朱怡

27歲的菲爾普斯手握18塊奧運金牌含淚宣布退役，21歲的孫楊勇奪兩金翻開了中國泳壇新篇章。時代沒有好壞，關(guān)鍵在于你能給予什么，體育和網(wǎng)絡(luò)媒體都是如此。正如牛華網(wǎng)總編輯謝軍在接受網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報記者專訪時所說：“重要的不是時機，而是在這樣一個大環(huán)境下，你選擇以一個什么方式及形式參與進來。”

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：年輕的彼此一起成長

24歲的謝軍剛剛出任牛華網(wǎng)總編輯兩個月，一如“誕生”才滿半年的網(wǎng)站本身，年輕而銳利。

“我們的網(wǎng)站叫牛華網(wǎng)，就是說要做最牛的資訊。”謝軍信心滿滿地說道。他認為，目前IT類的垂直網(wǎng)站缺少深度一點的東西，而牛華網(wǎng)希望在深度方面做一些自己認為對的探索。“至于網(wǎng)站的定位，自然也就比較清晰了，就是做深度的科技資訊?！?/p>

作為牛華網(wǎng)的初創(chuàng)者之一，謝軍從事的工作可以被納入“企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的范疇。牛華網(wǎng)的前身是華軍軟件園資訊中心，今年2月份才從華軍軟件園拆分出來專注做IT資訊，華軍軟件園則專注于下載。

如謝軍所說，他并未創(chuàng)立任何一家獨立的企業(yè)?！拔也⒎桥ＨA網(wǎng)的創(chuàng)始人也不是擁有者，不過把和牛華網(wǎng)一起成長的過程視為一個創(chuàng)業(yè)的過程卻是我愿意接受的。在我心底，其實是把這視作另外一種形式的創(chuàng)業(yè)?！?/p>

作為當時華軍軟件園的副主編，謝軍參與了牛華網(wǎng)的所有籌建工作，包括最初的網(wǎng)頁設(shè)計以及反復(fù)的修改，頁面的前端實現(xiàn)、欄目設(shè)置，到后面的內(nèi)容導(dǎo)入、模版嵌套、瀏覽器兼容性測試、頁面填充，甚至是LOGO的征集到最后的正式上線。

最初的旅程：靠自身學(xué)習(xí)和團隊力量

對于自小喜愛嚴肅文學(xué)、文字編輯出身的謝軍而言，很難想象，牛華網(wǎng)的所有頁面的設(shè)計以及代碼實現(xiàn)都是他一個人完成的。而這也是一個漫長的學(xué)習(xí)過程：“剛?cè)肼毜哪菚?，我對頁面設(shè)計以及DIV+CSS完全一竅不通。但因為平時要做專題就硬著頭皮學(xué)，買了很多相關(guān)的書看，然后就借著做專題練習(xí)實踐，遇到問題揪著大神就開問。”

這樣一點一滴的學(xué)習(xí)積累，由謝軍獨立設(shè)計制造的專題和網(wǎng)頁越來越多，得到華軍軟件園創(chuàng)始人華軍和牛華網(wǎng)前總編米曉彬的信任，從去年8月份開始操刀設(shè)計制造牛華網(wǎng)所有的頁面。聊到這里，謝軍開玩笑地說道：“有時候想，或許我去做一個前端工程師也不錯。”

或許也就是因為這段經(jīng)歷，讓謝軍親身體會到，運作一家網(wǎng)站絕不僅是想象中的“令人興奮”。

相比已經(jīng)成熟的大網(wǎng)站，新興的創(chuàng)業(yè)團隊顯得單薄，招不到一流人才是很多公司初創(chuàng)期面臨的一大困境。“一個企業(yè)的成功肯定離不開強大的團隊，以前創(chuàng)業(yè)可能都是單打獨斗，而現(xiàn)在更講求團隊作戰(zhàn)，各自發(fā)揮自己的特長?！?/p>

一流人才既難以挖掘，亦遠非朝夕可以練就。據(jù)謝軍介紹，牛華網(wǎng)的團隊更多的還是前華軍軟件園資訊中心的核心成員。“今年我們也有新鮮血液的注入，既有剛畢業(yè)的大學(xué)生，也有在紙媒工作一兩年的記者，還有豐富工作經(jīng)驗的老大哥?！迸ＨA網(wǎng)的團隊在逐漸變大變強，尤其對于做資訊的網(wǎng)站來說，內(nèi)容為王在哪個時代都不會過時。只有內(nèi)容團隊強大了，網(wǎng)站才有可能強大。

從零開始：背靠資源也需要流量

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)會背靠資源，因此缺乏置于死地而后生的魄力，這或許是有關(guān)獨立創(chuàng)業(yè)還是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的論辯當中最先入為主的觀點。對此，謝軍卻提出了異議：“雖然說真正意義上講牛華網(wǎng)并不是今年才存在的，但我更愿意把它看成一個從零開始成長的網(wǎng)站，而實際上講，很多東西我們確實也是從零做起的?！?/p>

而另一方面，謝軍也坦言，自牛華網(wǎng)上線以來，他感覺到的最大的壓力并不是盈利問題，“這也得感謝華總沒給我這方面的壓力，能讓我把更多的精力放在內(nèi)容上?！?/p>

免費是一個非常強的拉動用戶的做法，通過免費積累比較多的用戶群體是創(chuàng)業(yè)團隊初期的一般模式?！澳壳耙蕴峁┵Y訊為主的網(wǎng)站來講，大家都會比較羞于談盈利模式這個問題，因為除了廣告外我們幾乎看不到其他可見的盈利模式?！?/p>

由于中國互聯(lián)網(wǎng)自誕生以來的那種固有屬性，所有的人都會認為互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容免費是天經(jīng)地義的事，就連以前收費的殺毒軟件都免費了，還有什么不能免費的？在謝軍看來，網(wǎng)絡(luò)媒體在未來也看不到存在收費的可能性。“即使你的內(nèi)容做得再好，還剩下什么呢？就目前來說，還剩下廣告?！?/p>

現(xiàn)在謝軍的壓力更多的來自于流量，畢竟對于一個網(wǎng)站來說，流量始終是最重要的指標，沒有流量其他的都是奢談。“你即使有最好的內(nèi)容，最深度的報道，沒流量，沒人看，沒傳播，那一切也都毫無意義。”

事實上，牛華網(wǎng)建立半年時間以來流量一直在往上升。謝軍向網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報記者坦言，目前網(wǎng)站的每日的IP是10W左右，alexa全球排名900，在艾瑞媒體網(wǎng)站排名中暫居IT類的第十名。

“前期我們做的推廣實際上是很少的，主要靠華軍軟件園和百度帶量，我們的重心仍然在內(nèi)容上?！敝x軍認為，將自己的網(wǎng)站推薦給別人之前，至少應(yīng)該有足夠的吸引力，不然的話即使推廣了也是枉費工夫。

在路上：選擇正確的方式參與進來

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)跡數(shù)十年，群雄并起，巨頭混戰(zhàn)，我們看到了QQ的帝國，看到了百度巨人，看到了阿里巴巴的江湖……

事實上，對于網(wǎng)絡(luò)媒體來說，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)早已不是最好的時機。然而，謝軍卻認為，重要的不是時機，而是在這樣一個大環(huán)境下，選擇以一個什么方式及形式參與進來。

在中國，網(wǎng)絡(luò)媒體到現(xiàn)在已經(jīng)走過了十多年的時間，但在謝軍看來，網(wǎng)絡(luò)媒體遠遠還沒釋放出它本身所具有的能量和威力，甚至它還沒“出生”。“我們現(xiàn)在所看到的各類資訊，更多的還是從報紙、雜志上轉(zhuǎn)載過來的，我們?nèi)鄙僮约涸瓌?chuàng)的東西，而即使有原創(chuàng)有獨家的東西，相對來講，在深度上仍差很大一截?！?/p>

網(wǎng)絡(luò)媒體自一開始就仿佛是一個信息的海洋，不管什么樣的信息它都照收不誤，在保全的同時舍棄了遴選，缺乏有效的價值引導(dǎo)。正如謝軍所言，網(wǎng)絡(luò)媒體的新聞有一個共同的毛病都是層次淺，缺少深度的解讀。“任何事件的背后都有千絲萬縷的‘動機在推動著它的發(fā)生，普通網(wǎng)友是不知道這些掩蓋在事件表皮下的東西的。網(wǎng)絡(luò)媒體本來是有能力，甚至相對報紙和雜志來說更有優(yōu)勢來做這件事的，但是我們并沒有做，而是還在重復(fù)好多年我們重復(fù)的工作，復(fù)制，粘貼，推薦?！?/p>

起步晚了，并不是沒有代價的。幾大綜合門戶網(wǎng)站的網(wǎng)民基礎(chǔ)龐大，它們近年來也都紛紛開設(shè)了科技頻道。整體看來，IT垂直網(wǎng)站近幾年的表現(xiàn)卻越來越差，生長空間被無限的擠壓，外部環(huán)境也開始糟糕起來，再加上隨著各種終端的問世，新型科技類博客開始崛起，網(wǎng)民們獲取信息的渠道越來越多，像牛華網(wǎng)一樣的垂直網(wǎng)站面臨的壓力也越來越大。

“門戶的科技頻道不管是在團隊、資源，還是資金實力方面都遠超過我們，跟他們直接競爭顯然是雞蛋碰石頭。”因此，對于牛華網(wǎng)來講，明智的選擇是與門戶差異化競爭，“做他們不屑于做的，做他們目前還沒做的”。

同時，謝軍觀察到了，各大門戶科技頻道也越來越重視深度的報道，騰訊科技和網(wǎng)易科技在這方面表現(xiàn)得尤其突出?！拔磥恚錾疃鹊膱蟮辣厝皇且粋€趨勢，待到其他門戶也迅速跟進的時候，我們會比較難過?！?/p>

在大國際化和數(shù)字化的雙重壓力下，除了門戶的擠壓，牛華網(wǎng)還面臨著來自新型媒體的分流，來自移動互聯(lián)網(wǎng)的未知挑戰(zhàn)。謝軍告訴記者，接下來的幾年內(nèi)，牛華網(wǎng)還是會穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步步把影響力做起來。隨著HTML5的逐漸成熟以及應(yīng)用，改版問題也會提上日程。“我們也希望借著一些新技術(shù)讓我們網(wǎng)站的用戶體驗更好，頁面更加美觀，交互性也更強?！敝x軍還透露，不久之后，牛華網(wǎng)也會逐漸推出基于iOS和Android的新聞客戶端。

不可忽視的是，像牛華網(wǎng)這樣的互聯(lián)網(wǎng)的新秀們身手矯健，既是破壞者也是參與者。與輕微的一個轉(zhuǎn)身都會引起地動山搖的巨頭們比起來，它們有著身輕如燕的天然優(yōu)勢，個個都是有望登頂?shù)摹扒嗄晷滦恪薄?/p>

不管怎樣，所有的玩家都還在路上，當我們收回想象的時候，發(fā)現(xiàn)路還很長。

互聯(lián)網(wǎng)一直是一個較浮躁的行業(yè)，而在互聯(lián)網(wǎng)做新聞會更加浮躁，每天都在接觸新潮的東西，這個行業(yè)每一分鐘都在發(fā)生變革，唯有參透變與不變背后的本真才能在浪潮中穩(wěn)住自己，不至于被大浪吞噬。

技術(shù)和傳播渠道不會是網(wǎng)媒救世主

網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報：去年，您在微博說，您始終是一個微博的悲觀主義者。一年后的微博依然火爆，甚至在北京大暴雨、倫敦奧運會等事件上也開始展現(xiàn)它不可忽視的力量。

謝軍：一年過去了，對于微博的看法我依然沒有改變，仍舊是一個悲觀主義者。當然，微博這幾年在社會進程中確實扮演了很重要的角色。但我們也得承認，微博始終是一個工具，工具天生就有兩面性。

此外我更偏向于認為，微博是這個快餐時代的產(chǎn)物。一定程度上它迎合了當下用戶的口味，求快，求新，也充當了“公廁”。來自現(xiàn)實世界的各種不快和壓力都可以在這樣一個平臺上來傾瀉。

最重要的是，微博在很大程度上加劇了這個時代淺閱讀的傾向。我們每天都遭遇成千上萬的信息碎片，一知半解，系統(tǒng)的知識、邏輯和次序被消解，這對于我們認識這個真實的世界，了解真實的事件都造成了障礙。

因此，我提倡不要除了工作、吃飯、睡覺外就只剩下微博了，有時間讀一篇散文，看一則完整的新聞，聽一段內(nèi)容豐富情節(jié)沒有被簡化的故事，或許都對我們大有裨益。

網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報：這兩年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，渠道也好、受眾也好，其實在新媒體和新技術(shù)的推動下，對于網(wǎng)絡(luò)媒體來說有很多一些新的機遇出現(xiàn)。

謝軍：中國雖說號稱有幾億的互聯(lián)網(wǎng)用戶，幾億的手機用戶，看著都是藍海，充滿想象，創(chuàng)業(yè)者在寫計劃書的時候也總有把這個數(shù)字順帶說一遍，好像那么幾億用戶就是未來自己的用戶一樣。其實，我們爭奪的就是那幾千萬重度用戶。不管遇到了什么樣的機遇，渠道變得如何多元，網(wǎng)絡(luò)媒體的用戶歸根結(jié)底就是那些人，我們的機遇也就在那幾千萬人之中。

對于各種新媒體和新技術(shù)，我始終抱著不排斥不迷信的態(tài)度。機遇只對有準備的人才有意義，尤其是對媒體來說，人們并不因為你帶著新媒體的帽子，穿著新技術(shù)制造而成的外衣就認同你，他們要看你的還是內(nèi)里。我堅持認為，不管在什么時代，內(nèi)容仍舊為王，影響力最重要。而技術(shù)只起催化作用，新媒體屬于錦上添花的東西，它永遠都不會是救世主。我們的機遇不在新媒體，也不在渠道，我們的機遇在受眾那里。而內(nèi)容和影響力是前提，我想這也是媒體跟其他網(wǎng)站以及其他類型的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不太一樣的地方。