莫書瑩

2005年，風(fēng)險(xiǎn)投資公司Accel Partners 合伙人吉姆·布雷耶決定投資1270萬美元給一個(gè)由輟學(xué)大學(xué)生創(chuàng)建的網(wǎng)站。7年之后，這家叫做Facebook的網(wǎng)站已經(jīng)上市，布雷耶當(dāng)年的投資換來近800倍的回報(bào)。

當(dāng)布雷耶現(xiàn)在坐在Accel的硅谷總部辦公室回憶往事時(shí)，他已是全球風(fēng)投最炙手可熱的投資人。作為專注于電腦科技領(lǐng)域的風(fēng)投專家，布雷耶眼光神準(zhǔn)。過去20年間，他所領(lǐng)導(dǎo)的Accel投資的公司中已有30家成功上市或完成并購，包括團(tuán)購網(wǎng)站Groupon，2009年被谷歌以7.5億美元收購的移動(dòng)電話廣告網(wǎng)站Admob，以及被美國藝電(Electronic Arts)以4億美元收購的社交游戲網(wǎng)站Playfish。不過現(xiàn)在，Accel最為人矚目的投資則是扎克伯格的社交網(wǎng)站Facebook。

正是憑借對(duì)Facebook的投資，吉姆·布雷在剛剛出爐的福布斯2012全球十大投資人榜單中繼續(xù)穩(wěn)坐榜首之位。

一路向西

布雷耶1961年出生在康涅狄格州紐黑文市的一個(gè)匈牙利移民家庭。家族在1956年“匈牙利革命”后離開布達(dá)佩斯，先是在維也納度過了1年時(shí)光，又于1957年輾轉(zhuǎn)遷徙至美國東岸。布雷耶的父親曾就讀于維也納大學(xué)，后來在耶魯依靠獎(jiǎng)學(xué)金完成學(xué)業(yè)，成為一名工程師并加入IDG集團(tuán)；母親曾就讀于匈牙利最好的大學(xué)，與安迪·葛洛夫(英特爾公司董事長)是校友，后來成為霍尼韋爾集團(tuán)自動(dòng)化設(shè)計(jì)部門的負(fù)責(zé)人。

不知是因?yàn)榧彝サ亩δ咳?，還是受同鄉(xiāng)安迪·葛洛夫和魏德勝(Les Vadasz,英特爾副董事長)等人成功故事的啟發(fā)，布雷耶很早便對(duì)電腦與信息工程相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)生興趣。高中畢業(yè)那一年，由于成績優(yōu)異，他同時(shí)收到來自耶魯與斯坦福的錄取通知書?！氨M管明知父母更希望我選擇離家近的耶魯大學(xué)，但我還是毫不猶豫地選擇了遠(yuǎn)在3000英里之外的斯坦福，因?yàn)槟强墒羌又荩枪韫?，我有機(jī)會(huì)同時(shí)學(xué)習(xí)電腦與文學(xué)。”他后來這樣回憶說。

那時(shí)正處上世紀(jì)七八十年代，硅谷電腦科技產(chǎn)業(yè)一片欣欣向榮。在斯坦福的第一學(xué)年結(jié)束后的那個(gè)夏天，布雷耶有機(jī)會(huì)進(jìn)入惠普公司數(shù)據(jù)處理部門實(shí)習(xí)。那年夏天，作為實(shí)習(xí)生，他有機(jī)會(huì)與惠普CEO約翰·楊共進(jìn)午餐，并且暢談了對(duì)公司未來發(fā)展的看法。他當(dāng)時(shí)建議約翰·楊惠普公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)入個(gè)人電腦市場，并告訴他附近就有一家名為蘋果的企業(yè)正在制造PC機(jī)。

那家叫做蘋果的公司成為第二年夏天股市的一匹黑馬，公司股價(jià)在一個(gè)夏天從每股11美元飆升至60美元，斯蒂夫·喬布斯在1981年第一次登上《時(shí)代周刊》封面，他像是那個(gè)時(shí)代的馬克·扎克伯格般地被人膜拜。作為一名資深蘋果粉絲，布雷耶在同年夏天購買了蘋果第二代個(gè)人電腦，并給喬布斯遞送簡歷，希望得到工作機(jī)會(huì)。

“對(duì)于21歲的我來說，蘋果是全世界最好的公司，全公司所有員工都是20多歲，他們代表著年輕、創(chuàng)意、獨(dú)一無二、無窮的精力和無限可能?！痹谔O果的時(shí)光促使布雷耶下定決心投入高科技領(lǐng)域，雖然那個(gè)時(shí)候他還連風(fēng)投是什么意思都搞不明白。

布雷耶選擇加入由花旗銀行前員工帕特森與斯沃茨創(chuàng)建的創(chuàng)投公司Accel，盡管服務(wù)于這個(gè)當(dāng)時(shí)并不知名的創(chuàng)投公司意味著他的年薪水準(zhǔn)僅為同班同學(xué)的一半甚至是四分之一，但他在Accel獲得寶貴的知識(shí)財(cái)富，即“花費(fèi)主要精力關(guān)注幾個(gè)有限的狹窄領(lǐng)域”；在進(jìn)行所有投資前，務(wù)必進(jìn)行詳實(shí)的準(zhǔn)備，如有疑慮絕不出手，一出手便一擊即中”。

多年以后，在風(fēng)投界創(chuàng)下名氣的布雷耶在接受母校刊物《哈佛商業(yè)評(píng)論》采訪時(shí)談及專業(yè)性對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資基金成敗的影響時(shí)回答說：“當(dāng)你準(zhǔn)備出場表演時(shí)，你需要知道自己正在哪個(gè)位置。當(dāng)然，對(duì)于不同的公司來說，通往成功之路千千萬萬，但對(duì)于Accel來說，我們的制勝法寶是術(shù)業(yè)有專攻，我們?cè)趲讉€(gè)專業(yè)領(lǐng)域保持著優(yōu)勢，而現(xiàn)在這些優(yōu)勢已逐漸成為Accel的傳統(tǒng)。”

本世紀(jì)最有價(jià)值的投資

在福布斯這次評(píng)出的全球十大最佳投資者名單中，來自Accel的布雷耶與安德森·霍洛維茨基金會(huì)的“神童”馬克·安德森以及格雷洛克合伙公司(Grey Lock partners)的雷德·霍夫曼位列前三，他們的共同特點(diǎn)都是針對(duì)包括Facebook、 Twitter、Linkedln在內(nèi)的社交網(wǎng)站進(jìn)行投資并大量獲益。

與布雷耶自商學(xué)院畢業(yè)的80年代末期不同，隨著這一輪全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)，華爾街的大投資銀行地位岌岌可危，而以社交媒體為代表的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)則飛速發(fā)展，曾經(jīng)布雷耶的同班同學(xué)們并不放在眼里的創(chuàng)投基金也隨之進(jìn)入高速增長階段。其中，又以布雷耶領(lǐng)導(dǎo)的Accel為業(yè)界翹楚。

Accel在2005年向Facebook投資1270萬美元，當(dāng)時(shí)這個(gè)決定被認(rèn)為是公司歷史上最有爭議的一次投資。當(dāng)時(shí)這家由哈佛輟學(xué)生扎克伯格在校園內(nèi)組建起來的社交網(wǎng)站估值還只有1億美元，僅10名正式員工和70萬大學(xué)注冊(cè)用戶，且公司沒有商業(yè)模式。

以扎克伯格為人物原型的電影《社交網(wǎng)絡(luò)》在涉及布雷耶做出投資Facebook決定時(shí)曾安排了這樣一個(gè)橋段：講究生活品味，喜好藝術(shù)和美酒的布雷耶特別為這個(gè)投資挑選了好酒，帶到Facebook辦公室以示慶祝，而穿著藍(lán)白拖鞋的扎克伯格只肯喝雪碧。

對(duì)于布雷耶來說，投資Facebook正好印證了他本人在創(chuàng)投領(lǐng)域的重要行為準(zhǔn)則，即投資那些最具商業(yè)野心的企業(yè)。

這位熱愛藝術(shù)的投資家曾以發(fā)掘藝術(shù)大師作品的過程向媒體解釋他尋找最有成長潛力企業(yè)的準(zhǔn)則：“我或許會(huì)收藏十個(gè)藝術(shù)家的作品，可能其中9個(gè)最終流于平庸，但最后的那一個(gè)則成為畢加索。”顯而易見，對(duì)于布雷耶來說，過去20年他找到最有潛力的畢加索就是扎克伯格。

團(tuán)隊(duì)合作者

在談?wù)摰阶约旱某晒r(shí)，布雷耶說秘訣在于他永遠(yuǎn)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作者?！拔液苄〉臅r(shí)候便開始參加多種體育項(xiàng)目，有橄欖球、冰球、籃球。只要能夠贏得比賽，無論我在團(tuán)隊(duì)中是協(xié)助進(jìn)攻，還是親自將球射入都一樣高興。我感覺運(yùn)行一個(gè)創(chuàng)投基金與組織一支籃球隊(duì)沒什么兩樣?！?/p>

商學(xué)院畢業(yè)20年后，布雷耶接受《哈佛商業(yè)評(píng)論》采訪時(shí)曾被問及“出色的企業(yè)家是天賦型的還是勤奮型的”，他回答說：“通常最具市場敏感度和洞察力，真正才華橫溢的企業(yè)家似乎總也是最勤奮的那一群。”他承認(rèn)自己在挑選合作伙伴時(shí)極其挑剔，“樂觀、誠實(shí)、正直等品質(zhì)比一張完美的簡歷更具說服力?！?/p>

在布雷耶看來，創(chuàng)業(yè)這回事依靠的是“及時(shí)的判斷力、敏銳的商業(yè)直覺和運(yùn)氣，不過非常不幸的是，運(yùn)氣占據(jù)很大一部分因素。”即便是布雷耶本人，他雖然捕捉到投資Facebook的機(jī)遇，但卻也曾錯(cuò)過了Google這條大魚。