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在很多人眼里,三一集團(tuán)主要創(chuàng)始人梁穩(wěn)根始終是個謎。從砸掉鐵飯碗到白手起家艱苦創(chuàng)業(yè),從一度陷入絕境到成為湖南首富,這位“中國民營重工第一人”不知道創(chuàng)造了多少個湖南、中國乃至世界第一,用奮斗的人生演繹出湖南人的另一種精彩。

在三一集團(tuán),向文波管戰(zhàn)略,易小剛管研發(fā),唐修國管內(nèi)務(wù),梁穩(wěn)根則是靈魂。

2011年,梁穩(wěn)根問鼎首富之后,三一集團(tuán)與他都成為了人所共知的“冠軍”。

在與中國經(jīng)濟(jì)共沉浮的同時,梁穩(wěn)根的背后是整個行業(yè)的繁榮,他所面對的,也是整個行業(yè)的考驗和挑戰(zhàn)。

他現(xiàn)在的目標(biāo)是世界第一。

梁穩(wěn)根的閑暇時光并不多。在公司的時候,他七點半就會來上班,晚上九點半才走。他的辦公室在三一集團(tuán)的“黨委樓”里面。樓下面是一個小型的高爾夫球場,遠(yuǎn)遠(yuǎn)就可看見綠草如茵。有時候晚上下了班,梁穩(wěn)根會獨自來這里打一場球。

集團(tuán)總部在長沙市下屬長沙縣的新沙開發(fā)區(qū),整片區(qū)域的發(fā)展歷史不過十多年。新區(qū)特有的寬闊馬路與低矮樹木讓陽光更加無遮無攔。下午3點,十字路口上穿梭著身穿白襯衣黑色西裝褲的“三一”員工。這是他們下午上班的時間。

行政中心外面的崗?fù)ど险局娙司途炊Y的保安。他每天站崗7個小時,太過炎熱,只能在旁邊放一筐冰來降溫。他不僅檢查進(jìn)去的人的工卡,還負(fù)責(zé)阻攔一些車。因為行政中心里面車位不夠,不是每個人都能將車停進(jìn)去。

當(dāng)然,作為這里的締造者和掌舵人,梁穩(wěn)根的那輛邁巴赫是不會被攔下來的。

奔馳一度是三一集團(tuán)董事們鐘愛的品牌。在2007年,“三一”的營業(yè)額突破百億之前,梁穩(wěn)根一直開一輛組裝的奔馳車,其他一些董事則換了奔馳S350。2007年年底,梁穩(wěn)根終于換了一輛新車,奧迪A8。

2011年時,三一集團(tuán)攀上高峰,股價高企,公司市值達(dá)到高點,而梁穩(wěn)根本人也首次問鼎中國首富寶座。他先后被中國3000家族財富榜、福布斯、胡潤相繼評為國內(nèi)首富。

然而,“三一”并不僅僅只是給梁穩(wěn)根一個人帶來了財富。根據(jù)統(tǒng)計,三一集團(tuán)里誕生了14位身家過億的富豪,身家千萬以上的則更多。

無疑,梁穩(wěn)根已經(jīng)是當(dāng)下中國企業(yè)家能夠做到的一個頂峰。如果以地域特色來說,大部分湖南人都認(rèn)同這樣一個觀念,“湖南人會讀書,會做官,就是不會經(jīng)商。”三一集團(tuán)的創(chuàng)始團(tuán)隊無一不是湖南人。三一重工總裁向文波對上述觀念做出過回答:“湖南是在中國需要什么人的時候就誕生什么人?！?/p>

影響核心團(tuán)隊的人

向文波曾經(jīng)私下說,梁穩(wěn)根是這一生對他影響最大的人。

在長沙總部,三一集團(tuán)的員工有接近3萬人。他們見到這個商業(yè)組織的核心機會并不多,但是他們都知道,向文波管公司戰(zhàn)略,對外發(fā)言,經(jīng)常出現(xiàn)在新聞中。易小剛主管研發(fā),經(jīng)常去外面演講。于他們而言,見到唐修國的幾率可能更大一些,因為他主管公司內(nèi)部管理,相對出差少一些。而梁穩(wěn)根,他是三一集團(tuán)的靈魂。

“十八大”將近,梁穩(wěn)根被傳可能成為中央候補委員,這一段時間里,他深居簡出,甚少露面。休息的時候,梁穩(wěn)根喜歡聽聽京劇。他迷京劇已經(jīng)很多年。 向文波是“空中飛人”。根據(jù)“三一”員工自己的統(tǒng)計,去年一整年,向文波有260天在外面出差。據(jù)傳,一般員工是上班打卡,而向文波是回家打卡,他家里人以此計算他在家里的日子。

出差的時候,向文波總是需要約見很多人,有一次晚上,他連續(xù)見了15批人。

就在采訪前一天晚上,向文波剛剛從國外回到長沙。第二天一早,他的行程就被接連不斷的會議充滿。秘書在門外也不敢太頻繁進(jìn)去匯報其他工作。而臨時要來匯報工作的其他部門人員則只能等在門外,見面時間也難以確定。

這一段時間,唐修國上班的時候都不得不拄著拐杖。不久前他興高采烈地約人去打羽毛球,結(jié)果上場不久就摔斷了腿。每天只能拄拐杖。

易小剛在公司內(nèi)部租了一個樂隊,他主唱,吉他、鼓手都是車間員工。他們最喜歡的是汪峰的歌,去年年會上還表演了一出。

四個人里,唐修國最儒雅。

總是穿著襯衣西褲,戴著細(xì)框眼鏡的梁穩(wěn)根看上去也儒雅,可是久經(jīng)商場,一手締造了龐大商業(yè)帝國的他,身上已有難掩的江湖豪氣。

大學(xué)時,梁穩(wěn)根與唐修國是同寢室的哥們。工作以后,梁穩(wěn)根要創(chuàng)業(yè),唐修國就加入了這個隊伍。

1986年,梁穩(wěn)根辭職下海的時候,當(dāng)時與他還是同事的向文波不是沒有考慮過創(chuàng)業(yè)。但是,同一年,向文波拿到了研究生的錄取通知。最終決定繼續(xù)深造。 研究生一畢業(yè),向文波沒有去其它地方找工作,直接來了梁穩(wěn)根這里。

幾經(jīng)努力,梁穩(wěn)根他們將公司搬到了湖南省會長沙,雖然只是在省會的郊區(qū),在百里黃土荒草之上搭了幾個工棚。

可是第一批產(chǎn)品就出了質(zhì)量問題,全部被退貨。那一次,無異于滅頂之災(zāi),梁穩(wěn)根手上幾乎拿不出現(xiàn)金,他把以前買的國庫券翻出來折現(xiàn)作為路費發(fā)給員工。

很偶然,梁穩(wěn)根聽說有一個湖南老鄉(xiāng)在北京是行業(yè)里的專家。于是他托人安排了一次見面。梁穩(wěn)根很快與向文波去了北京,見到了當(dāng)時的易小剛。

易小剛在北京一家研究所工作,有車有房,還有價值幾百萬的項目在手上。他跟梁穩(wěn)根只是見了一面,聊了一次天,來長沙“三一”的工地看了一次,就再也沒回北京。

梁穩(wěn)根身上無疑有特殊的企業(yè)家魅力,能夠讓人甘心聚集在他身邊。

不過十多年時間,那個發(fā)不出工資、拿國庫券變現(xiàn)的梁穩(wěn)根成了中國首富。據(jù)“中國3000家族財富榜”顯示,梁穩(wěn)根今年以361億元的身家蟬聯(lián)中國首富,去年,他首次問鼎首富的身家是598億元。

上榜的不僅梁穩(wěn)根一人,向文波以56億身家名列109位 。唐修國、易小剛也都以過億身家躋身榜內(nèi)。

向文波曾經(jīng)私下說,梁穩(wěn)根是這一生對他影響最大的人。

并購大象飛起來的運氣

當(dāng)時的并購是“三一”的絕密事件,整個集團(tuán)知道此事的不超過10個人。

很久沒有事情讓梁穩(wěn)根這樣興奮了。他本來以為普茨邁斯特的總裁考察中國企業(yè)只是一次尋常的行業(yè)交流。然而,考察結(jié)束以后,他居然接到了其創(chuàng)始人施萊西特的信,稱有意愿出售普茨邁斯特。

一貫沉穩(wěn)持重的梁穩(wěn)根再也控制不住自己的興奮。這是一家他從進(jìn)入行業(yè)起就開始仰望的公司,沒想到居然有一天有機會收入自己囊中。

他很快給普茨邁斯特的創(chuàng)始人施萊西特寫了一封信,闡明收購意向。其后,他與向文波一起秘密飛赴德國。

因為競爭者太多,為了掩人耳目,梁穩(wěn)根與向文波特意取道北京,并將梁穩(wěn)根的秘書留在北京負(fù)責(zé)接電話,對外一律宣稱在北京開會。

而梁穩(wěn)根與向文波已經(jīng)到了法蘭克福,在一間賓館里與普茨邁斯特開起了閉門會議。他們沒有來得及去看一眼萊茵河,或者歌德故居,談判是唯一重心。

會議持續(xù)了一個星期,雙方終于達(dá)成一致。就在梁穩(wěn)根離開的那天,事實上雙方的協(xié)議并未在法律上得到保護(hù)。因為協(xié)議需要法蘭克福市政府的蓋章,而那天,恰恰市政府沒有上班。梁穩(wěn)根卻已經(jīng)沒有時間,在得到施萊西特的承諾以后,他起身回國。向文波則繼續(xù)留下來簽約。

法蘭克福的冬天經(jīng)常下雨,氣溫接近零下,相當(dāng)于長沙最冷的時候。向文波是在過年那天才回到家里。

并購的最終價格是3.6億歐元,如果再加上普茨邁斯特的債務(wù),總價合計約5億歐元。

這次并購案是“4萬億元強心針”的最后一次綻放。2012年來臨,行業(yè)里的人開始嗅到嚴(yán)寒真正的味道。而2011年,一切看上去都還很美好。“三一”的銷售額突破了800億元,平均毛利率在30%以上。

經(jīng)濟(jì)低谷與行業(yè)洗牌

2012年是在罵戰(zhàn)與質(zhì)疑中開啟的。中聯(lián)重科對于普茨邁斯特的并購案心有不甘,提出是自己首先在發(fā)改委處申報資料的。于是“三一”收購的最終審核拖了又拖,直到4月份才最終塵埃落定。

為了刺激消費需求,行業(yè)里出現(xiàn)了“零首付”銷售模式。一度,外國媒體報道在中國買挖掘機可以不花錢。變相的價格戰(zhàn)日趨激烈。之后,“三一”與中聯(lián)重科互相指責(zé)對方是“零首付”的始作俑者。

今年上半年,“三一”被外界廣泛議論的還有“裁員門”,“三一”被指變相裁員。于是“三一”高管集體降薪,梁穩(wěn)根對外宣布絕不裁掉一個人。

“三一”上一次與裁員有關(guān),也是在經(jīng)濟(jì)危機的時候,那是2008年。4年之后,歐債危機蔓延,國內(nèi)GDP增速放緩。工程機械行業(yè)的難題才真正浮現(xiàn)出來。

2008年的經(jīng)濟(jì)危機并不是一次真正意義上的危機,因為國家很快出臺“四萬億”投資計劃,在這個刺激之下,行業(yè)其實得到了一輪爆發(fā)式增長?！叭弧闭窃谶@階段順利崛起。

有數(shù)據(jù)顯示,2009年上半年工程機械行業(yè)銷售額同比下降9.2%,出口形勢則更為艱難。這一年的前三季度,出口同比下降44.6%。

政府“四萬億”投資如同天降甘霖般適時在2009年出現(xiàn)。盡管前半年形勢惡化,2009年最終全行業(yè)實現(xiàn)了12%的增長。

而“三一”重工在2009年的銷售收入是165億元,凈利潤為19.6億元,同比增長分別為20.0%和59.3%。 這一年,“三一”還被管理學(xué)大師赫爾曼西蒙稱為“隱形冠軍”。

2010年,三一重工的增長更加迅速。營業(yè)收入達(dá)到339.55億元,凈利潤為56.15億元,增長幅度更是達(dá)到112.71%。

2011年,梁穩(wěn)根問鼎首富之后,“三一”與他都成為了人所共知的“冠軍”。這年4月,三一重工的股價達(dá)到前所未有的高峰。這一年,三一重工的營業(yè)收入是506億元,凈利潤達(dá)到86億元。

梁穩(wěn)根的背后是整個行業(yè)的繁榮。在利潤的誘惑之下,無數(shù)人試圖擠進(jìn)來分一杯羹。據(jù)業(yè)內(nèi)人士說,長沙城內(nèi)一度有一群離退休人員一起合作,也開始生產(chǎn)挖掘機。他們買來各種零件,自己做加工。一年就生產(chǎn)兩臺機器,賺一二十萬來補貼全年的活動費用。

“四萬億”投資結(jié)束,市場再度遇冷。也許這一次,才是真正考驗整個行業(yè)的時候。

“三一”成立的時間不過16年。如果與歐美國家的企業(yè)相比,中國的企業(yè)只能稱為后生晚輩。2008年的那一次經(jīng)濟(jì)危機,在政府的調(diào)控之下不但沒有成為危機,反而主推了行業(yè)的超速發(fā)展。

而過度繁榮之后遺留的問題,在新一輪危機之下尤為嚴(yán)峻。

國際化帶來“日不落”

梁穩(wěn)根終于出面了。他對外解釋,裁員其實并不是裁員,而是將一些員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

向文波則做了更詳細(xì)的解釋,過去幾年的快速增長,導(dǎo)致“三一”沒有時間對員工進(jìn)行有效培訓(xùn)。他承認(rèn)今年發(fā)展速度放緩,于是著手對員工進(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn),包括操作、裝配、拆掉機器等。

向文波在公司出現(xiàn)的時候也都穿著制服。中午12點10分,他和其他高管們會一同現(xiàn)身在高管食堂。為了保證吃飯時間,如果沒有按時出現(xiàn),每個人都會被罰款。餐桌上常年擺著維生素。

湘菜口味重,為了養(yǎng)生,高管食堂的菜會特意做得清淡一些?！叭弧钡母吖軅兌加形缧莸牧?xí)慣?！叭弧钡闹形缧菹r間從12點到3點,有3個小時。

梁穩(wěn)根保持至少每周二早上7點半?yún)⒓痈吖茉鐣?。在公司會議上,他讓每一個參與的人發(fā)言,雙眼認(rèn)真看著發(fā)言人,隨時拿一支筆記些東西。

如果每一個人都看到了行業(yè)變動,那么這種變動對梁穩(wěn)根來說更是切膚感受,不能不做應(yīng)對。

向文波向記者透露今年三一重工還將有幾起海外并購,國際化將是三一重工應(yīng)對行業(yè)不確定性的重要措施?！皩θ粊碚f,海外市場是巨大的,今年海外市場獲得的收入占比預(yù)計將達(dá)到10%,是去年的2倍。五年后將達(dá)到30%。”

“三一”目前已經(jīng)將自己的海外業(yè)務(wù)交給普茨邁斯特去做。而內(nèi)部人士透露,普茨邁斯特今年有一個月的利潤已經(jīng)相當(dāng)于去年全年的利潤。去年,普茨邁斯特的利潤為600萬美元。

對外擴張,對內(nèi),向文波指出要“健身”,即指“加強內(nèi)部管理,加強內(nèi)部創(chuàng)新,提高產(chǎn)品質(zhì)量”。

盡管行業(yè)波動,外圍市場疲軟,向文波認(rèn)為明年美國和歐洲市場仍然可能停滯不前,但是“其他新興經(jīng)濟(jì)體比如非洲和拉丁美洲,當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)項目將帶動機械裝備強勁增長”。

“從長遠(yuǎn)來看,工程機械行業(yè)仍是‘日不落產(chǎn)業(yè)。城市化進(jìn)程和基建工程的更新發(fā)展,使中國工程機械行業(yè)至少還有20年發(fā)展期;全球工程機械化發(fā)展,導(dǎo)致國際市場需求一直增加,因此國際市場何時到頂無法預(yù)測,像卡特彼勒已平穩(wěn)增長了100多年時間?！?/p>

卡特彼勒現(xiàn)在正是梁穩(wěn)根的目標(biāo),他希望“三一”能夠超越這家美國的百年企業(yè),登頂世界。

唐修國曾經(jīng)評價梁穩(wěn)根說,“梁總是一個很有目標(biāo)的人,跟他在一起,你會發(fā)現(xiàn)原來還有那么多可以追求的目標(biāo)。”

而梁穩(wěn)根則說,如果有一天做到世界第一,他就回漣源老家去釣魚。

創(chuàng)業(yè)之初屢屢挫敗

2005年12月28日晚,站在有中國經(jīng)濟(jì)界“奧斯卡”之稱的“2005CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”領(lǐng)獎臺上,梁穩(wěn)根高舉獎杯,臉上的神色卻是復(fù)雜的。他后來說,當(dāng)時他想到了這樣一個問題:社會給了我陽光,我有否回贈以雨露?此時的梁穩(wěn)根感到更多的是責(zé)任。

在很多人眼里,梁穩(wěn)根是個謎。從砸掉鐵飯碗到白手起家艱苦創(chuàng)業(yè),從一度陷入絕境到成為湖南首富,這位“中國民營重工第一人”不知道創(chuàng)造了多少個湖南、中國乃至世界第一,用奮斗的人生演繹出湖南人的另一種精彩。

當(dāng)2006年的第一道曙光照射下來時,三一重工董事長梁穩(wěn)根和往常一樣早早地起床,開始了一天的工作。從1989年掘到的第一桶金9000元,到現(xiàn)在擁有年銷售額60億元人民幣的集團(tuán)董事長,梁穩(wěn)根仍然未改早起的習(xí)慣。“一日之計在于晨”,他認(rèn)為一天中最好的工作時間就在早上。因此,三一集團(tuán)高管們邊吃早餐邊匯報工作的早會也成了外人眼中的一大亮點。公司的日常工作決策大都是在這個時候產(chǎn)生的。

1983年,梁穩(wěn)根大學(xué)畢業(yè)后順利地分配到位于七星街鎮(zhèn)的國營企業(yè)洪源機械廠。在當(dāng)時群山起伏的鄉(xiāng)村中,大山深處的這家企業(yè)是不多的文明燈火。當(dāng)時中國社會正處于第二輪改革的發(fā)軔期,各種思潮正在涌動。新來的大學(xué)生梁穩(wěn)根很快顯示了他的與眾不同,他和幾個志同道合的伙伴毅然辭去了安安穩(wěn)穩(wěn)的工作,懷抱做中國經(jīng)濟(jì)試驗田的理想開始了自己的艱苦創(chuàng)業(yè)。

關(guān)于最初的下海故事,梁穩(wěn)根總會提到販羊。1986年元旦,他得到消息,市場上一頭羊可以賺20多元。于是,梁穩(wěn)根和其他3位伙伴毅然辭去公職,直奔湘西、常德,甚至貴州這些產(chǎn)羊較多的地方,但等買回了一大批羊才得知,看漲的行情是由于外貿(mào)部門取消了一個大合同,過了元旦羊價就會跌。于是,他趕緊收兵,創(chuàng)業(yè)嘗試以失敗告終。

隨后做酒的生意,也失敗了;再做玻璃纖維,還是失敗。

第一桶金源自焊接材料

幾次失敗的經(jīng)歷并沒有改變梁穩(wěn)根繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的夢想。

通過分析,梁穩(wěn)根決定開發(fā)當(dāng)時市場上一種很缺乏的有色金屬焊料。1986年,梁穩(wěn)根等4人從親戚朋友那里湊齊6萬元錢,成立了漣源茅塘焊接材料廠 。在一個地下室里,他們開始了真正意義上的實業(yè)報國之路。期間,他們通過100多次調(diào)整配方,幾十次改變工藝,他們的第一個產(chǎn)品——105銅基焊料問世。梁穩(wěn)根把它寄給遼寧一個工廠 ,可不久,梁穩(wěn)根便收到了第一批退貨——105銅基焊料的質(zhì)量不過關(guān)。

為確保來之不易的創(chuàng)業(yè)結(jié)出成果,梁穩(wěn)根回到母校,請恩師翟登科教授來現(xiàn)場指導(dǎo)。1986年9月,他們終于掘到了第一桶金,收到了第一筆貨款——8000元。梁穩(wěn)根等人欣喜若狂,熱淚盈眶,緊緊地抱成一團(tuán)。

初次告捷,梁穩(wěn)根沒有就此止步。這時候的他開始思索如何走出去。他注意到當(dāng)時國家巨大的基礎(chǔ)建設(shè)投入帶來的無限商機,梁穩(wěn)根毅然決定沖入這個向來只有國有企業(yè)敢做的行業(yè)——重工制造領(lǐng)域。1989年,梁穩(wěn)根和伙伴們創(chuàng)建的小廠實現(xiàn)收入突破1000萬元。

1993年對于梁穩(wěn)根來說是非同尋常的一年,他不僅將企業(yè)更名為“三一集團(tuán)”,漣源的材料基地改造為“三一材料集團(tuán)有限公司”,梁穩(wěn)根開始研制混凝土輸送泵等工程建筑機械產(chǎn)品,并將行業(yè)里的著名專家請到公司任職或擔(dān)任顧問。當(dāng)年,“三一”產(chǎn)值超過億元大關(guān)。這一年是梁穩(wěn)根個人創(chuàng)業(yè)史上的奠基之年,也是今天“三一”的奠基之年。

事實證明著他的抉擇:從1993年到2003年,“三一”飛速發(fā)展,10年間躍居中國工程機械行業(yè)的前列。2003年,梁穩(wěn)根再一次把目光投向更為廣闊的全球市場。

世界第一的三一泵

矢志振興中國民族工業(yè)的三一重工,主要業(yè)務(wù)為高新實用技術(shù)工程建設(shè)機械的研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)。多年來,梁穩(wěn)根率領(lǐng)的三一重工始終堅持自主創(chuàng)新的道路,為中國工程機械贏得了國際聲譽。

能夠把混凝土源源不斷送上摩天大樓工地的混凝土泵最早出現(xiàn)在國外,但是混凝土泵輸送高度世界紀(jì)錄卻是由“三一”創(chuàng)造并保持的。2002年9月,在香港國際金融大樓施工現(xiàn)場,三一混凝土泵將混凝土送上了406米的施工面,比原來由國外老牌企業(yè)創(chuàng)造的308米的世界紀(jì)錄提高了將近100米!

2003年9月,在舉世矚目的三峽三期工程工地上,“三一”新一代三級配混凝土輸送泵試打成功,使輸送三級配混凝土成為現(xiàn)實,填補了國內(nèi)外工程機械領(lǐng)域的又一項空白。

在青藏鐵路、南水北調(diào)施工現(xiàn)場、京珠高速公路、阿聯(lián)酋迪拜塔等國內(nèi)外大型工程中都可以看見“三一”產(chǎn)品的身影。1998年4月,“三一”拖泵在深圳賽格廣場創(chuàng)當(dāng)時鋼框結(jié)構(gòu)建筑垂直泵送混凝土300.8米的世界紀(jì)錄,贏得了“中國泵王”的美譽。

憑借卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)秀的售后服務(wù)兩把利刃,憑借產(chǎn)品性價比上的絕對優(yōu)勢,系統(tǒng)、規(guī)范的市場營銷和服務(wù)體系,三一重工迅速搶灘國際市場。迄今為止,公司出口業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到土耳其、臺灣、澳門、東歐、非洲、東南亞、南亞、中東、俄羅斯、南美等國家和地區(qū)?！叭弧钡某隹跇I(yè)務(wù)蒸蒸日上,不僅樹立了中國民族工業(yè)良好的品牌形象,而且為國家創(chuàng)造了大量的外匯收入。

國家之責(zé)大于企業(yè)之利

2005年6月10日,三一重工股權(quán)分置改革方案以高票獲得通過,并由此成為中國股權(quán)分置改革第一股,永久地被載入了中國資本市場發(fā)展的史冊。

此次成功,正是“三一”文化精髓的最佳詮釋:“國家之責(zé)大于公司之利”,以及“三一”創(chuàng)業(yè)者們一句樸實的話語——心存感激,產(chǎn)業(yè)報國。

然而,“三一”股改曾一度讓梁穩(wěn)根遭遇巨大壓力。2005年5月9日,當(dāng)決策部門正式宣布三一重工成為首批4家股權(quán)分置試點企業(yè)后,梁穩(wěn)根對這次改革的看法核心有兩點:一是解決經(jīng)營動力;二是完善資本市場功能。他說,這次改革,相當(dāng)于當(dāng)年的農(nóng)村改革,主要是為解決積極性問題,農(nóng)村改革是解決農(nóng)民種田積極性問題,成功了,今天的股權(quán)分置改革也是要解決積極性問題,解決大股東和經(jīng)營層的積極性,實際上也是解決他們“種田”的積極性。

他曾打了個“大豬小豬”比喻——大豬和小豬關(guān)在豬圈里,飼料掛在墻上,大小豬都吃不到;如果大豬不把飼料拱下來,大豬沒吃的,小豬肯定也沒有,改革后的制度安排就是要解決“大豬”拱食的動力問題。

沒想到此比喻一出,就遭到媒體和投資者的質(zhì)疑。但事實證明,這一比方是恰當(dāng)?shù)?三一重工股改不但成功了,而且為后來股改的企業(yè)提供了范本,收到了“企業(yè)一小步、證券市場一大步”的效果。

2005年5月24日,三一重工股權(quán)分置改革方案提高對價——每10股贈送3.5股并補償8元。梁穩(wěn)根表示:“國家之責(zé)大于企業(yè)之利。相對于推動整個資本市場改革的進(jìn)步而言,企業(yè)自身利益的得失微不足道?！?/p>

這一方案最終獲得各方的認(rèn)同。正是在強烈的歷史與社會責(zé)任感的驅(qū)使下,三一重工才能成功破解中國股市“頭號難題”。三一重工董事長梁穩(wěn)根因此獲得了2005年 “CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物獎”。評委會的評語是:他花了19年時間,把創(chuàng)業(yè)夢想耕耘成中國經(jīng)濟(jì)改革的試驗田,2005年,他第一家推出股權(quán)分置改革方案,他以產(chǎn)業(yè)報國的成功向我們印證——窮則變,變則通。

伴隨一生的繩索情結(jié)

仁者愛山,智者樂水,茅塘的山水給了梁穩(wěn)根創(chuàng)業(yè)時的大智大勇,也給了他對母親,對社會的仁愛和慈善。童年時,母親曾給了他這樣一段回憶:“記得還是在我年少的時候,也正當(dāng)我媽媽體弱的時候,媽媽和我經(jīng)常一起到井里去抬水。抬水時,媽媽總是把水桶的繩索靠在她那一邊,她總是讓我抬得很輕很輕。”這條扁擔(dān)上的繩索成了他一生揮之不去的情結(jié),為他今后的堅忍不拔打下了深刻的烙印,才有了他在創(chuàng)造財富之后回饋社會的毅然決心。

搜狐網(wǎng)的一項企業(yè)慈善公益調(diào)查表明,國內(nèi)登記在冊的企業(yè)超過1000萬家,有過捐贈記錄的不超過10萬家。95%以上的企業(yè)從未參與過捐贈。然而截至2004年,“三一”已累計安排了下崗職工3000余人再就業(yè);在10多所院校設(shè)立了獎學(xué)助學(xué)基金;在家鄉(xiāng)捐資500萬元成立三一柳元道童教育發(fā)展基金會,并向全國第五屆城運會贊助800萬元……

回報社會有多種方式,責(zé)任感的表達(dá)更是多種多樣。梁穩(wěn)根深知:裝備制造業(yè)是現(xiàn)代化的基礎(chǔ),也是中國現(xiàn)代化的薄弱環(huán)節(jié),十幾億人口的泱泱大國,不可能進(jìn)口一個現(xiàn)代化。對三一人而言,這種對國家和社會的感恩更應(yīng)體現(xiàn)在用自己卓爾不群的產(chǎn)品品質(zhì)回報社會。

先哲曾說:五十知天命。也就是說,人到了50多歲,從過去人生所經(jīng)歷的種種過程,也慢慢領(lǐng)悟了上天所賦予的使命。而對于即將步入天命之年的梁穩(wěn)根來說,50多歲了,或許他被賦予的使命還未完成。(編輯/俞曉蘭)