騰訊微博陳思進(jìn): 無論你收入多少，記得分成“五份”進(jìn)行規(guī)劃投資：增加對(duì)身體的投資，讓身體始終好用；增加對(duì)社交的投資，擴(kuò)大你的人脈；增加對(duì)學(xué)習(xí)的投資，加強(qiáng)你的自信；增加對(duì)旅游的投資，擴(kuò)大你的見聞；增加對(duì)未來的投資，增加你的收益。好好規(guī)劃落實(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的人生逐步會(huì)有大量盈余。

騰訊微博馬云: 千萬不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀児餐哪繕?biāo)干活，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下，要比團(tuán)結(jié)在一個(gè)人周圍容易得多。

騰訊微博程苓峰: 淘寶兇悍。去年廣告90億元，流水3000億元，商家用于營(yíng)銷的比例是3%；200萬家店如有20%付費(fèi)，就是40萬家，平均每家2.2萬元。比較百度，去年收入135億元，淘寶正好差50%；百度每家客戶年貢獻(xiàn)約為4萬元。淘寶增長(zhǎng)空間還很大，三五年后，淘寶廣告收入可能追平百度。不過變數(shù)是，淘寶商城及B2C的發(fā)展對(duì)淘寶的相對(duì)壓制會(huì)有多大？

騰訊微博侯小強(qiáng) : 關(guān)于時(shí)間管理，首先要確定目標(biāo)。目標(biāo)確定好，要用目標(biāo)的“篩子”去掉大半無益的事情。其次是盡量要成片時(shí)間，對(duì)于將時(shí)間碎片化的東西要心懷警惕。第三要有獨(dú)處的時(shí)間，復(fù)盤、學(xué)習(xí)甚至放空。第四，時(shí)間管理也包括對(duì)他人時(shí)間的尊重。

騰訊微博吳軍: 雖然iPad等平板代替PC已成可能，但是，上面還沒有一個(gè)真正像樣的Office。微軟說是要做，當(dāng)然是能拖一天是一天（其實(shí)巴不得沒有）。PaloAlto的一個(gè)StartUp公司OnliveInc.做出來了，據(jù)說和PC上的一樣。我準(zhǔn)備裝一個(gè)試試。微軟最終要失算。

騰訊微博袁飏: 裁員要用心：1.員工不是工具，裁員通常源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)或市場(chǎng)判斷失誤，而作為代價(jià)，員工卻是最直接的“買單”者。2. 設(shè)立用工“蓄水池機(jī)制”，誠信、厚待曾為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)應(yīng)盡可能推薦平臺(tái)或者作出其他人性化安排。3.合法。

騰訊微博林澤鈞: 最新的非盈利社交網(wǎng)絡(luò)基準(zhǔn)（NSNB）報(bào)告對(duì)近11200個(gè)從事非盈利事業(yè)的專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查，報(bào)告稱美國(guó)9/10的非盈利組織在Facebook（臉譜）都有賬號(hào)，但每年從臉譜網(wǎng)上籌集超過10000美元的非盈利組織不到一半。

百年柯達(dá)即將破產(chǎn)

131年的柯達(dá)公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。這家攝影膠卷業(yè)巨頭如果真破產(chǎn)，將追隨寶麗來公司等昔日著名美國(guó)企業(yè)，遭到時(shí)代淘汰。破產(chǎn)保護(hù)期間，企業(yè)將繼續(xù)償還債務(wù)并正常運(yùn)轉(zhuǎn)。屆時(shí)，柯達(dá)將在法庭監(jiān)督下出售大約1100項(xiàng)專利。

一花一世界-悟：翻看柯達(dá)膠卷洗出的照片，緬懷巨星的隕落。很奇怪，這么資深的老牌企業(yè)，即便不再能引領(lǐng)行業(yè)，為什么連跟上時(shí)代步伐的力氣都沒有了？

王_靜波：柯達(dá)早在上世紀(jì)70年代就發(fā)明了數(shù)碼照相技術(shù)，但是，為了自己在傳統(tǒng)膠片行業(yè)的壟斷，直接雪藏了這一技術(shù)。悲哀啊！

邱昭良：在當(dāng)今商業(yè)時(shí)代，變是唯一不變的主題。為了生存，企業(yè)的學(xué)習(xí)速度必須大于或等于環(huán)境變化速度，正如瑞萬斯提出的公式：L（學(xué)習(xí)）>=C（環(huán)境）。不管過去多么強(qiáng)大，如果一個(gè)企業(yè)無法學(xué)習(xí)適變，也只能滅亡?？逻_(dá)并不是沒看到膠卷向數(shù)碼轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，而是行動(dòng)不力。其中很大部分原因是柯達(dá)人根深蒂固的想法――認(rèn)為柯達(dá)就是“膠卷”廠商，而非相機(jī)廠商，從而導(dǎo)致轉(zhuǎn)型行動(dòng)不力，甚至對(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)的變革策略陽奉陰違。

中國(guó)培訓(xùn)師：戰(zhàn)略變革是一個(gè)對(duì)未來判斷和資源配置的過程。企業(yè)需要有戰(zhàn)略委員會(huì)，用來預(yù)見未來和統(tǒng)一高層意見。完成高層統(tǒng)一之后，就需要通過管理學(xué)院來逐層逐級(jí)統(tǒng)一觀念，避免出現(xiàn)來自于執(zhí)行層面的執(zhí)行阻力，并為之培養(yǎng)轉(zhuǎn)型所需要的人才以及知識(shí)儲(chǔ)備等。

美好生活追求：唉，隨著社會(huì)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是難免的，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是模式創(chuàng)新！今兒剛看到一新聞，因唱片業(yè)不景氣，導(dǎo)致宋柯都去賣烤鴨了！

Angie蘑菇：敗給自己當(dāng)年發(fā)明的數(shù)碼照相。所以說，擁有最牛最新的技術(shù)不是key，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做適當(dāng)?shù)氖虏攀峭醯?。太早，太晚，都是扯?/p>

董艾葆-TCL：當(dāng)年柯達(dá)欲購樂凱，因是中國(guó)民族品牌未能成功。國(guó)人有遠(yuǎn)見！