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張樂:文藝院團(tuán)改革弄潮兒

2012-04-29 00:44:03董莎莎
當(dāng)代黨員 2012年8期
關(guān)鍵詞:張樂院團(tuán)演藝

董莎莎

【文化發(fā)展】

——?jiǎng)倓偝蔀橹陛犑袝r(shí),重慶被稱作“文化荒漠”。15年來,重慶通過政策扶持,大力建設(shè)公共文化服務(wù)體系,深入推進(jìn)文化體制改革,著力推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮,文化精品不斷涌現(xiàn),文化產(chǎn)業(yè)方興未艾……重慶實(shí)現(xiàn)了從“文化沙漠”到“文化高地”的華美轉(zhuǎn)身。

2011年11月30日,北京,全國國有文藝院團(tuán)體制改革培訓(xùn)會(huì)。

“靠政府‘養(yǎng)活,只能讓我們過上溫飽生活。為什么我們不能自己找市場,自己掙錢吃‘滿漢全席?”

臺(tái)上,張樂正在進(jìn)行國有藝術(shù)院團(tuán)體制改革交流演講。

“滿漢全席”一直是張樂的奮斗目標(biāo)——成為重慶演藝集團(tuán)黨委書記、董事長之后,他便開始尋找藝術(shù)和市場的雙贏之道。

責(zé)任擔(dān)當(dāng)

2010年初,重慶市文化廣播電視局局長辦公室。

正在法國巴黎出差的張樂,被局長汪俊緊急召回。

“專業(yè)藝術(shù)院團(tuán)改革是塊硬骨頭,難啃得很,恐怕還得你出馬呀!”張樂一進(jìn)門,汪俊就語重心長地說。

2005年,重慶啟動(dòng)國有院團(tuán)體制改革,市政府采取“扶上馬,送一程”的策略,在人員分流安置、財(cái)政投入等五個(gè)方面出臺(tái)了一系列配套政策,使得重慶歌舞團(tuán)、京劇院、話劇團(tuán)先后成功實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)企改制。到2010年,在計(jì)劃改制的六個(gè)專業(yè)院團(tuán)中,還剩下重慶雜劇團(tuán)、曲藝團(tuán)、越劇團(tuán)三個(gè)院團(tuán)亟待啟動(dòng)改制。

當(dāng)時(shí),這三個(gè)院團(tuán)歷史包袱沉重,深陷困境難以自拔。對于改制,相關(guān)人員心里沒底。

“如果能讓張樂處長來幫助一起改制,我們相信一定能成功!”三個(gè)院團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)有點(diǎn)慌神,于是集體建議請張樂加入。

作為市文廣局藝術(shù)處處長,張樂多年來一直與全市各院團(tuán)打交道,對各院團(tuán)的情況了然于胸,對院團(tuán)改制的困難和規(guī)律也把握到位。

面對領(lǐng)導(dǎo)的囑托和院團(tuán)的期待,張樂挑起了重?fù)?dān)。

同時(shí)面對三塊“硬骨頭”,這位“新官”陷入了沉思。

“三個(gè)院團(tuán)包袱重、力量弱,如果讓它們單獨(dú)改制,很難形成優(yōu)勢競爭力。一旦進(jìn)入市場,它們很容易被各個(gè)擊破!”

張樂和同事們決定采取“抱團(tuán)”策略。

“抱團(tuán)”改制

2012年春節(jié),王漪過得特別愉快。

王漪是新聘用員工,剛到雜技團(tuán)不久,由于基本功扎實(shí),很快成了骨干,并參與了大型雜技劇《花木蘭》的海外巡演。

“剛到雜技團(tuán)時(shí),我沒編制,工資也比別人低,感覺特自卑,對這份工作也沒激情?!蓖蹁粽f,“可現(xiàn)在不一樣了,‘抱團(tuán)打破了‘大鍋飯,讓收入和業(yè)績掛鉤,多勞多得!”

王漪的經(jīng)歷,是“抱團(tuán)”改制的一個(gè)縮影。

2010年4月28日,通過重慶市雜技團(tuán)、曲藝團(tuán)、越劇團(tuán)和重慶演出管理處四家單位整合資源,重慶演藝集團(tuán)有限責(zé)任公司成立。

這是“抱團(tuán)”改制的關(guān)鍵一步。

“有了演藝集團(tuán)這個(gè)綜合化市場主體,‘抱團(tuán)就有了平臺(tái)?!本腿窝菟嚰瘓F(tuán)黨委書記、董事長之后,張樂調(diào)研發(fā)現(xiàn),改制迫切需要解決的問題有三個(gè)——內(nèi)部分配機(jī)制吃“大鍋飯”,嚴(yán)重壓制職工積極性;機(jī)構(gòu)設(shè)置職能不清,嚴(yán)重影響院團(tuán)運(yùn)行效率;院團(tuán)資源分散、整合不力,造成表演和經(jīng)營脫節(jié),形不成合力。

對癥下藥,張樂帶領(lǐng)同事掀起了三場改制——

針對機(jī)構(gòu)設(shè)置問題,集團(tuán)通過整合資源,成立了重慶演出公司、舞美公司、大型節(jié)目中心等市場主體,使集團(tuán)得以深度融入市場。

針對分配機(jī)制問題,將收入和工作績效掛鉤,逐步實(shí)現(xiàn)崗位定期聘用、薪酬隨崗變化,形成了“誰演誰得、多演多得、演好多得”的收入分配機(jī)制,調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

針對院團(tuán)資源配置問題,集團(tuán)將各種演出和經(jīng)營資源有機(jī)結(jié)合,開辟了國際馬戲城、山城曲藝場、重慶大劇院(演藝集團(tuán)占有30%股份)三大陣地。

三大改制之后,集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)行開始順暢。

而張樂的目光,又放到了企業(yè)核心競爭力上。

作品為王

2011年10月,重慶演藝集團(tuán)排練廳。

臺(tái)上,雜技劇《花木蘭》正在匯報(bào)演出。

臺(tái)下,法國歐洲演出公司總經(jīng)理、導(dǎo)演正在審查節(jié)目。

“這不是我們想要的,花木蘭應(yīng)該就是我們法國的圣女貞德,還有,情節(jié)不必這么復(fù)雜……”法國人搖頭。

短短一個(gè)月后,“花木蘭”再次出現(xiàn)在法國導(dǎo)演面前。

“太棒了!”法國導(dǎo)演伸出大拇指。

短短一個(gè)月,張樂團(tuán)隊(duì)如何讓節(jié)目“起死回生”?

“不同地域、文化的觀眾,消費(fèi)傾向也會(huì)出現(xiàn)巨大差異?!边@是市場化給張樂上的一課。

“作為文藝院團(tuán),不能提供好節(jié)目就不能在市場中存活!”張樂提醒自己,“必須建立符合觀眾需求的節(jié)目生產(chǎn)模式。”

在美國百老匯等世界知名演藝基地考察后,張樂帶領(lǐng)同事們探索出了“抓兩頭帶中間”的節(jié)目生產(chǎn)模式——“兩頭”即高度重視創(chuàng)作和市場,“中間”即在符合市場需求的前提下,對節(jié)目進(jìn)行創(chuàng)作、排演和營銷,并隨時(shí)根據(jù)市場變化進(jìn)行二度排練。

“抓兩頭帶中間”,《花木蘭》、《紅舞鞋》、《巴渝風(fēng)》等一大批適合不同市場群體的精品劇目應(yīng)運(yùn)而生,成為集團(tuán)在市場上開辟陣地的利器。

開拓市場

2011年2月27日,美國密蘇里州布蘭森演出基地。

王沁茹吐了口氣,面對臺(tái)下清一色的“老外”,她整理了一下服裝,上場演出。

這是演藝集團(tuán)登陸美國基地的首場表演——2010年,演藝集團(tuán)與美國恒創(chuàng)公司洽談,建立布蘭森海外演出基地。這是重慶首個(gè)海外演出基地。

“市場是集團(tuán)生存的保障?!睆垬飞钪_拓市場的重要性。在集團(tuán)成立后,他帶領(lǐng)同事將龐大的國內(nèi)外演出市場一分為三:國際市場、國內(nèi)市場和重慶本地市場,并推出了針對性的進(jìn)軍策略。

在國際市場上,推動(dòng)以雜技為主的文化產(chǎn)品出口——僅在2011年,演藝集團(tuán)就赴美、英、法等十幾個(gè)國家商演1145場。

在國內(nèi)市場上,以巴渝特色為核心競爭力,以策劃和運(yùn)行外地演出為商業(yè)手段,進(jìn)行企業(yè)品牌營銷——推動(dòng)大型民族管弦樂《巴渝風(fēng)》等精品劇目赴外地巡演,在全國八省市掀起“巴渝風(fēng)”;在市外承辦數(shù)十場大型綜藝和會(huì)展活動(dòng),并策劃了上海世博會(huì)重慶文化周、第二屆亞洲藝術(shù)節(jié)等世界級重大活動(dòng)……

針對本地市場,集團(tuán)開辟了新陣地——山城曲藝場“周周演”,專門用于培養(yǎng)本地觀眾,拓展本地演藝市場。

準(zhǔn)確的市場細(xì)分加上科學(xué)的戰(zhàn)略運(yùn)用,讓張樂和同事們在市場上一路凱歌——2011年,演藝集團(tuán)年收入突破了一億元,其中自主創(chuàng)收7000多萬元,比2009年翻了三番!

奮斗兩年多之后,張樂終于如愿以償——豐盛的“滿漢全席”,已擺到他和同事們面前。

百姓心聲

“每天傍晚,院壩里的農(nóng)家書屋都擠滿了前來讀書娛樂的鄉(xiāng)親,有的還自己帶上茶水來看書,或聚在一起擺三國故事、談水滸英雄,熱鬧得很?!?/p>

——秀山縣妙泉鎮(zhèn)大田村老農(nóng)劉辰云

“節(jié)目真精彩,以前只能在電視上看,如今經(jīng)常有單位送文化下鄉(xiāng),在現(xiàn)場看節(jié)目的感覺就是不一樣?!?/p>

——巫溪縣下堡鎮(zhèn)73歲的老農(nóng)民王正秀

“人們富裕了,不愁吃、不愁穿,更多的人想的是怎樣娛樂。鎮(zhèn)里有文化活動(dòng)中心,村里有文化活動(dòng)室。我家文化活動(dòng)比較活躍,沒事時(shí),大家都愛讓我教他們唱歌,給他們講故事,寫點(diǎn)書法作品?!?/p>

——九龍坡區(qū)西彭鎮(zhèn)響堂村村民張宗樵

“每天下午6點(diǎn),只要有空,我都會(huì)去北碚文化館健身,那里有場地,有教練,更主要的是,像這樣的全國一級文化館不僅設(shè)施齊全,健身還免費(fèi)?!?/p>

——北碚區(qū)文星灣居民湯和明

“2005年,院團(tuán)改制前,我們?nèi)暄莩鍪杖雰H270萬元,到2009年,全年演出收入達(dá)1050萬元;職工人均年收入也從2005年的1.6萬元,增加到現(xiàn)在的3.4萬元?!?/p>

——重慶市歌舞團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理張欣

“重慶終于有了與國際接軌的大劇院,這座矗立在兩江交匯處的‘綠帆,我們盼了十年,它承載著千千萬萬重慶人的渴望,承載著這個(gè)城市文化崛起的期待?!?/p>

——重慶師范大學(xué)音樂學(xué)院院長張禮慧

大事盤點(diǎn)

2002年12月,《重慶市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層文化建設(shè)的決定》出臺(tái)。

2005年3月,重慶市歌舞團(tuán)整體劃轉(zhuǎn)重慶廣電集團(tuán),轉(zhuǎn)企改制,這是重慶國有文藝院團(tuán)改革的第一步。

2006年,重慶在全國率先啟動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)。

2009年12月,重慶川劇《金子》以名列第一的成績獲文化部首屆優(yōu)秀保留劇目大獎(jiǎng)?!督鹱印芬严群髷孬@“文華表演獎(jiǎng)”等35項(xiàng)國家級、省部級榮譽(yù)。

2010年8月,重慶區(qū)縣文藝院團(tuán)改革全面啟動(dòng)。

2011年6月,譚繼瓊主演的《鳴鳳》獲得第25屆“中國戲劇梅花獎(jiǎng)”。

2011年10月,重慶市級文藝院團(tuán)改革圓滿收官。

重要數(shù)據(jù)

2007年以來,重慶持續(xù)實(shí)施“三百個(gè)億”投入計(jì)劃,夯實(shí)了市、區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級文化主陣地。建成重慶圖書館、大劇院、川劇藝術(shù)中心等17個(gè)市級重大文化設(shè)施,區(qū)縣文化館、圖書館實(shí)現(xiàn)全覆蓋,影劇院覆蓋率達(dá)85%。

到2011年,重慶建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站884個(gè),配套村文化活動(dòng)室8967個(gè),標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)家書屋5400個(gè),文化信息資源共享工程已實(shí)現(xiàn)區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級全覆蓋,實(shí)現(xiàn)了廣播村村響、電視戶戶通。

到2011年,重慶梅花獎(jiǎng)得主由直轄前的3人4次提高到7人9次,有力支撐了直轄以來重慶文化的發(fā)展。

到2011年,重慶有108家國有經(jīng)營性文化單位轉(zhuǎn)企改制,取得了社會(huì)效益與市場效益雙豐收。

2011年,重慶文化產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)320億元,比2006年增長276.46%,占GDP比重從2.5%提升至3.2%,高于全國平均水平。

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