進(jìn)行維修，不論設(shè)備狀態(tài)如何，到一定時(shí)間后便停機(jī)維修的方法。

3.改進(jìn)維修。又稱技術(shù)維修，是通過(guò)根本原因分析和采用新技術(shù)，實(shí)施改進(jìn)設(shè)計(jì)和技術(shù)改造，從根本上改進(jìn)設(shè)備性能的維修方法。

4.狀態(tài)維修。又稱預(yù)知維修，是根據(jù)先進(jìn)的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息，判斷設(shè)備的異常，預(yù)知設(shè)備的故障，在故障發(fā)生前進(jìn)行維修的方法。

三、機(jī)電設(shè)備維修管理的對(duì)策

1.改進(jìn)機(jī)電設(shè)備維修管理的方式，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備使用和維護(hù)的管理。在現(xiàn)有條件下。煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)、修理人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，進(jìn)一步完善包括三級(jí)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、班檢、定期維護(hù)和巡回檢查以及交接等日常維護(hù)和文明生產(chǎn)的制度。煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代維修理論、行業(yè)特點(diǎn)、設(shè)備特性、工作環(huán)境及設(shè)備在煤炭生產(chǎn)中的作用等因素來(lái)進(jìn)行維修決策，健全設(shè)備管理的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行；選擇包括事后維修、預(yù)防維修、計(jì)劃預(yù)修和狀態(tài)維修等合適的維修方式，逐步形成具有煤礦特色的科學(xué)的新型維修管理模式。

2.設(shè)備維護(hù)檢修制度。維護(hù)管理制度應(yīng)以設(shè)備使用說(shuō)明書為基礎(chǔ)，設(shè)備運(yùn)行檔案為依據(jù)，根據(jù)零部件的使用壽命而制定的定期計(jì)劃?rùn)z修制度。計(jì)劃?rùn)z修是檢修工作的重點(diǎn)，管理工作應(yīng)主要放在計(jì)劃?rùn)z修上。

3.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的更新改造。①設(shè)備的更新。采用在技術(shù)上比較先進(jìn)、使用操作規(guī)程上比較方便、經(jīng)濟(jì)上比較合理、管理上比較先進(jìn)的新型設(shè)備替代原來(lái)使用的老設(shè)備。②設(shè)備的改造。主要先對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)作局部改進(jìn)和增加新的零件和各種裝置。

4.企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理。設(shè)備管理是企業(yè)管理最重要管理之一，俗話說(shuō)：要想善其事,必先利其器。要想利其器，只有通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備維修管理，使其充分發(fā)揮效能，不斷改善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，延長(zhǎng)使用壽命，才能為企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。

設(shè)備維修是確保設(shè)備正常運(yùn)行的主要手段，是煤炭企業(yè)的一項(xiàng)重要管理工作，是生產(chǎn)費(fèi)用支出的主要部分。我國(guó)煤礦機(jī)電維修管理模式的演變是與生產(chǎn)方式和生產(chǎn)手段的發(fā)展緊密相聯(lián)的，目前已建立了設(shè)備維修管理的一系列規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)，并逐步引入了設(shè)備故障診斷與狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)。

四、機(jī)電設(shè)備維修管理的幾點(diǎn)原則

筆者在多年機(jī)電設(shè)備管理工作中，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了幾點(diǎn)原則。

1.“機(jī)電無(wú)小事”，由于機(jī)電設(shè)備本身或設(shè)備與設(shè)備之間是環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系，因此設(shè)備鏈條的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障都可能造成設(shè)備鏈條“斷鏈”，如果不及時(shí)處理，事故還有可能擴(kuò)大化、嚴(yán)重化。有的管理者，只重視設(shè)備的“大面”而忽視對(duì)“小節(jié)”的觀察、維護(hù)、保養(yǎng)。孰不知機(jī)械設(shè)備會(huì)因?yàn)橐粭l螺絲、一個(gè)鍵槽的松動(dòng)或不合適，長(zhǎng)期置之不理的話會(huì)造成設(shè)備的停機(jī)或設(shè)備零（下轉(zhuǎn)第245頁(yè)）（上接第243頁(yè)）部件報(bào)廢，影響生產(chǎn)，增加生產(chǎn)成本。電氣設(shè)備會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)螺帽的松動(dòng)，造成接觸電阻增大、局部發(fā)熱，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)就會(huì)破壞電氣絕緣，造成接地故障或相間短路故障，輕者頂閘、重者燒毀設(shè)備。機(jī)電工作的“小事”還包括一些日常的維護(hù)以及跑、冒、滴、漏的處理和對(duì)設(shè)備運(yùn)行的觀察、檢查、定期檢修等等……。對(duì)于機(jī)電工作來(lái)說(shuō)，每天的工作都是一些日?，嵥榈摹靶∈隆保S護(hù)的卻是一個(gè)大系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

2.設(shè)備大修是機(jī)電設(shè)備的第一生命。重復(fù)使用的機(jī)電設(shè)備，在使用完一個(gè)周期后要進(jìn)行大修，然后重新投入使用。工作中往往會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，剛剛大修完的設(shè)備，剛投入使用就故障頻出，這就是大修不精細(xì)、粗糙所至。說(shuō)到底，這反映出機(jī)電設(shè)備管理細(xì)則不健全、執(zhí)行不嚴(yán)格或監(jiān)督不得力。在設(shè)備檢修細(xì)則方面，要以設(shè)備的功能、性能、日常使用中的維護(hù)情況、常見(jiàn)的故障部位、使用環(huán)境對(duì)設(shè)備造成的影響等為依據(jù)，結(jié)合多年檢修經(jīng)驗(yàn)制定詳細(xì)、科學(xué)、全面、合理、完善的檢修細(xì)則目錄，并據(jù)此逐條實(shí)施，才能使機(jī)電設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，更好地服務(wù)生產(chǎn)。

3.“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”。設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作是否充分、合理、科學(xué)直接影響安裝工作的成敗和質(zhì)量。設(shè)備安裝前首先要對(duì)所安裝設(shè)備的性能，技術(shù)參數(shù)結(jié)合使用的要求、環(huán)境做一個(gè)全面的論證和了解，看是否可行；其次要對(duì)安裝過(guò)程的順序、工藝、注意事項(xiàng)做好預(yù)案并貫徹、落實(shí)到參加安裝的每一個(gè)人；對(duì)安裝工作中可能出現(xiàn)的意外情況也應(yīng)有充分考慮，制訂應(yīng)急預(yù)案，才能做到心中有數(shù)、遇事不慌，有條不紊、按部就班。不會(huì)因?yàn)闇?zhǔn)備不足出現(xiàn)“擋手”或延誤時(shí)間的情況，從而保證安裝的正常、有序進(jìn)行。

4.設(shè)備的日常運(yùn)行情況是維護(hù)、保養(yǎng)的第一手資料，在精細(xì)化管理中采用點(diǎn)巡檢的辦法記錄，檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行量化的監(jiān)控，如設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、潤(rùn)滑情況、溫度、振動(dòng)、壓力、電流、電壓、電阻等情況，都如實(shí)的反映了設(shè)備的運(yùn)行情況，為設(shè)備管理、維護(hù)、檢修提供了可靠依據(jù)。

煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式無(wú)論多么完美,一旦發(fā)生故障，還必須由人來(lái)完成設(shè)備的修理、恢復(fù)工作。維修人員的技術(shù)水平、工作態(tài)度、情緒、心理等影響著設(shè)備維修的時(shí)間和質(zhì)量。因此，提高維修人員的技術(shù)水平和操作技能，增強(qiáng)責(zé)任心，是縮短維修時(shí)間，保證維修質(zhì)量的前提。

總之，要做好機(jī)電管理工作，就要把精細(xì)化管理當(dāng)成一項(xiàng)使命去研究、去實(shí)踐、去完善，精細(xì)化管理成為機(jī)電設(shè)備維修管理人員的習(xí)慣，成為企業(yè)降低成本、爭(zhēng)創(chuàng)效益的一件法寶。

（作者單位：太原煤氣化神州煤業(yè)公司機(jī)電隊(duì) 山西太原 030000）

（責(zé)編：陳博元）