馬聰

新世紀(jì)的文盲是誰(shuí)，是走出校門(mén)不會(huì)學(xué)習(xí)的人，什么樣的企業(yè)能在時(shí)代的發(fā)展中不被淘汰，是不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)。

2011年，江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司在水泥產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的大環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)利稅總額超過(guò)15億元，創(chuàng)歷史新高。萬(wàn)年青這一跨越式發(fā)展的源動(dòng)力是什么？答案是：大興學(xué)習(xí)標(biāo)桿之風(fēng)。

學(xué)習(xí)標(biāo)桿找差距

近年來(lái)，萬(wàn)年青面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)合自身有些經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與國(guó)內(nèi)一些先進(jìn)企業(yè)還有一定差距的實(shí)際情況，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)同行先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)為抓手，以提升自己企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，不斷改善企業(yè)管理存在的差距，發(fā)揚(yáng)內(nèi)涵發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng)，依靠對(duì)標(biāo)挖潛這一有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的重要手段，立足內(nèi)部，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平。選準(zhǔn)所有生產(chǎn)線(xiàn)均采用先進(jìn)的新型干法工藝，主機(jī)選用國(guó)內(nèi)成熟、可靠的設(shè)備，關(guān)鍵部件均從國(guó)外引進(jìn)，技術(shù)裝備在國(guó)內(nèi)同行中處于領(lǐng)先水平的浙江湖州南方水泥有限公司作為標(biāo)桿企業(yè)，通過(guò)對(duì)先進(jìn)企業(yè)的管理方式的學(xué)習(xí)，找到自身企業(yè)管理方面存在的漏洞，認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，最后結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)學(xué)以致用。

2011年5月以來(lái)，公司分5批組織各生產(chǎn)基地相關(guān)管理干部和水泥工藝技術(shù)人員共60余人，專(zhuān)赴湖州南方的煤山南方、槐坎南方、新航南方等企業(yè)進(jìn)行掛職鍛煉，在學(xué)習(xí)標(biāo)桿中尋找差距和不足，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，企業(yè)學(xué)習(xí)人員清楚得認(rèn)識(shí)到自己企業(yè)與先進(jìn)的企業(yè)在管理上存在較大的差距，在學(xué)習(xí)中找到了問(wèn)題的根源。

學(xué)習(xí)標(biāo)桿解難題

萬(wàn)年青各生產(chǎn)基地學(xué)習(xí)人員堅(jiān)持以用立學(xué)，學(xué)以致用，回來(lái)后紛紛行動(dòng)，把學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題加以總結(jié)，以專(zhuān)題解決問(wèn)題，以成果檢驗(yàn)效果。認(rèn)真準(zhǔn)備做好授課計(jì)劃，采取成功案例方式教學(xué)，精心制作授課課件，提交學(xué)習(xí)心得體會(huì)并廣泛共享。學(xué)習(xí)湖州南方不僅成為公司推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理、破解難題的重要抓手，還成為公司開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要載體。

公司副總經(jīng)理、萬(wàn)年廠廠長(zhǎng)周帆介紹說(shuō)，廠里借助創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)契機(jī)，以“出題、領(lǐng)題、解題、破題”為載體，創(chuàng)新管理，攻克難題。各項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任到人，層層考核，員工的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯優(yōu)化。為降低煤耗，萬(wàn)年加強(qiáng)對(duì)煤炭進(jìn)廠、取樣等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，千方百計(jì)穩(wěn)定煤炭和生料的質(zhì)量；為降低電耗，不斷提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，提高生料磨、水泥磨的臺(tái)產(chǎn)。一季度，噸熟料標(biāo)煤耗同比下降3公斤，噸熟料電耗同比下降2度。這種創(chuàng)新的學(xué)習(xí)方式，取得了他山之石攻本山之玉的良好成效。

公司窯的可靠性系數(shù)有所提高，服務(wù)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)不斷增強(qiáng)，噸熟料余熱發(fā)電量普遍提高。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理，深化渠道建設(shè)，千方百計(jì)鞏固并拓展市場(chǎng)。以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線(xiàn)，對(duì)外，加快項(xiàng)目建設(shè)，淘汰落后產(chǎn)能，完善產(chǎn)業(yè)布局，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展；對(duì)內(nèi)，深入挖潛，強(qiáng)化管理，降低成本，拓展效益空間。這一切充分證明了學(xué)習(xí)效果，有力地推進(jìn)了企業(yè)管理水平的全面提高，走出了一條內(nèi)涵式挖潛增效的成功之路。

學(xué)習(xí)標(biāo)桿助提高

公司通過(guò)各種宣傳渠道，因勢(shì)利導(dǎo)，加大宣傳貫徹力度，為學(xué)習(xí)湖州南方活動(dòng)深入持久地開(kāi)展下去營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。公司各生產(chǎn)基地在學(xué)習(xí)湖州南方之后，通過(guò)明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)，亮點(diǎn)紛呈。2011年，萬(wàn)年廠4臺(tái)窯設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性較往年明顯上升，余熱發(fā)電量同比上升17%，創(chuàng)萬(wàn)年廠最高生產(chǎn)紀(jì)錄，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境顯著改善；玉山公司8-12月份雙窯可靠性系數(shù)平均達(dá)0.97，通過(guò)中控崗位技能比武，營(yíng)造了濃郁的學(xué)習(xí)氛圍；瑞金公司主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率同比提升2.6%，管理制度不斷完善，基礎(chǔ)管理得到夯實(shí)，人力資源管理和員工培訓(xùn)不斷深化；贛州公司生產(chǎn)組織、規(guī)章制度得得到強(qiáng)化和規(guī)范，出臺(tái)了17項(xiàng)強(qiáng)化生產(chǎn)管理的規(guī)章制度，工藝質(zhì)量管理、工序質(zhì)量控制水平明顯提升，員工工作技能與綜合素質(zhì)明顯提高，為萬(wàn)年青又好又快發(fā)展提供了持續(xù)不衰的源動(dòng)力。

如果沒(méi)有學(xué)習(xí)，萬(wàn)年青也不會(huì)有如此規(guī)模的發(fā)展，正是靠著不斷地學(xué)習(xí)，不斷地創(chuàng)新，才總結(jié)出了一條適合自己企業(yè)發(fā)展的路，“機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，只要我們做好應(yīng)對(duì)各種困難的準(zhǔn)備，主動(dòng)作為，攻堅(jiān)克難，‘萬(wàn)年青一定能永?！Ｇ唷！薄叭f(wàn)年青”企業(yè)對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心。學(xué)以致用，一個(gè)企業(yè)在時(shí)時(shí)刻刻充實(shí)著自己，一份謙虛的企業(yè)文化，永遠(yuǎn)不知滿(mǎn)足，就像企業(yè)的名字，只有不停地給企業(yè)灌溉，才會(huì)萬(wàn)年長(zhǎng)青。