曾艷 于莘明

從1961年建所至1984年“第一次創(chuàng)業(yè)”的23年間，來(lái)自部隊(duì)和全國(guó)各大院校的七二五所人，在國(guó)家物資極度匱乏、物質(zhì)條件異常艱苦、待遇極其微薄的年代里，以獻(xiàn)身國(guó)防的豪情和勇氣，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，勤儉建所，無(wú)私奉獻(xiàn)，建立起了我國(guó)自主的綜合性船舶材料研究所。

從1985年至2001年“第二次創(chuàng)業(yè)”的近10年間，七二五所的面貌發(fā)生了翻天覆地的變化——軍民結(jié)合、科技產(chǎn)業(yè)化跨越式發(fā)展，基本建成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在與世界一流對(duì)手對(duì)陣中為“中國(guó)創(chuàng)造”樹(shù)起了一面旗幟。

是什么原因使七二五所創(chuàng)造出這樣的奇跡？

改革、創(chuàng)新都是不可缺少的因素，但其背后，還有一個(gè)容易為人們所忽略的因素，就是不斷增強(qiáng)的企業(yè)文化軟實(shí)力。

正像中船重工總工程師、原七二五所所長(zhǎng)孫建科所說(shuō)：“長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地增強(qiáng)我們的文化軟實(shí)力，使之成為引領(lǐng)和支撐七二五所發(fā)展的一個(gè)極為重要的因素。這種實(shí)力買(mǎi)不來(lái)、拿不去、拆不開(kāi)、帶不走、流不掉，卻可讓核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)限延伸。未來(lái)，要實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展，還必須持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力，再鑄七二五所的輝煌。”

軟實(shí)力之根——軍工精神

七二五所是擁有50年光榮歷史的軍工科研單位，這里的員工無(wú)論老少，身上都散發(fā)著揮之不去的老軍工氣質(zhì)。

16年間，因國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整和國(guó)防科技體制改革，對(duì)科研院所投入大大減少。七二五所面對(duì)專(zhuān)業(yè)縮減、設(shè)備落后、人員流失等困境，以“團(tuán)結(jié)、攻堅(jiān)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的軍工精神，實(shí)施“科技為本、寓軍于民”的發(fā)展戰(zhàn)略，成為國(guó)防科技工業(yè)系統(tǒng)“軍轉(zhuǎn)民”的排頭兵。

2002年，以孫建科為所長(zhǎng)的新一屆所班子，拉開(kāi)“第三次創(chuàng)業(yè)”序幕，確立了建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流、集科研和多個(gè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)于一體的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，構(gòu)建全體員工“成就事業(yè)、享受生活”和諧發(fā)展平臺(tái)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中，研究所堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)軍工優(yōu)良傳統(tǒng)，摒棄封閉的舊思想觀(guān)念，針對(duì)確立的戰(zhàn)略目標(biāo)、指導(dǎo)方針等，以“頭腦風(fēng)暴”與和風(fēng)細(xì)雨日常滲透的方式，文化耕心，全面實(shí)施“七二五”文化戰(zhàn)略。

在這一過(guò)程中，七二五所在軍工精神的培基上，融合、新生，收獲了“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、求實(shí)創(chuàng)新、志存高遠(yuǎn)、追求卓越”的“七二五”文化新主干，衍生出“一次做對(duì)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)，缺陷為零”的質(zhì)量文化、“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與”的安全文化、“贏(yíng)得客戶(hù)的忠誠(chéng)”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、“德才識(shí)人、崗位育人、績(jī)效用人、事業(yè)留人”的人才理念、“清風(fēng)之源、發(fā)展之基”的廉潔文化、注重發(fā)明專(zhuān)利和專(zhuān)利群的專(zhuān)利文化等一系列子文化，這些文化有機(jī)融合為一體，異彩紛呈，成為七二五所跨越式發(fā)展的重要引領(lǐng)和支撐力量。

軟實(shí)力之基——團(tuán)隊(duì)精神

如今，在七二五所，有個(gè)出現(xiàn)頻率很高的詞匯叫“團(tuán)隊(duì)”，有種看不見(jiàn)、摸不著、卻無(wú)處不發(fā)揮作用的是“團(tuán)隊(duì)精神”。

通過(guò)多年主動(dòng)的文化建設(shè)和員工看到發(fā)展成果后的正向反饋，七二五所人已經(jīng)把團(tuán)隊(duì)精神看作是“1”，如同健康是“1”一樣，后邊的“0”越多成就越大；沒(méi)有“1”，后邊有多少個(gè)“0”也沒(méi)用。建立在這種共識(shí)基礎(chǔ)上的“七二五”團(tuán)隊(duì)精神，既揮灑個(gè)性、展示專(zhuān)長(zhǎng)，又充分發(fā)揮集體智慧；既強(qiáng)調(diào)個(gè)人業(yè)績(jī)，更強(qiáng)調(diào)組織共同目標(biāo)的達(dá)成，向心力、凝聚力、個(gè)體利益與整體利益的統(tǒng)一。共同目標(biāo)、共同承諾、共同奉獻(xiàn)、共同分享，使團(tuán)隊(duì)成員不僅具有認(rèn)同感、歸屬感，更具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。

在這樣的環(huán)境里，你想不好好干都難。來(lái)自洛陽(yáng)理工學(xué)院的一位實(shí)習(xí)生寫(xiě)下了這樣的實(shí)習(xí)記錄：“看看身邊那些每天都在機(jī)器旁兢兢業(yè)業(yè)埋頭工作的師傅們，心中頓生敬意。我最初做吸聲圓錐的修邊工作，稍不留神就會(huì)削掉‘圓錐肉，直接影響到產(chǎn)品的外觀(guān)質(zhì)量，自己曾為此懊惱不已?！齺?lái)，別著急，保證產(chǎn)品質(zhì)量才是關(guān)鍵……領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和師傅們熱心的幫助，給我?guī)?lái)了家人一般的團(tuán)隊(duì)溫暖，使我增強(qiáng)了克服困難的信心和勇氣，我要練好本事為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)光?！?/p>

在團(tuán)隊(duì)精神的凝聚下，七二五所人人都是閃閃發(fā)光的“螺絲釘”：所長(zhǎng)、書(shū)記、班子成員身先士卒，各司其職，密切配合；首席專(zhuān)家王安斌帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拼搏奉獻(xiàn)；蒲忠杰等各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才在科研產(chǎn)業(yè)前沿奮勇?tīng)?zhēng)先；鍥而不舍、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)碾p瑞特裝總經(jīng)理陳繼志，篤信創(chuàng)業(yè)沒(méi)有休止符的風(fēng)電葉片總經(jīng)理王滿(mǎn)昌，勇“闖”海關(guān)總署、據(jù)理力爭(zhēng)的項(xiàng)目主管陸書(shū)建，霜鬢不負(fù)青云志的老教授朱云龍，愛(ài)管“閑事”的保安王書(shū)軒……他們開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)新超越，團(tuán)結(jié)和諧，以團(tuán)隊(duì)精神煥發(fā)出的團(tuán)隊(duì)力量，演繹出了一個(gè)個(gè)科研、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的神話(huà)。

更重要的是，通過(guò)團(tuán)隊(duì)精神這一重要軟實(shí)力之基，七二五所形成了一個(gè)強(qiáng)大的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)“氣場(chǎng)”。用現(xiàn)任所長(zhǎng)馬玉璞的話(huà)說(shuō)：“雖然工作多、壓力大，但是我們班子和團(tuán)隊(duì)沒(méi)有內(nèi)耗，身體累心不累?！本瓦@樣，七二五所內(nèi)聚智慧和力量，外聚人才、資源和客戶(hù)，大大提升了整合和使用硬實(shí)力的能力，有力促進(jìn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能的最大化。

軟實(shí)力之魂——?jiǎng)?chuàng)新精神

“第三次創(chuàng)業(yè)”以來(lái)，七二五所大力實(shí)施“觀(guān)念創(chuàng)新是先導(dǎo)、機(jī)制創(chuàng)新是保障、管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)、人才創(chuàng)新是根本”的系統(tǒng)創(chuàng)新工程，在創(chuàng)新方面“軟硬兼施”：作為軟的部分，建立以創(chuàng)新為核心的理念和價(jià)值觀(guān)；作為硬的部分，增強(qiáng)創(chuàng)新理念見(jiàn)之于行動(dòng)的能力，體現(xiàn)在敏捷把握瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，滿(mǎn)足顧客更多的產(chǎn)品和服務(wù)需求。

觀(guān)念創(chuàng)新是先導(dǎo)。經(jīng)多次“頭腦風(fēng)暴”，一個(gè)軍工材料研究所要建成高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)這一“天方夜譚”成為了員工的共識(shí)；提出“行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)知名”，進(jìn)而到“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”，這些不僅僅是視野的轉(zhuǎn)變，重要的是把“只有永無(wú)止境的創(chuàng)新追求才能達(dá)到目標(biāo)”的意識(shí)植根于全員心底，使該所軟實(shí)力的各個(gè)層面都由創(chuàng)新細(xì)胞組成。

機(jī)制創(chuàng)新是保障。開(kāi)創(chuàng)和實(shí)施“一所兩制”，實(shí)現(xiàn)科研、產(chǎn)業(yè)雙跨越；科研創(chuàng)新瞄準(zhǔn)中國(guó)領(lǐng)先、世界一流，注重成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)與工藝創(chuàng)新；產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新以高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式推進(jìn)“中國(guó)創(chuàng)造”，施行“生產(chǎn)銷(xiāo)售一代、研制注冊(cè)一代、預(yù)先研究一代”。

管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。大力推進(jìn)實(shí)施精細(xì)化管理，并逐步上升為國(guó)際一流水平的精益管理。

人才創(chuàng)新是根本。創(chuàng)建崗位四個(gè)序列理論，不拘一格選才用才，自主培養(yǎng)與國(guó)內(nèi)外引進(jìn)相結(jié)合。

這一系統(tǒng)創(chuàng)新工程的實(shí)施，同時(shí)也是一場(chǎng)植根于無(wú)聲處的文化大革新，促進(jìn)了創(chuàng)新精神在七二五所真正扎下了根。文化推動(dòng)持續(xù)創(chuàng)新，創(chuàng)新刺激文化建設(shè)深化發(fā)展。在這一良性互動(dòng)中，研究所人人主動(dòng)作為，團(tuán)隊(duì)個(gè)個(gè)爭(zhēng)先，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的大發(fā)展。

“第三次創(chuàng)業(yè)”以來(lái)，創(chuàng)新對(duì)企業(yè)又好又快發(fā)展的貢獻(xiàn)十分顯著。該所五大領(lǐng)域的20多種產(chǎn)品，幾乎個(gè)個(gè)是國(guó)內(nèi)乃至全球行業(yè)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者或刷新者，主導(dǎo)著市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)，牢牢把握住了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)。現(xiàn)在，七二五所干的很多事情都是“從未干過(guò)或國(guó)內(nèi)還沒(méi)人干過(guò)的事”，很多客戶(hù)就是信他們，經(jīng)常能聽(tīng)到這樣的感嘆：“七二五所，經(jīng)常超乎想象，好樣的！”

軟實(shí)力之本——人本精神

“成就事業(yè)、享受生活”是新時(shí)期七二五文化的根本，是該所以人為本、和諧發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。該所在實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的同時(shí)，始終堅(jiān)持以人為本，努力讓員工安居樂(lè)業(yè)，共享發(fā)展成果，追求和諧發(fā)展。在待遇上，實(shí)行各種專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼、持續(xù)貢獻(xiàn)津貼、職業(yè)培訓(xùn)等，對(duì)績(jī)效顯著者給予突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。該所員工工資待遇總體水平處行業(yè)或社會(huì)領(lǐng)先地位，關(guān)鍵和骨干崗位已超出沿海發(fā)達(dá)地區(qū)同類(lèi)水平。不斷改善員工的工作環(huán)境和辦公條件，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)職工住宅小區(qū)，按需選房購(gòu)房，戶(hù)均面積從60平方米上升到120多平方米。干群之間、員工之間、在職和離退休員工之間關(guān)系融洽和諧。

在事業(yè)發(fā)展中，注重優(yōu)化工作流程，促進(jìn)員工快樂(lè)工作；實(shí)行一線(xiàn)員工免費(fèi)工作餐、免費(fèi)體檢；依托研究所在本部及駐外分部的資源，為員工休假療養(yǎng)提供便利條件；有計(jì)劃、有重點(diǎn)地調(diào)整、補(bǔ)充、完善文化體育設(shè)施和場(chǎng)所；定期開(kāi)展員工體育比賽、書(shū)法、繪畫(huà)、文化廣場(chǎng)等各種文化體育活動(dòng)，員工文化生活豐富多彩。

實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的事實(shí)，讓近4 000員工見(jiàn)證和感受著先進(jìn)文化思想的力量，幸福指數(shù)不斷提升，從而進(jìn)一步推動(dòng)了精神理念和各種行為規(guī)范的自覺(jué)入心。提意見(jiàn)、爭(zhēng)利益的少了，提建議促發(fā)展的多了；人人琢磨的是如何突破現(xiàn)狀超越自我；年終總結(jié)中比思路新、比亮點(diǎn)多、比績(jī)效好、比貢獻(xiàn)大；執(zhí)行制度變被動(dòng)強(qiáng)制為主動(dòng)自覺(jué)，向心力空前凝聚。幾位青年員工邊下樓梯邊說(shuō)：“活兒多啊，一年有13個(gè)月多好！”；退休干部主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，傳承知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，著書(shū)立傳為年輕人提供借鑒。春節(jié)茶話(huà)會(huì)上他們對(duì)現(xiàn)任所領(lǐng)導(dǎo)總要說(shuō)：“你們辛苦啦，注意身體……”

通過(guò)10年不懈努力，七二五所文化耕心碩果累累，完成了由制度監(jiān)管到文化引領(lǐng)管理模式的大轉(zhuǎn)變，發(fā)展的信心、欲望和能力大大增強(qiáng)。孫建科說(shuō)：“如今，我們每個(gè)員工、每個(gè)班組、每個(gè)辦公室、每條生產(chǎn)線(xiàn)都是自帶動(dòng)力的‘動(dòng)車(chē)組，形成了從過(guò)去只靠車(chē)頭牽著走，到現(xiàn)在的車(chē)頭只管把握方向，各個(gè)車(chē)廂都自帶動(dòng)力的‘動(dòng)車(chē)組文化?！?/p>

“動(dòng)車(chē)組文化”既是該所多年文化建設(shè)積淀的優(yōu)秀成果，又是該所軟實(shí)力的獨(dú)特形象和時(shí)代特征。“十二五”，七二五所將進(jìn)一步深入推進(jìn)文化建設(shè)，讓軟實(shí)力向更高境界無(wú)限延伸，確保實(shí)現(xiàn)“十二五”末銷(xiāo)售收入100億元的奮斗目標(biāo)。

（責(zé)任編輯：崔小花）