梁文滋

1.獵頭

大概沒有人會(huì)拒絕獵頭帶來的新機(jī)遇，但足，少有人會(huì)把占獵頭的便宜當(dāng)做一件有計(jì)劃分階段的項(xiàng)目去精準(zhǔn)實(shí)施。后者充分掌握了“占便宜”的要義——你情我愿，互利雙贏。與其巴巴等著獵頭某天的突然“召幸”，倒不如自己掌握“翻牌子”的主動(dòng)權(quán)。算好離職時(shí)間，提前挨個(gè)兒約見中意行業(yè)的頂尖獵頭。十幾二十家談下來之后，你不僅對(duì)目前市場上的職位空缺情況了若指掌，也通過獵頭們的調(diào)教，將自己成功變身一塊可口的“肥肉”。這時(shí)候，阿挑最靠譜的獵頭一合作，結(jié)果，便只能是“件話”了。

2.實(shí)習(xí)生

招實(shí)習(xí)生為己所用早已不是新鮮的策略。一紙“xx到此一游”般的實(shí)習(xí)鑒定也不再能對(duì)企圖心強(qiáng)勁的實(shí)習(xí)生構(gòu)成誘惑。占實(shí)習(xí)生的便宜，精髓早已不在于臨時(shí)找?guī)讉€(gè)免費(fèi)勞動(dòng)力——招100個(gè)“今日堵槍眼，日后毀信譽(yù)”的實(shí)習(xí)生(以90后學(xué)生們對(duì)數(shù)字化傳播手段的玩轉(zhuǎn)，當(dāng)選“白眼狼雇主”只是分分鐘的事)，不如開動(dòng)腦力，為10個(gè)肯動(dòng)腦有遠(yuǎn)見的實(shí)習(xí)生設(shè)置既契合企業(yè)需求(中長期而非眼前)，又符合他們自我定位及成長目標(biāo)，能讓其真正享受到提前站在起跑線快感的工作方式。

3.廣告/公關(guān)/咨詢公司

在甲方乙方的利益陣營里，廣告公司、公關(guān)公司、咨詢公司一出生，嘴里就含著一塊“便宜被占盡”的招牌。誰讓他們就是靠比體重還驚人的腦容量吃飯呢。除了可以通過各種正式立項(xiàng)、場面通常劍拔弩張的比稿、投標(biāo)名正言順地占他們的便宜之外，在全年的任何時(shí)刻，你都可以在陷入創(chuàng)意卡殼綜合征、選擇困難綜合征和前狼后虎綜合征的時(shí)候紿這些公司的重要人物打個(gè)救急電話，乃至搞一場彌漫著焦慮與迫切情緒的非正式比稿，把這些資深“外腦”的智慧榨到最后一滴。而你所需要支付的，只是一個(gè)真誠靠譜、拿人品做抵押的“未來合作機(jī)會(huì)”。

4.同行

同行對(duì)于我們的意義不外這幾種：人脈、模仿對(duì)象、防范對(duì)象。在我們的成長過程中，同行是最好的魔鏡。進(jìn)入某行業(yè)之前，遍約該行業(yè)從業(yè)者聊天，你便能迅速了解干這行最需要的是什么，最不需要的又是什么。進(jìn)入行業(yè)后，設(shè)定好職業(yè)榜樣、同批起跑者和“永遠(yuǎn)不想混成他這樣”的坐標(biāo)，長期實(shí)時(shí)關(guān)注并更新狀態(tài)(對(duì)，占榜樣分子和對(duì)標(biāo)對(duì)象的便宜，就得像刷微博一樣勤奮)，你就獲得了一張距離與刻度越來越清晰的成長路線圖。于是，你會(huì)比別人早好幾年判斷出：在這里，你能走多遠(yuǎn)，和如何走得更遠(yuǎn)。

5.快遞公司

如果你還在老老實(shí)實(shí)地讓快遞小哥們收送義件，那就太OUT了。如今的快遞業(yè)競爭激烈，報(bào)酬卻依舊讓聞?wù)邇?nèi)牛滿面。再不給人家找點(diǎn)有價(jià)值有技術(shù)含量的外活兒，想留住最牛一批快遞小哥為你所用，簡直沒門。如今，一小時(shí)內(nèi)同城采買并快遞緊急物資設(shè)備已是小case，快遞小哥中的戰(zhàn)斗哥也開始玩轉(zhuǎn)城市文娛社交領(lǐng)域中各自的一塊兒。甚至有些已經(jīng)帶起了隊(duì)伍。臨時(shí)決定想在下班之后搶個(gè)iPhoneXXX，搶張演唱會(huì)門票，或者搶個(gè)爆滿餐廳包間應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)晚餐，或者城中至熱KTV和Pub的座位放松放松，手機(jī)里必備幾個(gè)陜遞電話吧。

6.老板

占老板的便宜，絲毫不會(huì)比占其他人便宜更難。眾所周知，不被管理的老板就像任性無度的小孩：要求永遠(yuǎn)完美，過程基本不care，在界限不明的事情上，插一次手，你就成了有求得必應(yīng)的家長。所以，占老板的那一星半點(diǎn)便宜，得從明確權(quán)責(zé)界限開始，該不該你倒咖啡、修理視頻會(huì)議儀器，乃至周末陪大領(lǐng)導(dǎo)逛街，都需要充分調(diào)用腦細(xì)胞后一次次給出自己的底線，甚至，在天時(shí)地利人和的時(shí)候，突破某段老板自己也昏頭的底線，定下既無損大局又不讓自己成為孺子牛的規(guī)矩。好老板，都是好員工們集體塑造出來的。