【摘要】本文通過對企業(yè)核心競爭力生命周期不同階段特點(diǎn)和全面預(yù)算管理模式的分析，探討處于核心競爭力生命周期不同階段的企業(yè)全面預(yù)算管理模式的選擇，實(shí)現(xiàn)核心競爭力的提升。

一、全面預(yù)算管理內(nèi)涵

全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來某一特定期間的以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤而編制的生產(chǎn)、經(jīng)營的財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。全面預(yù)算管理系統(tǒng)對企業(yè)的發(fā)展起著巨大的推動(dòng)作用，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的主要手段。從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵(lì)、評價(jià)等諸多功能，全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中發(fā)揮著日益重要的作用。

二、全面預(yù)算管理與企業(yè)核心競爭力關(guān)系

企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的目標(biāo)根據(jù)自身的情況各有不同，有的企業(yè)是為了提升戰(zhàn)略管理能力，有的企業(yè)是為了進(jìn)行有效的監(jiān)控和考核，還有的企業(yè)是為了提升收入、節(jié)約成本。但是總的說來企業(yè)全面預(yù)算管理的最終目標(biāo)是為了提升企業(yè)的核心競爭能力。核心競爭力從實(shí)質(zhì)上來講就是培養(yǎng)企業(yè)的一種長期競爭力。長期競爭力的形成與企業(yè)戰(zhàn)略管理密不可分，而全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障與支持系統(tǒng)，從技術(shù)層面為企業(yè)核心競爭力形成提供支持。

三、企業(yè)核心競爭力的生命周期

核心競爭力生命周期的產(chǎn)生，從企業(yè)內(nèi)部而言是由于企業(yè)技術(shù)生命周期與組織生命周期的劃分所導(dǎo)致的；從企業(yè)外部而言是由于產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)的演化所導(dǎo)致的，企業(yè)自身生命周期與市場競爭變化必將影響到企業(yè)核心競爭力生命周期的變化。三者的互動(dòng)關(guān)聯(lián)引致了企業(yè)核心競爭力生命周期的產(chǎn)生。因此企業(yè)核心競爭力的生命周期也可比照企業(yè)生命周期理論分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期。

四、全面預(yù)算管理方式選擇

處于核心競爭力不同階段的企業(yè)應(yīng)該選擇怎樣的全面預(yù)算管理方式促進(jìn)自身核心能力的躍遷是企業(yè)所面臨的艱巨任務(wù)。

（一）初創(chuàng)期

企業(yè)核心能力的初創(chuàng)期，是企業(yè)生命周期的初始階段。處于初創(chuàng)期的企業(yè)，面臨著不成熟的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、能否準(zhǔn)確識別和定位核心能力的風(fēng)險(xiǎn)以及管理風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品剛剛進(jìn)入市場，消費(fèi)者基礎(chǔ)不穩(wěn)，營銷成本高，銷售利潤低。同時(shí)，產(chǎn)品、市場的開發(fā)具有極大的不確定性，企業(yè)形象尚未樹立。此時(shí)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、自主創(chuàng)新能力、研發(fā)能力都較弱。核心技術(shù)的確定，加速促進(jìn)企業(yè)核心技術(shù)的形成并盡快向核心產(chǎn)品進(jìn)行轉(zhuǎn)化，是該時(shí)期最主要的任務(wù)。

該階段企業(yè)應(yīng)該采用基于資本預(yù)算的投資型預(yù)算管理模式，關(guān)注企業(yè)籌資能力和企業(yè)資金運(yùn)用能力。對項(xiàng)目投資做出總預(yù)算，對所需要的資金來源進(jìn)行籌資預(yù)算，并根據(jù)時(shí)間序列來規(guī)劃現(xiàn)金流出量的規(guī)劃。充足的資金才能保證企業(yè)核心能力開發(fā)順利進(jìn)行，才能保障企業(yè)核心競爭力的早日建立。

（二）成長期

處于核心能力成長期的企業(yè)，核心能力的存在形態(tài)和產(chǎn)生的效用漸趨明朗并走向穩(wěn)定，具有持久性特征。企業(yè)盈利迅速增長，銷售市場擴(kuò)大，規(guī)模逐漸變大，產(chǎn)品在技術(shù)與性能方面都趨于完善，競爭力不斷加強(qiáng)。同時(shí)，企業(yè)之間人力和資源的競爭加劇，可能出現(xiàn)兼并等意外事件，引起市場動(dòng)蕩。

這一階段企業(yè)的全面預(yù)算管理應(yīng)該采用基于銷售的銷售型預(yù)算管理模式。一方面，企業(yè)在市場預(yù)測基礎(chǔ)上，制定詳盡的銷售預(yù)算，確定原材料、勞動(dòng)力等預(yù)算項(xiàng)目，為生產(chǎn)擴(kuò)大做好準(zhǔn)備。另一方面，企業(yè)在擴(kuò)張的同時(shí)，應(yīng)做好項(xiàng)目預(yù)算，謹(jǐn)慎投資，進(jìn)行充分的可行性研究，不盲目擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上不斷做大。

（三）成熟期

在企業(yè)核心能力成熟期，企業(yè)盈利能力達(dá)到最大，業(yè)務(wù)收入在前期緩慢增長，后期出現(xiàn)衰退現(xiàn)象。企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低，但核心能力在減弱。銷售市場巨大，但趨于飽和；產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，但差異不明顯，技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)緩慢；生產(chǎn)穩(wěn)定，但出現(xiàn)局部生產(chǎn)過剩。并且，過往的成功使得企業(yè)盲目擴(kuò)張，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)進(jìn)一步加劇。

該階段的企業(yè)應(yīng)該采用基于目標(biāo)成本的成本控制型預(yù)算管理模式。這一階段，在經(jīng)歷了企業(yè)利潤高速增長后，產(chǎn)品價(jià)格開始下降，毛利率和凈利潤都下降，盈利能力趨于平緩甚至出現(xiàn)下滑。企業(yè)預(yù)算管理重點(diǎn)在于控制企業(yè)的各項(xiàng)期間費(fèi)用，挖掘產(chǎn)品成本上的潛力，通過嚴(yán)格的預(yù)算將成本控制到最低限度，對每項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行成本效益分析，增加利潤。

（四）衰退期

在成熟階段的末期，企業(yè)的核心競爭力已被充分挖掘，市場需求萎縮，企業(yè)價(jià)值下降。衰退期的企業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，產(chǎn)品囤積。而前期銷售的大量應(yīng)收賬款可能在本階段收回，現(xiàn)金大量回收，而支出的減少使本階段的現(xiàn)金凈流量較大，有較多的自由現(xiàn)金流量。衰退期，企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)該采用基于現(xiàn)金流量的現(xiàn)金流型預(yù)算管理模式。此階段企業(yè)核心競爭能力優(yōu)勢已不存在，同時(shí)又缺乏回報(bào)較好的投資機(jī)會。企業(yè)的預(yù)算管理重點(diǎn)監(jiān)控現(xiàn)金回收，保證其有效利用，防止自由現(xiàn)金流量被濫用，為下一個(gè)階段核心能力的調(diào)整集聚資本。

五、結(jié)論

企業(yè)經(jīng)過長期努力建立起來的核心競爭力也可能減弱，也可能喪失，這是不可忽視的。因此根據(jù)企業(yè)核心競爭力的生命周期，選擇適合的預(yù)算管理模式，保持、提升企業(yè)的核心競爭力對企業(yè)長期可持續(xù)的發(fā)展是至關(guān)重要的。

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作者簡介：傅永瑤（1991-），女，四川省瀘州市，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院，研究方向：企業(yè)管理。

（責(zé)任編輯：唐榮波）