李東生

20世紀初至今的10年里，國際化戰(zhàn)略成為國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一大主題，對于中國企業(yè)而言，國際化已經(jīng)不再是一種奢侈的事情，也不僅僅是一種管理時尚，已成為企業(yè)發(fā)展壯大的一種必要措施。

由于國際化起步較晚、市場化程度并不完全，中國企業(yè)國際化夢想的道路上，始終布滿了荊棘！

以TCL為例，我們的國際化大致經(jīng)歷過四個階段：

第一個階段是代工制造階段，從上世紀90年代初到1997年前后以O(shè)EM、ODM為主要方式，但那個時候掙的都是實實在在的“血汗錢”，并沒有創(chuàng)造太多的附加值。

第二個階段是品牌培養(yǎng)階段，從1998年到2003年前后，因為地域、文化、信仰、法律等方面的差異，經(jīng)歷過各種嚴酷的考驗，所幸我們堅持了下來。

第三個階段是兼并重組階段，從2003年到2007年前后，以跨國并購、兼并重組為主要手段，吹響了進軍歐美市場的號角。由于國際化思維較為超前，加上執(zhí)行細節(jié)上又不夠細致嚴謹，從而招致外界一片質(zhì)疑，一度將TCL推到生死線上?，F(xiàn)在回過頭去看，我們得到的要遠遠大于失去的，比如技術(shù)的突破、集團整體競爭力的提升等。

第四個階段是資源整合階段，2007年至今，TCL經(jīng)過一系列的考驗和洗禮，通過文化變革、組織再造、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等一系列行動，不僅培養(yǎng)出一支國際化經(jīng)營隊伍，初步建立了全球產(chǎn)業(yè)體系，而且在全球化的視野、高層次的戰(zhàn)略能力、全面的管理能力等方面都獲得了新的突破。

當(dāng)前，世界經(jīng)濟恢復(fù)艱難，多極博弈復(fù)雜性加劇的大背景下，全球經(jīng)濟增長重心“由西向東”進行轉(zhuǎn)移，市場集中度進一步提升；產(chǎn)業(yè)分工格局逐步深入，全球競爭加??；產(chǎn)業(yè)鏈重組與并購成為常態(tài)；技術(shù)不斷升級，產(chǎn)品創(chuàng)新速度加快；產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式隨著信息技術(shù)的提升逐步改變等等，成為新時代下的產(chǎn)業(yè)特征。

與此同時，隨著國際經(jīng)濟一體化加速，我國在“十二五”規(guī)劃中繼續(xù)堅持了“走出去”的戰(zhàn)略綱要，同時特別強調(diào)要“加快速度”。這就要求我們要從多方面提升企業(yè)能力，從而更好地參與全球競爭。

我認為，切切實實提升自身工業(yè)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和全球化運營能力，是中國企業(yè)真正實現(xiàn)“融入世界，由大變強”不可回避的問題。工業(yè)能力是企業(yè)生存的根本，技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，全球化運營能力是企業(yè)參與全球競爭的保證，只有這三個方面得到提升和鞏固，中國企業(yè)才能在全球市場上站穩(wěn)腳跟。

下一個10年，全球市場上很可能會出現(xiàn)一些全新的大型支柱產(chǎn)業(yè)，比如可再生能源、環(huán)?；厥铡⒒蚬こ痰刃袠I(yè)，而中國民族工業(yè)的發(fā)展，一定要充分考慮三大環(huán)境因素：一是產(chǎn)業(yè)環(huán)境，即產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略安全；二是技術(shù)環(huán)境，要迎接技術(shù)革命；三是國家環(huán)境，即社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

要迎合這三大環(huán)境，吻合國家之需，順應(yīng)社會發(fā)展之勢，我們就需要抓住企業(yè)發(fā)展的“三個動力”。第一是要抓住傳統(tǒng)制造業(yè)升級換代的機會，塑造企業(yè)自身的全球競爭力；第二是要通過產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，形成新型支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)循環(huán)；第三是抓住消費的爆炸性成長和互聯(lián)網(wǎng)革命結(jié)合的重要機遇，帶來商業(yè)模式的突破和服務(wù)經(jīng)濟的高速成長。

未來的全球領(lǐng)先企業(yè)將是使命驅(qū)動，愿景引領(lǐng)，有清晰的戰(zhàn)略、強大的文化和扎實的管理的全能型選手。這樣的企業(yè)將是中國經(jīng)濟的支柱，也是中國企業(yè)的希望。