王者歸來？

美國經(jīng)濟再一次完成自我救贖

奧巴馬和羅姆尼之間唯一的共識可能是目前美國經(jīng)濟很糟糕。失業(yè)率在8%徘徊，今年上半年，經(jīng)濟增長率可能下滑到2%以下。盤踞在前方的威脅是歐元區(qū)解體、中國經(jīng)濟滑坡和財政危機——削減開支及增加稅負(fù)共同作用可能導(dǎo)致年末經(jīng)濟萎縮。

實際上美國經(jīng)濟已有所改善，只不過總統(tǒng)大選帶來的悲觀情緒讓人們忽視了一些重要的特征。在極富創(chuàng)造力的私營部門的刺激下，美國經(jīng)濟正在重塑自己。薄弱環(huán)節(jié)得以整改，新的強項正嶄露頭角，經(jīng)濟發(fā)展停滯的歐洲和計劃經(jīng)濟體制下的亞洲很有必要學(xué)習(xí)美國的靈活性。

過去三年美國經(jīng)濟修復(fù)進程很快。美國的房地產(chǎn)價格是全球低估程度最高的：根據(jù)房地產(chǎn)指數(shù)，美國房產(chǎn)價格比實際價格低19%。由于財政部和其他政府部門不像歐元區(qū)相互扯皮，而是迅速地面對財政體系中的漏洞，美國的銀行也因此不得不更迅速地填補債務(wù)?，F(xiàn)在美國銀行的資本比率是世界上最高的。消費者也開始節(jié)約了：家庭負(fù)債與收入的比例從2007年的133%降為現(xiàn)在的114%。

新的增長點也出現(xiàn)了。其中之一是比從前更具活力的出口部門。美國貿(mào)易逆差從2006年占GDP的6%下降到今天的4%，部分原因是美元的疲弱，但更重要的原因是新興市場消費群體的壯大。

另外，美國的出口商品結(jié)構(gòu)也在發(fā)生改變。除了人們已很熟悉的波音飛機、微軟軟件和好萊塢電影，高附加值服務(wù)領(lǐng)域也有所增長，例如建筑、工程以及金融等，以及由Facebook、蘋果和谷歌催生的“應(yīng)用程序經(jīng)濟”也正發(fā)展壯大，這一產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了30萬個就業(yè)崗位。美國制造商奪回了一些曾經(jīng)被占據(jù)的市場，并不斷推出先鋒產(chǎn)品，例如3D打印機。

同時，曾經(jīng)的薄弱環(huán)節(jié)正在成為其優(yōu)勢項目。美國曾因過分依賴石油進口而深受其害。只要每桶原油價格超過100美元，美國的經(jīng)濟增長就會受到制約。但高油價能減少需求并刺激供給，今年美國的石油凈進口量降至1995年以來的最低水平，而美國終將成為天然氣的凈出口國。

很多國家都有頁巖氣，美國頁巖氣的出口量世界領(lǐng)先。而歐洲的頁巖氣開采卻因環(huán)保和產(chǎn)權(quán)問題限制而擱淺。美國頁巖氣的開發(fā)利用降低了消費者的能源支出，也替代了煤炭，減少了碳排放量。將來美國任何與能源有關(guān)的產(chǎn)業(yè)都會受益于頁巖氣的開發(fā)，并取得長足發(fā)展。

美國的疲軟期還沒有結(jié)束。盡管經(jīng)濟成果清晰可見，但也會留下很多有待解決的問題。然而和過去相比，經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)更加均衡、更加持續(xù)。而且比起改革停滯、老氣橫秋的歐洲，美國經(jīng)濟發(fā)展的平臺更加廣闊而具誘惑力。

一團亂麻

全球最大上市公司有多透明？

調(diào)查腐敗和調(diào)查通奸有些相似。卷入其中的人不太可能出面承認(rèn)。所以，當(dāng)反腐敗組織透明國際調(diào)查大公司時問了一個不一樣的問題：你們有多透明？

透明國際的最新調(diào)查“企業(yè)報告的透明度”研究了全球最大的105家上市公司，度量的指標(biāo)有三項：第一，公司內(nèi)部防止腐敗的規(guī)定和流程；第二，組織架構(gòu)的透明度；第三，透明國際詢問企業(yè)是否公布了其每個參與運營國家中所做活動的詳盡財務(wù)信息，包括向各國政府繳納的稅費和進貢的“費用”。

首先，多數(shù)企業(yè)設(shè)置了嚴(yán)苛的規(guī)則預(yù)防腐敗。這一指標(biāo)的平均得分是69，比2009年透明國際的調(diào)查得分上升不少，那時平均分為47。其次，很多公司也披露了母公司與子公司控股情況等方面的詳細(xì)信息。在105家公司中，有45家在組織架構(gòu)透明度中得到了完美的100分。

但在第三方面，大多數(shù)企業(yè)仍選擇守口如瓶。這并不意味著他們做了違法的事情。例如一家礦產(chǎn)企業(yè)花了1000萬美元給政府以獲得采礦許可證，這項費用可能是合法的，但政府不希望它曝光，這樣方便政府挪用這筆費用。一家完全透明的公司會發(fā)現(xiàn)它很難從狡猾的政府那里贏得更多的合同，而后者掌控著全球大量的自然資源。挪威國有石油天然氣公司——國家石油公司是目前為止最為透明的企業(yè)，但它在這項指標(biāo)上僅得50分。超過三分之一的企業(yè)得分為零，這一指標(biāo)的平均分僅為4分。在透明國際黑名單上的前五名全部與自然資源有關(guān)。

透明國際的結(jié)論也受到了質(zhì)疑。亞馬遜、谷歌和伯克希爾.哈撒韋都在該排名中墊底嗎？可能不。這些企業(yè)可能沒有像透明國際希望的那樣公布信息，但它們不在那些需要賄賂大臣才能獲得采礦許可的行業(yè)中。透明國際成功地將注意力聚集到一個嚴(yán)重的問題上，但對其調(diào)查結(jié)論也須謹(jǐn)慎甄別。

《Inc.》:硅谷最精簡的創(chuàng)業(yè)公司

硅谷滿是夢想家，不過在財富向其招手前，他們得過著廉價的生活。瓦爾納是個典型的創(chuàng)業(yè)者。在搬來硅谷的前一年，他辭去了飛行試驗工程師的高薪工作，在洛杉磯的家里花了10個月設(shè)計了一款視頻博客網(wǎng)站?？伤谶M入市場前猶豫了一下，隨后便被大玩家擠出了市場。瓦爾納決定重新開發(fā)新產(chǎn)品。如果能有一個技術(shù)合伙人、有人能給他一些建議，或者更理想的，能有一點種子基金——“我必須得呆在硅谷”，他想。

還有20分鐘就是午夜，但瓦爾納沒回洛杉磯的家，而是把他的本田思域開進了硅谷某條人煙稀少的街道停車場。瓦爾納打開遮光板放在擋風(fēng)玻璃上，然后縮進后座的睡袋里。他也是坐在車?yán)锝o19位成功的創(chuàng)業(yè)者發(fā)E-mail，他們的專業(yè)知識和人脈是他想加以利用的。他每月花39美元在一家24小時營業(yè)的健身俱樂部，以便在那洗澡刷牙。

他的產(chǎn)品是一款叫“每日打鳴”的應(yīng)用程序，就像iphone的鬧鐘一樣，但只能用電腦關(guān)掉。用戶將每天登錄這個網(wǎng)站關(guān)掉鬧鐘，瓦爾納相信潛在的用戶粘性會很有商業(yè)價值。但當(dāng)他完成設(shè)計后，卻碰到很多批評：移動電話已經(jīng)取代個人電腦；這個產(chǎn)品定位奇怪，很難吸引到投資者；很多人睡覺的時候，手提電腦就在他們床邊。最新的每日打鳴程序仍有一個鬧鐘功能，但還添加了一個語音提示，告訴用戶日期、溫度、交通情況、備忘錄以及社交網(wǎng)絡(luò)里的最新動態(tài)?；旧希巧缃粚用娴漠a(chǎn)品。瓦爾納周圍的人對每日打鳴的反應(yīng)不一，有人建議瓦爾納以1.99美元的價格出售；也有建議別再到處問意見了，趕緊制作一個視頻闡述設(shè)計理念，然后在Kickstarter（一個網(wǎng)站，任何人都可以通過其向某個項目捐贈資金）上發(fā)布。

不過瓦爾納堅持認(rèn)為目前的情況都很好。更值得高興的是，他找到了一位技術(shù)合伙人。瓦爾納認(rèn)為擁有越少，就越?jīng)]什么好失去的?！叭藗冞€沒成功前，可以做任何他們想做的事情”，他說。

《精明理財》:夾縫中的探索者

思凱捷（Skechers）認(rèn)為目前市場還能容下第三間跑鞋企業(yè)，但分析師不這么認(rèn)為。

羅伯特.格林伯格做事情從不敷衍。上世紀(jì)80年代，格林伯格創(chuàng)建的第一家鞋企LA Gear如同彗星般出現(xiàn)，很快便消失。在LA Gear消失6個月后，他創(chuàng)建了思凱捷。20年來，思凱捷的創(chuàng)始人和CEO督促設(shè)計師為小孩和青少年設(shè)計時尚、價格適中的鞋子，他還簽下小甜甜布蘭妮為代言人。但格林伯格認(rèn)為鞋市場還有很大的空間，他最近全速推進的項目是讓思凱捷進入巨大的跑鞋市場。2011年，美國跑鞋市場總額為65億美元，但這一領(lǐng)域基本由耐克和阿迪達斯掌控。格林伯格說他的公司能制作出質(zhì)量與大品牌相同的鞋子，并有自己獨特的技術(shù)。他雇傭了美國頂級馬拉松選手梅布.凱夫萊齊吉在奧運會中穿上思凱捷的鞋子。他就像個散發(fā)著狂熱活力的創(chuàng)業(yè)者。

格林伯格希望跑鞋業(yè)務(wù)能在三年內(nèi)占公司銷售額的一半（思凱捷2011年銷售額為16億美元）。但是，一些分析師卻對此表示懷疑?！八梢匝杆俚貜牧惴峙赖?0分，也可以同樣地從60分滑到0分”，投資銀行的鞋類分析師山姆.波塞爾說。思凱捷的業(yè)績歷史顯示，它常常在一年賺得盆滿缽滿，但下一年卻僅能維持盈利，這也讓分析師們產(chǎn)生懷疑。分析師預(yù)計思凱捷2012年凈收入為560萬美元。

72歲的格林伯格還不打算退休，他說制鞋生意是全世界最困難的事情?！叭绻愕娜棺硬缓仙?，你還可以改，但鞋子就必須得是準(zhǔn)確的尺碼、長度和寬度?！钡淮蛩惴艞壷菩袠I(yè)的發(fā)展機會。全世界都穿運動鞋，而人們很想要美國品牌的鞋。他預(yù)測色彩鮮艷的鞋子將是流行趨勢，所以思凱捷已經(jīng)在生產(chǎn)一些色彩豐富的跑鞋。思凱捷每年銷售7000萬雙鞋子，格林伯格說：“我們不能僅靠著這個數(shù)據(jù)拿下耐克和阿迪達斯，但是我們也可以有所表現(xiàn)。要使銷售收入超過16億美元，我們必須進入那個領(lǐng)域?！?/p>

“冒犯”巨石陣 7月21日，由透納獎（Turner Prize）獲得者Jeremy Deller創(chuàng)作的充氣版巨石陣亮相倫敦，為倫敦奧運會造勢。該作品名為《Sacrilege》（褻瀆、冒犯 之意），旨在讓游客們脫掉鞋子，用最親切、輕松的方式接觸巨石陣。

海底運動會 7月22日，韓國首爾，海洋水族館中舉行趣味“海底運動會”，潛水員在水下進行著“激烈”的跆拳道比賽，成群的沙丁魚變身觀眾圍觀戰(zhàn)況。

你游行，我調(diào)情 7月19日，西班牙巴塞羅那爆發(fā)大游行，抗議新一輪財政緊縮計劃。這邊廂， 消防員把滅火泡沫噴了一地，那邊廂，一對情侶趁機在泡沫中玩浪漫。

愛情蜘蛛網(wǎng) 德國杜塞爾多夫，一對接吻的情侶雕像被蜘蛛網(wǎng)全面籠罩。不禁讓人猜測是否因經(jīng)濟蕭條而疏于打理。