葛建軍

摘 要:企業(yè)文化對職工、企業(yè)和社會的影響是深遠的,成功的企業(yè)無一不是思想政治工作的先進單位。深化對企業(yè)文化和思想政治工作內(nèi)涵的理解和認識,找準兩者結(jié)合點、切入點和活動載體,把思想政治教育貫穿到生產(chǎn)生活各個環(huán)節(jié),解決存在問題,化消極因素為積極因素,推動各項工作任務的完成。

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化思想政治工作創(chuàng)新

中圖分類號:F272.9 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)07(a)-0222-01

1正確認識思想政治工作和企業(yè)文化

對大型企業(yè)的各項日常工作來說,思想政治工作具有生命線的意義。隨著中國加入WTO以來,中國經(jīng)濟已融入世界經(jīng)濟當中,對企業(yè)來說思想政治工作正在遭到嚴峻的考驗。然而,目前很多企業(yè)的思想政治工作太過獨立,很難和企業(yè)日常管理交相輝映,這對于企業(yè)尤其是國有企業(yè)來說,思想政治工作的保證作用大大減弱。事實上,大型企業(yè)中,廣大職工大部分思想上的問題均由工資分配、工作條件、生產(chǎn)管理、崗位調(diào)整、人事安排等一系列問題引起的,為了從根源上避免或減少由于職工思想上出現(xiàn)問題,我們在日常管理中可以貫徹思想政治工作的方法和理念。

對一家正規(guī)企業(yè)來說,企業(yè)文化是必不可少的,是全體職工共同遵守的行為準則、價值標準和基本信念。企業(yè)文化貫穿企業(yè)發(fā)展的始終,在生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)得以體現(xiàn),是企業(yè)發(fā)展的動力和靈魂。

2企業(yè)文化與思想政治工作的辯證關(guān)系

對于企業(yè)來說,企業(yè)文化和思想政治工作是相輔相成,不可分割的。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)管理層的理念,著力打造高素質(zhì)的運作團隊。思想政治工作也是如此,目的也是提高職工素質(zhì),高質(zhì)量的企業(yè)文化必然為思想政治工作鋪平道路,反之,思想政治工作將寸步難行。

2.1 企業(yè)文化和思想政治工作相互作用,共同影響

企業(yè)文化是精神文明建設的有效途徑,是加強和改進企業(yè)思想政治工作的重要措施。企業(yè)文化與思想政治工作在調(diào)動職工積極性,增強企業(yè)凝聚力,保證企業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)上起著相輔相成的作用,通過文化活動載體,把思想政治工作的內(nèi)容以職工愿意接受的形式,融入各項工作之中。例如:某企業(yè),將企業(yè)的利益與職工的利益放在一起考慮,目的是使兩者利益最大化,小小的一個舉動使廣大職工感受到了溫暖。通過對先進的表彰等方式來體現(xiàn)企業(yè)對廣大職工的肯定,等等這些措施既涵蓋了企業(yè)文化方面,又體現(xiàn)了思想政治工作的碩果。

2.2 企業(yè)文化建設和思想政治工作相互促進,競相生輝

企業(yè)文化與思想政治工作關(guān)系緊密,不合分割。企業(yè)文化在宏觀領(lǐng)域為思想政治工作提供觀念、價值、精神表現(xiàn)的形式與載體。思想政治工作可以借助這一平臺發(fā)揮作用。例如:某公司倡導真誠、信心、責任、溝通、激情,通過困難救助、健康體檢、職工之家、大學生協(xié)會、職工信箱等形式建立信息溝通渠道,通過開展寓教于樂的文體活動,使企業(yè)與職工之間建立了和諧、信任關(guān)系。公司新區(qū)建設快速發(fā)展,彰顯出企業(yè)文化建設和思想政治工作的優(yōu)秀成果。

3在企業(yè)文化建設中探索思想政治工作的新路子

改革是為了發(fā)展,思想政治工作也應順應形勢,進一步改進和加強。將它融入到現(xiàn)代企業(yè)文化中去。為此必須做好以下幾點工作。

3.1 適應知識經(jīng)濟時代特點,提高職工隊伍素質(zhì)

當今最成功的企業(yè)是學習型組織,隨著知識經(jīng)濟的到來,企業(yè)組織形式向扁平式的靈活方向發(fā)展,實現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造思維的轉(zhuǎn)變,對個人及企業(yè)的知識水平提出了更高的要求。學習對組織的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,新經(jīng)濟環(huán)境下最成功的企業(yè)是學習型組織,學習型組織的企業(yè)文化建設將進一步受到關(guān)注,只有通過學習才能比競爭對手保持著優(yōu)勢。

例如:王娜是物資供應處油料公司成品油庫化驗室的一名新員工。初次獨立化驗油品時,由于對操作規(guī)范及燒瓶等儀器的使用不很熟悉,導致在分析過程中支管斷裂,這使她對分析流程產(chǎn)生了抵觸心理。班長楊洪生以這個失敗的例子為教程,耐心指導王娜以及和她一起分來的另外兩名新員工,給她們講解化驗室工作對保證油田生產(chǎn)用油質(zhì)量的重要性,幫助她們樹立信心,逐步適應全新的工作。班長為她們安排了經(jīng)驗豐富的老師傅,從理論和實踐兩個方面進行傳幫帶。經(jīng)過3個月的培訓和思想教育,目前,3名新員工都熟練掌握了崗位操作規(guī)程、儀器維護與保養(yǎng)等專業(yè)知識,安全意識和責任意識也不斷增強,順利通過了考核,與師傅們共同承擔起公司的各種油品分析任務。

在基層隊伍當中,決定隊伍戰(zhàn)斗力的正是管理環(huán)節(jié)最弱、最差的一面,而不是通常人們認為的表現(xiàn)最好的一面。最短的木板對最長的木板起著限制和制約作用,影響著隊伍的綜合實力。因此,基層隊伍在管理運行中,必須讓短木板增長到長木板的高度,充分發(fā)揮團隊的戰(zhàn)斗力。

3.2 樹立良好的企業(yè)形象,注重企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化

企業(yè)文化將從商業(yè)氛圍中升華出來,更重視人本身。商業(yè)化管理的本質(zhì)特征是以物為中心,以全面追求利潤最大化為目標,忽視人的因素,在管理上迷于鐵的紀律、絕對服從和至高無上的權(quán)威。企業(yè)文化絕對不是片面的發(fā)掘職工體力,更重要的是發(fā)掘職工的智力資源,更注重人的因素。況且企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征是倡導以人為中心的人本管理哲學,反對“見物不見人”的管理思想,主張將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用為企業(yè)管理的主導環(huán)節(jié)。所以企業(yè)不能再受商業(yè)化的束縛,在企業(yè)文化建設中,要把精力投向人,大力加強“人”的建設。

例如:某企業(yè)倒夜班性質(zhì)的崗位比較多,隨著職工年齡的逐年增加,有不少職工不太適合夜班工作。原流量計崗職工劉大姐,就屬于這種情況。2011年的冬天,隨著分隊計量工作的深入,電腦的廣泛應用,流量計崗需要工人的素質(zhì)越來越高,而臨近退休年齡的劉大姐由于年齡偏大、眼睛視力下降等原因,越發(fā)感覺倒班有些吃力。怕工作出錯,給站上帶來麻煩,她萌生了離開的想法。該企業(yè)黨支部得知這一情況后,多次找她談心,積極幫助她卸下思想包袱、減輕壓力,鼓勵她干事創(chuàng)業(yè)不分年齡大小,并結(jié)合劉大姐的工作特點,為她推薦了食堂的崗位。起初,由于食堂工作強度大、油煙濃等原因,劉大姐并不滿意。站領(lǐng)導多次找她談心、交流。聯(lián)合站大部分職工都倒夜班,上大班也僅是維修、資料等技術(shù)性較強的崗位,而食堂是比較適合她的一個崗位,并讓劉大姐親自去崗位進行體驗。經(jīng)過“實習”和站領(lǐng)導的不斷鼓勵,幾經(jīng)斟酌后,劉大姐最終決定好好工作,做起了一名服務大家的后勤好幫手。

做思想政治工作最重要的是以人為本,因人而異。思想政治工作的對象是人,對于如年齡、身體等不可逆轉(zhuǎn)的因素造成的困擾不能一味強制扭轉(zhuǎn),需要結(jié)合主體對象的實際情況對癥下藥、順勢而為,改變?nèi)菀赘淖兊?使其適應工作生活的需要,從而解決一些不可調(diào)和的矛盾。

3.3 在企業(yè)文化建設中,充分發(fā)揮國有企業(yè)的思想政治工作傳統(tǒng)優(yōu)勢

在國有企業(yè)中加強企業(yè)文化建設,必須堅持企業(yè)黨組織的政治核心地位,保證企業(yè)黨組織更好地發(fā)揮其政治核心作用,為企業(yè)的改革發(fā)展提供強有力的思想保證,不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力,使企業(yè)黨員和群眾同心同德,為實現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定而艱苦奮斗。