王世秋

集團公司要基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)作為新“三基”的主要內(nèi)容。長城鉆探工程有限公司作為石油工程技術(shù)的骨干企業(yè)，在新形勢下加強企業(yè)思想政治工作，著重點就要在教育引導(dǎo)廣大干部員工方面下功夫，在三基工作上下功夫，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上下功夫，不斷提升干部員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

石油企業(yè)；思想基礎(chǔ)；基層建設(shè)；隊伍建設(shè)

強化宣傳教育，牢固夯實思想政治基礎(chǔ)。各級黨組織的和諧發(fā)展首先取決于干部員工的思想觀念，為此，我們要結(jié)合長城鉆探實際，開展好形勢任務(wù)教育活動，創(chuàng)新宣傳教育活動載體，創(chuàng)新宣傳教育活動形式，切實提升宣傳教育效果。各級黨組織要編發(fā)形勢任務(wù)?？?，積極運用演講、征文等豐富形勢任務(wù)教育的內(nèi)容和形式，使廣大干部員工全面了解集團公司、長城鉆探的戰(zhàn)略部署，深刻理解長城鉆探發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，清醒認清自身肩負的責(zé)任和努力的方向，堅定為長城鉆探發(fā)展出力獻策的信心和決心。同時還要強化宣傳工作，大力宣傳長城鉆探勞模、標(biāo)兵的先進事跡，用身邊的人、身邊的事，激發(fā)斗志，把廣大員工的思想和意志統(tǒng)一到立足崗位、為油田發(fā)展做貢獻上來。

1.創(chuàng)新舉措，強化作風(fēng)建設(shè)，提升工作執(zhí)行能力

領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的一項戰(zhàn)略任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)對于我們黨完成肩負的歷史使命至關(guān)重要。我們要重點轉(zhuǎn)變四種作風(fēng)，提升四個能力。一是不思進取、甘于平庸向積極進取、有所作為轉(zhuǎn)變。我們要通過強化政治學(xué)習(xí)，完善監(jiān)督機制，增強干部責(zé)任意識。通過給位子、壓擔(dān)子、建機制，解決能干事的問題。二是工作拖沓、效率低下向周密部署，時不我待轉(zhuǎn)變。主要通過建立監(jiān)督跟進機制，解決工作拖沓的問題。建立考核獎懲機制，督促干部提升工作效率和高效執(zhí)行能力。三是敷衍應(yīng)付、機械執(zhí)行向高度負責(zé)、創(chuàng)新執(zhí)行轉(zhuǎn)變。落實管理責(zé)任，加強責(zé)任考核，獎優(yōu)罰劣。完善干部管理政策，建立能者上、平者讓、庸者下的動態(tài)管理機制。四是躲避責(zé)任、回避問題向直面困難，勇于負責(zé)轉(zhuǎn)變。我們要通過培訓(xùn)、演練、案例教育、現(xiàn)場觀摩、壓擔(dān)子鍛煉等多種方式，大力提升干部解決問題的能力。

2.強化“三基”落實工作，進一步鞏固生產(chǎn)經(jīng)營成果

各級黨組織要以“抓基層、強基礎(chǔ)、提素質(zhì)”為工作思路，以更好、更快、更準(zhǔn)地完成各級黨組織生產(chǎn)指標(biāo)為目的，努力為實現(xiàn)各級黨組織安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定提供可靠保障。在基層建設(shè)工作中，我們要開展以“四強”、“四優(yōu)”為內(nèi)容的爭創(chuàng)活動、中心組學(xué)習(xí)和黨課學(xué)習(xí)活動，努力要黨支部建設(shè)成為有創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力、凝聚力的堅強堡壘。在基礎(chǔ)管理工作中，我們要進一步完善和落實各項基礎(chǔ)管理制度，對基層干部實施對標(biāo)考核，對單耗管理制定指標(biāo)考核，對資產(chǎn)設(shè)備實行評優(yōu)管理，對計量工作進行制度化、規(guī)范化管理，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項業(yè)績指標(biāo)。在提升基本素質(zhì)方面，黨組織要出臺技術(shù)骨干培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃，落實人才培養(yǎng)措施，有計劃、有步驟、有考核地抓好生產(chǎn)骨干和技術(shù)尖子的選拔和培養(yǎng)工作，爭取在兩年內(nèi)打造三支人才隊伍，為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供人力資源保障。

3.以素質(zhì)提升工程為手段，進一步夯實基層基礎(chǔ)工作，不斷提高隊伍建設(shè)新水平

要持續(xù)開展以“長城發(fā)展我有責(zé)、我為長城做貢獻”等主題實踐教育活動，不斷增強干部員工的憂患意識、大局意識、責(zé)任意識和執(zhí)行意識；要持續(xù)開展法律法規(guī)教育、職業(yè)道德教育等活動，運用“法治小園地”、“與法同行”小報、午間小課堂、算好“七筆帳”、專題演講和知識競賽等形式，讓員工學(xué)法、懂法、守法，提高全員的思想道德品質(zhì)；要把ABC需求式培訓(xùn)真正與員工崗位需求、崗位實際相結(jié)合，廣泛征集員工培訓(xùn)意見和建議，理清每名員工需求培訓(xùn)計劃，利用現(xiàn)有的練兵場、文化角等陣地，組織專人開展培訓(xùn)，不斷提升員工整體素質(zhì)；要凝練自己的隊站文化，發(fā)動廣大干部員工，把每一個活動陣地都建成具有特色的員工之家，把每一個班站都建成基層管理的新品牌。實現(xiàn)隊隊有品牌文化理念、品牌工作法、品牌隊站，讓具有采三特色的品牌工作法在長城鉆探發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮重要作用。

4.加強思想政治工作，創(chuàng)新載體，開展“講、學(xué)、評、健”活動

“講”就是以開展主題教育實踐活動為主線，利用各種會議經(jīng)常宣講各級黨組織生產(chǎn)經(jīng)營形式、講各級黨組織工作思路和發(fā)展目標(biāo)，把員工的思想統(tǒng)一到各級黨組織的中心工作上來。

“學(xué)”就是以每天開展“悅讀”十分鐘、開辦大講堂等多種方式，開展學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)練基本功活動，以學(xué)習(xí)促進思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，通過提升素質(zhì)實現(xiàn)本質(zhì)安全。

“評”就是每季度評選金點子、銀點子，每季度評選崗位標(biāo)兵，廣泛宣傳，激發(fā)員工積極參與管理、積極提合理化建議的熱情，促進生產(chǎn)經(jīng)營工作。

“健”就是健康心態(tài)。繼續(xù)推進EAP項目，在員工中廣泛開展以“健康工作、快樂生活”為主要內(nèi)容的文體活動，讓員工以最健康快樂的笑容面對工作、生活和家庭，激發(fā)員工“愛崗、愛家、愛生活”的濃厚情感。

5.突出特色、激發(fā)活力，加強基層黨的建設(shè)

持續(xù)強化規(guī)范黨支部建設(shè)，搭建星級黨支部評比平臺，通過互動黨課、專題示范課、支部公開課等形式，消滅短板支部，提高黨支部建設(shè)的整體水平。在共產(chǎn)黨員“做表率、比貢獻、創(chuàng)佳績，爭一流”爭當(dāng)排頭兵創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)和重點工作，逐級確定創(chuàng)爭企業(yè)示范平臺、安全示范崗等主題，層層傳遞任務(wù)壓力，人人崗位建功立業(yè)。通過抓好跟進檢諾、月度考核和月度寫實點評、滿意度測評、典型選樹等環(huán)節(jié)，增強黨員責(zé)任意識、身份意識，營造崗位奉獻，崗位創(chuàng)新，崗位創(chuàng)效的創(chuàng)先爭優(yōu)濃厚氛圍，讓基層黨組織活力迸發(fā)出來；同時，把抓學(xué)習(xí)作為提升班子的政治理論水平、加強干部作風(fēng)培養(yǎng)的重要手段，圍繞上級規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容強化學(xué)習(xí)制度的落實；其次，結(jié)合全區(qū)每名干部崗位權(quán)限，進一步明確崗位責(zé)任、工作目標(biāo)，認真落實干部責(zé)任追究制度，通過抓責(zé)任強化執(zhí)行力；第三要注重抓典型選樹工作，充分利用各級黨組織區(qū)報、廠及各級黨組織網(wǎng)頁廣泛宣傳，大力弘揚正氣，塑造干部勤勉敬業(yè)的形象。

繼續(xù)開展社會公德、家庭美德、職業(yè)道德教育，持續(xù)推進和諧家庭、和諧站隊、和諧礦區(qū)創(chuàng)建活動，大力倡導(dǎo)文明健康生活方式；繼續(xù)推進EAP項目實施，加大EAP知識的宣傳，廣泛開展心靈撫慰、情緒調(diào)節(jié)等相關(guān)活動，培養(yǎng)員工樂觀自信平和感恩的心態(tài)；繼續(xù)開展過生日送祝?；顒印⒗淆g員工身體監(jiān)護、困難員工實施幫扶活動；要根據(jù)員工的需求，成立興趣小組，以“快樂長城、傳遞健康”為主題，開展排球賽、籃球賽、羽毛球賽、徒步運動等系列體育活動；要認真落實治安綜合治理工作責(zé)任制，不斷深化打、防、教、管、建長效機制，確保職工無涉油涉物涉毒案件、無刑事案件。進一步完善油品儲運管理網(wǎng)絡(luò)、制度，齊抓共管，嚴(yán)查狠打，形成高壓態(tài)勢，確保油品儲運的安全；認真落實職代會和廠務(wù)公開制度，通過每季度召開職工代表“知情議政懇談會、領(lǐng)導(dǎo)人員熱線”，暢通職工表達訴求渠道，切實解決員工隊伍中的熱點難點問題。