水仙

謝瑞麟，一個商界傳奇人物，只讀過兩年小學的他，憑借自己的努力與智慧白手起家，從3000元借款開始，一手創(chuàng)立“謝瑞麟”珠寶王國，專賣店遍布東南亞、香港和內(nèi)地，巔峰時坐擁身家20億！他曾非常驕傲地向媒體標榜他的座右銘：賺錢就是他生命的一切！

然而天有不測風云，一場經(jīng)濟危機過后，謝瑞麟差點由富翁淪為負翁。關鍵時刻，次子謝達峰挺身而出，在夾縫中為公司爭取到一線生機。然而，謝瑞麟對此非但不認可，反而對兒子的經(jīng)營理念、管理方法等頗為不滿，更甚者，在危機過后，他便開始試圖從兒子手中“奪權”！爭斗最激烈時，兒子謝達峰干脆采取了與父親同歸于盡的方式，自曝家丑，直接導致父子倆雙雙入獄——

曙光初現(xiàn)，

揚眉吐氣

1936年，謝瑞麟出生于廣東南海一個貧寒家庭，1945年舉家移居香港，一直在最貧困的木屋區(qū)“老虎巖”生活。家境貧寒的他只讀了不到兩年小學便被迫輟學，跟隨父親收廢品。13歲那年，父母為了讓他有一技之長，將他送到一位開金鋪的遠房親戚那兒當學徒。

師傅為人十分苛刻，毫不顧及親戚情分，工作中只要小瑞麟有一點失誤，便會招來他一頓拳腳。非但如此，他還把小瑞麟當作下人一樣對待，把他安排在柴房里睡覺，不允許他同桌吃飯，更不允許他與自己的兒女在一塊玩耍……

對于師傅的刻薄，謝瑞麟并沒有選擇偷偷流淚，或者向父母抱怨，因為他知道這一切都是徒勞的，要想不被人瞧不起，惟一的辦法便是讓自己成為一位有錢人。因此，每當遭到不公待遇時，他便會在心里鼓勵自己：“我一定要比他更有錢！”

忍氣吞聲中，謝瑞麟度過了5年打金學徒生涯，基本把手藝學全了，來店里光顧的客人根本就分不出貨物到底是出自師傅之手還是謝瑞麟之手。師傅感到危機，便找了個借口將謝瑞麟辭退了。謝瑞麟不得不重新找一個落腳的地方，因為當時歐美的珠寶首飾漸漸成為主流風尚，察覺到自己不足的謝瑞麟，下決心再學西式珠寶鑲制，便進了一間洋人的作坊。

雖然謝瑞麟已經(jīng)有基礎，但是因為加工工藝迥異，無異于從頭學起。又經(jīng)過6年的學藝生涯，謝瑞麟終于熬出了頭，成為當時洋作坊里手藝最為卓絕的一位，但是他的工資每月只有80元。謝瑞麟想自己創(chuàng)業(yè)，卻苦于沒有啟動資金。

23歲那年，謝瑞麟的人生終于初現(xiàn)曙光。他常去一家譚記飯莊吃飯，譚老板十分賞識其才華，認為他日后必成氣候，于是決定借給他3000元，讓他開一個金店。謝瑞麟由此踏上了創(chuàng)業(yè)之旅。

創(chuàng)業(yè)的條件十分艱苦，加上用的是別人的錢，謝瑞麟的壓力很大。他沒錢請師父，只收了一個徒弟，兩人在狹窄的房間內(nèi)，每日埋頭苦干達16個小時之多，通過薄利多銷，拓展平價珠寶路線。譚老板不僅不向謝瑞麟施加任何壓力，還四處為謝瑞麟的金店做宣傳，為其介紹顧客。1961年，譚老板又將自己惟一的女兒譚坤儀嫁給了謝瑞麟。對于岳父的信任，謝瑞麟感動不已，在結(jié)婚的宴席上，他鄭重發(fā)誓：“我一定不會辜負坤儀，我要努力讓她成為世界上最幸福的妻子！”

多年的辛勞，以及在產(chǎn)品設計上不斷創(chuàng)新，謝瑞麟的生意日漸興隆起來。1971年，謝瑞麟的打金工場在經(jīng)營了12年后正式注冊，謝瑞麟珠寶有限公司就此成立。走上正軌后，謝瑞麟的事業(yè)得到了高速發(fā)展。他將賺來的利潤全部用于擴張，公司門店遍布全國，產(chǎn)品更分銷到新加坡、泰國和美國等地！很多人這樣來評價謝瑞麟珠寶：璀璨、純潔、閃亮、完美，是性價比卓越的婚戒的不二選擇！1987年，謝瑞麟珠寶順利在聯(lián)交所上市。公司擁有員工1100多人，謝瑞麟的身家更是高逾20億！

謝瑞麟在事業(yè)上的兢兢業(yè)業(yè)，確實值得人們學習，但是凡事都有一個度，他對工作的熱忱絕非一般人可比，甚至被人形容為“到了走火入魔的境地”。妻子譚坤儀三次分娩生子，謝瑞麟皆不在其身邊陪伴。甚至于兒女的成長與教育，謝瑞麟皆不聞不問，完全沉浸在他的珠寶王國里。

為了加大賺錢力度，謝瑞麟成功奪得了裕興地產(chǎn)公司控制權，作為集團投資地產(chǎn)的旗艦，漸漸將勢力伸向地產(chǎn)業(yè)。想起以前的窩囊日子，輝煌騰達的謝瑞麟終于揚眉吐氣，他豪氣萬丈地向媒體喊出了多年來埋在心底的話：這輩子，賺錢就是我生命的一切！

樂極生悲，得意忘形的謝瑞麟并沒有意識到，事業(yè)的巔峰也正是他逐漸走向悲劇人生的開始。

固守成法，

宣告破產(chǎn)

實現(xiàn)人生夢想的謝瑞麟，真正開始過起了有錢人的生活。他總喜歡穿鮮黃襯衣、打鮮黃領帶出席各種高級交際場所，而他的身邊總會伴著不同的年輕女性。他漸漸成了娛記們的話題，揣測他下一次會帶誰還一度成為新聞報道的焦點。

對于謝瑞麟的“不檢點行為”，妻子譚坤儀曾經(jīng)委婉地表達了自己的不滿：“你就不怕那些記者寫么？”謝瑞麟的臉立即陰沉下來：“我的事你少管，你能過上好日子還不都是因為我！”

謝瑞麟更是毫不避諱地對朋友說：“成功就是為了金錢和女人！我有錢，我想過什么樣的生活沒人可以管我！”

1990年初，在一次剪彩活動中，謝瑞麟認識了選美出生的張美琳，不到半年，謝瑞麟便帶著這位佳人再次走進了婚姻的殿堂，秘密在法國結(jié)了婚。

不久，謝瑞麟聽人唆使，買入大量物業(yè)，使集團負債比率高達140％，每月單支付利息就得花7000萬港元。為了減輕負債，他草率地決定，將裕興股權連同灣仔地皮以2億港元的價格賣給了英皇集團主席楊受成。令謝瑞麟沒有想到的是，就在這一項資產(chǎn)出售剛剛完成，中英兩國政府便簽訂了新機場諒解備忘錄，一時間香港樓價如坐火箭。楊受成在受讓的灣仔地皮上蓋起了英皇集團中心，總值超過20億港元，這樣的結(jié)果令謝瑞麟欲哭無淚。

1994年，謝瑞麟26歲的次子謝達峰從美國波士頓大學畢業(yè)。謝達峰因其“是塊讀書的料”，聰明伶俐且溫柔本分，幾個子女中，謝瑞麟最賞識他，便帶著他打點家族生意。剛開始，謝達峰完全聽從父親的指令，對人有禮貌，又肯學上進，很受父親喜歡。

可不久，謝瑞麟便發(fā)現(xiàn)“乖乖仔”也開始和自己唱起反調(diào)來。這位打了幾十年金的老工匠始終覺得，只要首飾款式好、成色好，不愁賣不出去?？芍x達峰卻在董事會上經(jīng)常拿謝瑞麟與Tiffany、Cartier等世界頂級品牌比較，還多次強調(diào)：“謝瑞麟要做大，眼光必須放大?！?/p>

在公司經(jīng)營模式上，謝瑞麟和兒子也有分歧。這位珠寶王國的第一代國王進軍內(nèi)地市場時，主張授權特許經(jīng)營，在短時間內(nèi)占據(jù)市場，迅速回籠資金。而謝達峰堅決反對，他認為特許經(jīng)營店難以監(jiān)督，一旦出事，公司的品牌和長遠利益得不償失。

這位進取心強的年輕海歸，推崇高端路線，他將謝瑞麟珠寶換成一個父親念不出來的英文名TSESUILUEN（TSL），還改用性感的外籍模特做形象代言。公司的一位董事會成員為此向謝瑞麟抱怨說： “公司完全不一樣了！”謝瑞麟聽后，拍著桌子叫起來：“看來這小子還不簡單呢！”

為了讓兒子知道“這個公司到底誰說了算”，1997年6月，即金融危機前夕香港樓市接近頂峰時，謝瑞麟不顧謝達峰的強烈反對，再次斥資5億元，向麗新集團購入尖沙咀寶勒巷的寶利商業(yè)大廈！當危機爆發(fā)后，地產(chǎn)價格一瀉如注，加之投資的股票也大幅縮水，于是，在1997～1998年度，謝瑞麟集團的負債金額高達13.4億元，負債比率升至自1992年以來的最高點，達100%！

一意孤行的謝瑞麟，頓時慌了手腳，為了減輕集團的財政壓力，自1998年開始，集團不斷變賣資產(chǎn)還債。其中有為數(shù)不少的物業(yè)都大幅虧本轉(zhuǎn)讓。除此之外，1998年6月謝瑞麟還推出“10億元鉆石大傾銷”，在兩個多月內(nèi)為集團套取了近3億元的資金，但仍然無濟于事。最終謝瑞麟因為拖欠蘇伊士亞洲控股債務逾5000萬元，被對方于2000年入稟申請他破產(chǎn)，其他債權人亦相繼加入追討欠債。

2000年9月25日，謝瑞麟被法院判令正式破產(chǎn)。當時有人形容謝瑞麟的破產(chǎn)，是最令業(yè)界關注、最令人唏噓的重大破產(chǎn)案。而當香港媒體詢問他兩次失敗的投資時，謝瑞麟只簡單地認為那只是“時不我予”。

破產(chǎn)后的謝瑞麟一度消沉，“感覺無面目見人”，不得不暫時將珠寶帝國的權杖移交給兒子謝達峰。

面對殘局，謝達峰積極采取挽救行動。不久，瑞士銀行因謝瑞麟無力還債，想將該批股份賣給曾在謝瑞麟珠寶做行政總裁的劉竹堅。為免公司落入外人手上，謝達峰跑到法院力爭，最后跟劉竹堅庭外和解取回股份。

當破產(chǎn)管理署打算接管及出售謝瑞麟珠寶相關資產(chǎn)時，謝達峰再次力戰(zhàn)法庭，成功阻止了謝瑞麟珠寶股份的出售。

當時公司最困難的便是缺錢，只剩下4個月的營運資金，謝達峰為此四處尋找銀行貸款均碰壁，最后千辛萬苦找來印度鉆石生產(chǎn)商為公司提供營運資金，才順利度過了危機。

2002年年底，通過將公司大規(guī)模重組，謝達峰又將之前累積的虧損一筆勾銷，為謝瑞麟珠寶贏得了一線生機。

謝瑞麟當時的權宜之計，是先由兒子謝達峰暫代公司掌權人，待破產(chǎn)期完結(jié)，即可重掌大權。然而，破產(chǎn)令解除之后，謝達峰非但沒有交出主席一職，而且堅拒老父重入董事局，此時，謝達峰已經(jīng)將之前的董事會成員全部洗牌，換成了自己的人馬。面對親生兒子對他的架空，謝瑞麟無比憤怒，忍不住破口大罵“逆子”：“我早就知道，你剛進公司時便開始預謀了！”

父子反目，

自曝家丑

2004年，謝達峰勵精圖治，推出了“自助游”項目。該項目一經(jīng)推出，一年內(nèi)就有超過260萬名內(nèi)地客到港旅游，為香港提供約144億元旅游收入，珠寶業(yè)從中受益匪淺。謝瑞麟公司依靠與旅行社合作，一年營業(yè)額就達到了4.7億港元，成績喜人。

在大好形勢的鼓舞下，謝瑞麟本人也開始積極與債權人斡旋談判。但他這一舉動并沒有得到兒子的支持。謝達峰分析道，即使父親不提出債務重組，為期4年的破產(chǎn)令也會很快解除。屆時，若無人申請延長公司的破產(chǎn)期，集團便無需繼續(xù)還債。然而謝瑞麟堅持“誠信為本”的原則，認為“我欠人錢，有生之年都要還”，故選擇以“個人自愿安排”方式解決事件，此方法可將曾經(jīng)破產(chǎn)的紀錄“徹底清除”。

于是謝瑞麟一直與債權人商討還款方案，雙方最終達成共識，謝瑞麟只需償還其總債項的6%，即1380多萬，所有債務便可以一筆勾銷。最終他在破產(chǎn)令到期前22天一舉“洗底”。謝瑞麟還慷慨陳辭：即使破產(chǎn)令已正式解除，我仍會積極想辦法還清全部欠款！在公司剛剛得以恢復之際，謝瑞麟此一不自量力之舉令謝達峰失望至極。

2005年9月，破產(chǎn)令終于正式解除。謝瑞麟集團銷售收入為9.56億元，利潤750萬元，為近年首次出現(xiàn)利潤，可說公司經(jīng)營業(yè)績已經(jīng)出現(xiàn)曙光，但謝瑞麟?yún)s并未能如愿再次回到公司董事局。掌握了公司74%股權的兒子僅為父親安排了毫無實權的顧問一職，每月發(fā)給他5萬港元月薪。

將集團公司看成自己生命的謝瑞麟哪里肯依，不甘心的他多次組織公司的老員工聯(lián)合抗議，在公司門口拉出“將逆子趕出去”的橫幅，并多次沖到謝達峰辦公室罵他，干擾兒子的工作。

父親的蠻橫令謝達峰始料未及，他不得不使出渾身解數(shù)“據(jù)理力爭”，對謝瑞麟毫不客氣地反擊道：“只有我才可以讓公司繼續(xù)走下去！你那么能干，為什么公司破產(chǎn)后要把它踢給我呢？”此外，謝瑞麟的私生活也讓兒子十分不滿，直斥他是一位不合格的父親！

謝瑞麟頓時氣急敗壞，揚言要跟兒子“法庭上見”！謝達峰聽后氣不打一處來：既然父親如此無情，那么，不如自己先下手為強！

2006年12 月圣誕節(jié)前兩天，謝達峰一賭氣，向董事會坦誠：從2002年2月開始，謝瑞麟因要錢應急，每月向公司挪用超過8萬港元，而謝達峰亦每月挪用公款至少10萬港元，父子倆不足1年時間便挪用公款338萬港元！同時謝達峰還曝光了向旅行社職員提供非法回扣的行為：1996至2005年期間，謝瑞麟珠寶以向?qū)в翁峁┗乜鄣姆绞?，利誘導游帶旅客前往謝瑞麟珠寶店購物，共向旅行社職員提供非法回扣1.7億港元……謝達峰自曝家丑的“自殺之舉”，引來媒體高度關注，相關部門也迅速跟進。謝瑞麟極度震驚，心臟病突發(fā)，被送往醫(yī)院急救。

2008年8月，經(jīng)過調(diào)查取證后，該案正式開審。法院審判過程中，一些影星、政界名人等都為謝瑞麟寫了求情信，力證謝瑞麟工作努力，為人樂善好施，為社會貢獻良多。與外人的熱心相比，同坐于犯人欄里的父子倆沒有任何眼神交流，顯得極為冷漠。

2011年10月，香港區(qū)域法院判決，謝瑞麟及兒子謝達峰，與三名公司高層涉嫌向代理人提供利益、偽造賬目及偷竊等8項罪名成立。謝氏父子一案宣判，謝瑞麟、謝達峰二人分別被判入獄3年3個月及5年……

謝瑞麟靠撿破爛白手起家，歷盡艱辛成為香港的珠寶大亨，卻因父子反目，雙雙身陷囹圄。表面上看，這一悲劇似乎是因為他固守傳統(tǒng)商業(yè)模式和經(jīng)營手法，從而與秉持新式經(jīng)營理念的次子謝達峰產(chǎn)生沖突，但察其究竟，則是他信奉金錢至上，忽視了家庭的建設、親情的培養(yǎng)，結(jié)果導致家庭不睦、親情淡漠，最終引發(fā)父子間的嚴重內(nèi)訌。這起人倫悲劇說明，有錢并不能換來幸福。人生中還有許多比金錢更為寶貴的東西，比如家庭、親情等。這些才是打造幸福的根基，只有在這樣的根基之上，金錢才能錦上添花，沒有這樣的堅實根基，發(fā)達如謝瑞麟者，也免不了會落得個財富縮水、親情貶值的凄慘結(jié)局……（責編/陶仁友）

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