王雷鳴

一個(gè)有戰(zhàn)略眼光的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，必是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì)，必須要找到一種適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的方法。

電影《天下無賊》中，有句經(jīng)典臺(tái)詞：“21世紀(jì)什么最寶貴？人才！”——這句話道破了當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。何為人才？人才——是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。筆者認(rèn)為，上市公司的投資“人”，就是21世紀(jì)最寶貴的人才。

內(nèi)在重于外在

財(cái)務(wù)管理是組織上市公司管理活動(dòng)不可或缺的核心任務(wù)之一，而財(cái)務(wù)人員又是這個(gè)核心中最有效的執(zhí)行者與維護(hù)者，一個(gè)企業(yè)的興衰成敗與財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣有著密不可分的聯(lián)系。縱觀企業(yè)經(jīng)營(yíng)史，企業(yè)敗于財(cái)務(wù)管理混亂，團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗的案例比比皆是，究其原因，關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。因此，提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)關(guān)系到上市公司企業(yè)的健康生存與可持續(xù)發(fā)展。

為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，獲取更大的利潤(rùn)空間，有效提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，上市公司迫切需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員參與經(jīng)營(yíng)管理。再優(yōu)秀的個(gè)體也不如有一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，如何打造高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)就成為上市公司財(cái)務(wù)人員的必修課。

隨著企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)會(huì)逐步演變成一種相對(duì)固定的行為模式，這種行為模式的固化，帶來的是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)思想日益刻板。所以就需要我們?cè)谪?cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，時(shí)刻注重于成員內(nèi)在素質(zhì)的提高，使財(cái)務(wù)人員在完成日常業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要拷問——“自己是誰？企業(yè)是誰？為什么在企業(yè)里做？每天在為誰而忙碌？忙碌的目標(biāo)與意義又是什么？”——這種內(nèi)心的思索，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)清自己追求的目標(biāo) 是什么，才能將被動(dòng)的驅(qū)動(dòng)，變成主動(dòng)的卓越。在這一修煉過程中，轉(zhuǎn)變成為一個(gè)有追求的人，讓團(tuán)隊(duì)成員變得積極起來，讓團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與行動(dòng)力跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。

尋找好的方法

由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)戰(zhàn)略管理的價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠和企業(yè)專業(yè)管理人員的缺乏，造成了企業(yè)發(fā)展的局限——譬如企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略變化頻繁；盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，投資過度多元化；戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制等等，其外在表現(xiàn)就是浮躁 。在這種情緒的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，當(dāng)臨時(shí)的“見招拆招”無法招架市場(chǎng)格局的巨變時(shí)，這個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)值就降為零，甚至形成負(fù)面力量。

一個(gè)有戰(zhàn)略眼光的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，必須找到一種方法，這種方法可以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，有效整合團(tuán)隊(duì)成員的長(zhǎng)與短，使財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的成本包括人力成本、財(cái)務(wù)成本、內(nèi)耗成本降到最低點(diǎn)，形成企業(yè)整條價(jià)值鏈上的部門各具優(yōu)勢(shì)，這樣的團(tuán)隊(duì)才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，才是具有長(zhǎng)期活力的價(jià)值團(tuán)隊(duì)。

對(duì)于一個(gè)成熟的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)來說，只有在借用正確理論和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上找工具、學(xué)方法，再根據(jù)自己團(tuán)隊(duì)的需要與特點(diǎn)制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，才能擺脫教條思維的束縛，超越經(jīng)驗(yàn)主義和封閉思維的局限性，最終獲得成功。

領(lǐng)頭人的力量

任何團(tuán)隊(duì)都需要有一個(gè)正確的價(jià)值觀。而對(duì)于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，建立一個(gè)既服務(wù)于自己、又服務(wù)于組織的價(jià)值觀格外重要。只有具備適合于時(shí)代的心靈，才是充實(shí)的心靈，才能夠在企業(yè)遇到危機(jī)、或是需要重大決策的時(shí)候，做出恰當(dāng)?shù)鼐駬瘛?/p>

而這種價(jià)值觀的建立，不是靠外部的強(qiáng)力灌輸與強(qiáng)權(quán)壓制實(shí)現(xiàn)的，而是需要團(tuán)隊(duì)的內(nèi)省與頓悟。做為一個(gè)成熟的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，不可能要求每個(gè)成員都?jí)颡?dú)立思考，成為精神上的貴族。但做為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，需要建立強(qiáng)大的價(jià)值觀，只有解決好自己心靈問題，才能成為團(tuán)隊(duì)的核心，才能堅(jiān)定地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向遠(yuǎn)方。

總之，打造一個(gè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，除了業(yè)務(wù)技術(shù)等必需要件外，更重要的是要讓團(tuán)隊(duì)成員具備一種獨(dú)立、冷靜思考的能力，尋找并樹立起一種適合團(tuán)隊(duì)發(fā)展，得到團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同的價(jià)值觀，使團(tuán)隊(duì)成員加強(qiáng)思考、開闊眼界、敢于擔(dān)當(dāng)，最終為企業(yè)與個(gè)人的發(fā)展提供力量與源泉。