劉亞洲

標(biāo)志一：華為成為500強(qiáng)企業(yè)

2010年7月，《財(cái)富》公布年度世界500強(qiáng)榜單，深圳華為公司以年銷售額218.21億美元，排名第397位，凈利潤(rùn)達(dá)26.72億美元。

這是繼聯(lián)想集團(tuán)之后，中國(guó)闖入世界500強(qiáng)的第二家中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)，也是500強(qiáng)中唯一一家未上市公司。

不過(guò)，與聯(lián)想不同，華為不是通過(guò)并購(gòu)世界一流公司的方式實(shí)現(xiàn)銷售公司大幅增長(zhǎng)而躋身世界500強(qiáng)的，而是通過(guò)一個(gè)個(gè)國(guó)際市場(chǎng)，戰(zhàn)勝世界一流電信設(shè)備公司而成為500強(qiáng)企業(yè)的。

標(biāo)志二：TCL成為國(guó)際企業(yè)

2003年，中國(guó)最著名的市場(chǎng)化公司之一的TCL集團(tuán)，收購(gòu)了世界彩電巨頭法國(guó)湯姆遜公司。

湯姆遜公司是世界彩電第一公司，在彩電專利、歐美市場(chǎng)渠道方面非常強(qiáng)勢(shì)。而這些，都是雄心勃勃的TCL拓展國(guó)際市場(chǎng)，成為跨國(guó)公司所需。因此，TCL幾乎毫不猶豫地并購(gòu)了湯姆遜。

TCL的迫切心情是可以理解的。2003年之前，TCL不僅是電視機(jī)、手機(jī)的中國(guó)別名公司，也是中國(guó)第一家整體上市公司。TCL當(dāng)時(shí)的風(fēng)頭之健，甚至蓋過(guò)聯(lián)想和海爾。

由于在中國(guó)市場(chǎng)異常成功，TCL董事長(zhǎng)李東生自信滿滿，TCL對(duì)外宣稱“18個(gè)月解決湯姆遜虧損”，實(shí)現(xiàn)盈利。實(shí)際上直至2007年，TCL才靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)扭虧。

并購(gòu)法國(guó)湯姆遜公司，讓TCL咽下了苦果，甚至錯(cuò)失了中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)遇。如今，雖然TCL是一家國(guó)際化公司，但在中國(guó)市場(chǎng)曾經(jīng)的統(tǒng)治地位，已經(jīng)基本失去。當(dāng)然，這些都是企業(yè)升級(jí)成本。

標(biāo)志三：聯(lián)想并購(gòu)世界巨頭

聯(lián)想是北京中關(guān)村的代表企業(yè)，也是中國(guó)最市場(chǎng)化的公司之一。

聯(lián)想掌門人柳傳志一直有個(gè)夢(mèng)想，讓聯(lián)想成為世界500強(qiáng)企業(yè)。根據(jù)國(guó)際公司的壯大慣例，柳傳志要想實(shí)現(xiàn)理想，必須依靠收購(gòu)。

IBM想舍棄PC業(yè)務(wù)，讓柳傳志看到了達(dá)成心愿的通路。于是，聯(lián)想通過(guò)努力，收購(gòu)了IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。并購(gòu)交易價(jià)格為17.5億美元，其中含6.5億美元現(xiàn)金、6億股票以及5億的債務(wù)。

不過(guò)，收購(gòu)是容易的，而整合是艱苦的。2009年，聯(lián)想出現(xiàn)巨額虧損，市場(chǎng)占有率大幅下滑。無(wú)奈之中，已經(jīng)退休的柳傳志披掛上陣，不得不復(fù)出拯救新聯(lián)想。

直至2011年9月，聯(lián)想開(kāi)始盈利，重新奪回PC第三的寶座，柳傳志宣布第二次退休，聯(lián)想國(guó)際化步伐才算初步完成。

標(biāo)志四：吉利并購(gòu)沃爾沃

2010年3月28日，吉利控股集團(tuán)有限公司耗資18億美元獲得了沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)以及相關(guān)資產(chǎn)。股權(quán)收購(gòu)協(xié)議涉及沃爾沃轎車、吉利集團(tuán)和三方之間在知識(shí)產(chǎn)權(quán)、零部件供應(yīng)和研發(fā)方面達(dá)成的重要條款，這些協(xié)議充分保證了沃爾沃轎車的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、繼續(xù)執(zhí)行既有的商業(yè)計(jì)劃以及未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。吉利集團(tuán)將保留沃爾沃轎車在瑞典和比利時(shí)現(xiàn)有的工廠，同時(shí)也將適時(shí)在中國(guó)建設(shè)新的工廠，使得生產(chǎn)更貼近中國(guó)市場(chǎng)。

不過(guò)，隨著時(shí)間的推移，吉利沃爾沃真正的市場(chǎng)只在中國(guó)，已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。也就是說(shuō)，吉利收購(gòu)了一個(gè)國(guó)際汽車品牌。想借沃爾沃品牌在國(guó)際上進(jìn)行銷售，至少目前可能性不大。

標(biāo)志五：三一重工進(jìn)軍德國(guó)

2011年1月31日，三一重工集團(tuán)召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，宣布收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特公司100%股權(quán)。

德國(guó)是世界機(jī)械工程最強(qiáng)大的國(guó)家，普茨邁斯特則是德國(guó)工程機(jī)械巨頭，因此，收購(gòu)普茨邁斯特，對(duì)三一重工品牌國(guó)際化是不言而喻的。

三一重工的此次收購(gòu)，被市場(chǎng)喻為“蛇吞象”的壯舉。三一重工將得到兩樣回報(bào)：代表頂尖技術(shù)的“德國(guó)制造”產(chǎn)品標(biāo)簽；普茨邁斯特在中國(guó)以外的全球銷售網(wǎng)絡(luò)。這也正是三一重工所需要，特別是走向世界所必需的。

標(biāo)志六：光明集團(tuán)完成三次跨國(guó)收購(gòu)

在完成新西蘭、澳大利亞的國(guó)際收購(gòu)后，中國(guó)最大的食品集團(tuán)之一的光明食品集團(tuán)，又在英國(guó)完成一次國(guó)際收購(gòu)。至此，光明集團(tuán)三年完成了三次關(guān)鍵收購(gòu)，既擁有了國(guó)際資源平臺(tái)、流通平臺(tái)，也獲得了國(guó)際品牌。

2012年5月3日，光明食品集團(tuán)有限公司以12億英鎊收購(gòu)維他麥（Weetabix）60%的股份。

維他麥成立于1932年，是英國(guó)第二大早餐麥片品牌制造商，在英國(guó)家喻戶曉。據(jù)統(tǒng)計(jì)，維他麥產(chǎn)品在英國(guó)市場(chǎng)占有率為7%，在北美、南非、德國(guó)、西班牙設(shè)有分支，全球雇員約2000人，產(chǎn)品出口全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

收購(gòu)維他麥，光明集團(tuán)可謂一舉多得：既借助英國(guó)本土知名品牌成功進(jìn)入英國(guó)市場(chǎng)，擁有了維他麥這個(gè)著名品牌，可又以通過(guò)維他麥分支機(jī)構(gòu)進(jìn)入北美、歐洲市場(chǎng)。

光明集團(tuán)三年的三次收購(gòu)，基本上解決了國(guó)際資源、國(guó)際品牌、國(guó)際通路等短板問(wèn)題，成功地由中國(guó)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國(guó)公司。

標(biāo)志七：海爾在日本設(shè)立研發(fā)中心

經(jīng)過(guò)十年的不斷努力，2012年初,海爾將亞洲總部和研發(fā)中心設(shè)在了日本，實(shí)現(xiàn)了向世界第一家電大國(guó)的邁進(jìn)。

2002年1月，日本海爾銷售株式會(huì)社成立，海爾開(kāi)始構(gòu)建在日本的銷售據(jù)點(diǎn)。2002年2月海爾和三洋成立三洋海爾株式會(huì)社，兩公司開(kāi)始在中國(guó)和日本的合作銷售。2002年6月，海爾日本控股公司成立，負(fù)責(zé)管理海爾在日本的相關(guān)公司。

不過(guò)，真正標(biāo)志海爾產(chǎn)品進(jìn)入日本市場(chǎng)的，是2010年9月，海爾在日本上市10kg洗干一體式滾筒機(jī)，海爾品牌正式進(jìn)入日本主流市場(chǎng)。

2011年7月，海爾從松下集團(tuán)手中接管“三洋電機(jī)”，同時(shí)接管三洋在日本、印尼、大馬、菲律賓和越南的家用電器業(yè)務(wù)，包括洗衣機(jī)、電冰箱等的銷售。有了這些步驟，才有了2012年2月，海爾在日本成立“海爾亞洲總部”和研發(fā)中心。