真正偉大的企業(yè)，已經(jīng)在為很久以后布局了

本刊記者李莉劉伯英

剛坐在酒店大堂的沙發(fā)上，Ian先生便開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地說(shuō)起了城市垃圾以及處理方法的問(wèn)題。“較之于傳統(tǒng)的垃圾填埋法所產(chǎn)生的污染及對(duì)環(huán)境的破壞性，徹底地、持續(xù)地對(duì)生活垃圾進(jìn)行處理，將是未來(lái)很多城市需要面對(duì)的問(wèn)題。我希望有機(jī)會(huì)能將華新水泥對(duì)于市政垃圾的處理方法與所有城市共同分享?！焙廊鸸芾眍檰?wèn)（中國(guó)）有限公司中國(guó)區(qū)總裁Ian Riley先生坦誠(chéng)地向記者說(shuō)。適逢瑞士豪瑞公司成立百年之際，記者采訪了這家百年企業(yè)在行業(yè)中所取得的斐然成就。

發(fā)展

成立于1912年的瑞士豪瑞公司是世界領(lǐng)先的水泥和集料供應(yīng)商之一，早在上個(gè)世紀(jì)20年代就在海外成立分支機(jī)構(gòu)，如今，海外70多家分公司已經(jīng)成為集團(tuán)實(shí)施全球發(fā)展戰(zhàn)略的重要力量，多年來(lái)一直踐行可持續(xù)發(fā)展理念，在節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面取得了巨大的成就。對(duì)于瑞士豪瑞公司在中國(guó)的發(fā)展之路，可以追溯到20年前，當(dāng)時(shí)中國(guó)的水泥生產(chǎn)廠商采用了其工業(yè)顧問(wèn)的技術(shù)。1995年， 豪瑞公司成為蘇州金貓水泥的股東，同年在北京成立代表處。時(shí)至1999年，豪瑞公司將所持的金貓股份賣(mài)給華新，成為中國(guó)著名的水泥生產(chǎn)商湖北華新水泥最重要的戰(zhàn)略投資者，由此在中國(guó)開(kāi)始了大踏步前進(jìn)的步伐。2008年，豪瑞公司通過(guò)定向增發(fā)擴(kuò)大在華新的股份，成為華新水泥最大的股東。與此同時(shí)，豪瑞管理顧問(wèn)（中國(guó)）有限公司的成立標(biāo)志 著豪瑞公司進(jìn)一步拓展中國(guó)業(yè)務(wù)邁出了決定性的一步。作為世界水泥最大的產(chǎn)銷(xiāo)國(guó)的中國(guó)成為豪瑞公司在海外的最大市場(chǎng)。目前，除了涉及水泥領(lǐng)域，雙方在環(huán)境保護(hù) 、廢棄物協(xié)同處理、能源節(jié)約以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面都有諸多合作。這也是為什么Ian先生在時(shí)隔一年后見(jiàn)到記者時(shí)急于說(shuō)明城市垃圾科學(xué)處理重要性的原因之一?！拔覀兿Ｍc各政府部門(mén)與行業(yè)組織在多個(gè)方面開(kāi)展合作，利用豪瑞多年的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)為中國(guó)的水泥工業(yè)及垃圾處理做出一定的貢獻(xiàn)”。Ian先生說(shuō)。

被譽(yù)為中國(guó)水泥工業(yè)搖籃的華新水泥創(chuàng)建于1907年，是我國(guó)最早的水泥企業(yè)之一，也是諸多國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目的首選對(duì)象。Ian先生說(shuō)，2012年，豪瑞公司作為華新的第一大股東已經(jīng)擁有其42%的股份，雙方的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，既為瑞士豪瑞集團(tuán)進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為華新水泥在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。

綠色

瑞士豪瑞公司作為歐洲百年老店的典型代表，集中了軟實(shí)力和硬實(shí)力，即一直秉承的“優(yōu)勢(shì)、執(zhí)行和激情”的企業(yè)理念?！皟?yōu)勢(shì)”主要體現(xiàn)在全球化標(biāo)準(zhǔn)，本地化管理方面，在豪瑞公司與華新水泥13年的合作中都得到淋漓盡致的體現(xiàn)。先進(jìn)的技術(shù)和生產(chǎn)工藝是豪瑞注入華新的血液所在，今天華新所取得的成就及在中國(guó)水泥業(yè)中所占的地位以及豪瑞在中國(guó)的表現(xiàn)與其說(shuō)是體現(xiàn)了華新與豪瑞各自的實(shí)力，不如說(shuō)是雙方強(qiáng)強(qiáng)合作的結(jié)果。Ian先生說(shuō)，豪瑞借助全球共享的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)與華新共同開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)的產(chǎn)品和技術(shù)，目前，已經(jīng)申請(qǐng)了40項(xiàng)個(gè)技術(shù)專(zhuān)利，獲得授權(quán)的的已經(jīng)達(dá)到17項(xiàng)，這其中包括垃圾處理、廢物設(shè)備及生產(chǎn)流程。提到執(zhí)行力，當(dāng)屬2007年華新水泥成立環(huán)保事業(yè)部。該部門(mén)的成立使得華新在水泥生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了從廢物中回收資源并部分代替?zhèn)鹘y(tǒng)燃料和原料，由此衍生出涵蓋市政垃圾、市政污泥、一般廢物等全面系統(tǒng)的廢物管理服務(wù)。短短的幾年，華新在這方面的投資達(dá)2億多元，采用“資源—產(chǎn)品—廢棄物---再生資源”的資源綜合利用模式，大力發(fā)展可替代原燃料事業(yè)，形成國(guó)內(nèi)依靠水泥窯協(xié)同處理技術(shù)，來(lái)處理生產(chǎn)和生活廢物的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。Ian先生對(duì)于激情的解釋是：對(duì)于與華新公司的合作，我最大的感受就是華新的員工都非常努力，也非常樂(lè)于接受新的事物，這與豪瑞公司的理念完全一致。

正如Ian先生所說(shuō)，豪瑞公司自進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，一直從多個(gè)方面著力于對(duì)中國(guó)水泥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。多年來(lái)，豪瑞公司一直為該行業(yè)提供最新的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行了大量工作，不管是生活垃圾還是工業(yè)垃圾，豪瑞都可以通過(guò)有效的方法對(duì)其進(jìn)行處理?！霸诖诉^(guò)程中，我們強(qiáng)調(diào)與中國(guó)政府有關(guān)方面，尤其是相關(guān)研究機(jī)構(gòu)合作，將我們?cè)趪?guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)帶給中國(guó)的同行。據(jù)了解，自2010年7月開(kāi)始，從長(zhǎng)江三峽壩區(qū)打撈上來(lái)的大量漂浮物被送往華新環(huán)保處置工廠進(jìn)行無(wú)害化處理。在這里經(jīng)過(guò)一系列處理后，各種漂浮物就變成了生產(chǎn)水泥的替代能源，而且在處理過(guò)程中不排放任何有毒、有害氣體，也不產(chǎn)生廢渣。此外，華新水泥在處理城市污泥、有毒液體和廢棄物方面也卓有成效，可將上述廢物處理成生產(chǎn)水泥的原料和燃料，實(shí)現(xiàn)‘變廢為寶。尤其對(duì)于像北京、上海等大城市，城市垃圾將面臨重大的挑戰(zhàn)，華新水泥這一做法完全可以解決上述問(wèn)題，只需在數(shù)十秒時(shí)間內(nèi)，這些生活垃圾和市政污泥等就會(huì)在窯內(nèi)完成分解，完全解決了其它處置技術(shù)無(wú)法根除的廢氣問(wèn)題，使被視為“環(huán)境殺手”的水泥行業(yè)披上綠色的美譽(yù)。以湖北武穴預(yù)處理工廠為試點(diǎn)，華新水泥與當(dāng)?shù)厥姓献?，探索出垃圾處理的全新模式。該廠市政垃圾日處理能力為200噸，采用了歐洲先進(jìn)的市政垃圾生物干化工藝。垃圾中無(wú)機(jī)非金屬部分可在水泥原料粉磨及燒成過(guò)程中得到處理，可烯部分制成燃料進(jìn)入水泥窯進(jìn)行高溫火炬處理；垃圾生化過(guò)程中產(chǎn)生濾液經(jīng)收集后經(jīng)泵送入水泥窯焚燒處理，從而實(shí)現(xiàn)垃圾處置的‘資源化和無(wú)害化。在湖北省省長(zhǎng)張通的帶領(lǐng)下，數(shù)百名官方人員參觀了這個(gè)設(shè)施并給予了高度的評(píng)價(jià)?！?/p>

承諾

作為具有國(guó)際化背景的大股東，豪瑞公司鼓勵(lì)員工積極踐行社會(huì)責(zé)任?！拔覀兿Ｍ麊T工能夠貢獻(xiàn)自己的智慧，為本地的孩子提供幫助。豪瑞所提出的是授人以魚(yú)不如授之以漁的理念?！?003年，集團(tuán)成立了每三年舉行一屆的HOLCIM可持續(xù)建筑基金會(huì)，作為獨(dú)立于其商業(yè)利益以外的非盈利機(jī)構(gòu)。該基金會(huì)與全球知名學(xué)府合作，面向所有致力于構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的人士，鼓勵(lì)來(lái)自全球具有面向未來(lái)且切實(shí)可行的設(shè)計(jì)和創(chuàng)意。Ian先生說(shuō)，豪瑞在瑞士只有兩千多名員工，而華新有一萬(wàn)多名員工，雙方都擁有著百余年的歷史和文化積淀，在瑞士行得通的概念在中國(guó)也一定能夠成功。豪瑞作為WBCSD（世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會(huì)）的成員之一，一直遵守經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、生態(tài)平衡和社會(huì)進(jìn)步三大可持續(xù)發(fā)展承諾。這個(gè)由200個(gè)國(guó)際企業(yè)聯(lián)合成立的理事會(huì)，除遵循上述承諾外，還承擔(dān)著提高商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可持續(xù)發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新和加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任心的角色。

“全球標(biāo)準(zhǔn)，本地管理”是豪瑞公司實(shí)施全球化戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要原則。Ian先生深有體會(huì)地說(shuō)：“作為跨國(guó)公司，我們所采用的技術(shù)和工藝都是全球統(tǒng)一的，同時(shí)也會(huì)根據(jù)本地的實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)。雖然豪瑞公司在瑞士有一百年的歷史，但在中國(guó)同樣需要適應(yīng)本土市場(chǎng)的步伐。中國(guó)市場(chǎng)與歐美市場(chǎng)比較，最大的特點(diǎn)就是發(fā)展速度快，所以我們只能以快取勝，要有快速的市場(chǎng)反應(yīng)，快速的執(zhí)行力，快速的走在行業(yè)的前沿。這也是本地管理的特色之一。在剛剛過(guò)去的2011年，中國(guó)水泥市場(chǎng)達(dá)到了巔峰，中國(guó)水泥市場(chǎng)以12%的年增長(zhǎng)率。豪瑞能夠做的就是將華新水泥在中國(guó)的優(yōu)勢(shì)與集團(tuán)的跨國(guó)經(jīng)驗(yàn)相整合，較快的發(fā)揮出聯(lián)合體的優(yōu)勢(shì)。2011年底，豪瑞集團(tuán)全球總裁來(lái)華探訪時(shí)也強(qiáng)調(diào)了與華新戰(zhàn)略合作的重要性和對(duì)未來(lái)的展望，并十分看好豪瑞未來(lái)在中國(guó)的發(fā)展道路?！?/p>