范瑾

江蘇省興化市釣魚鎮(zhèn)綠園蔬菜專業(yè)合作社于2007年11月由10個社員聯(lián)合組建，現(xiàn)已擴大到105名社員，示范基地規(guī)模1225畝，基礎(chǔ)設(shè)施累計投入1579萬元。近兩年來，該社黨支部借助合作社這一平臺，加強與社員之間的合作，走合作共贏之路。

堅持科技富農(nóng)，做大做強產(chǎn)業(yè)

立足高效農(nóng)業(yè)，發(fā)展特色產(chǎn)品。以韓國金色娃娃菜、優(yōu)秀西蘭花、法國西芹、日本野狼系列長茄為主導(dǎo)產(chǎn)品，同時配套生長球生菜、紅珊瑚生菜、奶油生菜、甜豆、甜椒、小米椒、紫薯、豆苗等20多個時令蔬菜，基本滿足了客戶需求。同時全面應(yīng)用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，提高產(chǎn)品科技含量。目前所有作物全面實行滴灌和微噴灌、采用無土智能化育苗、光感誘殺治蟲技術(shù)、使用有機生物肥料、溫度可控調(diào)節(jié)技術(shù)等。由于應(yīng)用了這些先進(jìn)技術(shù)，產(chǎn)品既符合了綠色環(huán)保的理念，又降低了生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了效益最大化。以娃娃菜為例，每年3茬，全年畝均產(chǎn)值達(dá)2萬元左右，可實現(xiàn)純收入1萬元以上，是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)效益的近8—10倍。

注重科技投入，提升生產(chǎn)水平。合作社堅持把科技投入作為發(fā)展重點。為此，該社與上海農(nóng)科院和河南省南陽綠色食品研發(fā)中心合作，使產(chǎn)品科技含量不斷提升。目前該社高薪聘請了河南省“十大杰出青年”、蔬菜專家陳銀亮等3名同志，常年負(fù)責(zé)新品種的研發(fā)和應(yīng)用，同時對員工開展技術(shù)培訓(xùn)，使全員生產(chǎn)技術(shù)得到提高。目前，合作社還投資210萬元，新建一座1.6萬平方米的智能化育苗工廠，采用無土基質(zhì)穴盤水培式和微噴灌式育苗，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和商品化運作。在滿足自身種苗需求的同時，又為周邊縣市基地提供了優(yōu)質(zhì)種苗。

實行種養(yǎng)結(jié)合，實現(xiàn)循環(huán)生產(chǎn)。在抓好特色蔬菜生產(chǎn)的同時，充分利用蔬菜下腳料飼養(yǎng)家禽、家畜，既解決了生產(chǎn)垃圾的去處，又減少了環(huán)境污染，并且為蔬菜生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)有機肥料，降低了生產(chǎn)成本。該社飼養(yǎng)草雞、菜牛、菜鴨等，既增加了養(yǎng)殖收入又降低了成本。同時在園區(qū)四旁栽植廣玉蘭、金桂、紅楓、雪松等名貴樹木，既綠化園區(qū)、美化環(huán)境，又增加合作社的經(jīng)濟效益。

堅持品牌強社，增強帶富能力

注重品牌效益，增強市場競爭力。合作社自創(chuàng)辦以來，在產(chǎn)品定位上，立足高起點，通過縱橫聯(lián)合掛靠，使產(chǎn)品躍位超市、酒店。國家一級龍頭企業(yè)“昆明晨農(nóng)企業(yè)集團(tuán)公司”與該社長期合作，通過他們的指導(dǎo)和幫助，使產(chǎn)品銷往上海、杭州、沈陽、哈爾濱等地的精品市場。由于嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品已經(jīng)成功打入 “麥德龍”、“家樂?！?、“大潤發(fā)”超市。并且成功打入上海世博會，受到客戶一致好評。新注冊的“渭水河”和“潤園”牌商標(biāo)，已經(jīng)申報有機食品，為提升產(chǎn)品檔次奠定了基礎(chǔ)。

拓寬服務(wù)領(lǐng)域，拉長產(chǎn)業(yè)鏈帶。目前，合作社成立了綠園蔬菜配送中心，為相關(guān)單位部門做好蔬菜配送工作。在抓好基地發(fā)展的同時，注重基地輻射面的延伸。射陽縣臨海鎮(zhèn)、姜堰市的俞垛鎮(zhèn)及大倫鎮(zhèn)、昆山市農(nóng)業(yè)開發(fā)股份有限公司等鄉(xiāng)鎮(zhèn)成為合作伙伴，生產(chǎn)基地面積達(dá)3000多畝，直接受益的農(nóng)戶已超過500戶，使蔬菜生產(chǎn)的輻射面不斷拓寬，且產(chǎn)業(yè)鏈帶不斷加長。

堅持合作雙贏，實現(xiàn)共同致富

合作社內(nèi)部實行監(jiān)事會監(jiān)督下的理事會管理制度。采取統(tǒng)一經(jīng)營、目標(biāo)管理的經(jīng)營模式，對員工實行績效掛鉤、定額獎懲。合作社緊扣市場，狠抓內(nèi)部管理，效益可觀。在抓好內(nèi)部規(guī)范運作的同時，不斷增加農(nóng)民收入，實現(xiàn)合作雙贏。從農(nóng)民收入看，增長幅度較快，這些社員每畝除得到600元保底紅利外（另加國家惠農(nóng)補貼），還可以得到二次分紅。同時還為流轉(zhuǎn)土地的農(nóng)民提供二次就業(yè)的機會，增加工資性收入。

此外，合作社還為留守農(nóng)村的弱勢群體構(gòu)建再就業(yè)平臺，許多年富力強、頭腦靈活的青壯年男女勞動力多數(shù)外出打工，留守在家的是年老體弱的“蝦兵蟹將”居多，合作社的創(chuàng)辦給這部分人提供了用武之地。如釣魚村王長友（合作社社員），以2009年為例，他家3畝地流轉(zhuǎn)到合作社一年紅利1800元，國家補貼312元，夫婦二人在園區(qū)做工一年收入3.1萬元，他家的人均純收入比上年提高3.9倍，人均增收10650元，他高興地說：“我們這些人已是‘沒腳蟹，在家門口也能掙大錢。”

為了使這一新型農(nóng)村合作經(jīng)濟組織在自身健康發(fā)展的同時，不斷增加農(nóng)民收入，成為共奔小康的快車道，該社充分發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員的先鋒模范作用。通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展，激發(fā)全體員工奮力進(jìn)取的工作熱情；充分發(fā)揮大學(xué)生村官幫助員工學(xué)習(xí)知識的作用，共享他們的知識資源，提升員工綜合素質(zhì)；充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的指導(dǎo)作用，從而不斷提高員工學(xué)科技、用科技的能力。

下一步合作社將向更高層次追求，立足產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、特色化推進(jìn)的發(fā)展思路，努力實現(xiàn)新的跨越。

抓好新品研發(fā)，從質(zhì)量上求突破。在鞏固和提升現(xiàn)有主要產(chǎn)品的同時，積極開展新品研發(fā)，引進(jìn)海南的攀噸毛豆、云南的寶塔花、內(nèi)蒙古的紫甘藍(lán)、四川的夾豆、上海的蘆筍等名特優(yōu)新品種。新組建一個技術(shù)過硬、管理規(guī)范的專業(yè)包裝組，使產(chǎn)品質(zhì)量位居同行前列。

注重人才培養(yǎng)，從提高全員素質(zhì)上求突破。加大科研經(jīng)費投入，從今年起每年選送2名骨干到昆明晨農(nóng)蔬菜專修班學(xué)習(xí)，同時購置一批先進(jìn)的科教器材，內(nèi)部組織定期培訓(xùn)，全面提高員工技術(shù)水平。

擴大輻射面，從帶動更多農(nóng)戶致富上求突破。充分利用智能化育苗工廠，在解決好自身用苗的同時，帶動更多農(nóng)戶發(fā)展高效設(shè)施蔬菜生產(chǎn)。目標(biāo)帶動周邊縣市及本鎮(zhèn)5000畝以上的基地，受益農(nóng)戶達(dá)1000戶以上。積極組建蔬菜合作聯(lián)社，使之抱團(tuán)發(fā)展，增加抗御市場風(fēng)險的能力。