蒲玉亮

雙鴨山熱電公司在企業(yè)文化建設(shè)中，以同心文化為核心文化，以龍行文化為依托文化，秉承原佳木斯第二發(fā)電廠40年的光榮傳統(tǒng)，沿襲佳二廠“廠小以一流為尚，山深以創(chuàng)業(yè)為榮”、誠信嚴(yán)實(shí)等敢為人先的文化內(nèi)涵和底蘊(yùn)，全面系統(tǒng)地總結(jié)、提煉和升華其獨(dú)具特色的“知行文化”，并通過一系列的探索與實(shí)踐，被企業(yè)員工認(rèn)知接受，繼而自覺踐行，既突出了“同心”文化的統(tǒng)領(lǐng)地位，又凸顯了“知行”文化的個(gè)性特色，以文化立企、興企、強(qiáng)企，著力打造文化家園。

立足實(shí)際提煉文化理念

雙鴨山熱電公司作為中國大唐集團(tuán)公司的子公司，有著獨(dú)具特色的文化土壤和底蘊(yùn)。知行文化在“同心文化”的搖籃里孕生，在“龍行文化”的前行中成長壯大。以知行文化作為文化戰(zhàn)略定位，不斷提升公司的軟實(shí)力、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，將公司做成健康企業(yè)、和諧企業(yè)、快樂企業(yè)；以知行合一、質(zhì)實(shí)創(chuàng)發(fā)、臻于至善為引導(dǎo)，讓員工成為幸福員工、體面員工、快樂員工。

公司牢固樹立“大文化”理念，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，用更開闊的思維、更廣闊的視角來審視企業(yè)文化，布局企業(yè)文化建設(shè)工作；以高度的文化自覺和文化自信，把企業(yè)文化建設(shè)同生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，把營造文化氛圍同員工愿景結(jié)合起來，把企業(yè)文化目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，用企業(yè)文化引領(lǐng)雙鴨山熱電公司提升能力、提高水平，豐富、提升和助推“中國大唐”品牌建設(shè)。

強(qiáng)化機(jī)制培育文化人才

在健全培訓(xùn)管理體系、保障人才隊(duì)伍建設(shè)上，該公司始終堅(jiān)持“大唐大舞臺，盡責(zé)盡人才”的人才理念，致力于建立一種公平公正、公開競爭的用人機(jī)制，通過健全人才選拔、使用機(jī)制和制度，建立“112人才”、技術(shù)專家、內(nèi)部培訓(xùn)師等一系列人才隊(duì)伍，推行績效管理和競爭上崗工作機(jī)制，積極為員工成長成才、提升素質(zhì)搭建平臺。近3年來，公司通過公開競聘，分流到兄弟單位和競聘到公司管理崗位的人員達(dá)100多人。

把培養(yǎng)員工成為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全、高效、長遠(yuǎn)的重要保障，全方位、多渠道傾心盡力為員工學(xué)知識、提技能、強(qiáng)業(yè)務(wù)搭建舞臺、創(chuàng)造條件。公司相繼以建設(shè)“學(xué)習(xí)型工會”、“學(xué)習(xí)型班組”、“學(xué)習(xí)型個(gè)人”為載體，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性；在公司網(wǎng)站上專門開辟“學(xué)習(xí)園地專欄”，為員工提供相互交流學(xué)習(xí)的平臺；開展“大唐杯”春檢標(biāo)準(zhǔn)化操作競賽、檢修冬訓(xùn)競賽和崗位知識達(dá)標(biāo)競賽，全面提升員工技能操作水平；在大修期間，開展了以安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升，無滲漏、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等為主要內(nèi)容的大修勞動(dòng)競賽，為企業(yè)中心工作助力添彩。同時(shí)，公司深入開展“文明職工”、“文明家庭”、“文明部室”等文明和諧評選活動(dòng)，廣泛開展“先鋒人物”、“爭優(yōu)之星”、“紅旗責(zé)任區(qū)”等創(chuàng)先爭優(yōu)評選活動(dòng)，創(chuàng)新開展“首席技師”、“專業(yè)能手”、“頭牌員工”等專業(yè)技能評選活動(dòng)，掀起了“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍，使員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)得到不斷提高。

在人才培養(yǎng)上肯下功夫、舍得投入。公司在創(chuàng)造性地編寫了《崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)》后，將其進(jìn)一步升華，開發(fā)了崗位資格達(dá)標(biāo)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)先后獲得了中電聯(lián)電力企業(yè)管理信息化二等獎(jiǎng)及大唐集團(tuán)公司信息化二等獎(jiǎng)的殊榮。在公司上線使用一年多的時(shí)間里，輔助企業(yè)選拔了各級管理、技術(shù)人員54名，為全體員工創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境以及良好的用人氛圍，使企業(yè)的每一位員工深刻地意識到“培訓(xùn)即是對員工最好的獎(jiǎng)勵(lì)”。

圍繞中心搭建文化平臺

該公司以圍繞中心工作為切入點(diǎn)，以搭建溝通交流協(xié)作平臺為抓手，在潛移默化中轉(zhuǎn)變員工的思維方式，通過在各方面的有效運(yùn)作，為員工提供強(qiáng)大的思想能源和精神動(dòng)力。

規(guī)范制度促進(jìn)軟實(shí)力建設(shè)，通過不斷完善職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，健全公司、車間、班組三級民主管理網(wǎng)絡(luò)，深化廠務(wù)公開管理形式，先后有員工績效、干部作用、崗位競聘、優(yōu)秀人才評選等工作以廠級網(wǎng)絡(luò)公開、部門公開、班組三級公開的形式實(shí)施。該公司還創(chuàng)新建立了預(yù)警協(xié)調(diào)機(jī)制，把企業(yè)重大決策、涉及職工切身利益的改革等影響勞動(dòng)關(guān)系重大變化的問題作為預(yù)警的重點(diǎn)，完善勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制，健全自下而上的諫言渠道，實(shí)現(xiàn)員工與領(lǐng)導(dǎo)“面對面”溝通交流，著力解答職工最為關(guān)心關(guān)切的急、難、重等問題，通過有效的溝通協(xié)調(diào)，職工參與企業(yè)管理、關(guān)心企業(yè)發(fā)展的熱情更加高漲。同時(shí)，公司鼓勵(lì)每一位員工就企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，僅去年就征集到合理化建議78條，經(jīng)過認(rèn)真評審和綜合評定，評選出優(yōu)秀合理化建議6條，并對獲獎(jiǎng)建議人給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，充分調(diào)動(dòng)了職工參與企業(yè)管理、積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性，為企業(yè)的經(jīng)營管理注入了動(dòng)力。

大力實(shí)施員工健康關(guān)愛工程，每年組織全員健康體檢和職業(yè)病健康檢查，并為員工建立健康檔案，積極改善勞動(dòng)條件，為職工提供健康、良好的工作環(huán)境。建立健全困難員工幫扶機(jī)制，公司自成立以來，節(jié)日前夕開展“送溫暖”活動(dòng)，慰問病困職工，累計(jì)幫扶救助員工80余人次，為特困員工捐款達(dá)10萬余元；大修期間，工會購買了洗發(fā)精、沐浴露、方便面以及降暑、降壓藥品等2萬余元的物品對參修人員進(jìn)行了慰問。該公司還連續(xù)多年為女職工辦理了“國壽團(tuán)體女性安康保險(xiǎn)”，有針對性地為女職工舉辦了7場健康知識講座，積極開展女職工愛心幫扶活動(dòng)，不僅逐級建立健全了單親、困難、特困女職工檔案，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理，并采取“三必到”的原則，對女職工傾心幫扶，充分體現(xiàn)了公司“人情關(guān)愛、人文關(guān)愛”的服務(wù)理念。幾年來，該公司還組織了救助災(zāi)區(qū)同胞、幫扶社會弱勢群體、捐資助學(xué)累計(jì)35余萬元。這些工作的開展，在社會上樹立了大唐企業(yè)“以人為本、負(fù)責(zé)任、可信賴”的良好形象。

創(chuàng)新載體活躍文化生活

近年來，公司在文化硬件建設(shè)上狠下功夫大做文章。在職工生活小區(qū)建立了職工活動(dòng)中心，中心內(nèi)設(shè)有“職工書屋”和棋牌室；投資建立了體育館，館內(nèi)設(shè)有六個(gè)羽毛球、三個(gè)乒乓球場地；創(chuàng)建了休閑活動(dòng)廣場，廣場內(nèi)有幼兒活動(dòng)區(qū)、健身器材、籃球、排球場地；同時(shí)，在職工公寓還建立“職工讀書角”、籃球、排球活動(dòng)場地和活動(dòng)場所，大力倡導(dǎo)員工們開展健康向上的娛樂活動(dòng)，讓員工在業(yè)余時(shí)間動(dòng)起來、活起來、樂起來，讓員工工作感到順心，生活感到舒心，盡心提高員工幸福指數(shù)。

為了活躍廣大職工文化生活，營造“以文化求同心，以同心增效益”的良好氛圍，該公司以文化活動(dòng)為主陣地、靠文化宣傳唱響主旋律，重視和鼓勵(lì)員工積極參與到文學(xué)、音樂、舞蹈、美術(shù)、攝影、書法等各領(lǐng)域的文藝創(chuàng)作中來，通過活動(dòng)展現(xiàn)員工風(fēng)采，發(fā)揮文化凝聚人心、鼓舞斗志、推動(dòng)發(fā)展的作用，為員工提供更好更多的精神食糧。

為提升領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)能力和轉(zhuǎn)變管理思維，公司為中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部訂購了《卓有成效的管理者》《德魯克日志》等管理書籍，開展了“讀好書、寫心得”主題讀書活動(dòng)，收到讀書心得21份，組織了每周一次的管理提升視頻講座，促進(jìn)了學(xué)習(xí)提升的力度。為豐富青年生活，展現(xiàn)青年風(fēng)采，公司開展了以“崗位爭先，快樂成才”為主題的“贈書、讀書、寫心得”等活動(dòng)，向青年團(tuán)員發(fā)放各類勵(lì)志書籍100余冊，共收到征文25篇、心得37篇；組織了“創(chuàng)先爭優(yōu)學(xué)先進(jìn)”主題征文活動(dòng)、義務(wù)勞動(dòng)活動(dòng)和助力攻堅(jiān)等活動(dòng)，提升了青年員工的綜合素質(zhì)；舉辦了青年職工足球比賽、青年聯(lián)誼會等活動(dòng)，增添了青年員工工作熱情。

為了進(jìn)一步增強(qiáng)員工關(guān)注公司發(fā)展、參與公司建設(shè)的主人翁意識，進(jìn)一步推動(dòng)文明、和諧、快樂文化家園建設(shè)，該公司以“快樂工程”為抓手，組建了乒乓球、排球、籃球、羽毛球等群眾性體育協(xié)會；開展了“三八節(jié)”系列活動(dòng)、“爭創(chuàng)杯”職工拔河比賽、職工乒乓球賽、職工羽毛球賽；組隊(duì)參加了省公司第二屆職工籃球賽、省公司第三屆乒乓球賽，分別奪得第三名；參加了雙鴨山市尖山區(qū)“工會杯”職工乒乓球賽，獲得男子團(tuán)體第二名、女子團(tuán)體第三名的好成績。為慶祝公司投產(chǎn)發(fā)電5周年，舉辦了第一屆職工趣味運(yùn)動(dòng)會，設(shè)置了20個(gè)趣味競賽項(xiàng)目，全公司400余名職工及家屬參加，進(jìn)一步激發(fā)了公司干部員工的爭先意識，鼓舞了士氣，展示了公司員工和家屬精神風(fēng)貌。為慶祝黨的90周年華誕開展了紅歌演唱會等系列紅色活動(dòng)及“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰大會，進(jìn)一步營造了濃厚的爭創(chuàng)氛圍，激勵(lì)了員工士氣、鼓舞了員工干勁。

（責(zé)任編輯：羅志榮）