丹投宣

2011年對于丹陽投資集團有限公司來說，是快速發(fā)展的一年，是不斷創(chuàng)新的一年，是強化管理的一年，全集團干部職工唱響“服務(wù)大局保障發(fā)展，克難奮進轉(zhuǎn)型超越”的主旋律，緊緊圍繞市委、市政府“以創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為動力，奮力開創(chuàng)現(xiàn)代化建設(shè)的新局面”的發(fā)展定位和“十二五”的總體部署，認真履行“對外融資總平臺、城建資金總賬戶、城市土地總儲備、基礎(chǔ)設(shè)施總統(tǒng)籌、舊城改造總推手”的職能，堅持以“超越、轉(zhuǎn)型、統(tǒng)籌、共享”為工作總基調(diào)，在“融資創(chuàng)新、投資建設(shè)、土地收儲、學習實踐”四條戰(zhàn)線上，取得了出色的成績。

亮點之一：2011年工作思路更加明確

2011年，集團在不斷實踐的基礎(chǔ)上做到了不斷提升，不斷邁進，工作的思路更為明確。投資集團投融資的主體地位、政府性投資項目的實施主體地位、投資集團的主要職能和任務(wù)更為清晰。“政府引導、市場運作、公司經(jīng)營”的新機制、新理念有了明確的載體。

集團在不斷探索的基礎(chǔ)上做到了不斷開拓，不斷創(chuàng)新。結(jié)構(gòu)機制不斷完善，規(guī)章制度不斷完善，內(nèi)部運行機制不斷完善。同時，投資計劃編制工作不斷規(guī)范，工程招投標管理不斷規(guī)范，項目實施和資金管理不斷規(guī)范。為保障全市多項重點項目有序順利實施，當年投入建設(shè)資金9億元。

亮點之二：2011年工作業(yè)績又譜新篇

融資能力不斷提升，金融合作更加緊密。在國家貨幣政策趨緊的背景下，集團不斷開拓融資思路，拓展融資渠道，全年融資總額超額完成市委市政府年初下達的目標，業(yè)績的取得主要得益于做好以下四方面工作:1.集團搶抓國家政策機遇，積極與相關(guān)鎮(zhèn)區(qū)對接“萬頃良田”項目，2011年年初集團成功與云陽鎮(zhèn)達成融資協(xié)議。2.集團借助5家工業(yè)企業(yè)完成流動資金貸款，突破原有融資模式，融資水平實現(xiàn)新突破。3.推進15億元的二期債券申報發(fā)行工作，已獲國家發(fā)改委審批，2012年三月份已上市發(fā)行到位。4.當年11月，集團與中交三航局簽訂的一系列戰(zhàn)略合作協(xié)議，涉及到8個項目，將歷時3至5年建成，逐步擴大了BT融資規(guī)模。與此同時，集團積極與銀行對接，盡可能爭取更多貸款資金到位，為集團的健康發(fā)展、融資工作的順利開展創(chuàng)造良好條件。

基建盤子逐步做大，調(diào)控能力顯著提升。集團遵照市委市政府的部署，撥付資金支持市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2011年主要工作有：1.扎實推進在建“練湖新城”項目，自來水、供電、天然氣、環(huán)衛(wèi)等配套工程在陸續(xù)開展和進行中。2.穩(wěn)步推進服務(wù)中心大樓項目。外裝工程已經(jīng)完成，人防工程已驗收，內(nèi)裝工程已經(jīng)全面展開，預(yù)計2012年5月全部完成。3.順利完成華昌橋建設(shè)項目，2012年1月1日正式通車。4.強力推進金融中心項目前期準備。按照市委市政府領(lǐng)導的意圖，金融中心的規(guī)劃方案正在積極的準備和完善之中。5.有序推進濱河商業(yè)區(qū)酒吧一條街項目，工程正在有序籌劃之中。6.逐步完善建設(shè)監(jiān)理制度。集團參與制訂了《市重點工程項目監(jiān)理組管理考核細則》，還對《丹陽市重點工程建設(shè)項目管理辦法》出臺以來的實施效果進行了評估。

土地儲備穩(wěn)步推進，經(jīng)營效益明顯提高。去年公司新增土地收儲453畝，簽訂收購協(xié)議290畝，同時按市政府要求完成了2011年對可利用土地的提前介入，積極做好規(guī)劃、調(diào)整、摸底等前期工作，復(fù)墾的土地指標達320畝，推進的練湖還湖工程，將為集團提供2000多畝土地收儲。切實增強集團融資能力、資產(chǎn)增值能力和抵御風險能力，土地儲備的增長極大鼓舞了集團的發(fā)展后勁。

舊城改造大力推進，城市面貌日新月異。為了改善城市面貌，集團公司積極參與舊城改造項目，從多個方面著手進行：1.落實多項協(xié)議。為實現(xiàn)老城區(qū)危舊房改造，重塑城市形象，集團分別與省國信集團、貴州元龍、江蘇五岳簽署舊城改造合作框架協(xié)議，與華地集團簽署了華地二期合作框架協(xié)議。一系列協(xié)議的簽署，對于全市推動舊城改造、完善城市布局等起到很大的作用。2.落實改造方案。城河北路片區(qū)、人民電影院片區(qū)和姜家園片區(qū)改造方案正逐步推進。

多元發(fā)展強筋健體，資源整合拓展服務(wù)。集團成立上海丹晟創(chuàng)投有限公司、丹陽安居工程建設(shè)投資有限公司兩家子公司。目前集團共下轄13家子公司，涉及經(jīng)營范圍包括土地收儲及開發(fā)、項目投資、旅游、證券、物業(yè)、房地產(chǎn)等諸多領(lǐng)域。上海丹晟的成立將對3至5家發(fā)展?jié)摿Υ?、有希望上市的公司進行股權(quán)投資，藉此作為集團公司未來發(fā)展的強勁引擎，不斷拓寬區(qū)域面，整合有效資源，為公司的多元化發(fā)展做出新的貢獻。

按時足額償還貸款，維護融資平臺信譽。集團規(guī)范化、科學化開展債務(wù)管理，做到債務(wù)事先預(yù)警、提前計劃、有序安排、及時調(diào)度，全年安排資金11億元償還各項貸款本息，確保各項貸款本息的按時足額償還，很好維護了政府信譽和融資平臺的良好誠信，有效防范了金融風險，沒有增加財政負擔，政府信用建設(shè)和償債機制進一步推進。

自身建設(shè)不斷強化,提高經(jīng)營管理水平。2011年集團大力加強自身建設(shè)，圍繞“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”做了大量工作，綜合管理能力不斷加強。一是注重提高領(lǐng)導班子的整體水平。不斷加強作風建設(shè)，特別是堅持民主集中制，打造“團結(jié)協(xié)作好、領(lǐng)導水平高、拒腐能力強、工作業(yè)績佳”的領(lǐng)導集體。二是加強組織建設(shè)和黨風廉政建設(shè)。健全并落實黨建工作責任制，加強黨員的學習和管理，扎實開展反腐倡廉宣傳教育，加強干部職工廉潔自律，完善預(yù)防體系建設(shè)。三是推進財務(wù)審計和工程招標制度建設(shè)。集團成立審計部，落實市政府關(guān)于工程監(jiān)管、資金管理、土地經(jīng)營等方面的相關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行經(jīng)濟責任審計和年度財務(wù)審計。通過市招投標管理中心進行工程招標和土地經(jīng)營，確保過程公開、公平、公正。四是加強人才隊伍建設(shè)。開展各類讀書讀報活動，推行“每月8小時”學習培訓機制，引進“五項管理行動日志”，較好地提升了集團的軟實力，切實增強了集團的凝聚力和向心力。

不斷創(chuàng)新，追求高度，是丹陽投資集團有限公司的真實寫照。集團揣著一份信念，攜著一腔熱血，探索、追求、努力、成長，取得了較為顯著的業(yè)績，向丹陽市城市建設(shè)交上了一份滿意的答卷。