一句話詮釋“信息化”

什么是信息化，每個人都有著自己的理解。e行網(wǎng)用戶的觀點，有異曲同工之處，也各有獨特角度。

廣州市今生寶貝服裝實業(yè)有限公司IT電商總監(jiān)宋世渠：

CIO需要把對企業(yè)經(jīng)營管理的理解，通過信息技術(shù)工具，運用到解決企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營管理需要的過程中去，并支撐未來企業(yè)戰(zhàn)略的拓展。在這個過程中，信息技術(shù)不是關(guān)鍵，對業(yè)務(wù)的理解才是關(guān)鍵，后者決定了CIO能走多遠、信息平臺與業(yè)務(wù)運作的結(jié)合有多深。

重慶同景置業(yè)有限公司信息主管楊波：

信息化的發(fā)展必然經(jīng)過原始社會—封建社會—資本主義社會最終達到共產(chǎn)主義社會的過程。

深圳華僑城股份有限公司信息中心高級經(jīng)理崔大偉：

信息化本身不是一種目標(biāo)，它是用信息技術(shù)來改造其他產(chǎn)業(yè)與行業(yè)，從而增進企業(yè)效益，提高企業(yè)效率，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的一種手段。

南方水泥有限公司 信息中心副主任 凌晟：

信息化就好像水泥的凝結(jié)過程，理念與技術(shù)不斷攪拌，管理與業(yè)務(wù)不斷融合，充滿了神奇的物理和化學(xué)變化。

全國醫(yī)療衛(wèi)生信息技術(shù)培訓(xùn)與認證管理中心信息主管侯峰：

通過各種工具和規(guī)則將管理理念、思想（不論正確與否）付諸實踐，固化到特定范疇的日常行為中，以期達到（包括但不限于）便于管控、降低成本、提高效率和利益等預(yù)期目標(biāo)，這個過程就是信息化。

青島武船麥克德莫特海洋工程有限公司IT經(jīng)理薛瑋娟：

企業(yè)信息化的發(fā)展歷程可以從有形的角度體現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程。

浙江婉甸服飾有限公司信息管理部經(jīng)理李鋒平：

我個人認為，信息化首先是以經(jīng)濟為重心的，也就是由“利”驅(qū)動的；其次，它能使信息與資源達到高度共享，推動人和組織潛力的充分發(fā)揮，企業(yè)經(jīng)濟高速發(fā)展。它不僅僅指企業(yè)里上的各種系統(tǒng)，更應(yīng)該是二十一世紀最大的生產(chǎn)力變革。時不我待，讓我們一起快速融入到推行信息化的洪流中吧，讓民族騰飛，使國家強盛。

如何成為一個強勢的CIO

CIO在企業(yè)中所處的地位往往決定其行事風(fēng)格難以強勢，但這并不代表他們不想、不能強勢。那么如何強勢？我們看看e行網(wǎng)用戶的說法。

廣東中迅農(nóng)科股份有限公司信息部部長黃山：

一般來說，公司內(nèi)部哪個部門或哪個人的強勢與否，是由公司性質(zhì)、企業(yè)文化及老板來決定的。但CIO一個人很難改變這個大環(huán)境。那么，如何在這個大環(huán)境確定的情況下使自己變得強勢一點呢？

個人體會：首先，建立與完善公司IT管理制度與流程（雖然很多民企對制度與流程并不是很嚴格的執(zhí)行）；以制度與流程來對抗那些想越過制度與流程的人（當(dāng)然，戰(zhàn)略上要堅決維護制度，戰(zhàn)術(shù)上一定要緩和，比如有些人想越過某些流程，直接在總裁那里獲得同意，這種情況下你可以先幫他做了，然后委婉地告訴他公司有相關(guān)的流程，這次你不知道算了，下次一定要走正規(guī)的流程）。其次，要建立起CIO個人的權(quán)威（包括技術(shù)與管理上的）。

中集青島冷藏產(chǎn)業(yè)基地 CIO耿峰：

我倒是覺得CIO首先要洞悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，從而結(jié)合先進的IT技術(shù)牽引或者驅(qū)動流程、業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提升在管理序列的影響力。有了話語權(quán)，其權(quán)威性自然會提升！

碧桂園流程與信息管理部高級信息系統(tǒng)實施顧問李昌明：

首先，不明白建立與完善IT管理制度和流程，如何解決那些越過企業(yè)其他管理制度和流程的問題？這可能不是制度和流程的問題，而是執(zhí)行力的問題；

其次，要建立CIO的個人權(quán)威，不如先考慮如何建立起IT在企業(yè)存在的價值；

第三，我要強調(diào)一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一把手支持IT。一個CIO是否強勢在于是否能夠獲得高層支持，因為企業(yè)一把手給了IT足夠的重視和支持，CIO又怎么會弱勢呢？

最后，CIO強勢與否，與CIO能力和權(quán)威，無必然關(guān)系！特別是在中國，CIO也需要合適的土壤，而不是制造土壤！

蘇州悅果互動信息技術(shù)有限公司執(zhí)行董事王甲佳：

不怒而威、不權(quán)而信。

CID語錄

張巖：

在大數(shù)據(jù)、云計算面前媒體與CIO同樣責(zé)任重大

精通技術(shù)并不能代表熟悉業(yè)務(wù)理解商業(yè)，概念上的夸夸奇談，缺乏實際的落地，是CIO的通病。大數(shù)據(jù)不是新的概念和技術(shù)創(chuàng)新，大數(shù)據(jù)的價值在于為非IT管理人員提供了解商業(yè)變化的工具。也就是說，大數(shù)據(jù)的價值體現(xiàn)在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。作為技術(shù)型的CIO，請你靜下來想想，你真的了解公司的商業(yè)邏輯嗎？

曹國鈞：

一把手工程始于一把手的需求

現(xiàn)在的一把手對于信息化理解還是很膚淺的，我們應(yīng)該把他做為小學(xué)生來看。CIO如何與CEO交流，是個藝術(shù)問題，首先要獲得其支持，其他應(yīng)該是IT部門事情，下面的工作就是如何做到與業(yè)務(wù)部門融合，實現(xiàn)BT技術(shù)。

陳燁：

電子商務(wù) VS 實體，實體店真的在淪落嗎？

實體店減少是肯定的，但是消失的可能性非常小。電商是企業(yè)在營銷渠道建設(shè)上的創(chuàng)新和嘗試。實體店作為一種休閑、體驗、品牌形象等方面的功能是其他模式所無法替代的。現(xiàn)在電商已經(jīng)開始回歸本質(zhì)，越來越多地強調(diào)營銷方法和策略，這也是最近很多傳統(tǒng)企業(yè)電商開始探索O2O模式的原因。

郭世亮：

CIO如何讓CEO重視IT

IT效益沒有量化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就很難決策。無論多難，也要做好IT效益量化。一個很關(guān)鍵的事情就是把具體項目對業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)運作的改變提前向業(yè)務(wù)溝通清楚，與業(yè)務(wù)同事一起思考業(yè)務(wù)能因此帶來哪些改變，產(chǎn)生哪些價值。我過去的經(jīng)驗基本就是請業(yè)務(wù)同事來解釋效益，IT負責(zé)解釋成本。效益成本比在3倍以上基本就可以立項通過。

王鵬舉：

工作是人性的體現(xiàn)，管理是合理利用人性

每個人的工作，其實都是和個人的性格、人性相關(guān)的。換句話說，人的工作表現(xiàn)，其實就是人性的體現(xiàn)；擁有什么樣的人性，就會做出什么樣的工作。而作為管理者，就需要合理利用這樣的人性，充分發(fā)揮人性的最大價值，這樣，就能做好工作。同樣，也不要妄想去改變?nèi)说男愿瘛８淖內(nèi)诵曰蚰缛诵?，都是不合適的！

徐光耀：

IT人員的三條事業(yè)線

IT人員的事業(yè)可以定義為三條線：一是不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，成就技術(shù)專家（技術(shù)負責(zé)人）；二是轉(zhuǎn)型管理，成就管理專家（管理層）；三是普普通通一輩子，做一名樸實的IT員工，這個境遇就跟“老司機”們一樣，也是最差的結(jié)果了。希望更多的同仁向管理專家的目標(biāo)進發(fā)。