李航

訪著名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧

常聽到有人說：“發(fā)明是科學(xué)家的事，創(chuàng)新是企業(yè)家的事，創(chuàng)意則來自天才”，在過去30年，中國不乏優(yōu)秀科學(xué)家，優(yōu)秀企業(yè)家，但唯獨缺乏像喬布斯一樣的創(chuàng)意天才。

沒有產(chǎn)生創(chuàng)意人才的原因可能有很多，但缺失創(chuàng)意人才的結(jié)果卻很好預(yù)測：創(chuàng)新的驅(qū)動總是來源于創(chuàng)意，任何發(fā)明和創(chuàng)新都以創(chuàng)意為突破口，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新就不可能立足于價值鏈的高端。

為此，SMEIF記者采訪了我國著名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧，他對中國如果缺乏創(chuàng)新創(chuàng)意人才未來的企業(yè)會出現(xiàn)一種什么樣的局面、創(chuàng)新環(huán)境如何營造等一組話題進行了解答。

沒有創(chuàng)新就不可能立足于價值鏈的高端

對于經(jīng)營和管理，厲以寧說這是兩個完全不同的概念，管理的條件是資本存量既定，而經(jīng)營則以資本存量增加為目標(biāo)，“中國企業(yè)家中不少人還沒有弄懂這個道理”，現(xiàn)在企業(yè)家需要的是創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)。厲以寧說，“對于一個企業(yè)家來說，經(jīng)營更為重要，不能單靠管理”。

在北大光華新年論壇上談及這樣一個話題是不尋常的，這也在一個側(cè)面表達了厲以寧對中國企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識、中國缺乏創(chuàng)意人才和培育環(huán)境等一系列問題的憂慮。

他認為對企業(yè)家來說，盈利率是最重要的，否則會引起投資者的不滿，經(jīng)理人也不能再得到投資者們的信任。要讓企業(yè)的產(chǎn)值增加，利潤增多，企業(yè)就必須走自主創(chuàng)新之路，擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)。

中國過去30年一直走的是低端加工路線，時至今日這種定位已經(jīng)出現(xiàn)負增長局面。所以企業(yè)唯有立足于價值鏈的高端，才不至于成為一個單純的加工者，才不會出現(xiàn)負增長局面。中國企業(yè)在今后會越來越發(fā)現(xiàn)利潤大部分歸于有創(chuàng)意和創(chuàng)新能力的其他企業(yè)。因為知識產(chǎn)權(quán)會成為市場競爭的核心，如果企業(yè)處于價值鏈的低端，只能收到很初級的加工費，盈利的空間將會很少。

不僅如此，企業(yè)如果立足價值鏈的高端，還必然會提高本產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效應(yīng)和整體質(zhì)量。這是因為產(chǎn)業(yè)中的各個市場主體彼此既是競爭者，又是合作者，或存在配套關(guān)系，或相互提供服務(wù)。這樣一來，本產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)越是擁有更多的自主創(chuàng)新成果，就越會加快本產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)充足狀況，進而本產(chǎn)業(yè)的整體質(zhì)量會提高。這具體反映于：本產(chǎn)業(yè)將形成新技術(shù)下的產(chǎn)業(yè)鏈，帶動新產(chǎn)業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)的企業(yè)升級、轉(zhuǎn)型。

由此厲以寧引申出一個感慨，“我聽說講中國企業(yè)實施走出去戰(zhàn)略，到國外去開拓市場，但有很多國家抵制中國的國有企業(yè)，國外普遍對中國以舉國之力扶持的國有企業(yè)具有警惕心理，人家不愿意讓你進來。而民營企業(yè)走出去卻不會出現(xiàn)這樣的狀況，但單個企業(yè)走出去往往會勢單力薄，去什么地方都不能取得自己的優(yōu)勢，還受當(dāng)?shù)仄髽I(yè)競爭、排擠。所以最近企業(yè)界就想出了一個辦法，抱團出去，而且必須是本行業(yè)中最優(yōu)的前三名之一，好幾百家企業(yè)，都是各行各業(yè)最優(yōu)的企業(yè)，抱成一個團出去了，別人歡迎都來不及呢。所以，最優(yōu)者要組成一個集團，企業(yè)之間的協(xié)同效應(yīng)對創(chuàng)新是很有幫助的，這樣才能立在價值鏈的高端?！?/p>

談到最優(yōu)企業(yè)，厲以寧表示過去談管理學(xué)的時候經(jīng)常談西蒙的次優(yōu)利潤，多少年來“次優(yōu)是可行的”逐漸成了一個定理，但是在越來越講究創(chuàng)意和創(chuàng)新的今天，企業(yè)必須達到最優(yōu)?，F(xiàn)代市場的競爭態(tài)勢是：“最優(yōu)才有前途，才有出路，次優(yōu)同樣會被排斥，會被淘汰。”形勢逼人，未來市場是最優(yōu)者的市場，最優(yōu)者就是產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者。

中國企業(yè)的一個慣性思維是，處處求最優(yōu)可能是不現(xiàn)實的，所以追求成本最低、利潤最大，更多追求的是退而求其次的次優(yōu)，可行性優(yōu)先。但在今后的國際競爭和國內(nèi)競爭中，在爭奪價值鏈高端競爭的爭奪戰(zhàn)中，越來越需要企業(yè)必須做到最優(yōu)。

創(chuàng)新需要制度條件

厲以寧時常會以喬布斯舉例說明，“他是個天才，他的組織能力和創(chuàng)新能力都很強，但是不要忘了，喬布斯離不開他那個制度，在我們這個社會中能夠出現(xiàn)喬布斯這樣的人嗎？這有待于我們的市場體制進一步完善。另一方面，喬布斯是一個創(chuàng)新的領(lǐng)頭人，他有一個龐大的創(chuàng)新團隊，產(chǎn)權(quán)激勵機制和分享機制，才可以把這個龐大的團隊的積極性全部調(diào)動起來”。

他認為，有益于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意的制度條件主要有五個方面。

一是要有一個良好的投資體制?！皠?chuàng)新是需要投資的，創(chuàng)新成功以后的擴大生產(chǎn)更需要投資”，厲以寧說，如果市場沒有良好投資體制，就無法獲得實際的創(chuàng)新成效，也會影響到企業(yè)產(chǎn)品市場占有率的增加。

二是要有一個公平競爭的市場環(huán)境，所有市場主體都應(yīng)處于同一平臺，得以公平競爭?！盁o論是所有制歧視還是企業(yè)規(guī)模歧視，都應(yīng)消除”，厲以寧說，差別不應(yīng)是不公平的結(jié)果，而應(yīng)該是公平競賽的結(jié)果。

三是要有一套政府在稅收、信貸、獎勵方面幫助創(chuàng)新者的優(yōu)惠政策。市場的公平并非不能有政府的影響，“政府可以根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策施行輕重緩急的區(qū)別對待”，但政府優(yōu)惠也應(yīng)排除所有制和企業(yè)規(guī)模兩方面的歧視，“任何超國民待遇都不符合公平競爭原則”。

四是要有一套嚴格的知識產(chǎn)權(quán)保護制度。厲以寧強調(diào)，這種制度還必須依法執(zhí)行、落到實處，否則創(chuàng)新只能落空。

五是要有一套激勵創(chuàng)新者的機制，比如企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)分享，“以喬布斯來說，他有一個龐大的創(chuàng)新團隊，產(chǎn)權(quán)激勵和分享把這個龐大團隊的積極性全都調(diào)動起來了”。

創(chuàng)新更需要市場意識

縱觀中國民營企業(yè)成長史，也不是由政府主導(dǎo)出現(xiàn)，而是市場自發(fā)產(chǎn)生，所以企業(yè)不應(yīng)該光指望政府用政策推動產(chǎn)業(yè)、環(huán)境的完善，而是先得由企業(yè)用創(chuàng)新意識自發(fā)開辟出一條能夠經(jīng)受市場考驗的“星光大道”，才能盼望到更多力量的支持。剛剛離開市場一線的聯(lián)想集團名譽董事長柳傳志仍然最信奉一切創(chuàng)新活動都離不開市場的力量。

柳傳志以以往的一段經(jīng)歷加以說明：“就說想要做個電腦里更先進的CPU，做完了以后賣不賣得出去？能賣多少量？都決定著企業(yè)未來是否能存活。就算是科技含量很高，最后還是要從經(jīng)濟結(jié)果來衡量的。我（上世紀(jì)）90年代就是863顧問委員會的成員，在開顧問委員會的時候，幾乎絕大多數(shù)的顧問全都是科學(xué)家，或者是技術(shù)專家，所以在關(guān)于863的研討會上話題全都是這個項目的水平多高，我們做不做得出來？難度多大？只有我談將來賣不賣得出去？只有我一個這么實際，所以我后來就不參加那個會了。其實做企業(yè)的迫不得已（必須考慮產(chǎn)品將來賣不賣得出去）。國家愿意舉國之力前赴后繼，但對于單個企業(yè)來講，我不這么算帳，企業(yè)就會死。所以從市場角度考量它的創(chuàng)新結(jié)果，我覺得更為合理”。

在創(chuàng)新層面，柳傳志坦言并沒有認真研究科技創(chuàng)新這些定義，而是去研究企業(yè)如何通過各個環(huán)節(jié)控制以后企業(yè)能夠更好更快發(fā)展，這是個系統(tǒng)工程，研發(fā)能力強不強？零部件質(zhì)量是否能夠跟上？品牌能力夠不夠？資金實力是否充足？也許，這是很多既志在創(chuàng)新發(fā)展又關(guān)注市場結(jié)果的中國企業(yè)一條較為平衡的始發(fā)路徑。

對此，厲以寧表示贊同。他認為，與國際金融危機前相比，中國企業(yè)目前面臨的新形勢包括：歐債危機、通脹、成本上升以及人民幣升值等。在這種形勢下，對企業(yè)來說，就是經(jīng)營管理理念要轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)新的形勢，走出一條新路。