藍泠 張澤文 陳盼

摘要：隨著我國經(jīng)濟社會制度的進一步改革和發(fā)展以及國際化、全球化趨勢的加強，我國的工程建設(shè)業(yè)方興未艾，而工程項目管理貫穿工程建設(shè)的整個過程，因此工程項目管理在整個施工過程中占據(jù)了舉足輕重的位置，下面淺談一下工程項目管理的相關(guān)問題。

關(guān)鍵詞：工程項目 管理 問題 原則

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）10（b）-0143-01

工程項目是以工程建設(shè)為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。而工程項目成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。下面就淺談一下工程項目管理的相關(guān)問題。

1 工程項目管理

1.1組建團結(jié)一致的組織機構(gòu)

（1）選好項目經(jīng)理，配備好項目成員。選準一個綜合素質(zhì)卓越的項目經(jīng)理。同時其他項目人員也要具備過硬的專業(yè)知識，保證對項目成本的控制。

（2）完善企業(yè)內(nèi)部的配套改革。施工企業(yè)必須正確處理好企業(yè)、項目和勞務(wù)這三者之間的關(guān)系，使工程項目成本管理達到規(guī)范化、程序化、科學(xué)化。

（3）建立和完善項目成本核算的管理體制。施工企業(yè)應(yīng)建立健全完善的成本核算、監(jiān)督、稽核等機構(gòu)，成本核算員在進行施工項目成本核算時，必須具有獨立性。

1.2優(yōu)化工程項目管理中的各種措施

（1）成本預(yù)測和成本計劃。實責(zé)任成本，搞好施工前的成本預(yù)測。項目部對成本指標進行合理分解。確保目標成本的歸口管理。

（2）成本控制。施工項目成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)成本控制應(yīng)從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施著手，在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施：嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

（3）成本核算。施工企業(yè)應(yīng)強化以項目為對象的成本核算，規(guī)范項目成本核算辦法。必須切實做好各項基礎(chǔ)工作，設(shè)置成本綜合臺賬和有關(guān)費用臺賬，嚴格遵守項目成本開支范圍。成本分析不僅有助于過程控制，也可為未來施工中成本的有效控制提供借鑒。

（4）成本考核。我們可以通過財務(wù)上的成本核算及項目承包合同指標來進行考核并制定項目兌現(xiàn)原則：實行項目經(jīng)濟效益考核指標和項目承包兌現(xiàn)原則。

2 問題

近幾十年來我國的工程項目管理取得了顯著地成績，但由于工程項目管理本身具有對象單一性，工作具有一次性，系統(tǒng)具有綜合性，管理范圍具有約束性的缺陷，使其成本管理方法具體實施起來不能直接套用，只能因項目制宜：而工程項目管理只有依靠各部門配合協(xié)作，才能取得良好的效果：因為項目成本管理范圍具有約束性，其只是對工程項目的直接成本和間接成本的管理，管理費用、財務(wù)費用等不在此范圍內(nèi)。

在工程項目管理過程中，還存在著法制觀念不健全，項目管理人員的文憑素質(zhì)普遍低下忽視材料成本管理，缺乏完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制工程項目施工地點偏僻凌亂信息技術(shù)不發(fā)達，不重視項目的可行性研究，重進度，省工料，圖方便，輕質(zhì)量，沒計劃等問題。同時，目前質(zhì)量及施工事故，工期拖延，費用超支等問題仍然不可忽律。重慶綦江地區(qū)的彩虹橋垮塌事件就是最好的例子，偷工減料，施工不嚴，貪張枉法，最后不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成巨大的損失，也造成了很多不良的社會影響。因此，重視工程項目施工管理，妥善合理優(yōu)化工程項目管理，重視工程項目管理制度是一個至關(guān)重要的關(guān)卡。

3 工程項目成本管理堅持的原則

為加強工程項目成本管理，規(guī)范工程項目管理行為，提高經(jīng)濟效益，工程項目管理成本控制應(yīng)制定并按照一定的原則來實施，來保障工程合理使用人力，物力，降低成本，增加效益。原則如下。

第一，合理控制優(yōu)化成本花費的原則。首先要對當?shù)厮行枰墓こ滩牧蠈嵭惺袌稣{(diào)查，工程項目成本必須依據(jù)異地的原則，根據(jù)近年來的施工調(diào)查，按照市場價結(jié)合工程理論用材和工程量，測算出材料總成本，工程的建設(shè)實踐，通過對一些施工企業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗，其中包括：合理損耗及相對的價格浮動，根據(jù)企業(yè)自身的管理水平經(jīng)驗進行總結(jié)。工程項目施工成本控制是降低工程成本的主要方面和實施能力對整個項目的成本作預(yù)算，然后形成投標價格，投標價格應(yīng)充分考慮影響項目成本的各種因素。在人力，物力，財力方面精心進行節(jié)省。但是明確節(jié)省并不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極地創(chuàng)造條件，要著手于事前監(jiān)督，事中控制，事后檢查。以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學(xué)管理水平入手來達到節(jié)約。

第二，加強領(lǐng)導(dǎo)與員工凝聚力原則。領(lǐng)導(dǎo)在施工中起推動作用，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人，是同行業(yè)競爭的直接表現(xiàn)形式，也是中標后實施項目的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定合理的項目施工，并對項目成本管理提供指導(dǎo)依據(jù)。更為重要的是要和員工有效溝通，團結(jié)一致，共同面對，討論，分析，解決施工中所面臨的一切問題。增強領(lǐng)導(dǎo)與員工的凝聚力，全面提高每一個人得積極性和創(chuàng)造性，共同搞好工程項目施工管理。

第三，堅持全面控制原則。全面控制包括了全體員工，全體物資，全體實施過程的控制。項目全體人員控制就是全面調(diào)動每一個部門，班組，員工控制成本，高效節(jié)約成本的積極性，明確他們的責(zé)權(quán)利，把公司的利益放在第一位。并注意全過程控制，在項目施工的每一個階段，每一個環(huán)節(jié)，仔仔細細，一絲不茍的按照最佳的施工方案和施工規(guī)范施工。充分利用現(xiàn)有資源，減少施工成本支出，并確保施工工程質(zhì)量，盡量減少并避免工程返工。精益求精，注重小細節(jié)，增長是公務(wù)的使用壽命，減少維修費用。

第四，管理層次與管理內(nèi)容一致性原則。為完成相應(yīng)的成本目標，就必須要建立一套相應(yīng)的管理制度，并授予相應(yīng)的權(quán)力。因而，管理層次必須與管理內(nèi)容相對稱。把計劃的方針、政策、任務(wù)、目標和措施等逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，落實到部門，班組，甚至到個人。目標的責(zé)任要全面，要兼具工作責(zé)任和成本責(zé)任。做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任部門及個人的業(yè)績進行檢查和考評，做到獎賞分明。

參考文獻

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